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完整銷(xiāo)售的七步驟
銷(xiāo)售是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品的行為，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)輔助活動(dòng)，例如廣告、促銷(xiāo)、展覽、服務(wù)等活動(dòng)。下面是小編為大家收集的完整銷(xiāo)售的七步驟，歡迎大家分享。
步驟一、掌握豐富的產(chǎn)品知識
首先你必須了解你的產(chǎn)品，認清行業(yè)內主要產(chǎn)品的特征、優(yōu)勢及利益之意義并分析公司現今產(chǎn)品的特征、優(yōu)勢及利益。只有掌握了豐富的產(chǎn)品知識，你才能更深入了解客戶(hù)購買(mǎi)某產(chǎn)品或服務(wù)的動(dòng)機。而了解了其動(dòng)機后，采取什么樣的推廣方法、如何定價(jià)、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉等問(wèn)題都可迎刃而解。
產(chǎn)品特征是指公司產(chǎn)品或服務(wù)的特性;而產(chǎn)品優(yōu)勢則是指該特性的說(shuō)明及其在市場(chǎng)上之獨特性，與同類(lèi)產(chǎn)品相比的差異化往往可作為滿(mǎn)足特定人群的產(chǎn)品優(yōu)勢;產(chǎn)品利益指該特征對客戶(hù)的意義及可為客戶(hù)帶來(lái)的好處，如果這些好處能滿(mǎn)足顧客的需求，推銷(xiāo)的步驟便比較容易繼續下去。
步驟二、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
任何生意都難免會(huì )損失既有客戶(hù)，必須不斷開(kāi)發(fā)補充新客源。同時(shí)為了擴大市場(chǎng)占有率我們也要把客戶(hù)從競爭者手中爭取過(guò)來(lái)，或在市場(chǎng)推銷(xiāo)一種新產(chǎn)品時(shí)，我們需要建立新的客戶(hù)。開(kāi)發(fā)新客戶(hù)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售員要具備的技巧。
通常，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)可考慮的客戶(hù)信息來(lái)源和渠道有以下幾種：
具權威性的第三者調查資料
經(jīng)濟部門(mén)公布的資料
展覽或促銷(xiāo)活動(dòng)
掃街式拜訪(fǎng)
YellowPage
與其他銷(xiāo)售員或同行交換情報
登廣告
自行培養
開(kāi)發(fā)客戶(hù)需要考慮的是如何爭取與客戶(hù)見(jiàn)面，一般而言有直接登門(mén)拜訪(fǎng)、信函、電子郵件、打電話(huà)預約等幾種方式。成功的銷(xiāo)售拜訪(fǎng)應包含幾個(gè)基本的要素：
目的——與客戶(hù)達成明智而互利的決定是銷(xiāo)售拜訪(fǎng)的最終目的;
任務(wù)——充分掌握拜訪(fǎng)過(guò)程，以達到每一階段的預期效果;
事先準備——要達成任務(wù)，進(jìn)店前的準備及進(jìn)店內的準備是非常關(guān)鍵的;
拜訪(fǎng)對象——對你的產(chǎn)品或服務(wù)有決定權或有影響的人;或占有資金、有需求的人。
步驟三、開(kāi)場(chǎng)白
開(kāi)場(chǎng)白的最終目的是為了和客戶(hù)就拜訪(fǎng)中將談及和達成的事項取得協(xié)議，良好的開(kāi)場(chǎng)白對交易的達成至關(guān)重要。因為第一印象已決定了一半，而且你無(wú)法重來(lái)。而經(jīng)營(yíng)一個(gè)成功的開(kāi)場(chǎng)白應注意以下事項：
準備開(kāi)場(chǎng)白
完成客戶(hù)背景資料調查，所謂“知己知彼，百戰不殆”。問(wèn)自己：客戶(hù)和我會(huì )面，他想達成什么目的?我和客戶(hù)會(huì )面，想達成什么目的?
