銷(xiāo)售演講稿通用15篇
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在學(xué)習、工作生活中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編整理的銷(xiāo)售演講稿，歡迎大家分享。
銷(xiāo)售演講稿1
尊敬各位領(lǐng)導、同事、朋友們：
你們好！
很榮幸有這樣一個(gè)機會(huì )與大家一起交流我的一些不成熟的工作經(jīng)驗，希望大家給與指正。
銷(xiāo)售技巧是銷(xiāo)售能力的體現，也是一種工作的技能，做銷(xiāo)售是人與人之間溝通的過(guò)程，宗旨是動(dòng)之以情，曉之以理，誘之以利。包括對客戶(hù)心理，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識，社會(huì )常識，表達能力，溝通能力的掌控運用，總之，做銷(xiāo)售是人與人之間溝通的過(guò)程，其宗旨是動(dòng)之以情，曉之以理，誘之以利。溝通能力是一個(gè)銷(xiāo)售人員最重要、最核心的技能，如何面對各種不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客戶(hù)，使對方有興趣傾聽(tīng)，先接受銷(xiāo)售員，進(jìn)而接受產(chǎn)品，這是一項很專(zhuān)業(yè)的技巧。
銷(xiāo)售定義
銷(xiāo)售在日常生活中非常普遍，每個(gè)人腦海中都有銷(xiāo)售的清晰畫(huà)面。銷(xiāo)售就是介紹商品提供的利益，以滿(mǎn)足客戶(hù)特定需求的過(guò)程。商品當然包括著(zhù)有形的商品及服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)特定的需求是指客戶(hù)特定的欲望被滿(mǎn)足，或者客戶(hù)特定的問(wèn)題被解決。能夠滿(mǎn)足客戶(hù)這種特定需求的，唯有靠商品提供的特別利益。也就是一種交易。
態(tài)度決定一切——銷(xiāo)售人員應該具備的態(tài)度
對產(chǎn)品的態(tài)度
對產(chǎn)品的態(tài)度會(huì )決定銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)的高低。銷(xiāo)售人員認可公司的同時(shí)，也應該認可公司的產(chǎn)品。對產(chǎn)品的和對自己的自信是分不開(kāi)的。如果銷(xiāo)售人員認可公司產(chǎn)品，那么在與客戶(hù)的互動(dòng)溝通之中，會(huì )有效地傳達給客戶(hù)這樣充滿(mǎn)自信，從而能順利地說(shuō)服顧客。要做到對產(chǎn)品持有正確的態(tài)度，銷(xiāo)售人員需要在產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識方面狠下功夫，了解產(chǎn)品具有的全部?jì)?yōu)點(diǎn)，了解產(chǎn)品符合顧客需要的各種特點(diǎn)。找出顧客的需求，并將顧客的需求與產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)密切結合，說(shuō)服顧客進(jìn)行購買(mǎi)。成功的銷(xiāo)售人員能夠不斷地找出公司產(chǎn)品的眾多優(yōu)點(diǎn)，充分滿(mǎn)足顧客的需求。對客戶(hù)的態(tài)度
客戶(hù)是我們的衣食父母，但是并不是說(shuō)我們就要無(wú)條件的屈從于顧客，在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，我們對于客戶(hù)的態(tài)度，就是要把自己置身于客戶(hù)的位置上去，當你成為一個(gè)客戶(hù)的時(shí)候，您想要銷(xiāo)售人員有什么樣的態(tài)度呢？
對自己的態(tài)度
銷(xiāo)售人員完善的心態(tài)首先是對自己的態(tài)度。正確的對自己的態(tài)度是：認為自己很優(yōu)秀，不斷持續地增強自信。即便剛剛開(kāi)始做業(yè)務(wù)工作，銷(xiāo)售人員也應該充滿(mǎn)自信，這樣，堅定的信念和頑強的意志才能不斷鼓舞著(zhù)銷(xiāo)售人員，勇于面對顧客。
產(chǎn)品的'成功銷(xiāo)售離不開(kāi)與客戶(hù)的溝通，有了態(tài)度我們接下來(lái)看一下成功的銷(xiāo)售陳述技巧。利益是銷(xiāo)售陳述的重點(diǎn)
1、確保解決方案和產(chǎn)品利益要與客戶(hù)需求之間的精確匹配，客戶(hù)不會(huì )理解那些他們不明白的特性，也不會(huì )重視那些與他們的實(shí)際需求無(wú)關(guān)的的利益。
2、向客戶(hù)介紹不超過(guò)三個(gè)最重要的且能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的優(yōu)點(diǎn)和利益點(diǎn)，因為客戶(hù)一般不會(huì )記住超過(guò)三個(gè)的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和利益。
銷(xiāo)售陳述妙趣橫生，吸引潛在客戶(hù)。產(chǎn)品陳述需要遵循注意力、興趣、渴望以及行動(dòng)的原則。除了針對銷(xiāo)售對象的需要，展示你的產(chǎn)品所具有的優(yōu)越性和價(jià)值外，你還必須使銷(xiāo)售陳述變得生動(dòng)有趣，充分調動(dòng)你的形體語(yǔ)言，而最好的形體語(yǔ)言技巧之一是微笑。通過(guò)提問(wèn)、試用產(chǎn)品、產(chǎn)品演示等方法激發(fā)客戶(hù)參與到銷(xiāo)售陳述中來(lái)，通過(guò)讓潛在客戶(hù)的參與，你會(huì )抓住客戶(hù)的注意力，減少客戶(hù)對購買(mǎi)的不確定性和抵觸情緒。事實(shí)上，使買(mǎi)方積極地描述利益比你描述相同的內容而賣(mài)方消極地聽(tīng)效果更好。
銷(xiāo)售技巧：接待技巧至關(guān)重要
“顧客光臨”，營(yíng)業(yè)員是靜靜地走開(kāi)，還是輕輕地留下，這里蘊含著(zhù)營(yíng)業(yè)員的商業(yè)功底。作為一名普通的消費者，筆者同大多數女性具有共同的愛(ài)好——逛商店。但在逛的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )碰到令人尷尬的場(chǎng)面：正興致極高地欣賞琳瑯滿(mǎn)目的商品或剛剛臨近柜臺還沒(méi)看清商品時(shí)，營(yíng)業(yè)員就馬上湊上來(lái)一聲連一聲地追問(wèn)“買(mǎi)什么”或忙不迭的把商品遞到你面前。在這種情況下，顧客不回答或不作反應顯得很不禮貌，窘迫中的顧客留下一句“隨便看看”后，便惶惶然匆匆離去。
90年代的大商場(chǎng)，都十分注重營(yíng)造優(yōu)美的購物環(huán)境，提供豐富多彩、適銷(xiāo)對路的商品，但往往忽視營(yíng)業(yè)員素質(zhì)及柜臺接待技巧和方法。同顧客直接打交道的營(yíng)業(yè)員一向被看作商鋪的門(mén)臉，其形象也是商場(chǎng)整體形象的反映。所以營(yíng)業(yè)員素質(zhì)的高低，接待技巧如何對商店來(lái)講是至關(guān)重要的。
柜臺接待技巧一：“男女有別”
由于男性和女性在生理、心理發(fā)展方面的差異，以及在家庭中所承擔的責任和義務(wù)不同，在購買(mǎi)和消費心理方面有很大的差別。
男性消費者在購買(mǎi)商品以前，一般都有明確的目標，所以在購買(mǎi)過(guò)程中動(dòng)機形成迅速，對自己的選擇具有較強的自信性。當幾種購買(mǎi)動(dòng)機發(fā)生沖突時(shí)，也能夠果斷處理，迅速作出決策。特別是許多男性消費者不愿“斤斤計較”，也不喜歡花很多時(shí)間去選擇、比較，即使買(mǎi)到的商品稍有毛病，只要無(wú)關(guān)大局，就不去追究。
