采油廠(chǎng)計量站先進(jìn)事跡材料

采油廠(chǎng)計量站先進(jìn)事跡材料

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，大家一定都接觸過(guò)事跡材料吧，事跡材料是用于表?yè)P先進(jìn)、樹(shù)立典型，使廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書(shū)面材料。一起來(lái)參考事跡材料是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的采油廠(chǎng)計量站先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀與收藏。

　　求真務(wù)實(shí)牢筑班組管理根基凝心聚力攜手共建“綠色家園”。xxx區xx計量站現有職工22人，管理著(zhù)油氣水井7３口，今年以來(lái)，全站人員克服“人少、井多、面大、事雜”的困難，發(fā)揚“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng )新”的團隊精神，以油田分公司工會(huì )開(kāi)展的“雙十雙百”競賽活動(dòng)及我廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為載體，打造先進(jìn)的班站文化。截止到現在，我站已連續三個(gè)季度被評為廠(chǎng)“綠色管理”先進(jìn)班站，站長(cháng)陳慶東被廠(chǎng)評為“綠色管理”明星站長(cháng)。下面介紹一下牛八計量站員工奮勇?tīng)幭鹊臍v程：

　　一、“三著(zhù)妙棋”，盤(pán)活全局

　　為落實(shí)集團公司企業(yè)文化基本理念，達到我廠(chǎng)“創(chuàng )新、文明、忠誠、協(xié)作”的“綠色管理文化”要求，我們牛八計量站狠抓基層班站建設，穩妥地走了三步棋：

　　完善機制，保駕護航。

　　隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的變化，一些老辦法適應不了新形勢，一些新問(wèn)題卻沒(méi)有解決的依據。于是，我們把區里新出臺、站里新制定的有關(guān)《隱患責任追究機制》、《注水考核細則》等24項制度納入本站的制度冊。擴展了民主管理小組，吸收了站長(cháng)、女工、夜班等各個(gè)方面的成員參加，把覆蓋面鋪向了全站每個(gè)角落，并在站上設立了“成本、產(chǎn)量曲線(xiàn)圖”、“獎金發(fā)放公開(kāi)欄”、“獎罰公開(kāi)欄”等，制定了詳細的員工日常表現記錄冊。使我站員工呈現出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，違章違紀的人少了；認真負責的人多了，工作糊弄的人少了；主動(dòng)干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。

　　創(chuàng )新管理，全員皆“官”。

　　實(shí)施十大員管理，設置了安全監督員、油品拉運監督員、作業(yè)質(zhì)量監督員、計量資料管理員、站務(wù)公開(kāi)監督員、動(dòng)力管理監督員、環(huán)保質(zhì)量監督員、外輸巡線(xiàn)管理員、計劃生育宣傳員和普法教育宣傳員。全站22個(gè)人，幾乎每人頭上都有一頂“烏紗帽”，形成了全員參加管理，人人都有責任，事事都有人管的良好局面。如作業(yè)監督員佟國華，每次站上有作業(yè)井時(shí)，他都仔細跟蹤每一道工序，一次在牛26-3008井的作業(yè)施工中，他發(fā)現準備下井的φ44泵存在質(zhì)量問(wèn)題，立即要求施工單位另?yè)Q一臺，杜絕了作業(yè)返工，從而保證了該站作業(yè)一次合格率100%。通過(guò)實(shí)行十大員管理，使員工的具體責任覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)的全過(guò)程，消除了責任不清的現象。

　　情感建家，“搶灘登陸”。

　　為了凝聚人心，搶占員工思想情感陣地，我們以創(chuàng )建“職工小家”為切入點(diǎn)，培育員工愛(ài)站如家的情感。完善了井站小伙房，自辦了小菜地，購置了壁畫(huà)，為平凡的野外生活增添了絲絲情趣。同時(shí)我們從細節入手，在站上設置了針線(xiàn)包、衛生保健小藥箱和愛(ài)心傳遞袋，使員工們感受到集體的溫暖，營(yíng)造了溫馨和諧的“家庭”氛圍。另外，我們確立了“對待工作——勤奮、對待崗位——敬業(yè)、對待自已——自信、對待管理——創(chuàng )新”的牛八計量站團隊精神，并制成牌匾立于站內醒目的地方，讓每個(gè)員工銘記在心，成為員工工作生活的座右銘。正是這種團隊精神及“家庭氛圍”的感染下，牛八計量站的員工從內心深處悟出了小站“大舞臺”，采油搏人生這樣的格言，凝聚力、戰斗力得到進(jìn)一步提升。

