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企業(yè)文化：管理者的“單邊”文化
企業(yè)文化：管理者的“單邊”文化1
我們常說(shuō)“企業(yè)好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當我們真的“好”的時(shí)候，我們又給過(guò)員工們什么？又給過(guò)員工們多少呢？ 我們常說(shuō)“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話(huà)，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重之外，我們還表示過(guò)什么呢？我們又考慮過(guò)自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時(shí)間嗎？
我們還常說(shuō)“要以公司為家”，可是，我們給過(guò)員工們家的溫暖嗎？我們履行過(guò)作為員工們的“家人”的責任嗎？……
說(shuō)到這里，你或許已經(jīng)忍不住嗤之以鼻，他們不過(guò)是我的下屬，不過(guò)是一群打工的而已，干嗎還要費勁心思去“討好”他們？對了，你從未將員工們當作自己事業(yè)上的真正同盟，他們和你的關(guān)系還僅僅停留在老板與雇員、管理者和被管理者的層面上，你要做的就僅僅是想用一些權謀之術(shù)和畫(huà)下一張張餡餅，讓自己和員工們之間構筑起一道虛幻的朋友和家人的關(guān)系網(wǎng)，以讓他們忠誠、忠誠再忠誠，付出、付出再付出而已。
既然如此，員工們又有何理由要受你所謂的講究集體利益、忠誠、吃苦和奉獻之類(lèi)的企業(yè)文化的蠱惑與驅使呢？我給了他們就業(yè)的崗位，給了他們鍛煉的平臺，給了他們聊以養家糊口的.機會(huì )！這并不是什么好的理由，因為，在現實(shí)的政經(jīng)及講究雙向擇業(yè)的環(huán)境下，“東家不打，打西家”和“此處不留爺，自有留爺處”，也早已被我們這群老板及經(jīng)理人逼成了員工們的口頭禪。如果我們僅僅抱著(zhù)前述思想的話(huà)，我們也難以留住那些高素質(zhì)、高技能的人才。
或許，你現在已經(jīng)開(kāi)始思考：建設優(yōu)秀的企業(yè)文化難道需要考慮員工們的意志和兼顧員工們的利益？是的，當你準備構筑講究學(xué)習和積極主動(dòng)及其創(chuàng )新的文化時(shí)，就應該考慮自己是否給了員工們接受培養和提升素養的平臺，自己在組織培訓時(shí)，是否都得占據員工們的工作外時(shí)間？就應該考慮自己是否應該容允員工們犯錯，并找到保持住笑臉鼓勵和支持他們繼續發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的辦法？
當你準備構筑精誠合作的團隊文化時(shí)，就應該考慮如何讓自己改掉總把自己凌駕在團隊之上，不去遵守自己所推導的團隊規則的“惡習”？就應該考慮如何找到放權和約束的尺度，讓自己表現得更尊重和更信任員工一些？
當你準備構筑講究奉獻的文化時(shí)，就應該考慮自己是否應該和員工們分享成功的經(jīng)驗，是否應該將員工們的所得和企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的利益聯(lián)系得更緊密一些？就應該考慮自己是否應該修訂那些懲罰總大于獎勵的制度，是否應該更守信諾、更及時(shí)地拿出一些實(shí)際行動(dòng)來(lái)犒賞員工們的“好好干”？
也許，你會(huì )說(shuō)有些員工就是扶不上墻的爛泥，對一堆爛泥，有必要這么在乎他們、這么對他們好嗎？你如果抱著(zhù)這種思想，那我就有必要懷疑你建設人力資源部門(mén)及管理團隊的眼光，那就有必要提醒你的是：你可能并不是僅僅把一些員工當著(zhù)一堆爛泥，而是把所有的員工都當著(zhù)時(shí)時(shí)準備負己的叛徒、充滿(mǎn)惰性的懶鬼、貪婪的盜賊和不值一提的“下等人”。這可能有些上綱上線(xiàn)，但我可以肯定的一點(diǎn)是：一個(gè)不具備“舍”的思想的管理者是無(wú)法享有“得”的，一個(gè)沒(méi)有改進(jìn)自己經(jīng)營(yíng)管理思想的管理者，是無(wú)法讓自己的企業(yè)構筑起優(yōu)秀的文化的。
也許，你還會(huì )說(shuō)：在我們的身邊，不是有許多大企業(yè)的文化就是老板及其經(jīng)理人等管理者的文化嗎？你說(shuō)的沒(méi)錯。但我們應該看到的是：在這些所謂“大企業(yè)”的前面，不知已有多少的類(lèi)似企業(yè)“樹(shù)倒猢猻散”，在他們處境困難的時(shí)候，又曾經(jīng)有過(guò)多少的員工患難與共？當我們把這些所謂“大企業(yè)”放逐于國際的大視野時(shí)，它們相對于那些優(yōu)秀的企業(yè)，又還能稱(chēng)為大嗎？講到這里，我可以肯定地說(shuō)，泱泱大中國，世界性的企業(yè)及品牌起不來(lái)，其中一個(gè)重大的原因就是我們的企業(yè)文化相對人家的企業(yè)文化還存在不少的差距。
是的，現在是到了我們應該做一些改變的時(shí)候了。否則的話(huà)，將員工的意志與利益拋在一邊的企業(yè)文化，僅僅是老板及其經(jīng)理人等管理者的文化，它注定是得不到員工們打心眼里接受，得不到員工們源自心智的重視和始終如一的推行的，它也是成不了員工們的價(jià)值理念和行為操守的。說(shuō)得嚴重點(diǎn)，它不過(guò)是管理者一廂情愿、自欺欺人的“單邊”文化，不過(guò)是管理者的夢(mèng)魘而已。