男性消費者在購買(mǎi)活動(dòng)中心境變化不如女性強烈，他們一般是強調商品的效用及其物理屬性，感情色彩比較淡薄，很少有沖動(dòng)性購買(mǎi)，也很少有反悔退貨現象。針對男性消費者的這些特點(diǎn)，營(yíng)業(yè)員應主動(dòng)熱情地接待，積極推薦商品，詳細介紹商品的性能、特點(diǎn)、使用方法和效果等，促使交易迅速完成，滿(mǎn)足男性消費者求快的心理要求。
在購買(mǎi)過(guò)程中，女性消費者容易受感情因素和環(huán)境氣氛的影響，一則廣告或一群人爭相搶購的場(chǎng)面，都可能引發(fā)女性消費者特別是年輕女性消費者一次沖動(dòng)性購買(mǎi)，所以女性消費者購買(mǎi)后后悔及退貨現象比較普遍。同時(shí)，女性消費者比較強調商品的外觀(guān)形象及美感，注重商品的實(shí)用性與具體利益。在購買(mǎi)商品時(shí)，即要求商品完美，具有時(shí)代感，符合社會(huì )潮流，又要從商品的實(shí)用性大小去衡量商品的價(jià)值及自身利益。這就是女性消費者走東店進(jìn)西店，比來(lái)比去，挑挑檢撿，遲遲下不了購買(mǎi)決心的原因。
所以營(yíng)業(yè)員在接待女性顧客時(shí)，需要更多的熱情和耐心，提供更周到細致的服務(wù)；不要急于成交，給她們足夠的挑選、比較的時(shí)間，滿(mǎn)足其求真的心理。
柜臺接待技巧二：“察言觀(guān)色”
營(yíng)業(yè)員職業(yè)的特殊性要求他們具有敏銳的觀(guān)察力，善于從消費者的外表神態(tài)、言談舉止上揣摩各種消費者的心理，正確判斷消費者的來(lái)意和愛(ài)好，有針對性的進(jìn)行接待。
1。從年齡、性別、服飾、職業(yè)特征上判斷。不同的消費者，對商品的需求各不相同。一般來(lái)講，老年人講究方便實(shí)用，中年人講究美觀(guān)大方，青年人講究時(shí)髦漂亮；工人喜歡經(jīng)濟實(shí)惠的商品，農民喜歡牢固耐用的商品，知識分子喜歡高雅大方的商品，文藝界人士喜歡別具一格的商品。當消費者臨近柜臺時(shí)，營(yíng)業(yè)員可從其年齡、性別、服飾上推測其職業(yè)和愛(ài)好，有針對性的推薦介紹商品。
2。從視線(xiàn)、言談、舉止上判斷。眼睛是心靈的窗戶(hù)，語(yǔ)言是心理的流露，舉止是思索的反應。從消費者的言談舉止、表情流露能進(jìn)一步了解消費者的需要和購買(mǎi)動(dòng)機，還可以看出消費者的脾氣和性格。動(dòng)作敏捷、說(shuō)話(huà)干脆利索的消費者，其性格一般是豪爽明快的，對這種消費者，營(yíng)業(yè)員應迅速為其推介商品，快速達成交易。在挑選商品時(shí)，動(dòng)作緩慢，挑來(lái)比去，猶豫不決的消費者，一般屬于順從型的性格特征，獨立性較差。對于這種消費者，營(yíng)業(yè)員應耐心周到，幫助其挑選，并適當的加以解釋?zhuān)偈蛊渥鞒鲑徺I(mǎi)決定。
3。從消費者的相互關(guān)系上判斷。消費者到商店買(mǎi)東西，特別是購買(mǎi)數量較多、價(jià)格較高的商品時(shí)，大多是結伴而來(lái)，在選購時(shí)由于各自的個(gè)性特征及興趣、愛(ài)好不同，意見(jiàn)往往不一致。接待這樣的消費者，營(yíng)業(yè)員要弄清以下情況：
�、僬l(shuí)是出錢(qián)者。有些時(shí)候符合出錢(qián)者的意愿是很重要的。
�、谡l(shuí)是商品的使用者。有些時(shí)候使用者對選定商品有決定作用。
�、壅l(shuí)是同行者中的“內行”。由于“內行”熟悉商品，所以雖然他既不是使用者，又不是出錢(qián)者，但對商品選定起著(zhù)重大作用。在了解了上述情況以后，營(yíng)業(yè)員還要細心觀(guān)察、分清主次，找到影響該筆生意的“守門(mén)人”，然后以“守門(mén)人”為中心，幫助他們統一意見(jiàn)，選定商品。
以上就是我對銷(xiāo)售技巧的心得體會(huì )。今后，我將一如既往的努力學(xué)習，勤奮工作，以正在做的工作為中心，以將要做的工作為起點(diǎn)，努力扎實(shí)的完成每一項工作任務(wù)。謝謝大家。。
銷(xiāo)售演講稿2
各位同事：
大家好！
謝謝大家的支持。優(yōu)秀的團隊來(lái)源于客戶(hù)的認可和大家的認可。那么，怎么算是一支優(yōu)秀的球隊呢？我個(gè)人認為應該做到以下幾點(diǎn)：
第一，同事之間要密切配合，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢；在一個(gè)團隊中，每個(gè)成員都有自己獨特的優(yōu)勢和長(cháng)處，比如有的.做銷(xiāo)售很好，有的在展示中做藝術(shù)，有的擅長(cháng)統計等等。只要我們盡最大努力，互相幫助，密切合作，我們就能把工作做得更好；
第二，總結經(jīng)驗，分享給大家；在我們正常的工作中，每一個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程都是一種體驗。銷(xiāo)售成功與否，值得一起探討。把銷(xiāo)售經(jīng)驗傳遞給其他同事，學(xué)習成功的經(jīng)驗和技巧，總結分析失敗的原因，吸取教訓，為下一步的改正做準備。我們可以互相學(xué)習，共同進(jìn)步；
第三，同事之間要互相信任，互相鼓勵；在一起工作難免會(huì )出現矛盾，所以要經(jīng)常交流溝通，交換意見(jiàn)和建議，互相信任和鼓勵，個(gè)人的成長(cháng)也是團隊的成長(cháng)。
任何一個(gè)團隊只要做到以上三點(diǎn)，我相信他們一定會(huì )給公司帶來(lái)更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，團隊業(yè)績(jì)也是個(gè)人綜合能力的體現。我堅信，只有從團隊的利益出發(fā)，與同事相處融洽，相互理解，相互學(xué)習，相互支持，才能給公司帶來(lái)更好的業(yè)績(jì)，更好的鍛煉和發(fā)展個(gè)人能力。
謝謝大家！
銷(xiāo)售演講稿3
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
滴水要怎樣才能永不干涸？這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)讓年少的我想了許久，直到參加工作后的有一天，大家一起玩腦筋急轉彎，一個(gè)朋友突然提出了這個(gè)問(wèn)題，我的心狂跳，因為讓我困惑多年的答案呼之欲出，我假裝不太在意，可全部精力都在等待那個(gè)正確的答案，大家猜了很多可是那個(gè)朋友始終搖頭，最后大家說(shuō)是不是你也不知道答案呀！那朋友淡淡的說(shuō)；“其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，把它放到大海里去吧！”這就是我等了多年的答案。
在那一刻我也終于明白了，不論是滄海一粟還是浪花一朵都必須有他的承載，一個(gè)人也一樣，永遠不可能單獨存在，只有在一個(gè)集體的依托下才有可能發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現自己的人生價(jià)值，而我有幸在x'x這個(gè)大家庭里生活工作，每天懷著(zhù)一種感恩的心情走進(jìn)了自己的人生舞臺，我不是優(yōu)秀的歌者或舞者但我在為我自己而活著(zhù)，有價(jià)值的做人就是我的初衷。
曾經(jīng)我懷著(zhù)怎樣的新奇與豪情加入了銷(xiāo)售大軍，而在遍嘗酸甜苦辣之后，我終于選擇了x'x做為我人生的另一個(gè)起點(diǎn)，從x'x的雛型到現在的初具規模，這里的一切發(fā)展都有我們的付出，看著(zhù)一個(gè)自己熱愛(ài)的地方不斷繁榮與蓬勃，就象一個(gè)母親看著(zhù)自己的寶貝優(yōu)秀的'成長(cháng)，心里充滿(mǎn)了自豪和滿(mǎn)足，而隨之而來(lái)的是不斷的充實(shí)自己，使之能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，努力提高個(gè)人素質(zhì)，在做一個(gè)優(yōu)秀銷(xiāo)售員的同時(shí)，更要做一個(gè)好的企業(yè)員工。