引出開(kāi)場(chǎng)白：
首先經(jīng)營(yíng)一個(gè)舒適的氣氛，如閑聊一下店內的裝修、今天的天氣等;
談?wù)摴餐J識的人或互相感興趣的話(huà)題等以先建立融洽的關(guān)系;
當雙方都準備好談生意時(shí)，將話(huà)題轉回業(yè)務(wù)和會(huì )面的目的
如何講開(kāi)場(chǎng)白：
提出議程——陳述議程對客戶(hù)的價(jià)值——詢(xún)問(wèn)是否接受
步驟四、詢(xún)問(wèn)
掌握技巧性的詢(xún)問(wèn)方法和正確的反饋是一個(gè)業(yè)務(wù)人員必備的技能。
對客戶(hù)的需要有清楚，完整和共識性的了解
清楚：客戶(hù)的具體需求是什么?這需求為什么對客戶(hù)重要?
完整：了解客戶(hù)所有需要以及需要的優(yōu)先次序，以確定你是否可滿(mǎn)足和如何滿(mǎn)足。
有共識：與客戶(hù)進(jìn)行充分的溝通，以對事物有相同的認識。
需要背后的需要
深層次的需求通常是客戶(hù)想達成的更大目標，如在財務(wù)、工作績(jì)效、生產(chǎn)效益、形象等方面。但這些需要背后的需要往往要通過(guò)技巧性的詢(xún)問(wèn)才能獲得。
詢(xún)問(wèn)的方式
開(kāi)放式詢(xún)問(wèn)：鼓勵客戶(hù)自由的回答，了解更多的信息。
有限制式詢(xún)問(wèn)：把客戶(hù)的回答限制于“是”或“否”或在你提供的答案中選擇。
《例：使用開(kāi)放式詢(xún)問(wèn)》搜集有關(guān)客戶(hù)情形和環(huán)境的資料：
{請問(wèn)貴公司今年市場(chǎng)推廣計劃為何?｝
{可否告訴我你們目前經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況?｝
發(fā)掘問(wèn)題
{為什么這幾個(gè)月銷(xiāo)售情況特別差?｝
{你們的業(yè)務(wù)員最�；貋�(lái)反映的問(wèn)題是什么?｝
了解影響層面
{假如客戶(hù)數量無(wú)法繼續擴大的話(huà)，對你們的生意會(huì )有什么影響? ｝
{假如業(yè)務(wù)人員需要全面培訓的話(huà)，要花多少人力，物力?｝
發(fā)掘需要
{你認為什么樣的產(chǎn)品才能能滿(mǎn)足你的需求呢?｝
{以這樣的業(yè)務(wù)需求趨勢來(lái)看，我們應該怎樣與你們配合?｝
確定你對客戶(hù)所講的，有正確的理解
{據我目前了解的情況，我們的存貨問(wèn)題是出在當初預估錯誤，對嗎?｝
{所以現在對貴公司最重要的是妥善保存客戶(hù)的資料?｝
最后確定客戶(hù)的每一個(gè)需要。
步驟五、說(shuō)服
通過(guò)說(shuō)服幫助客戶(hù)了解你的產(chǎn)品和公司，并可以藉著(zhù)那些具體的方式，來(lái)滿(mǎn)足他所表達的需要。
說(shuō)服的時(shí)機：
客戶(hù)表示某一個(gè)需要時(shí)
你和客戶(hù)都清楚明白該需要的時(shí)候
你知道你的產(chǎn)品或公司可以解決該需要的時(shí)候
如何說(shuō)服該需要：
確認該需要
同意該需要是應該要加以處理
提出并強調該需要對別人的重要
表示了解該需要未能得到滿(mǎn)足會(huì )引起的后果
介紹相關(guān)的特征與利益
詢(xún)問(wèn)是否接受
步驟六、達成協(xié)議：
當順利完成以上步驟后，能否達成協(xié)議就取決于你“臨門(mén)一腳”的功夫了。與客戶(hù)為適當的下一步驟取得共識，邁向一個(gè)互利的決定是你拜訪(fǎng)客戶(hù)的最終目的。
達成協(xié)議的時(shí)機：
客戶(hù)給予感興趣或購買(mǎi)訊號時(shí)