企業(yè)文化：管理者的“單邊”文化2
我們常說(shuō)“企業(yè)（部門(mén)）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當我們真的“好”的時(shí)候，我們又給過(guò)員工們什么？又給過(guò)員工們多少呢？
我們常說(shuō)“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話(huà)，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重之外，我們還表示過(guò)什么呢？我們又考慮過(guò)自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時(shí)間嗎？
我們還常說(shuō)“要以公司為家”，可是，我們給過(guò)員工們家的溫暖嗎？我們履行過(guò)作為員工們的“家人”的責任嗎？
說(shuō)到這里，你或許已經(jīng)忍不住嗤之以鼻，他們不過(guò)是我的下屬，不過(guò)是一群打工的而已，干嗎還要費勁心思去“討好”他們？對了，你從未將員工們當作自己事業(yè)上的真正同盟，他們和你的關(guān)系還僅僅停留在老板與雇員、管理者和被管理者的層面上，你要做的就僅僅是想用一些權謀之術(shù)和畫(huà)下一張張餡餅，讓自己和員工們之間構筑起一道虛幻的朋友和家人的關(guān)系網(wǎng)，以讓他們忠誠、忠誠再忠誠，付出、付出再付出而已。
既然如此，員工們又有何理由要受你所謂的講究集體利益、忠誠、吃苦和奉獻之類(lèi)的企業(yè)文化的蠱惑與驅使呢？我給了他們就業(yè)的崗位，給了他們鍛煉的平臺，給了他們聊以養家糊口的機會(huì )！這并不是什么好的理由，因為，在現實(shí)的政經(jīng)及講究雙向擇業(yè)的環(huán)境下，“東家不打，打西家”和“此處不留爺，自有留爺處”，也早已被我們這群老板及經(jīng)理人逼成了員工們的口頭禪。如果我們僅僅抱著(zhù)前述思想的話(huà)，我們也難以留住那些高素質(zhì)、高技能的人才。
或許，你現在已經(jīng)開(kāi)始思考：建設優(yōu)秀的企業(yè)文化難道需要考慮員工們的意志和兼顧員工們的利益？是的，當你準備構筑講究學(xué)習和積極主動(dòng)及其創(chuàng )新的文化時(shí)，就應該考慮自己是否給了員工們接受培養和提升素養的平臺，自己在組織培訓時(shí)，是否都得占據員工們的工作外時(shí)間？就應該考慮自己是否應該容允員工們犯錯，并找到保持住笑臉鼓勵和支持他們繼續發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的辦法？
當你準備構筑精誠合作的團隊文化時(shí)，就應該考慮如何讓自己改掉總把自己凌駕在團隊之上，不去遵守自己所推導的團隊規則的“惡習”？就應該考慮如何找到放權和約束的尺度，讓自己表現得更尊重和更信任員工一些？
當你準備構筑講究奉獻的文化時(shí)，就應該考慮自己是否應該和員工們分享成功的經(jīng)驗，是否應該將員工們的所得和企業(yè)（部門(mén)）發(fā)展所帶來(lái)的利益聯(lián)系得更緊密一些？就應該考慮自己是否應該修訂那些懲罰總大于獎勵的制度，是否應該更守信諾、更及時(shí)地拿出一些實(shí)際行動(dòng)來(lái)犒賞員工們的“好好干”？
也許，你會(huì )說(shuō)有些員工就是扶不上墻的爛泥，對一堆爛泥，有必要這么在乎他們、這么對他們好嗎？你如果抱著(zhù)這種思想，那我就有必要懷疑你建設人力資源部門(mén)及管理團隊的眼光，那就有必要提醒你的是：你可能并不是僅僅把一些員工當著(zhù)一堆爛泥，而是把所有的員工都當著(zhù)時(shí)時(shí)準備負己的叛徒、充滿(mǎn)惰性的懶鬼、貪婪的.盜賊和不值一提的“下等人”。這可能有些上綱上線(xiàn)，但我可以肯定的一點(diǎn)是：一個(gè)不具備“舍”的思想的管理者是無(wú)法享有“得”的，一個(gè)沒(méi)有改進(jìn)自己經(jīng)營(yíng)管理思想的管理者，是無(wú)法讓自己的企業(yè)（部門(mén)）構筑起優(yōu)秀的文化的。
也許，你還會(huì )說(shuō)：在我們的身邊，不是有許多大企業(yè)的文化就是老板及其經(jīng)理人等管理者的文化嗎？你說(shuō)的沒(méi)錯。但我們應該看到的是：在這些所謂“大企業(yè)”的前面，不知已有多少的類(lèi)似企業(yè)“樹(shù)倒猢猻散”，在他們處境困難的時(shí)候，又曾經(jīng)有過(guò)多少的員工患難與共？當我們把這些所謂“大企業(yè)”放逐于國際的大視野時(shí)，它們相對于那些優(yōu)秀的企業(yè)，又還能稱(chēng)為大嗎？講到這里，我可以肯定地說(shuō)，泱泱大中國，世界性的企業(yè)及品牌起不來(lái)，其中一個(gè)重大的原因就是我們的企業(yè)文化相對人家的企業(yè)文化還存在不少的差距。
是的，現在是到了我們應該做一些改變的時(shí)候了。否則的話(huà)，將員工的意志與利益拋在一邊的企業(yè)文化，僅僅是老板及其經(jīng)理人等管理者的文化，它注定是得不到員工們打心眼里接受，得不到員工們源自心智的重視和始終如一的推行的，它也是成不了員工們的價(jià)值理念和行為操守的。說(shuō)得嚴重點(diǎn)，它不過(guò)是管理者一廂情愿、自欺欺人的“單邊”文化，不過(guò)是管理者的夢(mèng)魘而已。
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