工程建筑設計師工作總結

工程建筑設計師工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的工程建筑設計師工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程建筑設計師工作總結1

　　本人xxx，男，漢族，xxx歲，xx年畢業(yè)于xxx#學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)，在校三年，普招大專(zhuān)學(xué)歷。

　　本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。

　　工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從xxx到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。

　　在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。

　　工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的.工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

　　工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。

　　俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社xxx淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同xxx的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

　　一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

工程建筑設計師工作總結2

　　xx年xx月份我從xxx項目調入xxx項目工作，目前任xxx項目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在xx項目工作的這一年來(lái)感到工作壓力超過(guò)以往任何年，工作成績(jì)喜、憂(yōu)參半。

　　就目前整體大環(huán)境來(lái)說(shuō)，公司、項目對安全生產(chǎn)和文明施工的認識感到顯著(zhù)提高，尤其是在xxx這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。xxx是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實(shí)，由于社會(huì )投訴、業(yè)主、代建、監理、安監站包括海xx公司自身發(fā)出的整改項目眾多，而項目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的，真正搞過(guò)安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長(cháng)期不在崗或第一次接觸安全工作不滿(mǎn)xxx、xxx個(gè)月的無(wú)證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場(chǎng)管理上的不成熟，在這個(gè)項目上x(chóng)xx并沒(méi)有給他們學(xué)習鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，項目由于引進(jìn)的分包隊伍多有各種關(guān)系的'原因，導致分包隊伍自以為是，公開(kāi)揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

　　項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績(jì)不過(guò)是建立了應該說(shuō)是全公司最規范的安保體系，并且得到了xxx“xxx第xx認證中心”體系認證，而現場(chǎng)管理均被歷次檢查所批評。因此，成績(jì)已沒(méi)有提及的意義，故本年度工作總結中不再做書(shū)面匯報。

　　一、項目工地檢查情況

　　項目安全檢查大致分為：（按照xx年xx月開(kāi)始計算）

　　1、業(yè)主（xx投）的月度固定檢查（xxx次），季度綜合檢查（xxx次）。

　　2、代建月度檢查每月一次，合計：xxx次。

　　3、安監站xxx次（開(kāi)工、中途、復查各一次）。

　　4、駐地監理組每周一次，由于監理組自身沒(méi)能堅持，故約合計：xxx次。

　　5、項目部月度（xxx次）、節假日專(zhuān)項（奧運、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架；至少xxx次）。

　　xxx、xx公司安全部xxx次、內審xxx次用時(shí)xxx天。

　　7、局領(lǐng)導xxx次

　　8、中國xx內審xxx次用時(shí)xxx天，外審xx月準備外審。

　　9、安保體系xxx內外審各xxx次。

　　初步統計共xxx次。（月度、季度合并檢查統計為一次）

　　從xx年xx月份至xx年xx月xx日止各類(lèi)整改項為：

　　各類(lèi)整改準確統計為：xxx項。（可查）

　　其中整改xxx項。未整改xxx項。

　　平均每月開(kāi)出及落實(shí)整改項xxx項。

　　原因分析：

　　未能整改原因：每次整改現場(chǎng)管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

　　鑒于xxx的整改要求是限時(shí)回復的，因此整改項均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無(wú)法把精力放在施工現場(chǎng)的安全監控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話(huà)說(shuō)，安全員的工作由現場(chǎng)轉入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大安全隱患。

　　二、項目安全教育情況

　　我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)�！�。課程安排均為項目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產(chǎn)安全部個(gè)人購買(mǎi)了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評。

　　已記錄的（不含臨時(shí)的在工區食堂進(jìn)行的專(zhuān)項口頭教育xxx次約合計xxx小時(shí)）職工教育、民工學(xué)校與培訓合計24課時(shí)。

　　三、安全工作會(huì )議召開(kāi)情況

　　項目生產(chǎn)安全部自xx年xx月份正式開(kāi)始施工時(shí)，安全會(huì )議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類(lèi)會(huì )議太多，為了節省時(shí)間，提高效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì )同時(shí)召開(kāi)。

