HR必讀：人力資源的培訓體系

HR必讀：人力資源的培訓體系

培訓是人力資源管理的基本核心。任何組織的管理，只要是涉及人員的聘用、選拔、晉升、培養和工作安排等項工作，都離不開(kāi)培訓。

(一)培訓體系

培訓體系通常以各階層培訓和各職能培訓作為基礎而建立起來(lái)。各階層培訓，是指對經(jīng)營(yíng)及管理的各階層(上層、中層、基層)而進(jìn)行的培訓。一般可分為：經(jīng)營(yíng)干部培訓，管理、監督人員培訓，中層骨干員工培訓，新員工培訓。各職能培訓是對經(jīng)營(yíng)管理的各職能(例如：業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人事、財會(huì )、研究開(kāi)發(fā)等)而進(jìn)行的培訓。

(二)培訓種類(lèi)

培訓的種類(lèi)很多，大體上可分為職前培訓、在職培訓及非在職培訓等三種。

1.職前培訓

職前培訓指組織對新進(jìn)員工分配工作前進(jìn)行的培訓，又可分為一般性的職前培訓和專(zhuān)業(yè)性的職前培訓。

2.在職培訓

在職培訓是一種常見(jiàn)的培訓方式，員工在培訓期間多帶職帶薪。在職培訓按其性質(zhì)和目的的不同，又可分為補充學(xué)能培訓、人際關(guān)系培訓、運用智慧思考培訓。其中運用智慧思考培訓指各組織為解決有關(guān)問(wèn)題指定那部分員工聚合在一起，激勵參加的員工高度運用智慧與思考，群策群力，提出處理問(wèn)題的策略、程序與方法，以協(xié)助領(lǐng)導解決問(wèn)題。

3.非在職培訓

是一指組織的員工暫時(shí)離開(kāi)現職、脫產(chǎn)到有關(guān)學(xué)術(shù)機構或學(xué)校以及別的組織參加為期較長(cháng)的培訓。