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基層減負落實(shí)情況自查報告
在現實(shí)生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編精心整理的基層減負落實(shí)情況自查報告 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基層減負落實(shí)情況自查報告 1
莫把“給基層減負”的經(jīng)念歪了
“現在各類(lèi)監督檢查、填表報數、開(kāi)會(huì )發(fā)文、簽訂各類(lèi)責任書(shū)的事都少了，有更多的時(shí)間去開(kāi)展工作�！蓖聜兞牡交鶎訙p負時(shí)說(shuō)道。近年來(lái)，黨中央把整治形式主義為基層減負工作納入重要議事日程，做出一系列決策部署，打出一套“組合拳”，形式主義問(wèn)題得到有效遏制，但無(wú)形中也出現了新動(dòng)態(tài)，對形式主義的老問(wèn)題新表現必須拍板叫停、較真碰硬。讓基層干部把更多的時(shí)間和精力投入到干事創(chuàng )業(yè)、擔當作為、狠抓落實(shí)上來(lái)。
結合實(shí)際，讓基層干部從督查檢查中釋放出來(lái)。督查檢查無(wú)疑是保障各項政策落實(shí)，確保各類(lèi)事項落地見(jiàn)效的重要手段。各級督查、各種檢查過(guò)多過(guò)頻，基層不堪重負。督查走馬觀(guān)花，檢查拍照留痕讓基層干部疲于應付，重材料輕實(shí)績(jì)，重形式輕內容，留“跡”不留“心”比較嚴重，甚至還有的全憑“印象分”“感情分”，消耗基層干部大量時(shí)間精力。督查檢查層出不窮，花樣百出，有的督查檢查標準不明確，不同時(shí)間段有不同標準，不同級別有不同標準，自由裁量空間大，讓基層干部無(wú)所適從，一項工作改完之后往往又得改。減數量提質(zhì)量，督查也要“瘦瘦身”，必要的督查、督導、指導要規范進(jìn)行。
關(guān)心關(guān)愛(ài)，讓基層干部從文山會(huì )海中解脫出來(lái)。聽(tīng)“照本宣科”的匯報，看“紙來(lái)紙去”的臺賬；上午接到通知，下午就要上報材料；各類(lèi)會(huì )議數量多，隨意擴大參會(huì )人員，對同一件事層層召開(kāi)視頻會(huì )議，要求縣鄉村干部反復參會(huì )、重復陪會(huì )；把紅頭文件改頭換面，用函頭、打電話(huà)或微信通知來(lái)替代；各種“穿靴戴帽”追求“形式美”的“包裝文章”應運而生，編“亮點(diǎn)”，造“典型”；工作不夠，材料來(lái)湊，寫(xiě)材料“玩套路”“搞美化”等形式主義必須叫停。要保證基層有抓推動(dòng)、促落實(shí)的時(shí)間，少發(fā)不切實(shí)際、內容空洞的文件，不開(kāi)應景造勢、不解決問(wèn)題的會(huì )議，做到真減負、減真負，減少“材料至上”的'檢查考核，要樹(shù)立好重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重時(shí)效的工作導向，堅決遏制“文山會(huì )�！狈磸�，少給基層添亂，拿出一些為基層減負的“干貨”。
盡職盡責，讓基層干部從擔責背鍋中跳躍出來(lái)�！吧厦媲l線(xiàn)，下面一根針”，層層傳導壓力，本是為了更好推動(dòng)工作落實(shí)，本職工作壓力不能減，工作中失責必問(wèn)、問(wèn)責必嚴是應該的，但不能一級加一碼，一味向基層念緊箍咒，層層簽訂責任書(shū)絕不能蛻變成層層推卸責任、層層甩鍋�！坝腥蝿�(wù)布置一下，有會(huì )議傳達一下，有事情上報一下，有問(wèn)題推脫一下”的“四有”頑疾必須根治。問(wèn)責走樣必須糾正，推責甩鍋必須防止。自覺(jué)祛除“推諉扯皮，只要不出事，寧愿不做事，得過(guò)且過(guò)，不在狀態(tài)，不求有功，但求無(wú)過(guò)”的詬��；堅決摒棄“甘當老好人、圓滑官、太平官，面對問(wèn)題繞著(zhù)走，遇到困難往外推”的陋習。