客戶(hù)同意接受你所介紹的幾項利益
如何達成協(xié)議：
重提先前已接受的幾項利益
提議你和客戶(hù)的下一步驟內容和事項
詢(xún)問(wèn)是否接受
當客戶(hù)故作拖延時(shí)：詢(xún)問(wèn)并找出真正的原因以加以針對性的解決
建議一個(gè)較小承諾
盡量訂下一個(gè)日期，讓客戶(hù)在此之前作決定或承諾
如果客戶(hù)說(shuō)不：謝謝客戶(hù)花時(shí)間面談
要求客戶(hù)給予回應
請求客戶(hù)和你保持聯(lián)絡(luò )
謝謝客戶(hù)給的訂單
追蹤拜訪(fǎng)
解釋接下來(lái)的流程：如交貨日期和方式、地點(diǎn)等;收款的相關(guān)事項;客戶(hù)信用調查等需要提醒或配合的問(wèn)題。
當客戶(hù)不關(guān)心、懷疑或拒絕時(shí)：
客戶(hù)不關(guān)心你的提議的原因有以下幾種：
如他們正使用某一競爭對手的產(chǎn)品并且感到滿(mǎn)意;他們不知道可以改善目前的情形和環(huán)境或者他們看不到改善目前情形和環(huán)境的重要性。
如何克服客戶(hù)的不關(guān)心：
表示了解客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)
請求允許你詢(xún)問(wèn)
提出一個(gè)有限度的議程作開(kāi)場(chǎng)白
陳述議程對客戶(hù)的價(jià)值
詢(xún)問(wèn)是否接受
利用詢(xún)問(wèn)促使客戶(hù)察覺(jué)需要，讓客戶(hù)察覺(jué)他可以改進(jìn)或達成一些事情
利用產(chǎn)品利益及對客戶(hù)的情形和環(huán)境的了解特別是針對競爭對手的弱點(diǎn)，找出可能存在的機會(huì )，搜集具體的資料，以找出可用公司產(chǎn)品處理的問(wèn)題或情況。
考慮這個(gè)機會(huì )對客戶(hù)現在或未來(lái)潛在的影響，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的看法或感受，及已發(fā)現情況或問(wèn)題所造成的后果、作用。
消除懷疑：懷疑的客戶(hù)需要重新獲得保證
表示了解該顧慮：讓客戶(hù)知道你明白并尊重他的觀(guān)點(diǎn)，但要小心不要讓客戶(hù)以為你的產(chǎn)品或公司有問(wèn)題
給予相關(guān)的證據：證明你的產(chǎn)品或公司的確有該特征或利益
詢(xún)問(wèn)是否接受
步驟七、追蹤拜訪(fǎng)
拜訪(fǎng)前的計劃與準備：
沒(méi)有訂下SMAC(要具體的、可以量度的、針對性的)目標，不要拜訪(fǎng)客戶(hù)
Specific具體--要準確，要對顧客是有意義的
Measurable可以量度的--有數量，價(jià)值，時(shí)間
Achievable可以做到的--可行的，與顧客有相關(guān)利益的，可能不是馬上做到，但可以是持續性的活動(dòng)
Challenging有挑戰的–給自己一個(gè)更高要求的目標，不要單單是滿(mǎn)足于收到一張訂單。
每一次拜訪(fǎng)都應該訂有一個(gè)可以對客戶(hù)有量化的利益
?每次拜訪(fǎng)都要準備，離開(kāi)客戶(hù)時(shí)會(huì )留下需要的文件、材料
訂下拜訪(fǎng)目標：
訂目標是為了讓你：
1、把要達到的效果有一個(gè)清晰，明確的具體計劃
2、保證每一次拜訪(fǎng)客戶(hù)都是有真正的目的
3、能把每一次拜訪(fǎng)的成效融入每一周或每一個(gè)月的銷(xiāo)售目標
訂下拜訪(fǎng)目標是你的責任，因為客戶(hù)是你所負責的。
當然你可以和自己的主管或經(jīng)理商討目標的內容。
