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網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售人員工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售人員工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售人員工作總結1
網(wǎng)銷(xiāo)部：
1、網(wǎng)上宣傳的力度還不是很大，網(wǎng)銷(xiāo)部現在存在的問(wèn)題：各大網(wǎng)站和新疆網(wǎng)站的宣傳力度不大，也需要和新疆的網(wǎng)絡(luò )媒體的合作!1月份網(wǎng)銷(xiāo)部簽單為0，2月份網(wǎng)銷(xiāo)部簽單15萬(wàn)，3月份網(wǎng)銷(xiāo)部簽單13萬(wàn)，目前有效定金是3個(gè)!第一季度總業(yè)績(jì)是29萬(wàn)。
2、在裝修幫上傳設計師的案例。
3、第一季度主要工作是收定金，落單。
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)組工作總結：電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)組的組員現在慢慢開(kāi)始進(jìn)入工作狀
態(tài)，約的客戶(hù)量不多，第一是組員剛開(kāi)始打電話(huà)，對于客戶(hù)的心里需求還不是很了解，第二是電話(huà)邀約的方式還是沒(méi)找對方法!電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)組在第一季度簽單2萬(wàn)，目前累計的定金5個(gè)，目前累計的客戶(hù)13個(gè)。
第二季度工作計劃：
網(wǎng)銷(xiāo)部工作計劃：
1、加大網(wǎng)上的宣傳力度。
2、電話(huà)邀約客戶(hù)要總結經(jīng)驗，得了解客戶(hù)的需求，這樣客戶(hù)的數量會(huì )有所增加!
3、第二季度的第一個(gè)月的.業(yè)績(jì)能突破15萬(wàn)，保15沖20!本月收取定金保4個(gè)沖5個(gè)。
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)銷(xiāo)組工作計劃：
1、張瑞：爭取多約客戶(hù)，爭取收定金和簽單。
2、郭靜：本月抓緊時(shí)間打電話(huà)約客戶(hù)，對之前有意向的客戶(hù)繼續跟進(jìn)，積累客戶(hù)，在工作中找出自己要更改的地方，加強專(zhuān)業(yè)知識，爭取在本月取得更好的成績(jì)。
3、楊燕：本月計劃收2個(gè)定金，簽單保7萬(wàn)沖10萬(wàn)。
4、雷靜：本月抓緊時(shí)間打電話(huà)約客戶(hù)，對房子即將交鑰匙或有意向
提前了解房子的業(yè)主要一直維護、跟進(jìn)，爭取本月做出業(yè)績(jì)，超過(guò)計劃目標。
網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售人員工作總結2
20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間中銷(xiāo)售部通過(guò)努力的工作，也取得了一點(diǎn)收獲，臨近年終，對銷(xiāo)售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷(xiāo)量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
在20xx年當中，堅決貫徹xx廠(chǎng)家的政策。學(xué)習、制定銷(xiāo)售各環(huán)節話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場(chǎng)部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜志、、、、等，使我們公司的知名度在太原市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識。部門(mén)全體員工累計發(fā)短信三萬(wàn)余條，團隊建設方面;制定了詳細的銷(xiāo)售人員考核標準、銷(xiāo)售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
從銷(xiāo)量上看，我們的工作做的是不好的，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的確很不理想。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，目前發(fā)現銷(xiāo)售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1.銷(xiāo)售人員工作的積極性不高，
缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說(shuō)的要性不強。
2.對客戶(hù)關(guān)系維護很差。
銷(xiāo)售顧問(wèn)最基本的客戶(hù)留資率、基盤(pán)客戶(hù)、回訪(fǎng)量太少。一個(gè)月的時(shí)間里，總共八個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量20余個(gè)，手中的意向客戶(hù)平均只有七八個(gè)。從數字上看銷(xiāo)售顧問(wèn)的基盤(pán)客戶(hù)是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶(hù)、很不理想。導致有些活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。
3.溝通不夠深入。
銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶(hù)溝通時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
4.工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。
銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
5.銷(xiāo)售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高。
個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。(長(cháng)久下去會(huì )影響公司的形象、和聲譽(yù))
一.市場(chǎng)分析
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。通過(guò)今年自主品牌汽車(chē)的銷(xiāo)量下滑，廠(chǎng)家一定會(huì )調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內強素質(zhì)，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的.團隊，打一場(chǎng)漂亮的伏擊戰。假如在明年一年內沒(méi)有把銷(xiāo)售做好，我們很可能會(huì )失去這個(gè)發(fā)展的機會(huì )。
二.20xx年工作計劃
在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，戰斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷(xiāo)售人員不但能提高車(chē)的銷(xiāo)量，而且能把保險、上戶(hù)、裝潢等附加值上一個(gè)新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷(xiāo)售團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員的出勤、見(jiàn)客戶(hù)時(shí)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。強化銷(xiāo)售人員的執行力，從而提高工作效率。
3)提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。
把握好制定好保險與裝潢的銷(xiāo)售模式，做好完善的計劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，利用好公司現有資源做好店內銷(xiāo)售與電話(huà)銷(xiāo)售、邀約銷(xiāo)售、車(chē)展銷(xiāo)售等之間的配合。
根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到各個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我們將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體人員竭盡全力完成目標。
5)顧全大局服從公司戰略。
今后，在做出每一項決定前，應先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策，遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長(cháng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司和客戶(hù)的監督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的發(fā)展，
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰略方針、廠(chǎng)家的政策扶持、和個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一支“亮劍”的銷(xiāo)售團隊與一個(gè)好的工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷(xiāo)售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng )新的輝煌。
網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售人員工作總結3
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，對于我來(lái)說(shuō)，20xx是一個(gè)結束，也是一個(gè)開(kāi)始。正式畢業(yè)，我結束了學(xué)生生活，開(kāi)始了成為一個(gè)職場(chǎng)人；也結束了作為一名技術(shù)人員，開(kāi)始邁向銷(xiāo)售的生涯。經(jīng)歷過(guò)很多的掙扎，轉折，還好我堅持下來(lái)，也很慶幸我依然能夠站在這里，努力工作，盡管我有很多的不足，但是我有信心，也有勇氣，能夠不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
為了培養我成為一名銷(xiāo)售人員，公司給我準備了很多的機會(huì )去接觸這方面的工作，從開(kāi)始的電話(huà)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售助理，招投標等各個(gè)方面都給我很多的培訓機會(huì )，我也從一無(wú)所知坎坎坷坷慢慢成長(cháng)起來(lái)，眼下20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這里給公司做一個(gè)匯報，也給自己一個(gè)交代，把20xx年的銷(xiāo)售工作總結一下：
