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縣供銷(xiāo)大廈物價(jià)工作先進(jìn)單位事跡
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以起到引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。一般事跡是怎么起草的呢？以下是小編為大家收集的縣供銷(xiāo)大廈物價(jià)工作先進(jìn)單位事跡，希望對大家有所幫助。
微山縣供銷(xiāo)大廈于97年元月建成開(kāi)業(yè)，現有員工360人，營(yíng)業(yè)面積6000平方米，下設14個(gè)商場(chǎng)，80個(gè)柜組，經(jīng)營(yíng)商品2萬(wàn)種，為微山縣目前經(jīng)營(yíng)規模最大，設施最先進(jìn)的商品零售企業(yè)。在社會(huì )各界的大力支持下，大廈員工始終秉著(zhù)“商品質(zhì)量百分之百合格，購物顧客百分之百滿(mǎn)意”的工作目標，“真情賣(mài)真品、真品換真情、真情真品出效益”的服務(wù)理念，以建設成為消費者理想的購物場(chǎng)所為已任，認真貫徹執行《中華人民共和國價(jià)格法》、《消費者權益保護法》、《反不正當競爭法》，切實(shí)做到質(zhì)量求優(yōu)、價(jià)格求廉、計量求準、管理求嚴，以規范的價(jià)格、誠信的服務(wù)、良好的信譽(yù)贏(yíng)得顧客信賴(lài)。開(kāi)業(yè)四年來(lái)，企業(yè)規模逐步擴大，經(jīng)濟效益一年一個(gè)臺階。20xx年加盟三聯(lián)家電成立微山連鎖店；20xx年與濟南惠魯集團合作成立微山百惠金行；銷(xiāo)售額以年均26％的幅度增長(cháng)，20xx年度達到5000萬(wàn)。企業(yè)先后多次被授予省“價(jià)格計量信得過(guò)單位”、“消費者滿(mǎn)意單位”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。董事長(cháng)、總經(jīng)理陳聯(lián)洲同志也被評為山東省20xx年度保護消費者合法權益“百優(yōu)志愿者”。
一、領(lǐng)導重視，健全價(jià)格管理體系
大廈領(lǐng)導始終把強化價(jià)格管理，維護消費者合法權益作為一件大事來(lái)抓。一是成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、分管副總、物價(jià)科長(cháng)、各有關(guān)部位參加的價(jià)格計量領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導大廈“雙信”活動(dòng)的開(kāi)展。物價(jià)科統一管理，各柜組設兼職物價(jià)員，開(kāi)成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的物價(jià)管理網(wǎng)絡(luò )體系；二是制訂了一系列的物價(jià)計量管理制度，物價(jià)人員崗位責任制，進(jìn)貨質(zhì)價(jià)檢驗制度，定調價(jià)，變更價(jià)制度等，以規范商品價(jià)格行為。
二、狠抓落實(shí)，嚴格價(jià)格管理措施
一是實(shí)行了嚴格的“六統一管理”，即：統一進(jìn)貨、統一核算、統一定價(jià)、統一驗收、統一收款、統一資金管理。進(jìn)貨審批采取逐漸上報、四級會(huì )審、合同會(huì )簽，每月抽查，跟蹤審計的辦法。對于假冒偽劣、“三無(wú)”產(chǎn)品做到業(yè)務(wù)員不進(jìn)，業(yè)務(wù)科不驗收、不定價(jià)；營(yíng)業(yè)員不上柜、不出售、把住了商品入“口”關(guān)，確保了貨真價(jià)實(shí)；二是不斷優(yōu)化進(jìn)貨渠道，堅持進(jìn)貨以廠(chǎng)家為主，以產(chǎn)地為主，努力做到多渠道、少環(huán)節，目前已與百余個(gè)廠(chǎng)家建立了穩定的合作伙伴關(guān)系，從廠(chǎng)家直線(xiàn)進(jìn)貨額已占到總購進(jìn)的80％以上，以低成本保證低價(jià)位；三是嚴格執行價(jià)格管理程序，商品定價(jià)按照國家價(jià)格政策，憑原始單據，在核實(shí)成本的基礎上，結合市場(chǎng)供求情況，物價(jià)員提出定價(jià)意見(jiàn)后，由分管副總、商場(chǎng)主任研究確定價(jià)格，重要商品須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執行；調價(jià)時(shí)，由物價(jià)、財會(huì )、審計、統計盤(pán)實(shí)庫存，四方簽字后方可執行。杜絕了亂定價(jià)、亂調價(jià)、口頭定價(jià)、一物多價(jià)、有貨無(wú)價(jià)等啊不良現象；四是銷(xiāo)售商品全部采用物價(jià)部門(mén)統一印制標價(jià)卡、做到書(shū)寫(xiě)清晰，項目齊全、醒目正確、整齊美觀(guān)、一貨一卡、卡對貨位，明碼標價(jià)率達到100％；五是嚴格獎懲制度，物價(jià)、審計人員，經(jīng)常性地深入到柜組，通過(guò)檢查價(jià)格是否正確，帳、簽、物、價(jià)是否相符，抽查銷(xiāo)售小票等方式進(jìn)行檢查，對于執行價(jià)格較好的部位作為年終評優(yōu)的重要依據，對于抬高價(jià)格者處以十倍罰款，情節嚴重者，按內部待崗處理。
三、承諾服務(wù)，建立社會(huì )堅督機制
大廈就物價(jià)大量、商品質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)等向社會(huì )各界鄭
重承諾，所屬三聯(lián)家電微山連鎖店也推出了以“價(jià)格最低”為核心的六項承諾。為切實(shí)變單純的內部管理為社會(huì )管理，大廈以電視廣告的方式，向社會(huì )各界征求意見(jiàn)和建議，并在社會(huì )上設立價(jià)格監督聯(lián)絡(luò )站，聘請社會(huì )監督員，每年召開(kāi)2-4次座談會(huì )，廣泛征求意見(jiàn)和建議，增強消費者購物的安全感、依賴(lài)感，切實(shí)使大廈價(jià)格計量工作取信于民。目前“購物放心到供銷(xiāo)大廈”已成為微山消費者共識。
四、牢記宗旨，提高員工素質(zhì)
一是用“每走一步，首先想到的是顧客”的服務(wù)宗旨來(lái)培養員工敬業(yè)愛(ài)崗意識，激勵職工增強使命感和責任感，做到商品超值化，服務(wù)親情化、藝術(shù)化；二是通過(guò)舉辦各類(lèi)全員、專(zhuān)題培訓班的方式從思想政治、業(yè)務(wù)技能，道德法紀等方面加強職工教育，并重點(diǎn)組織員工學(xué)習物價(jià)計量，商品質(zhì)量及維護消費者合法權益的各項法律法規；三是通過(guò)舉辦各類(lèi)外出參觀(guān)學(xué)習，聘請勞模講課，職工演講比賽，各類(lèi)大型文體活動(dòng)的方式，寓教于樂(lè )，全面提高職工素質(zhì)，增強職工開(kāi)展“雙信”活動(dòng)的積極性，使該項工作切實(shí)做到扎實(shí)有效，深入長(cháng)久。
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