在我心里銷(xiāo)售員和員工是有很大差別的，銷(xiāo)售員主要滿(mǎn)足消費者的需求，而企業(yè)員工則是要想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。我們可以用微笑打退消費者的無(wú)禮和執拗，可以用親切贏(yíng)得消費者的頻繁光顧，可以用智慧為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，也可以用無(wú)私的奉獻為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。做為一個(gè)員工，首先必須熱愛(ài)自己的集體，就象水滴融入大海而永不干涸，就象星星閃亮在天空才不寂寞，就象小草雖柔弱卻也綠了一季春天。
我們做為集體的一員，也許能力有限，但是“眾人拾柴火焰高”，只要我們齊心協(xié)力就沒(méi)有趟不平的溝溝坎坎。我始終堅信，只要努力就有成果，只要付出就有獲得，只要有信心就有美好的明天！社會(huì )上有很多人看不起我們的工作，認為不過(guò)就是個(gè)賣(mài)東西的，只要是人就能干，所以在我們的工作中，有時(shí)會(huì )遇到很多不可理喻的事，可是我們本著(zhù)顧客就是上帝的工作理念，把所有的委屈和淚水咽到肚子里，帶著(zhù)微笑一遍遍的解釋?zhuān)踔潦堑狼浮?/p>
人說(shuō)“一份耕耘一份收獲”，我們的耐心和細致終于得到了消費者的認可，只要能讓顧客滿(mǎn)意，我們所有的辛苦都是甜蜜的。做為一個(gè)二十幾歲的女孩，我們有自己的理想和追求，努力做好本職工作，自力更生，消除世人的偏見(jiàn)，活出自己的尊嚴。每個(gè)行業(yè)都有成功的先例，在商場(chǎng)工作的我們首先學(xué)會(huì )的就是自尊、自立、自強，做生活的強者，不因為生活之于我們的太少而抱怨，也不因為不公平的待遇而頹喪，坦然的生活和工作，在自己的崗位上做出真正的自己，把熱情和執著(zhù)投入到工作之中，把關(guān)愛(ài)和勤奮放置到銷(xiāo)售之中，從工作中體會(huì )到快樂(lè )，從付出中體味到甘美。這就是一個(gè)普通女孩的職業(yè)宣言。
我們年輕，所以我們朝氣蓬勃，無(wú)論何時(shí)我都會(huì )自豪的說(shuō)，這個(gè)職業(yè)讓我的青春歲月從此無(wú)悔！
謝謝大家！
銷(xiāo)售演講稿4
銷(xiāo)售心得作為一位在銷(xiāo)售行業(yè)三年在惠普銷(xiāo)售工作近1年的銷(xiāo)售人員，我一直以提高工作效能為自已目標，而不是單指工作效率，換句話(huà)說(shuō)就是學(xué)會(huì )如何控制自已，將有限精力集中在一些有價(jià)值客戶(hù)的身上，重點(diǎn)而有序的分層次跟進(jìn)自已那些尚處于合作邊緣的客戶(hù)，當然這里所指的邊緣是一種相對的概念-----所指的就是客戶(hù)對我們一次交談后，他們對我們所提供服務(wù)的接受度去到哪里。
至于如何讓自已達到這種判斷力，除了自身的經(jīng)驗外，更重要的是自已的一種心態(tài)。在這里我也只能與大家分享下經(jīng)驗，相信很多在公司工作的同事，也會(huì )有他們獨特的見(jiàn)地的。
博眾長(cháng)而用之，方能為自已打開(kāi)一片天地。心得一：仔細觀(guān)察體驗銷(xiāo)售技巧-----只有不斷學(xué)習銷(xiāo)售技巧的人，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)才會(huì )有提升。
其實(shí)銷(xiāo)售是一門(mén)非常深的學(xué)問(wèn)，需要具備很多方面的知識。簡(jiǎn)單的舉例說(shuō)：作為一名銷(xiāo)售人員我們一般都感覺(jué)每個(gè)人都有自己的一種銷(xiāo)售風(fēng)格，可能你適合談爽快的顧客，但是其他顧客你就不怎么會(huì )談。
但我感覺(jué)一個(gè)真正優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，是沒(méi)有自己銷(xiāo)售的風(fēng)格的，而是根據顧客的銷(xiāo)售風(fēng)格改變自己的風(fēng)格。打個(gè)比方假如我們可以把顧客大概分為三種類(lèi)型，沖動(dòng)型，分析型，傾聽(tīng)型。
首先我們要觀(guān)察這個(gè)顧客屬于那種類(lèi)型，假如這個(gè)顧客屬于沖動(dòng)型這種顧客一般都容易一時(shí)腦熱而去買(mǎi)一件商品，遇見(jiàn)這種顧客一定要非常激情富有感染力的去交談，用最快的速度去成單，一般超過(guò)10分種這顧客還沒(méi)成單，說(shuō)明成單的希望已經(jīng)變小。假如遇見(jiàn)分析型的顧客我們就要靜下心去慢慢去談，這種顧客千萬(wàn)不要著(zhù)急，你要去了解他的一切需求，和他看過(guò)的一切商品，坐下了去幫他分析幫他省錢(qián)最后把你的商品推銷(xiāo)出去。
假如是傾聽(tīng)型的顧客其實(shí)是最難談的，因為你跟他說(shuō)的一切話(huà)他都不會(huì )作任何回答，這樣的話(huà)你根本就不了解他的需求，這種顧客先不要去說(shuō)商品，先要他和你說(shuō)話(huà)，你要問(wèn)他一些非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題去讓他主動(dòng)開(kāi)口交流。比如問(wèn)他辦公用家用，是給孩子用嗎？孩子多大了等等，但你感覺(jué)他感興趣的話(huà)題的時(shí)候可以多說(shuō)些。
這種顧客他跟你放開(kāi)的去交流一般買(mǎi)的幾率也是挺大的。因為東西太多就不跟大家說(shuō)太多了。
心得二：主動(dòng)才是積極-----相信只有主動(dòng)出擊的人，才會(huì )有成功的機會(huì )。在我開(kāi)始剛做為一位銷(xiāo)售員的時(shí)候，我每次見(jiàn)完客人之后，一旦被客戶(hù)推拒我或同事問(wèn)我為什么沒(méi)有簽成單，我有個(gè)惡習就是會(huì )對大家解釋說(shuō)：“我不會(huì )…，因為……….，我的計劃沒(méi)完成，因為…”我總是在找借口，在抱怨。
但我從未意識到給自已找借口的同時(shí)，我已經(jīng)變得相當的消極了。一但陷入這種自已挖好的心理陷井中，有時(shí)候自然而然的怨天憂(yōu)人，相應而來(lái)的就是許多你認為很倒霉的事在你身上發(fā)生，其時(shí)禍根就是你自已。
說(shuō)起我的轉變也很有意思，那段時(shí)間我聽(tīng)到一首老歌，它歌中的一句歌詞給了我很大的啟發(fā)，“要讓人生更加漂亮，要努力才能有運”。從此“要努力才能有運”深深的刻入我的腦海中。
每當我低落的時(shí)候，我都會(huì )暗暗給自已鼓勁，我堅信一點(diǎn)，只要有付出，就一定會(huì )有回報的。我開(kāi)始以很積極的心態(tài)來(lái)對待客戶(hù)，肯學(xué)著(zhù)動(dòng)腦去想方法跟進(jìn)客人，事實(shí)證明一種結果，我比以前成功了許多。
心得三：以終為始----給自已在不同時(shí)期制定一個(gè)力所能極的目標在我們已經(jīng)開(kāi)始處于一種積極向上的心理狀態(tài)下，為了避免一種盲目性的積極，也可以說(shuō)是一種沒(méi)有方向性，往往是事倍功半，得不償失。在我作為一個(gè)新的銷(xiāo)售人員時(shí)，我始終一開(kāi)始，就把開(kāi)單做為一種首要目標，而不會(huì )去不切實(shí)際去幻想要如何的一鳴驚人。
如果這樣，很可能最后把自已逼入到一個(gè)自已設定的心理死角中去。而你真正的潛力卻得不到發(fā)揮，因為你一開(kāi)始就為自已選擇了一條極其難行的路，還沒(méi)輪到你發(fā)揮的時(shí)候，你已經(jīng)精疲力竭了。