一、 20xx年工作匯報
1. 銷(xiāo)售助理任務(wù)完成情況
1）20xx年1到8月份，作銷(xiāo)售助理的工作，協(xié)助銷(xiāo)售人員，打電話(huà)，約拜訪(fǎng)，找客戶(hù)，查電話(huà)，保證平均每天22個(gè)左右的有效電話(huà)（了解基本的網(wǎng)絡(luò )情況、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)），每周8個(gè)明確需求客戶(hù)。
2）結合銷(xiāo)售人員的工作安排，查找明確需求客戶(hù)成功簽訂合同5單，有藍天駕校病毒庫和url庫 升級、張北縣政府url升級、安瑞科url升級、永年縣文廣新局正版軟件采購、故城縣文廣新局正版軟件采購等等。3）輔助其他銷(xiāo)售人員整理各個(gè)行業(yè)的客戶(hù)名單，老客戶(hù)的回訪(fǎng)，行業(yè)需求，聯(lián)系電話(huà)，輔助配合投標工作的進(jìn)行。做了一段時(shí)間招聘工作、安排協(xié)調面試時(shí)間和部分商務(wù)下單工作，從1月份到8月份的考勤，以及測試設備出入登記。
2. 銷(xiāo)售工作完成情況
從8月份下旬開(kāi)始，正式轉銷(xiāo)售工作，拜訪(fǎng)60個(gè)，新增客戶(hù)60個(gè)，有明確意向客戶(hù)7個(gè)，完成一單銷(xiāo)售合同�？蛻�(hù)共完成銷(xiāo)售收入22240元，利潤10000元。
二、 20xx年工作總結、分析
1、 態(tài)度上
嚴重的不自信心理，老是覺(jué)得銷(xiāo)售是一個(gè)十分困難的工作，沒(méi)有足夠的勇氣去面對，一直在被動(dòng)的立場(chǎng)上去工作，每一次都覺(jué)得自己還沒(méi)有準備好，不夠努力，沒(méi)有自己堅定的勇敢的表達自己的想法，而且又有些心粗，不太重細節。
2、 銷(xiāo)售技能
因為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)從事過(guò)銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗，又沒(méi)有什么社會(huì )經(jīng)驗。覺(jué)得剛一開(kāi)始就覺(jué)得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿(mǎn)希望出去的，老是受打擊。加上自己又急功近利，反而事與愿違，沒(méi)有達到預期效果。
在與客戶(hù)的溝通上面，談判技巧較弱，銷(xiāo)售工作是針對不同的行業(yè)不同人展開(kāi)的，不同的行業(yè)有不同的需求，初期在接觸客戶(hù)時(shí)，對與客戶(hù)的溝通上面，比較置后。沒(méi)有辦法掌握客戶(hù)的真正需求與目的，不能夠投其所好，不知道通過(guò)什么樣的方式去展開(kāi)工作，把自己認為合適的產(chǎn)品推薦給用戶(hù)，體現在初期拜訪(fǎng)客戶(hù)的時(shí)間上，通常都談不到重要的內容，談話(huà)時(shí)間也是十分短。后來(lái)，拜訪(fǎng)客戶(hù)數量的上升和基領(lǐng)導的督促下慢慢的了解如何與客戶(hù)溝通。
3、 產(chǎn)品知識。
在產(chǎn)品知識的熟悉上自己也只是了解深信服的產(chǎn)品，對別的品牌的產(chǎn)品都沒(méi)有深刻的了解，有時(shí)在向客戶(hù)推銷(xiāo)時(shí)，不能很好的`掌握產(chǎn)品的特點(diǎn)、使用方法，客戶(hù)提出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品有的時(shí)候沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，不能夠分析自己的產(chǎn)品跟別家的產(chǎn)品比較起來(lái)有哪些優(yōu)勢和不足。
由于以上的這些不足，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì )摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習、請教同事業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
三、 20xx年工作展望
展望20xx年，從理念上：應該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與領(lǐng)導統一目標和認識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設。
業(yè)務(wù)上公司也給我劃分好了固定個(gè)地市首先，并劃分好了不同的行業(yè)客戶(hù)名單，和聯(lián)系方式，一些客戶(hù)的商機都是和去年一樣的，要抓好商機，重點(diǎn)客戶(hù)（行業(yè)客戶(hù)）的開(kāi)展。根據所分客戶(hù)實(shí)力劃分重點(diǎn)與非重點(diǎn)客戶(hù)，安排主次拜訪(fǎng)。對重點(diǎn)客戶(hù)做到每周至少2次的拜訪(fǎng)。抓住各單位的關(guān)鍵客戶(hù)和內線(xiàn)客戶(hù)，了解客戶(hù)的資料，如職務(wù)、興趣愛(ài)好、決策鏈等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握采購信息，前半年內完成至少2個(gè)合同，有5個(gè)以上重點(diǎn)客戶(hù)。產(chǎn)品知識上，在半年時(shí)間內，一定要要了解所有涉及到網(wǎng)絡(luò )信息安全的產(chǎn)品品牌，能夠分析出來(lái)這些產(chǎn)品互相比較都有哪些優(yōu)勢，適合在什么樣的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境里，能夠發(fā)揮出來(lái)最重要的作用。
