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建筑安全事故檢討
各位領(lǐng)導，各位同事，X月X日X時(shí)許，我公司XXXXXX工地現場(chǎng)發(fā)生一起高墜事故，造成作業(yè)人員XXX遇難。作為XXXXX經(jīng)理，我個(gè)人負有不可推卸的責任。在此，我代表XXXXXXX全體人員做深刻檢討。
基本情況
事故發(fā)生地：XXXXXXX。XXXXXXXX，是負責XXXXX工程的勞務(wù)總承包單位，XXXX年X月X日與XXXXX簽訂《建設工程施工勞務(wù)分包合同書(shū)（勞務(wù)總承包）》，并在XXXXXXX工程管理部備案，負責人XXXXXX
XXXX年X月X日X時(shí)左右，磚工XXXX和妻子在X棟X層砌筑完陽(yáng)臺隔墻后將砌筑腳手架、灰盆等工具收到室內準備下班，其妻在清收完落地灰后不見(jiàn)黃洪成，到陽(yáng)臺上的門(mén)吊口發(fā)現XXX已從一扇沒(méi)有關(guān)閉的門(mén)吊安全門(mén)口墜落在停在一樓的門(mén)吊上。項目部專(zhuān)職安全員XXXX在X：00接到總包負責人XXX電話(huà)，告知有人從X棟墜落后，XXX提著(zhù)急救箱從辦公室跑至現場(chǎng)，詢(xún)問(wèn)后得知已報120和110，xxx將傷者進(jìn)行了簡(jiǎn)單包扎后，及時(shí)用微型車(chē)將傷者送往醫院，X點(diǎn)X分在四公司工地門(mén)口遇到120急救車(chē)，X時(shí)經(jīng)120搶救無(wú)效死亡，X時(shí)將死者送往殯儀館。
事故發(fā)生后，根據公司領(lǐng)導的指示，我以及公司xxx、xxx，項目部管理人員及時(shí)趕到事故現場(chǎng)，對現場(chǎng)和事故發(fā)生情況進(jìn)行了解，按照公司領(lǐng)導的指示和公司相關(guān)制度的要求，積極組織善后處理和家屬安撫工作。截至X月X日，死者尸體已經(jīng)火化，依據國家有關(guān)規定，對死者家屬分別給予經(jīng)濟賠償，事故善后處理工作結束。
面對著(zhù)無(wú)可挽回的生命，我心情十分沉重。面對血的教訓，我充分認識到忽視安全生產(chǎn)工作是導致事故的必然結果，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈��；面對痛苦的回憶，我充分認識到規章制度完善、管理嚴格、責任落實(shí)是防止事故的重要手段；及時(shí)排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加強職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是防止事故的得力措施；強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導是防止事故的有力保證。
管理存在的問(wèn)題
造成事故的主要原因，雖然說(shuō)作業(yè)人員的違章作業(yè)是主要原因，但我們管理的疏忽和工作的不到位也是事故發(fā)生的間接因素。
�。�1）項目部沒(méi)有按規定嚴格執行安全教育、安全技術(shù)交底制度。
這次事故中死者是第一天到該項目上班，專(zhuān)職安全員在巡查中發(fā)現班組新增加了工人后，沒(méi)有及時(shí)對新增加人員進(jìn)行入場(chǎng)教育登記，只是口頭告知安全注意事項，沒(méi)有告知作業(yè)環(huán)境中存在的危險源，和相關(guān)的安全管理規定。X棟號砌體施工至X層施工工長(cháng)沒(méi)有及時(shí)按規定對X層砌體施工進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底與施工進(jìn)度不同步。
�。�2）勞務(wù)分包單位層層分包，管理混亂，勞務(wù)班組人員流動(dòng)沒(méi)有及時(shí)報告項目部。
XXXXXX公司是xxxx工程的勞務(wù)總承包方，負責人XXX將砼和磚砌體工程分包給XXX，每個(gè)棟號的砌體又由二到三家工人從冷家明處承包計件完成，從有資質(zhì)的勞務(wù)公司分包到?jīng)]有建制的家庭承包作業(yè)存在層層分包，以包代管的問(wèn)題。且勞務(wù)公司班組作業(yè)人員沒(méi)有簽訂任何合同和協(xié)議，流動(dòng)性較大，管理混亂，人員增減沒(méi)有及時(shí)報告項目部相關(guān)負責人，作業(yè)人員上崗情況處于失控狀態(tài)。
�。�3）項目部安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)責任制不落實(shí)，安全防護直接交勞務(wù)班組完成，項目部施工過(guò)程安全監管失控。