基層干部是聯(lián)系服務(wù)群眾的最前沿隊伍，是打通黨為民服務(wù)“最后一公里”的橋梁和紐帶。要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，對基層干部充分理解、充分信任，不能讓基層干部心寒。多體諒基層干部的所憂(yōu)所難、所愿所盼，多辦理一些“雪中送炭”的事情。
基層減負落實(shí)情況自查報告 2
一、完成情況：
1、落實(shí)“權隨責走、費隨事轉”制度。對確實(shí)需村（社區）協(xié)助完成的工作，通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)等形式，按照“權隨責走、費隨事轉”的原則，將有關(guān)工作和經(jīng)費一并交給社區，保障社區事務(wù)責、權、利統一。
2、推進(jìn)村（社區）“一站式“服務(wù)。街道發(fā)揮社區便民服務(wù)中心的作用，整合政務(wù)中心以及行政審批中心下放事項，實(shí)行政放權，重心下移，推進(jìn)”一站式“便民服務(wù)平臺，將街道政務(wù)中心的行政事務(wù)性工作集中放在社區服務(wù)站，與居委會(huì )工作相對分離，把居委會(huì )從繁雜事務(wù)中解放出去，更好地做好服務(wù)居民的本職工作。
3、精簡(jiǎn)村（社區）各類(lèi)考核評比。對村（社區）的各類(lèi)考核，實(shí)行年度目標綜合考核，由街道統一組織實(shí)施，年底一次進(jìn)行。街道對社區各類(lèi)考核評比的`清理，考核項目和評比項目都較之前大幅減少。
4、規范村（社區）掛牌和臺賬。街道指導認真抓好村（社區）掛牌規范和臺賬清理工作，規范精簡(jiǎn)各類(lèi)臺賬和材料報表，逐步建立了統一的社區工作臺賬，整合相近業(yè)務(wù)，各村（社區）工作臺帳較之前大幅減少。
5、規范印章管理使用。對村（居）委會(huì )印章管理進(jìn)行了規范，法律法規和政策文件有明確規定，村（社區）能如實(shí)掌握情況且確需提供證明的，方可使用印章。
二、存在問(wèn)題：
1、工作經(jīng)費保障困難，社區工作人員待遇低。社區工作人員待遇較低，造成工作人員對做好社會(huì )管理、服務(wù)居民的積極性不高，在服務(wù)民生、計劃生育等工作不斷增多，工作負荷增大等因素下，社區整日疲于應付，造成服務(wù)工作滯后，影響了基本職能的正常運行。
2、組織網(wǎng)絡(luò )關(guān)系不順，服務(wù)效能偏低。社區服務(wù)功能不齊全，專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構缺少，社區社會(huì )組織資源沒(méi)有優(yōu)化開(kāi)發(fā)出來(lái)，服務(wù)內容、方式目前還處在較低層次。
3、村（社區）工作管理理念落后。社區辦公場(chǎng)所大部分機關(guān)化，社區工作人員把社區管理行政化。村（社區）辦公場(chǎng)所用于辦公開(kāi)會(huì )，領(lǐng)導檢查，將村（社區）服務(wù)用房的綜合功能分散，沒(méi)有向居民開(kāi)放，為居民服務(wù)的意識，只等居民群眾上門(mén)辦事，大多數社區干部沒(méi)有把走家串戶(hù)聯(lián)絡(luò )居民感情，發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展各項活動(dòng)作為自己主要的工作內容。
三、下一步打算：
1、創(chuàng )新社區管理服務(wù)機制，理順政府與社區的關(guān)系。對社區的各項考核評比、臺賬資料等要精簡(jiǎn)。讓村（社區）居委會(huì )有時(shí)間去做社區服務(wù)和開(kāi)展社區文化活動(dòng)，搭建各種類(lèi)型的互動(dòng)平臺，讓居民互相認識和交流，增加社區的凝聚力。