充分的拜訪(fǎng)前準備及訂下SMAC目標會(huì )讓你：
在顧客面前表現得更有自信，更專(zhuān)業(yè)，容易贏(yíng)取客戶(hù)的信心。
充分有效的利用每一次拜訪(fǎng)的時(shí)間。
達到目標而面對較少困難、問(wèn)題，因為有充分準備會(huì )減低顧客提出反對，得到更多的工作滿(mǎn)足感
進(jìn)店拜訪(fǎng)的步驟：
1、計劃及準備-進(jìn)店前，重新檢視自己訂下的SMAC目標及建議書(shū)。檢查帶上需要的物品，如樣本，產(chǎn)品介紹單張，公司報價(jià)單、計算器等并檢視自己的儀容。
2、介紹-
入店后，向店主或訂貨人員打招呼或自我介紹
握手及臉帶笑容
表現得專(zhuān)業(yè)及顯示有目的而來(lái)
詢(xún)問(wèn)可否點(diǎn)存貨
做得簡(jiǎn)單，不拖拉
3、店內檢查
看貨品庫存情況，有否積壓或需要公司及時(shí)備貨。
看售價(jià)標簽，有否按公司規定的價(jià)格銷(xiāo)售。
查看理貨(Merchandising)狀況，注意理貨的機會(huì )。自己公司的貨是否擺放在最佳位置，可能的話(huà)可利用理貨的機會(huì )將自己的貨品調整到更好的位置。
查看推廣/展示牌等
注意競爭對手的活動(dòng)，如新產(chǎn)品狀況：新型號，包裝，定價(jià)，開(kāi)始售賣(mài)日期，推廣(促銷(xiāo))活動(dòng)，廣告，存貨。競爭對手的促銷(xiāo)活動(dòng)：記錄促銷(xiāo)標牌擺放的位置;質(zhì)量，效應等。
4、檢查庫存
有些客戶(hù)會(huì )有多間分店，而貨物是由中央倉庫提供的，如果你拜訪(fǎng)這些分店，你要確保：?貨架上有貨、在下次送貨前，有足夠的貨賣(mài)、記錄所有缺貨的貨品，在與購貨員(Buyer)做銷(xiāo)售時(shí)提出。
架上存貨：檢查貨架上的貨是否足夠應付消費者并注意有哪些貨品需要添貨。
倉庫庫存：取得同意到倉庫數貨，有的客戶(hù)的倉庫不一定是在店內，如果是這樣，你點(diǎn)貨后一定要回到可以找到購貨員的地方檢查最大庫存(與貨期有關(guān))，檢查溫度，疊放情形，與哪些貨品放在一起等。
5、計算訂貨
6、復查
這是最為重要的一步。在會(huì )見(jiàn)購貨員前你要把在客戶(hù)倉庫，貨場(chǎng)收集的資料集中起來(lái)，作以下的準備：檢查SMAC目標、排練要講的內容、角色模擬(想想可能提出的異議、想一下取得的協(xié)議，訂單的技巧等)。
7、推銷(xiāo)面談—這是取得訂單或其他協(xié)議的時(shí)候。
8、取得協(xié)議：如果事前做好準備，取得協(xié)議會(huì )比較容易。
取得協(xié)議的時(shí)間沒(méi)有一個(gè)所謂正確的時(shí)候。要記著(zhù)兩點(diǎn)：
越早取得協(xié)議越好
取得協(xié)議后，不要繼續做推銷(xiāo)
取得協(xié)議的四個(gè)時(shí)機：
當客戶(hù)顯示對你的產(chǎn)品、服務(wù)有興趣
在處理客戶(hù)的一連串異議后
當你把對客戶(hù)有好處的建議提出后
你看到或聽(tīng)到購買(mǎi)訊號
9、理貨：取得協(xié)議后，你應該著(zhù)手處理重要的理貨事情。一般的理貨當然在檢查分配情況這一環(huán)節做妥。這個(gè)時(shí)候，你應該：
完成與顧客達成協(xié)議的理貨更改事項：增加陳列面facing、把貨品重新擺位、再訂價(jià)、擺放展示品(Display)
保證有正確的貨品擺放(stockrotation)
從倉庫把貨放到貨架上–不要讓店內有任何貨品脫貨
擺放POP
記錄你知道下次拜訪(fǎng)要帶去的東西
10、行政文書(shū)事項
