教師競聘報告

教師競聘報告

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的頻率越來(lái)越高，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的教師競聘報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年上半年里，我們主要做了如下工作：

　　一、積極探索，進(jìn)一步深化體制改革。

　　本著(zhù)改革與發(fā)展的原則，為增加效益，發(fā)揮職工的積極性，我們進(jìn)一步深化了體制改革。

　　1、改革機構，對原各市場(chǎng)管理服務(wù)所的管轄區域和人事進(jìn)行了調整。將梅苑所和農村所合并為農村所，城南大市場(chǎng)和永興市場(chǎng)合并為城區所，避免了機構的繁冗。把能力強、能做事、干成事的同志聘為中層領(lǐng)導，對職工實(shí)行優(yōu)化組合，因崗定人，減員增效，進(jìn)一步提高了工作效率，增加了經(jīng)濟效益。

　　2、實(shí)行目標管理責任制。中心對各市場(chǎng)管理服務(wù)所全部實(shí)行目標管理，年初簽訂了責任狀，年終根據經(jīng)濟指標完成情況兌現獎懲，使全體員工能明確目標任務(wù)，全面調動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性，提高了隊伍的整體戰斗能力。

　　3、健全各項管理制度。根據市場(chǎng)工作中所積累的經(jīng)驗和實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了衛生管理、秩序管理、收費管理、人員管理等各項管理制度，使運行有章可循，有制可依，進(jìn)入規范化管理軌道。

　　二、積極響應省、市、縣“雙創(chuàng )”精神，全面開(kāi)展雙創(chuàng )工作。

　　20xx年上半年，中心按照縣委、縣政府創(chuàng )建“省級衛生文明城市“工作要求，在縣“雙創(chuàng )辦”及商務(wù)局的具體指導下，精心組織，周密安排，并由中心主任蔣四清任組長(cháng)成立雙創(chuàng )領(lǐng)導小組，率先垂范，積極履行職責，親自參與并指導雙創(chuàng )工作，形成領(lǐng)導帶頭、人人參與、齊抓共管的良好氛圍。在全面開(kāi)展雙創(chuàng )工作中，中心制定了雙創(chuàng )工作開(kāi)展的實(shí)施方案，細化了具體任務(wù)，明確了工作措施具體領(lǐng)導人及要求，使雙創(chuàng )工作的指導思想、目標任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，措施具體可行，并為整個(gè)雙創(chuàng )工作投入20多萬(wàn)元，以使各項工作落到了實(shí)處，為雙創(chuàng )工作的深入開(kāi)展奠定了良好的基礎，確保了雙創(chuàng )工作不走過(guò)場(chǎng)，取得了實(shí)效。

　　三、堅持以服務(wù)為宗旨，加強市場(chǎng)的規范化管理。

　　農貿市場(chǎng)是全縣人民最大的集散場(chǎng)所，是窗口行業(yè)。為此，我們始終堅持服務(wù)這一宗旨，把服務(wù)放在了工作的首位。

　　1、加強衛生管理，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)多，車(chē)輛多，人員流動(dòng)性大、污水、垃圾隨時(shí)都在產(chǎn)生。特別是位于縣城的城南市場(chǎng)，衛生管理難度大。為此，我們在收入減少，勞動(dòng)工具物價(jià)上漲的情況下，投入了大量的人力、物力，加強市場(chǎng)衛生管理。一是加強工作人員管理。進(jìn)一步調整衛生保潔員工作時(shí)間，使其更趨合理，使衛生清掃全天不斷檔。劃分衛生責任區，將責任落實(shí)到個(gè)人。并建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結總評。二是增加衛生管理的費用投入。在增加衛生保潔人員的同時(shí)，我們還加大了垃圾桶、掃把的使用量，垃圾桶由原來(lái)的20只增加到30只，每月掃把增加了16個(gè)。市場(chǎng)地面、攤位前，采取定期全面清掃和重點(diǎn)部位隨臟隨掃相結合的辦法，確保衛生清潔。三是增加小型垃圾車(chē)輛6輛，保證垃圾及時(shí)清運，不積壓、不見(jiàn)堆，此舉得到了經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的認可和各級的好評，同時(shí)也確保了“雙創(chuàng )”工作的順利進(jìn)行