2、強化功能，提升村（社區）服務(wù)水平。要進(jìn)一步改善村（社區）服務(wù)條件，重點(diǎn)加強對社區公共服務(wù)基礎設施的使用管理和社區信息化建設。采取多功能多用途的辦法，完善辦理公共事務(wù)、組織居民活動(dòng)、開(kāi)展村（社區）服務(wù)等功能，最大限度地發(fā)揮社區服務(wù)設施的綜合效益。
3、大力培育專(zhuān)業(yè)性、公益性本土社會(huì )組織，推進(jìn)社會(huì )組織承接政府轉移職能，參與社區管理和開(kāi)展多式的社區服務(wù)活動(dòng)。利用專(zhuān)業(yè)的社會(huì )組織，使其成為村（社區）減負的好幫手。
4、強化資金投入，探索村（社區）運行保障新機制。按照“財政撥付、費隨事轉、社會(huì )資助”的原則和公共財政的要求，積極調整財政支出無(wú)可爭辯，建立穩定的建設投入機制，完善村（社區）建設的財務(wù)和支撐體系。
基層減負落實(shí)情況自查報告 3
按照《關(guān)于報送基層減負工作自查情況的通知》文件要求，我局高度重視，及時(shí)安排部署并開(kāi)展自查工作，現將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：
一、自查情況及成效
基層減負工作涉及我局領(lǐng)域的主要是精文減會(huì )方面減負工作，對照中央提出的“守住精文減會(huì )的硬杠杠”和自治區提出的“在20xx年的基礎只減不增”的要求以及本局確定的'20xx年目標任務(wù)，結合日常工作實(shí)際，重點(diǎn)從文件印發(fā)和會(huì )議方面加強減負，
1、精簡(jiǎn)文件方面。進(jìn)一步規范了文件印發(fā)流程，文件傳送以政務(wù)協(xié)同平臺報送為主，控制紙質(zhì)文件印發(fā)，對可發(fā)可不發(fā)的文件果斷精簡(jiǎn)，20xx年共計精簡(jiǎn)類(lèi)文件25個(gè)，實(shí)現了精簡(jiǎn)文件10％的目標。
2、精簡(jiǎn)會(huì )議方面。結合會(huì )議提前計劃，會(huì )前做好充分調查，對參會(huì )人員相同、內容相仿的會(huì )議在時(shí)間允許的情況下合并召開(kāi)，統籌安排會(huì )議時(shí)間和內容，對需要研究的議題集中安排，壓縮會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議效率，杜絕止議而不決，反復開(kāi)會(huì )現象。部分信息或簡(jiǎn)單的事項，均通過(guò)微信群或QQ群發(fā)布，達到工作傳達目的，盡量不召集開(kāi)會(huì )。今年共召開(kāi)局黨組會(huì )20次，局務(wù)會(huì )15次，會(huì )議次數較去年減少15%。
二、存在的問(wèn)題
1、紙質(zhì)公文文件的印發(fā)還比較多，需進(jìn)一步精簡(jiǎn)，特別是還存在各類(lèi)業(yè)務(wù)工作函來(lái)函往的問(wèn)題。
2、會(huì )議議事的統籌性和計劃性還不夠，還存在隨時(shí)、隨行、隨意開(kāi)會(huì )的現象。
三、下一步工作措施
1、嚴格控制紙質(zhì)文件，文件傳送以電子公文為主；對能通過(guò)傳真、函件等文字形式解決問(wèn)題的，不予發(fā)文；能單獨發(fā)文的不聯(lián)合發(fā)文；能以部門(mén)聯(lián)合發(fā)文或議事協(xié)調機構名義發(fā)文的，嚴格控制升格發(fā)文，引導減負工作走深走實(shí)。
2、加強會(huì )議的統籌整合，減少或合并召開(kāi)部署單項工作任務(wù)的會(huì )議，能以開(kāi)小會(huì )、開(kāi)短會(huì )解決問(wèn)題的，盡量不開(kāi)大會(huì )，解決實(shí)際問(wèn)題；能以電話(huà)、傳真、函件、網(wǎng)絡(luò )等形式完成工作任務(wù)，或能以書(shū)面形式征求意見(jiàn)建議的，原則上不召開(kāi)會(huì )議。
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