意識上無(wú)論在銷(xiāo)售還是產(chǎn)品知識的學(xué)習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習他人的長(cháng)處，學(xué)會(huì )謙虛，學(xué)會(huì )與上司、朋友、同事更加融洽的相處。
未來(lái)一年擺在銷(xiāo)售面前的路更長(cháng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好 20xx年度的銷(xiāo)售工作，為公司創(chuàng )造好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售人員工作總結4
網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、貿易也就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )找到客戶(hù)做成生意，網(wǎng)絡(luò )要找到進(jìn)口商很容易，可以找到很多對口的買(mǎi)家信息，這些信息又分為收費信息和免費信息，要靠一些網(wǎng)絡(luò )技術(shù)去尋找。雖然有很多信息卻很難做成生意。以現在連參加廣交會(huì )都難以在現場(chǎng)接到幾個(gè)單來(lái)對比，要想靠網(wǎng)絡(luò )這種低成本手段迅速找到客戶(hù)做成生意是不現實(shí)的，不過(guò)起碼可以起到對企業(yè)及產(chǎn)品宣傳推廣的作用。
網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)員的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和如何做網(wǎng)絡(luò )推廣：
1.網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)員的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和頭腦可以在網(wǎng)上做很多事情，聊天開(kāi)發(fā)工廠(chǎng)，對比別人的產(chǎn)品和自己的產(chǎn)品，詢(xún)問(wèn)工廠(chǎng)價(jià)格，學(xué)習產(chǎn)品知識和貿易知識，交朋結友(同行業(yè)的朋友進(jìn)行生意上的交流分享)，搜索跟業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，搜索買(mǎi)家資料，聯(lián)系客戶(hù)。了解產(chǎn)品動(dòng)向、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計等。所以網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)員要熟練地掌握電腦，電腦能夠做與貿易有關(guān)的事情都可以做。同時(shí)在網(wǎng)下他也要下工廠(chǎng)了解產(chǎn)品、工廠(chǎng)，象其他一樣，也不一定一天都在電腦旁。
2.網(wǎng)絡(luò )推廣很重要，首先要有自己的網(wǎng)站，然后再推廣，現在的B2B網(wǎng)站多如牛毛，越來(lái)越多的網(wǎng)站要求收費，要收費自然有它的價(jià)值，沒(méi)有親身感受，沒(méi)有親自去網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)驗的不懂得如何去推廣，去投資。大家都知道要投資ALIBABA，但是投資下去誰(shuí)知道會(huì )不會(huì )有訂單，能不能收回投資，只有自己知道，自己親身經(jīng)歷，才知道要以什么樣的心態(tài)去操作，否則即使投了錢(qián)，有一些詢(xún)盤(pán)，不重視和不懂得重視不懂得挑選詢(xún)盤(pán)也談不出生意。以我的經(jīng)驗，要根據每個(gè)公司的實(shí)際情況，產(chǎn)品情況，實(shí)力，和懂的電子商務(wù)操作的人去選擇網(wǎng)站做推廣，然后由他去操作，持之以恒，自然會(huì )有結果。
網(wǎng)絡(luò )上當然能做成生意，但是絕非易事。心態(tài)很重要，一天8小時(shí)呆在電腦旁邊，一周48小時(shí)，大多數時(shí)間是搜索，發(fā)郵件，等待回復，報價(jià)。周而復始。對一個(gè)業(yè)務(wù)員的信心和承受力是非常的大考驗。一個(gè)正規的公司每天都會(huì )收到新客戶(hù)的詢(xún)盤(pán)，網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)的詢(xún)盤(pán)，認真回復后等待客戶(hù)回復卻往往如石沉大海。有時(shí)回復客人一次就沒(méi)回復，有時(shí)候回復五六次就不見(jiàn)蹤影，有時(shí)侯來(lái)回十幾次最后也不了了之。所以往往是挫敗時(shí)候多，喜悅時(shí)候少。這時(shí)候信心就要承受相當大的考驗，有可能一個(gè)星期，半個(gè)月，一個(gè)月，三個(gè)月下來(lái)都是這樣，信心全無(wú)，悲觀(guān)失望，無(wú)奈嘆氣，從而認為網(wǎng)絡(luò )上做不成生意，這些信息都是垃圾。這樣當然很難成功，也不會(huì )做出成績(jì)。網(wǎng)絡(luò )上碰到這種情況是很正常的，網(wǎng)絡(luò )貿易也是這樣操作的，問(wèn)題是大多數人再這種情況下看到的只是窮途末路，沒(méi)有希望，沒(méi)有信心，陷入困境。所以它與業(yè)務(wù)員的信心和承受力有重要關(guān)系，一個(gè)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)再厲害，能輕而易舉通過(guò)網(wǎng)絡(luò )找到許多對口買(mǎi)家信息，但是幾個(gè)月后通過(guò)N次郵件聯(lián)系，N次郵件反復還沒(méi)談成生意，并且每天的工作乏味，坐在電腦前敲鍵盤(pán)，看網(wǎng)站。等待客戶(hù)回復，一天要收幾次郵箱，巴望能收到客人回復，那種心情可想而知，對心態(tài)是極大的考驗，N次下來(lái)后信心全無(wú)，若不能及時(shí)調整心態(tài)，是談不成生意的，自己就都在考慮是不是要辭職走人。