我贊成循序漸進(jìn)的方式，當然你得給自已設定一個(gè)時(shí)間表，這樣你才會(huì )有壓力。在對待自已的業(yè)績(jì)上，我會(huì )為自已每個(gè)月的目標或每一階段的`目標設好一個(gè)較易完成的量，當然是以前期高點(diǎn)為目標，哪怕在這個(gè)月我是增長(cháng)了幾塊錢(qián)的銷(xiāo)售額，我也會(huì )覺(jué)得我在增長(cháng)中，因為是這樣，我一直保持著(zhù)一種樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去對待工作。
在客戶(hù)跟進(jìn)方面，我理解一點(diǎn)是，我現階段不可能一次成單的客戶(hù)，我就開(kāi)始籌劃如何進(jìn)行下一次的跟進(jìn)，當然我是首先進(jìn)行客戶(hù)急迫性的分類(lèi)�？赡芪叶ǖ哪繕耸窃诘诙蔚慕佑|中，讓那些在第一次接觸中只認同我們服務(wù)少的客戶(hù)，多認同我兩點(diǎn)服務(wù)內容而以，因為這是我在第一次中，所判定的一些可容易再次切入的點(diǎn)。
我相信一次又一次的認同，將帶來(lái)我最終的成功。這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。
事實(shí)上我們需要在客戶(hù)的跟進(jìn)方面做一些階段性地評估以及持續修正及改良。但最重要的是有方法的堅持。
心得四：博取眾長(cháng)-，汲取眾力-----集思廣義，人多點(diǎn)子多我相信一點(diǎn)，一個(gè)人的能力總是有限的。在近三年的銷(xiāo)售工作中，我發(fā)現一個(gè)很有感觸的事。
就是我的很多成單，之所以能成，很多時(shí)候是因為我接納了上司，同事的意見(jiàn)和點(diǎn)子，靈活的應用。當有時(shí)的確需要上司和同事的幫助的時(shí)候，我會(huì )借助他們的力量，合力去完成一筆生意。
認知自己。
銷(xiāo)售演講稿5
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
回顧本店以往取得的成就自然離不開(kāi)諸位同事的支持，作為本店的店長(cháng)讓我對目前取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)感到十分滿(mǎn)意，但我也明白工作的不易以及銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的壓力，因此在我接手店長(cháng)一職以來(lái)始終為了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升而努力著(zhù)，在肯定過(guò)去成就的同時(shí)也要及時(shí)認清當前銷(xiāo)售工作中的不足才行。
首先銷(xiāo)售工作中的努力以及本店效益的提升無(wú)疑是值得肯定的，這意味我們能夠認識到市場(chǎng)競爭帶來(lái)的壓力并不斷改進(jìn)自身的工作方式，而且對于客戶(hù)開(kāi)發(fā)以及新員工培訓方面也付出了不少努力，事實(shí)上這兩方面的重視也讓我們在銷(xiāo)售工作中取得不小績(jì)效，畢竟對于店面經(jīng)營(yíng)而言客戶(hù)的'感受自然是放在首位的，能夠在工作中為客戶(hù)著(zhù)想并為對方推薦合適的商品也意味著(zhù)我們抓住了重點(diǎn)，之前舉辦的促銷(xiāo)活動(dòng)也是基于提升本店客戶(hù)數量的目的而進(jìn)行的，事實(shí)上通過(guò)活動(dòng)的效果可以得知我們的做法是十分正確的，另外對于新員工的崗前培訓也能夠幫助他們盡快適應銷(xiāo)售工作從而更好地為客戶(hù)服務(wù)。
其次我們也得反思銷(xiāo)售工作中的缺陷并盡快改正才行，雖然我們能夠重視客戶(hù)的作用并付出了相應的努力，但是相對于同行的做法來(lái)說(shuō)我們還是做得遠遠不夠的，畢竟選擇從事銷(xiāo)售工作自然需要意識到市場(chǎng)競爭究竟有多么激烈，更何況我們附近也有著(zhù)不少相同類(lèi)型的店進(jìn)行競爭，這便需要我們搶占市場(chǎng)份額并在不斷改進(jìn)自身的工作方式才行，有著(zhù)這份積極進(jìn)取的心態(tài)才不致于在今后的銷(xiāo)售工作中落后于人。
為了打開(kāi)目前的局面并在今后的工作中取得更好的績(jì)效，我們應該要加強對市場(chǎng)的調查從而了解客戶(hù)的潛在需求，平時(shí)也可以多學(xué)習其他店的做法從而改進(jìn)自身存在的不足，須知想要在工作中有所成就往往需要永不滿(mǎn)足的心態(tài)，在愛(ài)崗敬業(yè)的同時(shí)也要采取正確的工作方式才能有所成就，因此在后續的工作中應該重視對銷(xiāo)售技巧的學(xué)習并加深對客戶(hù)的理解，除此之外也要注重營(yíng)銷(xiāo)手段的運用從而取得更好的宣傳效果，相信集結我們這么多人的努力定能在往后的銷(xiāo)售工作中取得更大的成就。
作為集體的一員自然明白每名員工在銷(xiāo)售工作中的努力都是缺一不可的，因此大家要謹記自身職責的重要性并保持積極進(jìn)取的心態(tài)，也請大家在工作日期間為了店面的經(jīng)營(yíng)而努力從而獲得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
謝謝大家！
銷(xiāo)售演講稿6
8月2日——8月4日，公司（迪彩）組織我們到黃埔軍校參加為期三天的軍事拓展訓練。在黃埔軍訓三天的訓練中，一點(diǎn)一滴全歷歷在目，我重新思考軍訓的意義，三天的軍訓，我學(xué)到了很多很多，但作為銷(xiāo)售人員，從職業(yè)素養角度說(shuō)，我感悟最深的有以下幾點(diǎn)：
1、良好的身體素質(zhì)
“身體是革命的本錢(qián)”，軍訓，首先告誡我們的是，作為一名銷(xiāo)售人員必須要有一個(gè)強健的體魄。
在軍訓中，跑步、做俯臥撐、站軍姿、青蛙跳、鴨子走等等，所有這些項目，首先是對我們身體的考驗，銷(xiāo)售人員要面對整個(gè)市場(chǎng)，東奔西跑，若沒(méi)有一個(gè)強健的體魄，如何從事銷(xiāo)售這樣高壓力的工作呢？
2、團隊精神
從小到大，我都是獨來(lái)獨往，奉行個(gè)人主義，從來(lái)不知道什么是團隊，更感覺(jué)不到什么是團隊精神，三天的軍訓，給我一次精神的洗禮，我感受到了什么是團隊精神，我感受到了團隊的力量是多么的巨大，作為一名銷(xiāo)售人員，最重要的職業(yè)素養就是團隊意識。
一個(gè)優(yōu)秀的團隊，必須具備三個(gè)基本因素：
（1）擁有共同目標
我們這個(gè)團隊有11個(gè)人，若每個(gè)人的目標不一樣，那我們只能各奔東西，但恰恰是因為我們有共同的理想而進(jìn)入迪彩，共同奮斗！
在爬畢業(yè)墻的時(shí)候，當我聽(tīng)到這是華南第一墻，4米28高的時(shí)候，我氣餒了，我簡(jiǎn)直不相信我們能夠爬上去，當音樂(lè )響起，戰爭開(kāi)始的時(shí)候，我們是一個(gè)人便擰成一股繩，當每一個(gè)人踏著(zhù)我的大腿爬上去的時(shí)候，我的眼淚流下來(lái)了，我頓時(shí)覺(jué)得我們不是十一個(gè)人，我們是一體，我們合而為一。當所有人都爬上畢業(yè)墻的時(shí)候，我們歡呼了，我們?yōu)樽约旱膱F隊而感動(dòng)，只要我們擁有共同的目標，我們誓必為此目標而英勇奮戰。
（2）相互鼓勵，相互扶持，不拋棄、不放棄的精神。
在“合力高v”項目中，我感受到隊友間相互鼓勵的力量是多么的巨大，當我爬上鐵梯，站在鋼絲的時(shí)候，我的腳在抖，我的左手緊緊抓住鐵梯不放，我對我的'隊友說(shuō)：“我很怕，我不敢走�！�
隊友大聲對我說(shuō)：“看著(zhù)我的眼睛，看著(zhù)我的眼睛，相信我，相信我，用力向我這邊壓過(guò)來(lái)……”
我盯著(zhù)他的眼睛，從他的眼神中透出無(wú)窮的力量，是這股力量在支持著(zhù)我一路走下去�；叵肫鹞疫@二十多年來(lái)，從沒(méi)有從任何人的眼神中獲得如此巨大的力量，只有在這個(gè)團隊里，只有這樣的戰友，給我無(wú)窮的鼓勵。
金無(wú)足跡，人無(wú)完人。在團隊中不可能每個(gè)人都是完美的，只有相互鼓勵，相互扶持，這個(gè)團隊才能走得更遠，走得更快。