　　2、加大基礎設施改造，改善經(jīng)營(yíng)條件。為方便業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)和群眾購物，徹底改善市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)條件，在20xx年上半期，在基礎設施改建上，累計投入資金8.2萬(wàn)元。對下水道進(jìn)行了全面的疏通和加蓋，對魚(yú)池進(jìn)行了改建，加建了剖魚(yú)板等設施。

　　3、加強管理，進(jìn)一步規范市場(chǎng)秩序。市場(chǎng)的人流、車(chē)流、物流代表了市場(chǎng)的繁榮，也預示著(zhù)市場(chǎng)的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場(chǎng)秩序，使其鬧而不亂、雜而有序、是市場(chǎng)管理服務(wù)中心一項重中之重的工作，也是20xx年上半年我們思力圖圓滿(mǎn)解決的問(wèn)題，我們主要做了：一是加強車(chē)輛管理。根據市場(chǎng)的實(shí)際情況，特別是城南大市場(chǎng)，我們進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理辦法，采取了切實(shí)可行的措施。明確了市場(chǎng)可以進(jìn)入的車(chē)輛和禁入車(chē)輛，規定了可進(jìn)車(chē)輛的進(jìn)入時(shí)間和禁入時(shí)間，并在市場(chǎng)各出入口掛牌明示。通過(guò)這些措施的落實(shí)，車(chē)輛管理取得了明顯的效果。二是加強商品擺放管理。針對農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)商品擺放亂，你超我，我壓你的實(shí)際情況，本著(zhù)便于經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)，保證交通順暢，擺放有序規范的原則，規定了商品擺放的統一標準，向經(jīng)營(yíng)戶(hù)明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，并在地面上打劃了標準線(xiàn)，有效地扭轉了亂擺亂放的局面。

　　四、節源開(kāi)流，嚴格財務(wù)管理。

　　在年初，中心制訂了切實(shí)可行的《市場(chǎng)財務(wù)收支管理意見(jiàn)》，以增收節支、堵塞漏洞、挖掘費源為目的，做好全年經(jīng)費列支預算，把有限的資金用在刀刃上。所有費用開(kāi)支，必須按照縣財政有關(guān)文件規定開(kāi)支，中心領(lǐng)導下鄉檢查一律按工作餐標準接待。所有市場(chǎng)必須按規定領(lǐng)發(fā)市場(chǎng)票據，堅持日清日結，做到帳帳相符，票款相符。各市場(chǎng)每月份應做好票據領(lǐng)發(fā)表報財務(wù)股，中心財務(wù)股應對城區市場(chǎng)一月一查，對鄉鎮市場(chǎng)一季一查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，嚴肅處理。對各市場(chǎng)的基建維修，必須由市場(chǎng)服務(wù)部寫(xiě)出書(shū)面報告，中心分管主任到現場(chǎng)進(jìn)行考察，嚴禁先斬后奏，坐支經(jīng)費，否則，追究相關(guān)人員責任。所有開(kāi)支的發(fā)票均需有經(jīng)手、證明、用途，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可到中心報銷(xiāo)，否則，誰(shuí)付款誰(shuí)負責。

　　在20xx年上半年里，在商務(wù)局的大力支持下，經(jīng)過(guò)中心全體職工的共同努力，較好的完成了年初制定的目標任務(wù)，得到了上級部門(mén)和社會(huì )各界的認可。20xx年下半年，我們在繼續強化市場(chǎng)管理，做好各項服務(wù)工作的基礎上，要重點(diǎn)抓好以下幾項工作：一是抓好目標管理，實(shí)現年終經(jīng)濟指標兌現工作。二是繼續深入開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作，為把新化建設成“衛生文明”城市貢獻自己的力量。三是依托市場(chǎng)的自身優(yōu)勢拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。我們將依托市場(chǎng)有場(chǎng)地、有設施的優(yōu)勢，廣開(kāi)門(mén)路，積極對外聯(lián)系，搞一些適時(shí)對路的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，增加效益。爭取再創(chuàng )新業(yè)績(jì)，再登新臺階。

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