心態(tài)是很重要的，但要通過(guò)它要達成生意還跟其它東西相關(guān)。
除了跟業(yè)余員的信心和承受力有重要關(guān)系外，他還跟業(yè)務(wù)員的貿易經(jīng)驗有關(guān)，網(wǎng)絡(luò )是一種貿易手段，工具。他跟其它貿易手段是差不多的，象傳真信息，展覽會(huì )上人面對面，人對物理樣板的信息交流。是通過(guò)談才能出生意，自然跟業(yè)務(wù)員的'貿易經(jīng)驗和個(gè)人風(fēng)格有關(guān)，對出口的了解，對產(chǎn)品的了解，對價(jià)格優(yōu)勢的了解，能否很好的把握風(fēng)險，能否很好的分辨好客戶(hù)和爛客戶(hù)，對外貿知識的了解掌握。所以一個(gè)有經(jīng)驗的外貿業(yè)務(wù)員以他的經(jīng)驗和個(gè)人風(fēng)格吸引客戶(hù)，是可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )談出生意來(lái)，而外貿新手要談成生意就需要一段時(shí)間摸索了，生意場(chǎng)上處處是陷阱，網(wǎng)絡(luò )上也處處是騙局(當然也有很多非常好的客戶(hù))。
網(wǎng)絡(luò )生意達成還跟公司的實(shí)力和運做方式有關(guān)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)員進(jìn)入公司不管是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )還是展覽會(huì )開(kāi)拓業(yè)務(wù)，都要先熟悉公司的產(chǎn)品很運做方式，只有他了解了這個(gè)公司的貿易運做方式，貿易流程，同事是怎樣互相配合的，有哪些產(chǎn)品，價(jià)格如何，如何報價(jià)。(這些每個(gè)公司都不一樣)，才能開(kāi)始開(kāi)拓業(yè)務(wù)。另外公司的產(chǎn)品和實(shí)力也跟網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)員能否很快的開(kāi)拓出業(yè)務(wù)有重要關(guān)系，比較適合在網(wǎng)上賣(mài)的產(chǎn)品當然容易開(kāi)拓出客戶(hù)，而公司的實(shí)力就決定了產(chǎn)品的好壞，知名度，價(jià)格優(yōu)勢，報價(jià)的及時(shí)有競爭力，客戶(hù)的要求能按要求做到，交貨即時(shí)，同時(shí)有參加展覽會(huì )，有做網(wǎng)絡(luò )推廣，產(chǎn)品又好，公司規模又大，只要稍加開(kāi)拓，詢(xún)盤(pán)就源源過(guò)來(lái)，客戶(hù)會(huì )自己聯(lián)系上門(mén)。
網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售人員工作總結5
理想中我的品牌戰略：首先，我司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)制動(dòng)泵類(lèi)配件，制動(dòng)泵是我們的最強的一項，因此在制動(dòng)泵方面，盡量使用自己的品牌;其次，一些大型經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )堅持用他們自己的品牌結合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應想方設法將"某某"品牌進(jìn)入產(chǎn)品中;再者，品牌的打響是靠穩定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買(mǎi)運動(dòng)鞋看的更多是什么牌子，手機要買(mǎi)那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買(mǎi)本土轎車(chē)都得先看看廠(chǎng)商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量?jì)?yōu)越，人們就會(huì )潛意識的相互之間宣傳;另外，我們公司如今外協(xié)采購外銷(xiāo)的規模在逐漸增大，針對外協(xié)產(chǎn)品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己"某某"品牌專(zhuān)業(yè)制造制動(dòng)汽車(chē)配件的形象，我們考慮的是長(cháng)遠的戰略眼光;最后，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(cháng)遠效益。
隨著(zhù)公司規模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應是我們的首要問(wèn)題;如今我們在美國設立分公司，緊接著(zhù)我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏(yíng)取更多的市場(chǎng)份額和對當地以及周邊市場(chǎng)的有效管理;我們也不能忘記(客戶(hù)關(guān)系管理)的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)區域的客戶(hù)與我們之間的友好和長(cháng)期合作的關(guān)系炙手可熱，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動(dòng)權去獲取市場(chǎng)而非等客戶(hù)來(lái)找我們!