此外，在7公里拉練、28公里拉練中，體會(huì )最深的是我們不拋棄、不放棄的精神，我們是一個(gè)團隊，無(wú)論什么時(shí)候都要共進(jìn)退，同禍福。
（3）良好的溝通能力
在“溝通致勝”與“集體作畫(huà)”項目中，很好地鍛煉了我們的溝通能力。在一個(gè)團隊中，問(wèn)題的產(chǎn)生往往是由于溝通的不良導致的。作為一名銷(xiāo)售人員，每天面對的很大一部分就是溝通工作。與領(lǐng)導溝通，與顧客溝通，與促銷(xiāo)員溝通，與合作伙伴溝通，等等，所以良好的溝通能力，是一個(gè)銷(xiāo)售人員，更是一個(gè)優(yōu)秀的團隊所必需的。
銷(xiāo)售演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的伙伴們大家（中午）好，我叫劉永軍，是新密辦事處的一名司機，同時(shí)也是一名見(jiàn)習業(yè)務(wù)，很榮幸能夠站在這里和大家分享一下我的經(jīng)驗和感想，在這里，我要特別感謝盧總以及新密辦事處全體同事對我的幫助，是他們在我工作失誤時(shí)給予提醒和指正，在我工作低迷時(shí)給予鼓勵，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟?謝謝大家。
我來(lái)咱們公司有半年時(shí)間了，通過(guò)這半年和業(yè)務(wù)員的學(xué)習，總結出四點(diǎn)心得，分享給大家
一：仔細觀(guān)察體驗銷(xiāo)售技巧只有不斷學(xué)習銷(xiāo)售技巧的人，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)才會(huì )有提升。其實(shí)銷(xiāo)售是一門(mén)非常深的學(xué)問(wèn)，需要具備很多方面的知識。簡(jiǎn)單的舉例說(shuō)：作為一名業(yè)務(wù)人員一般都感覺(jué)每個(gè)人都有自己的一種銷(xiāo)售風(fēng)格，可能你適合談爽快的客戶(hù)，但是其他客戶(hù)你就不怎么會(huì )談。但我感覺(jué)一個(gè)真正優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，是沒(méi)有自己銷(xiāo)售的風(fēng)格的，而是根據客戶(hù)的風(fēng)格改變自己的風(fēng)格。打個(gè)比方假如我們可以把客戶(hù)大概分為三種類(lèi)型，沖動(dòng)型，分析型，傾聽(tīng)型。首先我們要觀(guān)察這個(gè)客戶(hù)屬于那種類(lèi)型，假如這個(gè)客戶(hù)屬于沖動(dòng)型這種客戶(hù)一般都容易一時(shí)腦熱而去買(mǎi)一件商品，遇見(jiàn)這種顧客一定要非常激情富有感染力的去交談，用最快的速度去成單，一般超過(guò)10分種這種客戶(hù)還沒(méi)成單，說(shuō)明成單的希望已經(jīng)變小。假如遇見(jiàn)分析型的客戶(hù)我們就要靜下心去慢慢去談，這種客戶(hù)千萬(wàn)不要著(zhù)急，你要了解他需要產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，幫他分析幫他省錢(qián)最后把你的商品推銷(xiāo)出去。假如是傾聽(tīng)型的顧客其實(shí)是最難談的，因為你跟他說(shuō)的一切話(huà)他都不會(huì )作任何回答，這樣的話(huà)你根本就不了解他的需求，這種顧客先不要去說(shuō)賣(mài)貨，先要他和你說(shuō)話(huà)，你要問(wèn)他一些非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題去讓他主動(dòng)開(kāi)口交流。比如問(wèn)生意怎么樣最近，孩子多大了等等，但你感覺(jué)他感興趣的話(huà)題的時(shí)候可以多說(shuō)些。一旦客戶(hù)給你放開(kāi)交流了，說(shuō)明貨已經(jīng)賣(mài)出一半了。
二：主動(dòng)才是積極相信只有主動(dòng)出擊的人，才會(huì )有成功的機會(huì )。在我開(kāi)始剛做為一位準業(yè)務(wù)的時(shí)候，我每次見(jiàn)完客戶(hù)之后，一旦被客戶(hù)推拒我或同事問(wèn)我為什么沒(méi)有成交的話(huà)，我有個(gè)惡習就是會(huì )對大家解釋說(shuō)：我不會(huì )…，因為我的計劃沒(méi)完成，因為…”
我總是在找借口，在抱怨。但我從未意識到給自已找借口的同時(shí)，我已經(jīng)變得相當的消極了。一但陷入這種自已挖好的心理陷井中，有時(shí)候自然而然的怨天憂(yōu)人，相應而來(lái)的就是許多你認為很倒霉的事在你身上發(fā)生，其時(shí)禍根就是你自已。說(shuō)起我的`轉變也很有意思，那段時(shí)間我聽(tīng)到一首老歌，它歌中的一句歌詞給了我很大的啟發(fā)，要讓人生更加漂亮，要努力才能有運”。從此要努力才能有運”深深的刻入我的腦海中。每當我低落的時(shí)候，我都會(huì )暗暗給自已鼓勁，我堅信一點(diǎn)，只要有付岀，就一定會(huì )有回報的。我開(kāi)始以很積極的心態(tài)來(lái)對待客戶(hù)，肯學(xué)著(zhù)動(dòng)腦去想方法跟進(jìn)客人，事實(shí)證明一種結果，我比以前成功了許多。
三，努力學(xué)習，勤奮工作。我們要不斷的學(xué)習，通過(guò)知識來(lái)充實(shí)自己，武裝自己;提高自身的內在涵養和素質(zhì)，更好的為工作服務(wù)。我們這里所謂的知識就是要對競品要做到心里有數。包括促銷(xiāo)，運作模式。這樣才能做到知己知彼，百戰不怠。正確的看待自己的能力，了解自己性格的優(yōu)缺點(diǎn)，從而不斷地完善自己的工作?四，勤于溝通，溝通是一個(gè)優(yōu)秀團隊的基礎，而成員的自我學(xué)習、自我提升則是一個(gè)團隊發(fā)展的關(guān)鍵。相信大家都聽(tīng)過(guò)木桶原則，誰(shuí)都不希望成為團隊中的那塊短板，就我個(gè)人而言，無(wú)論是為了咱們團隊的發(fā)展還是自我提升，都必須不斷提咼自身的知識水平和能力水平。我要利用可以利用的時(shí)間，學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的理論知識來(lái)提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在實(shí)踐中總結并提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論水平。只有這樣不斷努力，加強溝通，才能使我們的團隊越來(lái)越強大。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我會(huì )更加努力的為公司工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的價(jià)值，和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！我的演講到此結束，謝謝大家！
銷(xiāo)售演講稿8
各位同行：
你們好！
銷(xiāo)售的過(guò)程中，尤其是已經(jīng)成交之后，必須先做朋友后賣(mài)產(chǎn)品。不然永遠都是結一個(gè)瓜�，F在有很多做銷(xiāo)售的，覺(jué)得自己各個(gè)方面都可以為什么就是做的好呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，越聰明的人越謙虛，有的人，尤其是很有成就的人都很謙虛，因為他明白一個(gè)道理，一個(gè)最簡(jiǎn)單的做人的道理，寬廣的胸襟，博愛(ài)的胸懷，在任何人面前都是一樣都把自己當做最普通的人。反之，對自己的估價(jià)過(guò)高或者毫無(wú)理由的自己贊美，會(huì )導致自滿(mǎn)情緒，絕對不會(huì )成為銷(xiāo)售的高手，永遠賺不到自己的美好明天，最后的結果就是在自人命苦的情況，碌碌終生。