　　累計召開(kāi)安全例會(huì )（會(huì )議）(包括例會(huì )xx月算起xxx次、專(zhuān)項會(huì )、臨時(shí)會(huì ))不少于xxx次。其中存在大約xxx次未開(kāi)，原因被其他會(huì )議合并。

　　四、目前所遇到的困難

　　1、整改落實(shí)難。

　　施工員現場(chǎng)“擺攤”，安全員現場(chǎng)“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見(jiàn)，不管不問(wèn)是內在原因。

　　2、施工隊伍不服管理，公開(kāi)抵觸。

　　再有能力的項目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

　　3、檢查多、落實(shí)難，造成項目安全員心理負擔過(guò)重。

　　公司招聘的具有專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中xxx項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長(cháng)時(shí)間“受苦”，公司的各類(lèi)“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導致對單位的失望。再加上x(chóng)xx高壓政策致使心理崩潰。

　　4、專(zhuān)業(yè)知識、管理技能培訓少，且多流于形式。

　　項目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著(zhù)施工現場(chǎng)的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識面已經(jīng)無(wú)法適應，比如超高龍門(mén)吊已搭設完畢而沒(méi)有提前發(fā)現基礎存在隱患的情況。

　　5、缺乏人才儲備

　　安全員不是抓個(gè)人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個(gè)項目自己職工做安全的恐怕沒(méi)有超過(guò)xxx人的。

　　五、安全管理的意見(jiàn)和建議

　　1、公司出臺語(yǔ)言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實(shí)部門(mén)、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現場(chǎng)旁站監控。

　　2、公司加強對項目分包（尤其是有實(shí)力的分包單位）的直接控制。多聽(tīng)取項目經(jīng)理的意見(jiàn)，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

　　3、公司自建安全內部管理渠道，類(lèi)似財務(wù)總監制，對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導，對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

　　4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，xxx編制具有針對性的教材分發(fā)到各項目安全部學(xué)習，有條件的可xxx觀(guān)摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動(dòng)局面。

　　5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線(xiàn)（為了避免臨時(shí)人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗的人員公開(kāi)招聘“專(zhuān)職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進(jìn)入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員

工程建筑設計師工作總結3

　　今年是我進(jìn)入公司的第2年，兩年來(lái)，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現在以下方面：

　　第一，這些項目具有完整性

　　如xxx傳感器工廠(chǎng)新建項目、xx技術(shù)中心辦公樓改建項目、xxx有限公司新建廠(chǎng)區項目、xx倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開(kāi)始介入，經(jīng)歷過(guò)對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場(chǎng)配合，我對建筑設計與建造的過(guò)程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應協(xié)調好設計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會(huì )、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習了如何在現實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專(zhuān)業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。

　　第二，是這些項目具有一定的復雜性

　　來(lái)到xx院之初，我先進(jìn)入了xx分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專(zhuān)業(yè)性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類(lèi)型。工業(yè)建筑設計應重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內容：

　　1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況；

　　2.處理好各種流線(xiàn)的關(guān)系，包括人流路線(xiàn)、貨流路線(xiàn)等；

　　3.新穎富有現代感的'造型立面設計；把握空間感和人性化；

　　4.造價(jià)經(jīng)濟因素。工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對我之后從事其它類(lèi)型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過(guò)程中養成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現對使用人群的理解與愛(ài)護。

　　在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(cháng)為一名具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專(zhuān)業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作基礎。

　　進(jìn)入xx院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設計了xxx傳感器工廠(chǎng)新建項目、xxx新建項目、xx廠(chǎng)改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著(zhù)在xxx有限公司新建廠(chǎng)區項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在XXXX年面臨任務(wù)多、建筑專(zhuān)業(yè)人手少的困難下，我帶領(lǐng)我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。

　　三年的實(shí)踐工作，還培養了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，xx院的工作作風(fēng)也培養了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導與反思。建筑是社會(huì )生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì )形態(tài)、生活方式、社會(huì )審美取向，以及世界觀(guān)等信息。

　　而這些內容都需要有相應的專(zhuān)業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì )引導等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。

　　以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端，今后我將更為堅定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結語(yǔ)：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

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