每次拜訪(fǎng)客戶(hù)后，你必須確保你已獲得有關(guān)的資料訊息并把它詳細的寫(xiě)下來(lái)。
你的經(jīng)理會(huì )告訴你有些特定的要求但你應該常常有以下的資料：
訂單的細節：送貨期/時(shí)間，放帳的條款
推廣的細節：同意的內容，時(shí)間，地點(diǎn)，位置
新品種：位置，價(jià)格，POP
改動(dòng)裝置：陳列面，貨架位置，產(chǎn)品的流動(dòng)
放帳：現在未還款項
競爭對手資料：詳列，舉例
下次拜訪(fǎng)日期
下次拜訪(fǎng)目標
這些資料要寫(xiě)清楚(在客戶(hù)檔案內)，方便轉告其他有關(guān)同事，或日后翻看。
電話(huà)銷(xiāo)售技巧
1、充滿(mǎn)自信
在撥打外呼電話(huà)時(shí)，自信心是非常關(guān)鍵的。任何一個(gè)想要購買(mǎi)你的產(chǎn)品和服務(wù)的人都希望，甚至是想當然地認為，你一定是對你的產(chǎn)品或服務(wù)充滿(mǎn)了信心，最起碼也應該表現的是。但很多時(shí)候，客戶(hù)還是可以從銷(xiāo)售人員的聲音中聽(tīng)出恐懼和猶豫，這會(huì )直接導致客戶(hù)對銷(xiāo)售人員本身、相關(guān)企業(yè)以及產(chǎn)品或服務(wù)留下不好的第一印象。
為了充滿(mǎn)自信，首先你應該對你所銷(xiāo)售的產(chǎn)品或服務(wù)信息了如指掌，然后才有可能在電話(huà)中表現的胸有成竹。否則，在客戶(hù)的懷疑與追問(wèn)下，你會(huì )逐漸喪失對話(huà)的控制權，甚至會(huì )跟著(zhù)客戶(hù)的思路，對自己的產(chǎn)品信心也逐漸開(kāi)始喪失。
2、聲音自然
即使有腳本，也不要照念腳本。要花足夠的時(shí)間，使腳本語(yǔ)言變成你自己的語(yǔ)言，并把你的情感因素植入其中。要充分了解你所銷(xiāo)售的產(chǎn)品的相關(guān)信息和知識，并對客戶(hù)可能問(wèn)到的問(wèn)題以及如何應答都熟記于心。
一旦你做好了充分的準備，并在腳本的基礎上加入了你自己的語(yǔ)氣和聲調，你就可以聽(tīng)上去更像一個(gè)自然的活人，而不是一臺照本宣科的機器，在跟客戶(hù)交流�？蛻�(hù)當然希望能夠跟人進(jìn)行自然的溝通交流，而不是冷漠的機器。
3、注意傾聽(tīng)
聽(tīng)見(jiàn)與傾聽(tīng)絕對是兩個(gè)概念。真正的傾聽(tīng)不僅要通過(guò)一些語(yǔ)氣詞給予客戶(hù)適當的回應，表明你的思想并沒(méi)有開(kāi)小差，而且還要復述總結客戶(hù)說(shuō)過(guò)的話(huà)，并詢(xún)問(wèn)進(jìn)一步的問(wèn)題。如果想要做到這些，你必須對你的客戶(hù)有真正的興趣和耐心，而不是敷衍了事的心態(tài)。你與客戶(hù)之間是對話(huà)，而不是審訊。
4、不要事先做出假設
這也是一個(gè)被重復了無(wú)數次的問(wèn)題。但是仍有很多人認為他們知道客戶(hù)要說(shuō)什么，而迫不及待地打斷、回應或轉移話(huà)題。結果帶來(lái)的是客戶(hù)感到你不耐煩、不尊重他們，是在敷衍他們。于是他們會(huì )不高興、憤怒、甚至掛斷電話(huà)，這可不是你想要的結果。在任何情況下，如果你迫不及待地想替客戶(hù)把話(huà)說(shuō)完，客戶(hù)就會(huì )對你開(kāi)始有戒備心理，這對銷(xiāo)售意向的達成起著(zhù)相反的作用。
5、認真對待每通電話(huà)