其實(shí)做銷(xiāo)售時(shí)間不算長(cháng)，但感受卻很多，我想該總結一下經(jīng)驗了，是好是壞，幾個(gè)月再看，一目了然！
我心中的頂級推銷(xiāo)員應該充滿(mǎn)笑容，平易近人，充滿(mǎn)親和力，而且眼中帶有自信，這是所謂的形象！當然了良好的銷(xiāo)售技巧，扎實(shí)的'專(zhuān)業(yè)知識，精通整個(gè)的行情都是有用和必須的！
不同的人，他或她銷(xiāo)售的方式各不同，喜歡吹牛皮的，慢不經(jīng)心的，談三道四的，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)的，無(wú)所不談的……很多很多的。誠然，我們的產(chǎn)品太好賣(mài)，你的銷(xiāo)售能力好還不如運氣好，盡管如此，我們依然會(huì )遇到困難，如何能克服呢？
有種說(shuō)話(huà)，有時(shí)候別人不是買(mǎi)你的產(chǎn)品，而是買(mǎi)你自己才會(huì )買(mǎi)這樣產(chǎn)品，你也在賣(mài)，別人也在賣(mài)，你態(tài)度好，你業(yè)務(wù)好，始終都會(huì )有優(yōu)勢的！
我的銷(xiāo)售心得，銷(xiāo)售是人與人交流達成的，個(gè)人認為，在傾談價(jià)格問(wèn)題上，我們應該站硬底線(xiàn)絕不能退讓?zhuān)f(wàn)不能陷入別人的節奏，被人牽著(zhù)鼻子走。關(guān)鍵是控制，把握節奏，就好像籃球，足球一樣，做成功了，主導權就在了。要主導，這就是我以后學(xué)習并努力的方向。
銷(xiāo)售演講稿9
企業(yè)的改革是為了發(fā)展，改革首先是思想觀(guān)念的改變，以及束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制。在國水公司的領(lǐng)導下，昆明公司的“三定”工作已接近關(guān)鍵階段，崗位的競聘也是為了更好地實(shí)現人力資源的配置。我不是學(xué)機械的，但在機械設備修理崗位上工作了二十多年，今天我站在這里，一來(lái)是向各位競聘者學(xué)習，二來(lái)是談一談對這崗位的看法。
一、競聘應從戰略的高度了解國企改革勢在必行，搞好機電工程部工作，是下一步的建設。
在新的形勢下，國企有自己優(yōu)勢的一面，也有不足的地方；國有老企業(yè)有著(zhù)管理基礎好、人員素質(zhì)高、技術(shù)力量強、品牌信譽(yù)好等優(yōu)勢，但也有著(zhù)觀(guān)念老化、競爭意識不足等。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，必須知己知彼，才能地市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰中把自己立于不敗之地。這種挑戰主要來(lái)自于：外部市場(chǎng)的挑戰；內部：觀(guān)念的挑戰；技術(shù)力量的挑戰；激勵機制的挑戰。
一是市場(chǎng)的挑戰。這種挑戰主要體現地市場(chǎng)競爭迫使企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)策略，以及質(zhì)量產(chǎn)品等方面，要保證生產(chǎn)產(chǎn)品，作為機電工程部下步所要做的工作就是要搞好設備的搶修，維修和設備技改工作，降低勞動(dòng)力成本，在停修的機械設備中，設備的檢修多提前一分鐘運轉，多一分鐘的產(chǎn)量就多一分鐘的效益產(chǎn)品。
二是觀(guān)念的挑戰。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)生存的外部條件，而自我變革是企業(yè)發(fā)展的內在因素。黃總經(jīng)理在三月一日的昆泥中層干部會(huì )上，就有其中兩條講話(huà)要求：一是轉變觀(guān)念，大膽工作；二是消除顧慮，真抓實(shí)干。根據黃總這兩點(diǎn)要求，機電工程部下步工作應從以下幾方面著(zhù)手。1、建立建全規章制度，規范管理。今后將進(jìn)一步完善現有工作制度和根據情況制定新的切實(shí)可行的規章制度，所屬各工段、班組對現有制度必須嚴格執行，要落實(shí)到實(shí)處。2、把“目標管理”作為實(shí)現“管理科學(xué)”的重要措施之一。3、加大宣傳力度。改革是為了企業(yè)整體利益和長(cháng)遠利益，改革要得到大多數員工的理解和支持，又要把防礙思想的'思想觀(guān)念都沖破。為了員工的根本利益，但又不可避免地涉及職工的當前利益。要讓少數不理解員工變?yōu)槔斫�，最后支持，這樣的陣痛期間加大宣傳力度是必不可少的。
三是機電工程部下一步會(huì )遇到來(lái)自技術(shù)力量的挑戰。4000噸項目的建設抽調了部份有文化、年青、技術(shù)好的員工，他們走后的工作由留下來(lái)的員工承擔著(zhù)，這給檢修的員工帶來(lái)了不小的壓力。機電工程部撤消整合、集中技術(shù)力量后，除讓員工理解扶持改革、充分調動(dòng)積極性和創(chuàng )造性外，還應該培養一批責任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工，才能在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做好各項檢修任務(wù)。所以，下一步還應該著(zhù)手組織員工開(kāi)展技術(shù)評比競賽、技術(shù)研討、合理化建議活動(dòng)，營(yíng)造職工學(xué)習技術(shù)、學(xué)習業(yè)務(wù)，比技能的氛圍，提高員工隊伍技能的整體素質(zhì)，培養復合型的技術(shù)能手，一專(zhuān)多能，才能談得上降低勞動(dòng)生產(chǎn)力成本，才能在檢修工作中打好主動(dòng)仗、攻堅仗。
四是做好激勵機制工作。
根據我國的分配制度，要激勵那些技術(shù)好、業(yè)務(wù)能力強、能干活、想干活的人真正得到實(shí)惠，獎勤罰懶，改變干活少，收入不少，干活多收入不多的局面，讓不想干活、怕干活的人改變?yōu)榧夹g(shù)能手。
二、機電工程部的運作設想框架。
根據國水公司這次定崗定員工作要遵循的五條原則：在機電工程部的領(lǐng)導下，組建“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的機構框架模式：一個(gè)中心：以技術(shù)質(zhì)量這中心，主要負責技術(shù)革新，技能練兵活動(dòng)，以技術(shù)改造、節能增效，降低勞動(dòng)力成本為目的。兩個(gè)基本點(diǎn)：1、搞好公司各項檢修維護，完成好公司下達的各項設備檢修。2、第二個(gè)基本點(diǎn)，根據新形勢要求，組建好對外安裝公司，承攬加工對外檢修的工作，才能在公司的領(lǐng)導下把機電工程部做強做大，增加員工收入。機電工程部根據技術(shù)需要組建，技術(shù)工段、巡檢工段、檢修工段，對外承攬業(yè)務(wù)的安裝隊。
三、以人為本，依靠職工。
作為機電工程部，管理工作面對新形勢的需要，要經(jīng)得起來(lái)自各方面的挑戰和考驗，成功把握好勝利和避免失誤。謀求管理目標的實(shí)現，就要做到以人為本，全心全意依靠廣大員工，不斷與時(shí)俱進(jìn)練好內功，不斷增強員工的凝聚力和向心力，搞好電氣設備的維護工作。
四、搞好成本管理，降低檢修成本，提高功效。
成本核算管理是機電工程部管理的核心，提高成本管理質(zhì)量，規范成本考核管理工作，健立健全內部成本管理制度，為降低勞動(dòng)力成本、提高功效提供一個(gè)強有力的依據。
競聘的崗位不是官的定義，而是責任的代名詞。因為其崗位上有上級領(lǐng)導的重托，下有員工的希望，承擔好這份責任，除了要熟悉機械知識、學(xué)習新的管理理論外，還要有新的思維適應新時(shí)期的要求，才能把這份責任承擔得更好，不辜負領(lǐng)導、員工的重托。
銷(xiāo)售演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家早上好!
