車(chē)間處罰通告-通告

車(chē)間處罰通告三篇-通告

車(chē)間處罰通告三篇-通告1

　　裝配部員工于20xx年12月30日早上上班時(shí)，不服從主管生產(chǎn)安排，在車(chē)間言語(yǔ)頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車(chē)間管理制度，給予嚴重警告處分，車(chē)間罰款通知。

　　公司員工于20xx年12月30日，在車(chē)間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語(yǔ)恐嚇主管。雖事后向當事主管賠禮道歉，為消除其對公司不良影響，嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，給予記大過(guò)處分。

　　望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴格要求自己，加強工作紀律，努力提升工作技能，爭當優(yōu)秀員工，爭取公司嘉獎。

　　工廠(chǎng)辦公室

　　20xx年1月2日

車(chē)間處罰通告三篇-通告2

　　公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，針對生產(chǎn)現狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》，請大家在今后的工作中嚴格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》執行，現將在20xx年一月份各車(chē)間突出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報處罰：

　　1.準備車(chē)間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車(chē)時(shí)，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時(shí)候沒(méi)有按公司規定操作，導致副梁中間部分有2米長(cháng)的地方拱起20mm，嚴重影響制罐車(chē)間生產(chǎn)，在焊接時(shí)無(wú)法焊平，給公司造成了一定的損失，為杜絕此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生特對準備車(chē)間周小東罰款50元。

　　2.制罐車(chē)間在制做1-18的加油車(chē)時(shí)，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續工序生產(chǎn)，又沒(méi)有達到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個(gè)客戶(hù)），針對此問(wèn)題罰制罐車(chē)間張宏班組80元以作警示。

　　3.裝配車(chē)間裝配1-14的.運油車(chē)時(shí)，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動(dòng)護欄撐桿座時(shí)虛焊漏焊，導致油漆車(chē)間在涂裝時(shí)，翻轉護欄脫落險些造成跌落事故，品質(zhì)部責令謝發(fā)順組整改并針對此事罰款50元，資料《車(chē)間罰款通知》。質(zhì)檢部今后將嚴格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》執行，公司對以上單位及個(gè)人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏(yíng)得更多的客戶(hù)。

　　xx公司質(zhì)檢部

　　20xx-2-4

車(chē)間處罰通告三篇-通告3

　　20xx年6月22日，在后整理清洗法蘭時(shí)，發(fā)現213117合同項目5,4”平板PIPE壓力D,材質(zhì)316L,有50件螺孔為8個(gè)孔，合格產(chǎn)品為4個(gè)孔。

　　經(jīng)查此50件產(chǎn)品為20xx年6月15日白班汪傳印鉆孔，檢驗員時(shí)鳳春沒(méi)有檢出，造成產(chǎn)品批量報廢。

　　此次嚴重的質(zhì)量事故給公司帶來(lái)了很大的`經(jīng)濟損失，公司決定嚴肅處理相關(guān)責任人：操作工汪傳印沒(méi)有認真嚴格按圖紙要求進(jìn)行操作，負主要責任，承擔公司部分經(jīng)濟損失500元。不按公司規定流程執行操作，罰款300元。合計罰款800元。

　　檢驗員時(shí)鳳春在首檢時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現操作工的錯誤，導致產(chǎn)品批量報廢，在操作工自主檢查表上簽字時(shí)也沒(méi)有認真核對圖紙，對此次質(zhì)量事故負主要責任，承擔公司部分經(jīng)濟損失500元。身為質(zhì)檢員沒(méi)有做到應盡的義務(wù)，沒(méi)有嚴格執行公司規定的檢驗員操作規程，罰款300元。合計罰款800元。

　　質(zhì)檢部負責人孫衍儒對檢驗員培訓監督不到位，負有管理責任，罰款300元。機加工質(zhì)檢主任孟平負直接管理責任罰款300元。

　　鉆床主任劉增剛作為操作工的直接部門(mén)負責人，有責任及義務(wù)對操作工做出產(chǎn)品的質(zhì)量負責，并且操作工在使用工裝時(shí)鉆床主任有義務(wù)對工裝進(jìn)行復核檢查，此次事故負主要管理責任，罰款300元。

　　機加工車(chē)間主任王濤負監管責任罰款200元。

　　后整理車(chē)間工人及時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，沒(méi)有使報廢產(chǎn)品出廠(chǎng)，避免了公司出貨后客戶(hù)投訴的更大損失，對車(chē)間工人認真負責的態(tài)度提出表?yè)P，獎勵車(chē)間清洗小組現金200元。

　　質(zhì)量是企業(yè)的命脈！無(wú)質(zhì)量何談生存！為給全廠(chǎng)敲響質(zhì)量警鐘特發(fā)出此通告，愿大家以此為戒，提高質(zhì)量意識。

xx有限公司

　　20xx-6-24

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