已經(jīng)快到下班時(shí)間了，你已經(jīng)打了60多個(gè)電話(huà)，重復了60多次腳本，試圖說(shuō)服60多位客戶(hù)了，好累呀！你的激情已經(jīng)消耗殆盡，你的聲音開(kāi)始疲倦不堪，你的耐心程度已經(jīng)在急劇下降。但是，電話(huà)還沒(méi)有打完。如果你是這種無(wú)精打采的狀況，對下面的客戶(hù)來(lái)講是非常不公平的。因為他們可都是第一次接到你的電話(huà)。想一想你的銷(xiāo)售目標，算一算你的傭金，讓自己重新興奮起來(lái)吧！堅持到底。
6、與擋架者搞好關(guān)系
擋駕者的作用不可無(wú)視。假如你懂得尊重他們，并和他們關(guān)系融洽。他們就很可能幫你解除艱難。由于他們不只曉得老板的行程習氣，也控制競爭對手的狀況。因而必需搞好與他們的關(guān)系并耐煩地解釋你的企圖，以及你想與老板見(jiàn)面或說(shuō)話(huà)的緣由。
在和他們溝通時(shí)分，要把他們當成總經(jīng)理或熟習的朋友那樣看待，在電話(huà)中一直堅持笑容，友好的態(tài)度，并可懇求他們的協(xié)助，在與他們的互動(dòng)中，以留下良好印象為根本目的，同時(shí)在熟習之后，抓住恰當的機遇懇求他讓你與老板或經(jīng)理通電，這就請求你必需覺(jué)得十分地敏銳。
7、懂得對付對方的意圖
即便你已盡全力，助手依然堅決回絕，那你就應當找到恰當的論據來(lái)看待她。別一味置信她說(shuō)的那一套：當她說(shuō)留下你的電話(huà)號碼，呆會(huì )兒我們回復，或經(jīng)理在開(kāi)會(huì )，我不曉得什么時(shí)分完畢時(shí)，千萬(wàn)不要當真！這時(shí)應問(wèn)她什么時(shí)分才能找到經(jīng)理。假如你感到她的答復還是謊言就別留下姓名，晚點(diǎn)再來(lái)電。假如她要你發(fā)一份傳真過(guò)去，則倡議你說(shuō)材料太多，通知擔任人的E—mail為佳。由于發(fā)E—mail的話(huà)能夠得知老板的電子郵箱，這有時(shí)是十分有用的，由于他能不經(jīng)過(guò)濾地直接納到信息，只需他感興味的話(huà)就可立刻回電話(huà)。因而你在再致電助手時(shí)能夠對他說(shuō)，老板在E—mail中說(shuō)了能夠直接與他通電話(huà)，這樣她就不容易再擋駕你了。
8、直接向秘書(shū)xx挑明
假如你曾經(jīng)按秘書(shū)的請求做了（傳真或寄了小冊子給他），你便能夠向她施壓以獲得談判的時(shí)機。當我在寄過(guò)小冊子后我會(huì )在xx日期、鐘點(diǎn)來(lái)電。對她說(shuō)：我已按你的請求寄來(lái)了小冊子，如今讓我跟你談一談吧。通常，50%的時(shí)機能夠越過(guò)障礙。假如秘書(shū)依然以借口推脫，就無(wú)妨直接對他挑明：請問(wèn)您是真的時(shí)間很忙，還是好心地回絕我，請您直接通知我你的想法。
9、換個(gè)時(shí)間撥打
一切的技巧都有可能無(wú)效，在這種狀況下，無(wú)謂糜費精神，能夠換個(gè)時(shí)間撥打：有些時(shí)間是特別合適直接聯(lián)絡(luò )到你想找的人的：當秘書(shū)不在時(shí)，那么你便有很大的時(shí)機聯(lián)絡(luò )到經(jīng)理自己。依據個(gè)人的經(jīng)歷，通常高級管理層上班都比你早，下班比你晚，所以你能夠在早上7：30到8：30期間，中午吃飯換班，晚上6點(diǎn)以后或周末給擔任人去電。
10、以客戶(hù)或咨詢(xún)者身份
在沒(méi)有接觸到任何擔任人之前，你應把你真正的目的躲藏起來(lái)，通知對方別的理由。例如，想購置某種商品，訊問(wèn)材料或招聘某職位等，然后再在和擔任人的說(shuō)話(huà)過(guò)程中透露你的真正企圖。
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