我是來(lái)自同享支行的理財經(jīng)理某某某，我是20xx年5月份來(lái)到了某某銀行這個(gè)大家庭，截至現在已經(jīng)一年半的時(shí)間了，在過(guò)去的這些日子里，我最大的感觸是我能加入某某團隊，感謝這個(gè)團隊給我創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作氛圍，搭建了一個(gè)成長(cháng)的平臺，在零售的條線(xiàn)上，我得到了非常多的支持和幫助，感謝吳行長(cháng)，感謝任總，感謝沈行長(cháng)，感謝陸行長(cháng)，還感謝某某分行和某某支行的所有同事，正是因為有你們，我才能一路走來(lái)，做的更好。因為我明白，零售從來(lái)不是一個(gè)人的戰斗，而是我的背后，站著(zhù)一個(gè)團隊。
剛進(jìn)入浦發(fā)團隊時(shí)，面對與之前工作風(fēng)格完全迥異的評價(jià)機制，我也曾經(jīng)忐忑，不知道是否能在新環(huán)境中展現自己的工作成效。經(jīng)過(guò)一年半的努力，我交出了如下的成績(jì)單：截至20xx年10月25日我個(gè)人儲蓄存款余額為3247萬(wàn)元，個(gè)人金融資產(chǎn)余額10360萬(wàn)元，個(gè)人貸款余額4968萬(wàn)元，累計安裝刷卡機430臺，20xx年銷(xiāo)售基金3972萬(wàn)元，截至10月25日名下個(gè)人白金客戶(hù)20戶(hù)，鉆石客戶(hù)23戶(hù)，私行客戶(hù)3戶(hù)。
都說(shuō)總結過(guò)去是為了更好的進(jìn)步，那么借今天發(fā)言的機會(huì )，我也回首過(guò)往，對自己的工作側重點(diǎn)總結如下：
一是個(gè)人工作重心要緊緊圍繞支行階段性工作重點(diǎn)，盡量讓自己的工作做到天時(shí)地利人和，順勢而為，盡量借團隊的東風(fēng)把個(gè)人的力量發(fā)揮到最大化，例如今年上半年啟動(dòng)的基金銷(xiāo)售階段性競賽，去年分行剛開(kāi)始推的時(shí)候我并沒(méi)有重視，錯過(guò)了第一波的行情。那么20xx年上半年市分行和省行繼續開(kāi)展基金銷(xiāo)售競賽的時(shí)候，我緊緊把握時(shí)機，積極和省市分行進(jìn)行對接，了解產(chǎn)品，把握產(chǎn)品銷(xiāo)售的節奏，在遇到困惑的時(shí)候積極尋求幫助。同時(shí)我利用微信建立了一個(gè)基金群，把吳行長(cháng)、沈行長(cháng)他們都拉到了群里，既可以提供技術(shù)支持，我不在的情況時(shí)對客戶(hù)的問(wèn)題有很好的解答，偶爾的時(shí)候也可以角色轉變變成托，通過(guò)這樣一個(gè)形式，那段時(shí)間我的客戶(hù)基本都是老客戶(hù)轉介紹，客戶(hù)遍及了所有的鄉鎮，很多客戶(hù)從下面鄉鎮坐車(chē)過(guò)來(lái)買(mǎi)，還有客戶(hù)從其他鄉鎮趕過(guò)來(lái)買(mǎi)，客戶(hù)多了以后我不僅基金銷(xiāo)售量上來(lái)了，還拓展了很多新的客戶(hù)連帶著(zhù)發(fā)展了其他的一些零售業(yè)務(wù)，接著(zhù)5月份支行順勢開(kāi)展了財智組合基金銷(xiāo)售競賽，我們和上級行對接邀請了基金經(jīng)理來(lái)進(jìn)行講座，支行全行動(dòng)員邀請客戶(hù)，客戶(hù)反響熱烈。雖然是后來(lái)股市大跌，但是很多客戶(hù)并沒(méi)有流失；而這一輪的基金銷(xiāo)售不僅促進(jìn)了我行零售中間業(yè)務(wù)收入的增加，也給我個(gè)人工作的開(kāi)展增加了信心。省行和市分行給我們業(yè)績(jì)開(kāi)展指明方向，支行將零售工作全行動(dòng)員，我在這么好的平臺里努力埋頭前行；
二是在傳統業(yè)務(wù)里挖掘業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。例如我行的收付易刷卡機，分行和一直在推，但是在市場(chǎng)上，我行刷卡機的到賬時(shí)間和手續費優(yōu)惠政策并不具備競爭力，而該批發(fā)市場(chǎng)一直是桐鄉各大金融機構的兵家必爭之地，很多銀行都去設立網(wǎng)點(diǎn)或者社區銀行，如何搶占市場(chǎng)份額？那么就要依靠我們的刷卡機。今年4月份的時(shí)候我負責和分行溝通，跑市場(chǎng)做商戶(hù)需求調研，充分發(fā)揮無(wú)間道精神打探各家銀行的刷卡機優(yōu)惠政策，在反復的與分行多次溝通，在分行領(lǐng)導多次來(lái)桐鄉實(shí)地調研后最終確定了針對市場(chǎng)的'優(yōu)惠政策，同時(shí)制定了刷卡機的營(yíng)銷(xiāo)策略。我們首先聯(lián)系存量經(jīng)營(yíng)性貸款客戶(hù)要求轉介紹，同時(shí)沈行長(cháng)通過(guò)個(gè)人關(guān)系聯(lián)系到商場(chǎng)的管理方就駐點(diǎn)事宜進(jìn)行溝通，針對我行無(wú)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)上門(mén)開(kāi)卡繁瑣的情況下，我行積極利用上級行今年新推出的移動(dòng)設備上門(mén)辦卡，與此同時(shí)我們群發(fā)信息，自己設計印制宣傳單頁(yè)去市場(chǎng)里發(fā)放，分行業(yè)也派了專(zhuān)員來(lái)協(xié)助我們一同開(kāi)展工作，這是一個(gè)熱火朝天的夏天，天道酬勤，截至10月25日，共安裝刷卡機430臺，累計交易量達
三是努力提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提供客戶(hù)個(gè)性化服務(wù)。今年上半年零售條線(xiàn)上進(jìn)行工作選擇后，我選擇了理財方向，負責整個(gè)支行的理財工作開(kāi)展，但是我之前的工作崗位從來(lái)沒(méi)有專(zhuān)職做過(guò)理財經(jīng)理，那么如何做專(zhuān)業(yè)的理財經(jīng)理，如何給客戶(hù)提供優(yōu)越的服務(wù)？提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是關(guān)鍵，我考取了AFP、CFP資格證書(shū)，也通過(guò)了行內的理財經(jīng)理資格，零售客戶(hù)經(jīng)理資格，審貸崗資格、保險代理總行財富顧問(wèn)等考試。我積極的向同事學(xué)習，向領(lǐng)導請教，在行里給予我學(xué)習培訓機會(huì )的時(shí)候努力學(xué)習，在業(yè)余的時(shí)間里我也不停的總結和提煉，對工作的方式方法進(jìn)行總結和反省，總結出適合自己的營(yíng)銷(xiāo)方法，例如私人銀行一直在說(shuō)的資產(chǎn)配置，我在給客戶(hù)配置理財產(chǎn)品時(shí)，就不停的試著(zhù)用自己的措詞來(lái)組織，盡量變得淺顯易懂，同時(shí)又能講的比較到位。我期望我給客戶(hù)提供的服務(wù)時(shí)專(zhuān)業(yè)又簡(jiǎn)單，便捷又有收益。這樣服務(wù)再用心些，就能夠獲得客戶(hù)的認可。我績(jì)效系統里的客
戶(hù)除了最初的一些客戶(hù)是我帶過(guò)來(lái)的，后面都是客戶(hù)轉介紹的，這個(gè)是對我最大的認可。
以上是我一年半工作的簡(jiǎn)單回顧，長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。對于未來(lái)我信心滿(mǎn)滿(mǎn)，我堅信在分行領(lǐng)導的關(guān)心下，在支行優(yōu)秀的團隊中，我一定能更快的提升自己的工作水準和業(yè)績(jì)。謝謝大家。
銷(xiāo)售演講稿11
各位同志們：
大家好!