1、東歐地區：目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白，由于國家政策以及關(guān)稅、運費等問(wèn)題，對于我們來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來(lái)提高價(jià)格競爭力是進(jìn)軍俄國市場(chǎng)的首要問(wèn)題;出現一點(diǎn)危機的市場(chǎng)是立陶宛，由于價(jià)格問(wèn)題，我們在和一個(gè)大客戶(hù)出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧，若能在20xx年順利解決價(jià)格問(wèn)題，銷(xiāo)售份額將有保持或者提升;東歐市場(chǎng)較好的'是波蘭市場(chǎng)，目前雖然只有兩個(gè)客戶(hù)，但是20xx年的銷(xiāo)售額有望達到18萬(wàn)美元(卡瑪斯外協(xié)為主);東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng)，雖然20xx年跟我司貿易的客戶(hù)不如以往那么多，但是市場(chǎng)前景較好，尤其是大客戶(hù)的鎖定以及小客戶(hù)的推動(dòng)，有望我司產(chǎn)品在該地區取得更大發(fā)展;
2、西歐地區：意大利和德國市場(chǎng)在20xx年發(fā)展穩定，希望通過(guò)新廠(chǎng)房的規模和展會(huì )、拜訪(fǎng)等品牌推廣，贏(yíng)取更多的客戶(hù)和更大的市場(chǎng)份額;英國市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶(hù)，但是由于助力器和硅油離合器水泵問(wèn)題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經(jīng)過(guò)20xx年對西歐市場(chǎng)的了解，發(fā)現該市場(chǎng)要求質(zhì)量高，價(jià)格要適中，在西班牙、法國新車(chē)較多，即使開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)的持續能力也不高;基于此，我認為西歐地區市場(chǎng)策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶(hù)成了首要任務(wù)，比如說(shuō)意大利的lpr，如果我們的產(chǎn)品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶(hù)，從長(cháng)遠利益角度考慮，率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，然后推動(dòng)價(jià)格的提升;
3、現行和客戶(hù)的聯(lián)系過(guò)程是：前期談判工作(郵件交流、核對詢(xún)價(jià)單和報價(jià)、價(jià)格的確認和所寄樣品的確認、產(chǎn)品標識、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn))下單前的待辦工作(包裝內盒、外箱嘜頭、內盒不干膠內容)生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò )(交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調工作)發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò )(船公司的聯(lián)絡(luò )與船期的安排、物流的管理)發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò )(貨款的回籠問(wèn)題、單據的郵寄或者銀行交單)再次聯(lián)絡(luò )(新訂單的談判);
4、非洲片區：?jiǎn)畏珠_(kāi)南非市場(chǎng)，我們非洲市場(chǎng)仍不理想;目前銷(xiāo)售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關(guān)系的有3家，20xx年有銷(xiāo)售來(lái)往的只有兩家，其中一家埃及大客戶(hù)因為付款方式無(wú)法達成一致而取消大約30萬(wàn)美元的訂單;但是埃及另一客戶(hù)的貿易額由去年的一萬(wàn)多美金增大到近7萬(wàn)美金;突尼斯客戶(hù)的貿易額也由去年的九千多增到一萬(wàn)美金;隨著(zhù)我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅信能在北非市場(chǎng)有更大份額;
5、南非片區：目前南非市場(chǎng)客戶(hù)共計5家，由代理某某x公司負責管理銷(xiāo)售區域，我司監督;目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開(kāi)普敦各有一客戶(hù);現行主導銷(xiāo)售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵;銷(xiāo)售額由去年的不到8萬(wàn)美金，增加到今年的18萬(wàn)余美金;初步預計20xx年銷(xiāo)售額達到28萬(wàn)美金，并向30萬(wàn)發(fā)出挑戰;
6、中東市場(chǎng)：20xx年有貿易來(lái)往的中東客戶(hù)(阿聯(lián)酋、伊朗、以色列)共計11個(gè)客戶(hù);20xx年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售額5萬(wàn)余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷(xiāo)售額12萬(wàn)余美元，在業(yè)績(jì)上都高于去年的產(chǎn)值;隨著(zhù)伊朗市場(chǎng)的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)，同時(shí)爭取通過(guò)明年的展會(huì )或者拜訪(fǎng)，擴充日本車(chē)系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場(chǎng)份額;
7、對于客戶(hù)所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進(jìn)行篩選，不能是汽車(chē)配件的樣品我們就接受，如果數量、市場(chǎng)、利潤不是很理想，就立即放棄，過(guò)多精力的分散，其結果必定是得不償失。
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