【精華】競聘部長(cháng)演講稿4篇
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們都可能會(huì )用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編精心整理的競聘部長(cháng)演講稿4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘部長(cháng)演講稿 篇1
各位會(huì )長(cháng)、部長(cháng)、干事：
大家好！很高興今天能站在這里參加武協(xié)部長(cháng)的競選，我是企劃部的**！今天我要競選的職位是企劃部部長(cháng)。
在過(guò)去一年里，文武薈萃晚會(huì )和每一個(gè)活動(dòng)的舉辦，讓我學(xué)會(huì )了應該合理地安排人員！應該周密地考慮各種未知的突發(fā)狀況，從而冷靜果斷地應付！在我們部門(mén)和諧的相處下，我學(xué)會(huì )了如何和上級相處，如何與同事交流溝通，也學(xué)會(huì )了如何將一個(gè)部門(mén)建造成團結的部門(mén)！在部長(cháng)的培養下，我認識到，一個(gè)部門(mén)的負責人，要能為上級分憂(yōu)，既要熟悉本部門(mén)的全部工作，又要能為上級獻計獻策推動(dòng)武協(xié)的開(kāi)展；既是推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程的組織者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者；既要明確職責，協(xié)調好各方面的工作關(guān)系，當好參謀，又要通過(guò)溝通和調節處理好與部門(mén)與同事的關(guān)系，成為橋梁與紐帶！
在過(guò)去的一年里，工作經(jīng)驗和能力的積累，使我覺(jué)得我有能力肩負這一重任，我也很期待能成為武協(xié)的一份子，和大家一起努力讓武協(xié)發(fā)展得更好！我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗！
對于我來(lái)說(shuō)，工作沒(méi)有最好，只有更好！如果我當上了部長(cháng)！我會(huì )盡我所能協(xié)助會(huì )長(cháng)來(lái)發(fā)展廣極武術(shù)協(xié)會(huì )！讓武協(xié)發(fā)展得更好，讓武協(xié)成為一個(gè)更團結、更和諧的.協(xié)會(huì )！同時(shí)，我會(huì )做到一個(gè)稱(chēng)職的部長(cháng)！我會(huì )把我學(xué)到的毫無(wú)保留地教給下一屆，培養出更好的干事！如果這次我競選失敗，無(wú)論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我會(huì )向競爭的優(yōu)勝者學(xué)習，為以后自己的成長(cháng)積累經(jīng)驗。
最后我真的感謝武協(xié)、和我的部長(cháng)在這一年來(lái)給我提供了鍛煉的機會(huì )！我堅信，通過(guò)今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺！
競聘部長(cháng)演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
我很榮幸能擔任這次學(xué)生會(huì )的組織部部長(cháng)，首先， 我向各位介紹一下自己：我是來(lái)自級建筑系環(huán)藝專(zhuān)業(yè)的。
我能真誠的與別人合作，并且協(xié)調 好同學(xué)們之間的.關(guān)系，對不良行為敢于大膽管理，因此，贏(yíng)得了老師和同學(xué)們的好評。這一切證明：我有能力成為學(xué)生會(huì )的一員。能成為學(xué)生會(huì )的一員，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進(jìn)一步提高責任心，虛心地向別人學(xué)習的。在工作中大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，決不盲目從事，有計劃的工作。
能成為學(xué)生會(huì )的一員的，我會(huì )經(jīng)常與學(xué)生會(huì )的所有成員談心，彼此交流對生活、學(xué)習的看法，努能成為學(xué)生會(huì )的一員，我將以奉獻學(xué)校，服務(wù)同學(xué)為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù) ，代表同學(xué)們行使合法權益，為興蒙的發(fā)展盡心盡力。在學(xué)生會(huì )利益前，我會(huì )堅持以學(xué)校、大多數同學(xué)的利益為重。
我知道，再多的豪言壯語(yǔ)也只不過(guò)是瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話(huà)，定會(huì )用實(shí)際行動(dòng)證明自己的能力，實(shí)現今日的承諾。
我的演講完畢，謝謝大家!
