上海財大公司CFO總監班-上海財大企業(yè)首席財務(wù)官課程

上海財大公司CFO總監班-上海財大企業(yè)首席財務(wù)官課程

CFO正在使公司財務(wù)管理的傳統地位發(fā)生革命性的變化：他們參與公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統會(huì )計核算和財務(wù)管理的角色中有所轉變，他們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著(zhù)重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。上海財經(jīng)大學(xué)CFO課程正是基于作為CEO的決策伙伴這一嶄新要求，系統全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰略思維、財務(wù)工具、創(chuàng )新變革能力和領(lǐng)導力提升。CFO課程，幫助您從優(yōu)秀到卓越。

【課程背景】

百年不遇的國際金融危機造就新的國際經(jīng)濟格局。危機之后，伴隨著(zhù)世界經(jīng)濟的大調整大變革，經(jīng)濟全球化、區域一體化重新啟動(dòng)和加速，綠色經(jīng)濟和新興戰略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當中，全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉移即將掀起新的高潮。新格局意味著(zhù)新的挑戰，同時(shí)也蘊含著(zhù)前所未有的重大機遇。

當今世界，眾多企業(yè)都面臨一個(gè)困境：財務(wù)如何才能履行好股東賦予的監控企業(yè)的傳統責任，又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴，為股東創(chuàng )造價(jià)值?

企業(yè)要運籌千里，CEO們越來(lái)越離不開(kāi)能夠提供專(zhuān)業(yè)、全面財務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作中最核心的崗位之一，承擔著(zhù)投資者利益代表、企業(yè)戰略決策者、經(jīng)營(yíng)管理監督與管理者等越來(lái)越多的重要職能。要勝任新的要求，尋求更好的職業(yè)發(fā)展，CFO需要在財務(wù)專(zhuān)業(yè)、價(jià)值創(chuàng )造、信息溝通、戰略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗。

【課程收益】

①重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

①培養戰略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力

①把握企業(yè)戰略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

①更精準的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系

①掌握多種金融和財務(wù)分析工具

①CFO領(lǐng)導力的塑造，實(shí)現更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力

【課程對象】

①課程針對CFO、財務(wù)總監以及承擔類(lèi)似角色的副總裁或財務(wù)負責人

①參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。

①CEO、董事會(huì )成員等與CFO一起參加效果更佳。

【模塊設置】

模塊1：新外部環(huán)境下CFO角色新定位 模塊2：宏觀(guān)經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)戰略把握

模塊3：價(jià)值創(chuàng )造推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 模塊4：財務(wù)報表分析與投資者信息溝通

模塊5：高效內部治理與卓越領(lǐng)導力

【學(xué)費】58000元 學(xué)期10天

報名及匯款方式：

●以傳真或電郵的方式遞交課程申請表。遞交學(xué)院審核，統一頒發(fā)錄取通知書(shū)，再辦理入學(xué)手續

【課程內容】

模塊1：新外部環(huán)境下CFO角色新定位

首席財務(wù)官是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物，沒(méi)有首席財務(wù)官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從本質(zhì)上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱(chēng)的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，在激烈的商業(yè)環(huán)境中，CFO如何實(shí)現對企業(yè)財務(wù)的全局管理?在以下內容中，將共同探討，得以解答：

- 新環(huán)境下CFO定位財務(wù)專(zhuān)家，高層管理，戰略指引

- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的CFO職責全局管理公司財務(wù)

- 公司與投資人之間的橋梁

- 企業(yè)資金與運營(yíng)空間的保障

- 會(huì )計、財務(wù)、投融資、信息系統管理

- CFO 與 CEO戰略合作關(guān)系

模塊2：宏觀(guān)經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)戰略把握

面對全球經(jīng)濟環(huán)境的動(dòng)蕩，資本市場(chǎng)的復雜化，各國經(jīng)濟冷熱各異，各行業(yè)也面臨著(zhù)不同的發(fā)展機遇與挑戰。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要能在風(fēng)暴中得以存活，并能把握高速成長(cháng)的機遇，CFO必須成為CEO真正的戰略合作伙伴。因而CFO必須以更高的角度審視企業(yè)運作，以更宏觀(guān)地視野看待“全球一盤(pán)棋”，包括以下內容：

- 經(jīng)濟危機過(guò)后的全球政治、經(jīng)濟格局

- 經(jīng)濟格局與產(chǎn)業(yè)機遇

- 新經(jīng)濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰略調整

- 經(jīng)營(yíng)管理全球化

- 股東價(jià)值最大化

- 商業(yè)模式創(chuàng )新與核心競爭力提升

- 案例分析：全球頂尖企業(yè)CFO如何下好“全球一盤(pán)棋”

模塊3：價(jià)值創(chuàng )造推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

財務(wù)管理以股東提供的資金為支點(diǎn)，主動(dòng)尋求外部資金來(lái)源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營(yíng)。除了要保證公司在發(fā)展過(guò)程中擁有足夠的現金，保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間外，CFO更重要的職責在于實(shí)現股東價(jià)值的提高，所以，CFO必須將公司戰略、日常管理與股東價(jià)值最大化的目標結合起來(lái)。具體內容包括：

- 傳統融資渠道

- 杠桿收購與結構融資

- 股利與股票回購

- 股票期權

- 公司債券

- 企業(yè)估值與股東價(jià)值最大化

模塊4：財務(wù)報表分析與投資者信息溝通

由于近幾年國內外公司財務(wù)曝光出現很多問(wèn)題，資本市場(chǎng)監管機構正緊密關(guān)注財務(wù)披露與公司治理機制的強化問(wèn)題。CFO對企業(yè)財務(wù)報表的管理有雙重責任：一方面需要通過(guò)報表的全面把握，以更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;另一方面也需要從外部將報表信息準確地呈現給投資者，實(shí)現與投資者的有效溝通交流，滿(mǎn)足投資者的信息需求。本模塊包括以下內容：

- 會(huì )計準則發(fā)展趨勢

- 報表粉飾與質(zhì)量評估

- 財務(wù)報表精析以支持業(yè)務(wù)決策

- 公司治理結構

- 企業(yè)內部控制與審計調查

- 財務(wù)信息披露與投資者關(guān)系

模塊5：高效內部治理與卓越領(lǐng)導力

當前， CFO具備的領(lǐng)導能力和在公司的影響力日益增強，越來(lái)越多的CFO不僅成為CEO的合作伙伴，更能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮“CFO+CEO”的雙重職能，以幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現跨越式發(fā)展。在這些案例中，CFO展現了強大的內部治理能力與領(lǐng)導能力�？偨Y下來(lái)，包括以下內容：

- 企業(yè)核心競爭力打造商業(yè)模式創(chuàng )新中的財務(wù)與非財務(wù)因素

- 戰略成本、企業(yè)成本結構與獲利能力提升

- 全面預算體系與企業(yè)風(fēng)險控制

- 績(jì)效評估、促進(jìn)與衡量

- CFO卓越領(lǐng)導力：個(gè)人魅力與管理方略