項目部勞務(wù)帶班人員沒(méi)有認真履行班組安全教育活動(dòng)，活動(dòng)流于形式，走過(guò)場(chǎng)，勞務(wù)班組安全協(xié)管員缺位導致施工過(guò)程安全監管失控。
�。�4）勞務(wù)班組對安全隱患整改不力，項目部督促落實(shí)隱患整改不到位，對班組日常安全教育培訓未認真開(kāi)展。
事故教訓及整改措施
由于我們管理工作的失誤，造成了企業(yè)安全管理方式粗放，相關(guān)安全制度落的不實(shí)，操作規程執行不細，督促檢查力度不夠，最終引發(fā)了這起安全生產(chǎn)責任事故。給公司全生產(chǎn)工作造成了極其惡劣的影響，也釀成了人間悲劇，對此，我愧疚萬(wàn)分，深深悔責。
我們痛定思痛，通過(guò)“XXXXXX”事件，應認真吸取事故教訓，切實(shí)加強施工現場(chǎng)安全管理，健全安全生產(chǎn)規章制度和安全保障體系，并將各項工作落到實(shí)處。加大對安全生產(chǎn)法律、法規的宣傳，規范勞動(dòng)用工、持證上崗制度，加強對工人的三級安全教育，落實(shí)責任到人。完善安全生產(chǎn)臺帳，包括各類(lèi)安全技術(shù)方案、措施，規范履行審批程序等相關(guān)資料，切實(shí)做好安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)全過(guò)程安全管理工作。下一步將著(zhù)重對以下工作進(jìn)行提升整改：
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，明確崗位安全管理職責，提高項目部管控能力。
通過(guò)與各級各類(lèi)人員、各部門(mén)層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求進(jìn)行考核及責任追究。形成項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員等管理崗位各司其職，各盡其責的工作格局。同時(shí)各單位工程生產(chǎn)管理部門(mén)要建立系統的分包單位檢查、考核和獎罰制度，完善書(shū)面監管記錄，全面加大對分包單位的管理力度，杜絕“以包代管”現象發(fā)生。
�。ǘ┣袑�(shí)加強安全教育，實(shí)施安全準入制度管理。
按法規要求堅持先教育培訓后上崗的原則，特別是“洗腳上田”的農民工。對作業(yè)人員進(jìn)行安全知識教育決不能搞形式，走過(guò)場(chǎng)，要千方百計讓安全法規和安全知識融入到每個(gè)工人的心中，落實(shí)到行動(dòng)上，對特種作業(yè)人員，如塔吊司機，機械操作工、電工、焊工等必須要求持證上崗。建立嚴格的安全準入門(mén)衛制度，對所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的作業(yè)人員必須做到經(jīng)三級安全教育培訓合格，經(jīng)過(guò)安全技術(shù)交底持后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。ㄈ�、認真落實(shí)班前活動(dòng)，提高作業(yè)人員安全意識和素質(zhì)。
嚴格按集團班組安全活動(dòng)管理要求，嚴格執行班前安全會(huì )制度，作業(yè)前和作業(yè)中清點(diǎn)當班作業(yè)人員。堅持每天5至10分鐘的班前安全活動(dòng)，安排作業(yè)內容，按規定進(jìn)行安全技術(shù)交底，交代作業(yè)環(huán)境的危險因素，對作業(yè)環(huán)境危險源提出防范和監控措施。加強對施工作業(yè)人員動(dòng)態(tài)變化的管理，加大習慣性違章的懲罰力度，采取行之有效地措施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律。督促勞務(wù)作業(yè)班組負責人認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )并傳達貫徹安全教育、安全技術(shù)交底、施工安全隱患通知書(shū)等，提高作業(yè)人員安全意識和自我保護能力。
面對慘痛的代價(jià)，我充分認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的主題，是企業(yè)經(jīng)濟工作的基礎，是企業(yè)存在發(fā)展的前提。安全生產(chǎn)工作任重道遠，只有不斷強化安全生產(chǎn)工作，不折不扣地貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》以及集團、公司各項安全管理規定，不遺余力地抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，企業(yè)才能遠離安全隱患、才能遠離事故。
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