競聘部長(cháng)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：
大家上午好！
今天，我競聘的第一職位是學(xué)工部部長(cháng)。為什么要競聘這個(gè)職位呢？
第一，情感。我從事學(xué)生管理工作多年，對學(xué)生工作有一種特殊的情感。做學(xué)生工作確實(shí)很辛苦，也很繁瑣，但是，能給人帶來(lái)快樂(lè )，讓人心態(tài)年輕。我喜歡調侃：今年48歲的年齡，38歲的面容，28歲的心態(tài)，18歲的激情，那都是長(cháng)期從事學(xué)生工作的緣故。我呼吁，要想保持心態(tài)年輕，要想痛并快樂(lè )著(zhù)，就去搞學(xué)生工作。
第二，經(jīng)歷。我擔任過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教研室主任、工商管理系副主任、學(xué)生處副處長(cháng)。既有一線(xiàn)的教學(xué)管理和學(xué)生管理經(jīng)歷，又有管理全校學(xué)生的經(jīng)歷。我了解當代高職學(xué)生的特點(diǎn)，熟悉有關(guān)政策法規，熟悉學(xué)生管理制度和業(yè)務(wù)流程。自我評價(jià)是：學(xué)歷不高，經(jīng)歷不少；學(xué)識不高，見(jiàn)識不少；個(gè)子不高，點(diǎn)子不少。
第三，優(yōu)勢。我為人正派，襟懷坦蕩；具有較強的創(chuàng )意策劃能力和組織管理能力，擅長(cháng)方案策劃、制度設計；工作有思路、有條理，能統攬全局、把握重點(diǎn)，敢抓敢管，有自己獨特的個(gè)性和風(fēng)格。
學(xué)工部是由學(xué)生處、團委合并而成的，為適應我校二級機構改革和發(fā)展，今后怎樣轉變工作職能呢？我總結出“十個(gè)字”的工作方針。
一、統籌。就是要統籌、規劃全校的學(xué)生工作，把握方向，明確目標，布置任務(wù)，落實(shí)責任。
二、指導。就是站在宏觀(guān)、整體、系統、前瞻的高度去指導二級學(xué)院的工作。
三、服務(wù)。真正樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的理念，通過(guò)搭建服務(wù)平臺，確立服務(wù)標準，制定服務(wù)規范，把無(wú)形的服務(wù)有形化、制度化、常規化。
四、協(xié)調。就是要協(xié)調好學(xué)工系統與各職能部門(mén)的`關(guān)系，協(xié)調各二級學(xué)院之間的關(guān)系。
五、監理。為什么用監理而不用監督呢？我認為監理比監督更具有包容性。這個(gè)“理”字有處理、梳理、調理、治理的意思。我們對二級學(xué)院的工作除了監督、監控、監管；還要會(huì )梳理、治理、調理。
總之，“統籌、指導、服務(wù)、協(xié)調、監理”不僅是學(xué)工部的基本職責，也是我們未來(lái)的指導思想。
下面，簡(jiǎn)單談?wù)劷窈蟮膶W(xué)生工作思路：
一、建立適應二級機構改革和發(fā)展要求的運行機制和管理體制。
二、構建多層次全方位的學(xué)生教育體系，不斷創(chuàng )新學(xué)生教育形式。
三、重視學(xué)生黨團和社團組織發(fā)展，重視素質(zhì)拓展和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
四、實(shí)行學(xué)生管理重心下移，探索班級管理和公寓管理新模式。
五、打造一支高素質(zhì)的“職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)家化”學(xué)工隊伍。
六、進(jìn)一步加強制度建設，規范管理，提升組織執行力，尤其要加強學(xué)生工作信息化建設。
七、重視對外考察、學(xué)習和交流，注重社會(huì )調查和理論研究。
八、重視學(xué)生工作特色創(chuàng )新，努力打造重慶電子工程職業(yè)學(xué)院自己的特色和亮點(diǎn)。
我堅信，在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導下，在全體學(xué)工人員的共同努力下，我校的學(xué)生工作一定會(huì )開(kāi)創(chuàng )新的局面。
最后，我想引用易中天先生的一句話(huà)：人生沒(méi)有彩排，每天都是現場(chǎng)直播。我的現場(chǎng)直播就到此為止，謝謝大家！
競聘部長(cháng)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
我叫xxx，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，高級人力資源管理師。
今天，我競聘的崗位是人力資源部部長(cháng)。這個(gè)競聘，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )。
在長(cháng)期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進(jìn)而，發(fā)展到對這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專(zhuān)研興趣，鍛造了我競聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點(diǎn)認識。
第一點(diǎn) 我對人力資源管理的認識
人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個(gè)要素。當今的人才競爭，實(shí)際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過(guò)對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏(yíng)得效益最大化。
一個(gè)合格的人力資源部部長(cháng)，一個(gè)成功的人力資源部門(mén)，如何在企業(yè)贏(yíng)利目標中貢獻自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開(kāi)發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門(mén)和部長(cháng)的一個(gè)要素。
第二點(diǎn) 我有競爭該職位的優(yōu)勢
一是有一定的管理經(jīng)驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。在平衡施工項目人力資源、勞動(dòng)力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點(diǎn)指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務(wù)。
二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實(shí)踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問(wèn)題，能以發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)把握人和事。
三是有較強的主觀(guān)能動(dòng)性。本人具有堅強的服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng )新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執行力，對領(lǐng)導交辦的工作盡心完成；能夠主動(dòng)承擔一些緊急或艱巨的任務(wù)。
第三點(diǎn) 我對人力資源部下一步工作的設想
一是要作好人才聚焦規劃。本著(zhù)適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來(lái)發(fā)展的需要，如何滿(mǎn)足今后的需求，應采取怎樣的開(kāi)發(fā)措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專(zhuān)業(yè)結構；在優(yōu)秀人才的管理上，根據“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開(kāi)展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長(cháng)期戰略管理目標任務(wù)作好人才方面的準備。
二是要加強現代人力資源管理制度建設�，F代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個(gè)國有改制企業(yè)來(lái)說(shuō)，還只是剛剛開(kāi)始。目前，要依據企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規模，做好組織結構、薪酬和績(jì)效考核制度的設計。根據公司總體管理目標，協(xié)同有關(guān)部門(mén)落實(shí)XX年的.部門(mén)、個(gè)人、項目管理目標與績(jì)效考核目標。為公司及各級部門(mén)實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。
三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著(zhù)我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來(lái)調整這些關(guān)系。要根據公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實(shí)施細則》，并以此來(lái)指導、協(xié)調、規范、服務(wù)施工項目的人力資源管理。
四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門(mén)新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門(mén)，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著(zhù)某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門(mén)的一種無(wú)形考核。你要求別人更新觀(guān)念，那么你是否還存在一些路徑依賴(lài)意識。因此，加強自身建設，塑造部門(mén)的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進(jìn)行現代人力資源管理理念的學(xué)習和自我培訓，提高人力經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，努力實(shí)現公司賦予人力資源部門(mén)各階段的管理目標。
現階段，要結合公司關(guān)于總部、子分公司精簡(jiǎn)高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據公司施工項目人才資源使用實(shí)際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實(shí)施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬(wàn)的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬(wàn)，小于1.5億的控制在34～50人以?xún)�；大�?.5億的控制在47～65人以?xún)取?/p>
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來(lái)的管理經(jīng)驗，為實(shí)現公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。
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