　　二、“四項活動(dòng)”，錘煉隊伍

　　黨員“一帶三”，人人當模范。

　　今年以來(lái)，我們大力開(kāi)展黨員“一帶三”活動(dòng)，站上三名黨員每人帶動(dòng)三名職工，彼此就遵紀守法、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的預期目標簽訂了黨員“一帶三”責任狀。核心內容是“三必談、三必到”既“員工思想有波動(dòng)必談，工作中出現問(wèn)題必談，對上級工作有想法和建議必談。員工家庭有困難關(guān)心必到，生活瑣事協(xié)調必到，員工住院慰問(wèn)必到”。定期開(kāi)展穩心、交心、愛(ài)心、同心的“四個(gè)心”活動(dòng)。通過(guò)敞開(kāi)心扉的交流、溝通，實(shí)現了彼此間的和諧互動(dòng)、優(yōu)勢互補，進(jìn)而使全員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，凝聚力進(jìn)一步增強，在全站上下呈現了急、難、險、重工作搶著(zhù)干的良好局面。

　　搭建練兵臺，人人爭狀元。

　　在站上設立了練兵臺，將廢井口、管閥等焊在鋼管支架上，在站內就可以進(jìn)行加盤(pán)根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥配件等操作技能的培訓。設立了“讀書(shū)讀報角”、“安全角”，創(chuàng )立了“一人一本、一日一答”的班站素質(zhì)教育模式，即：人手一個(gè)崗位練兵本，由站長(cháng)出題，站員在本上答題，避免了以前假練兵的現象；制作了《采油崗位百問(wèn)答題卡》，員工每天在現場(chǎng)抽簽答題。站上先后涌現出全區的計量一絕，調參一絕、百問(wèn)不倒等多名技術(shù)骨干，女工程小杰還在我廠(chǎng)青工油水井分析大賽中勇奪第一。

　　產(chǎn)量保衛戰、人人做奉獻。

　　xx計重點(diǎn)井多，工作量大，人員又少，針對這些情況，我們堅持“保住大頭井、看住措施井、挖掘低產(chǎn)井”的攻關(guān)活動(dòng)，站上有兩口高產(chǎn)自噴井27－306和6-3008井，結蠟嚴重，每天至少要清三次蠟，趕上蠟多的時(shí)候，要清蠟400多米。經(jīng)常是６個(gè)人從早8點(diǎn)一直清到中午11點(diǎn)才回站，幾十斤重的鉛錘壓頭幾下還沒(méi)啥，時(shí)間長(cháng)了身子不聽(tīng)使喚，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天還要對5口井實(shí)施蹩泵措施，對2口井進(jìn)行加藥，全站員工每天就是這樣忙忙碌碌地工作每一天，經(jīng)常發(fā)生趕不上班車(chē)的事情。在我們xx計員工的日程表中已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有節假日了。經(jīng)過(guò)我們的悉心管理，實(shí)現了高產(chǎn)井穩產(chǎn)、低產(chǎn)井增產(chǎn)的喜人生產(chǎn)態(tài)勢。

　　安全除隱患，人人做監督。

　　年初以來(lái)，按照我廠(chǎng)《安全隱患責任追究機制》的有關(guān)要求，立足我站的生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施了重過(guò)程、抓源頭、全員參與、人人都是安全監督員的安全隱患責任追究機制。制定了xx計量站《隱患責任匯報制度》、《隱患責任分級管理清單》與安全作業(yè)票制度結合起來(lái)執行，并通過(guò)在站上設立隱患舉報箱、站安全員、站長(cháng)掛牌制、匯報制、站員現場(chǎng)監督等形式，改變了過(guò)去重結果、輕過(guò)程的被動(dòng)安全管理方式，實(shí)現了由管結果向管過(guò)程的轉變，從而杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　xx計量站的員工不斷地用“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng )新”的團隊精神鞭策自己，在這個(gè)團結而堅強的集體面前，再大的困難，也會(huì )顯得那么渺小，這就是xx計量站班站文化的真正內涵，我們用自己的行動(dòng)，為廠(chǎng)“綠色文化”和油田分公司企業(yè)文化建設貢獻自已的力量，并朝著(zhù)更高目標邁進(jìn)。