年假休完了。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，對于我們XX地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，續寫(xiě)新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰。值得注意的是我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講，主要可總結為以下幾個(gè)方面：
第一、物業(yè)管理方面：物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的.售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們XX在社會(huì )上的形象，影響公司的長(cháng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司XX年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：
(一)是人員流動(dòng)性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，必然導致一些列的問(wèn)題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面會(huì )讓內部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以，針對此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取綜合有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修、管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作，對此，下年度應從人員素質(zhì)上著(zhù)手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無(wú)問(wèn)題。
(三)是內部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規范。
目前，物業(yè)公司在XX顧問(wèn)公司的指導下，內部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線(xiàn)工作人員的指導性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導致小區業(yè)主對物業(yè)管理工作滿(mǎn)意度不高，不斷的有不滿(mǎn)情緒出現。因此，物業(yè)公司應從 “服務(wù)就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調對客戶(hù)工作的重要性，加強內部管理，進(jìn)一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實(shí)際工作尋求突破。
(四)創(chuàng )收能力進(jìn)一步提高。
去年物業(yè)雖然現在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項目，但現僅限于內部客戶(hù)，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì )其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢，會(huì )所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創(chuàng )收能力。
第二、公司內部管理方面
(一)是進(jìn)一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，大家團結協(xié)作，規范有序的工作秩序，從而有利推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
(二)是加強團隊建設，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強職工隊伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀(guān)念的轉變，在積極轉變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習，提供交流平臺，在公司內部建立學(xué)習的氛圍，通過(guò)培訓學(xué)習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解，
明確各階段的工作內容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、有人監督、有章可循、有據可查”的四有原則。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動(dòng)了施工單位及監理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
銷(xiāo)售演講稿12
尊敬的xx：
大家好，一踏上這個(gè)演講臺，心里有忍不住的激動(dòng)，很感謝金夫人給我這樣的機會(huì )，感謝同事們給予我的信任。
轉眼，在公司已經(jīng)有8個(gè)月了。從禮服部再到門(mén)市顧問(wèn)的崗位，我不知道今天我是以一個(gè)成功者的身份，還是以一個(gè)失敗者的身份站在這里，但無(wú)論成功還是失敗，我都想對自己近一年的營(yíng)銷(xiāo)做一下結論。
做影樓的門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)我想用四個(gè)詞來(lái)說(shuō)明，“真誠”，“細心”，“團隊”，“創(chuàng )新”所謂“真誠” 就是要講誠信誠信是維系現代市場(chǎng)經(jīng)濟的基石，是與客戶(hù)相互溝通的橋梁，在與客戶(hù)打交道時(shí)只有真誠相待，言行一致，并且發(fā)于內心的去溝通。
而“細心”，在生活中，我們大多數人都需要別人給予一些體貼，做營(yíng)銷(xiāo)我們更要從這些小的方面插手，一句溫暖的話(huà)或許擁有更強悍的力量。
說(shuō)到“團隊”做營(yíng)銷(xiāo)的都知道，這是一種精神，在建立“以顧客為中心”作為唯一目標的影樓中，必須考慮到組織團隊的力量，因為此時(shí)沒(méi)有團隊的支持，其目標往往會(huì )落空。我們不斷提高顧客的`滿(mǎn)意度，縮短流程周期，快速響應，開(kāi)發(fā)最具創(chuàng )意的新產(chǎn)品和服務(wù)——所有這一切都在同一時(shí)間進(jìn)行。原因很簡(jiǎn)單，那就是團隊的力量!影樓是從以顧客為中心開(kāi)始，隨后建立基層團隊管理流程，然后轉向共同領(lǐng)導和自我管理團隊�；蛘咄ㄟ^(guò)組織團隊使全體員工參與，以顧客為中心，然后轉向整合流程管理。圍繞“以顧客為中心”構建團隊，將使影樓的各個(gè)環(huán)節緊密相連，以達到共同目標。
再是“創(chuàng )新”，現代影樓之間的競爭就是影樓管理創(chuàng )新能力的競爭。我們首先要有一個(gè)意識，就是自己應該一直處于一個(gè)創(chuàng )新的狀態(tài)，只有這樣，我們才能去做好管理的組織創(chuàng )新 ，人才管理創(chuàng )新，技術(shù)管理創(chuàng )新，才能推動(dòng)集體學(xué)習，使組織中的每個(gè)員工不斷的學(xué)習，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造能力，不斷改進(jìn)管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續的競爭優(yōu)勢。
最后想說(shuō)的是，希望在坐所有的人找到自己人生的一套營(yíng)銷(xiāo)方案。
謝謝大家!
銷(xiāo)售演講稿13
尊敬的總經(jīng)理，同事們：
大家好!
春節即將來(lái)臨，借此機會(huì )向諸位拜個(gè)早年，祝大家新年吉祥!工作順利!身體健康!合家歡樂(lè )!
此時(shí)此刻，除了祝福，我最想說(shuō)的還是感謝，在這里，我代表銷(xiāo)售部全體員工感謝公司提供的平臺!感謝總經(jīng)理!感謝全體同仁對銷(xiāo)售工作的鼎立支持!
20__年過(guò)去了，在這一年，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績(jì)，對今天來(lái)說(shuō)，那些都已經(jīng)成為了過(guò)去，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑。剛剛參加的集團年終會(huì )議給我很大的觸動(dòng)，我們一個(gè)總人數占集團公司三分之一的數量的實(shí)業(yè)公司，竟然靠他們輸血支持我們。
心里真不是個(gè)滋味，當時(shí)我就在想，是我們比他們傻嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與業(yè)績(jì)優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷(xiāo)售17咳嗽保沒(méi)能給公司帶來(lái)豐厚的訂單，沒(méi)有創(chuàng )造豐厚的效益。這不是必然的，而是因為沒(méi)有每個(gè)人都在努力，在銷(xiāo)售人員當中，仍然有那么一部分人，他們得過(guò)且過(guò)，混日子的思想還是存在的17
一年下來(lái)，由于訂單少，利潤低，回款期過(guò)長(cháng)是導致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀(guān)理由和原因，但我們不想推卸責任，我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來(lái)克服困難，提升效益的，否則，要我們銷(xiāo)售隊伍干嗎呢?任何企業(yè)檢驗銷(xiāo)售成績(jì)的惟一標準就是看業(yè)績(jì)增長(cháng)與否，這始終是硬道理。
不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認真汲取經(jīng)驗教訓，好好總結想方設法提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。爭取打個(gè)翻身戰讓公司走向盈利的軌道。在過(guò)去的20__年，我們的銷(xiāo)售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問(wèn)題，在種種困難中鍛煉了我們的銷(xiāo)售隊伍，更重要的是我們的銷(xiāo)售隊伍成長(cháng)起來(lái)了。
又一年的`實(shí)戰鍛煉，提升了銷(xiāo)售部每一位員工的工作能力，銷(xiāo)售部制度化、規范化的管理也加倍合理。今天開(kāi)始，我們的銷(xiāo)售隊伍已不再是新兵，而是一批經(jīng)過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)戰爭洗禮的老兵，積累了豐富的顧客資源和人脈，業(yè)績(jì)的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大銷(xiāo)售隊伍。
多年來(lái)我一直認為，人要學(xué)會(huì )感恩，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代，有許多企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個(gè)人都應該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的、穩定的工作平臺讓我們一起奮斗，因此，我希望銷(xiāo)售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細節，粗放的結果是被市場(chǎng)淘汰。所以，我們銷(xiāo)售人員多拿訂單、提升利潤、及時(shí)回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報!
20__開(kāi)年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新產(chǎn)品，這就意味著(zhù)有新的突破，有新的挑戰，新的希望。相信不久會(huì )有豐厚訂單像雪花一樣飄來(lái)。俗話(huà)說(shuō)，芝麻開(kāi)花節節高。去年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比前年有所提升，經(jīng)過(guò)一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20__年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)會(huì )有很大的突破!20__年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成銷(xiāo)售任務(wù)，沖擊更高的銷(xiāo)售目標。
最后，我代表銷(xiāo)售部全體成員向在座的領(lǐng)導、同事們表個(gè)態(tài)，20__年我們一定會(huì )加倍的努力，交出一份滿(mǎn)意的答卷，請大家繼續給予我們支持，給我們加油!謝謝大家!
銷(xiāo)售演講稿14
尊敬的各位公司領(lǐng)導：
你們好，我叫穆森，感謝公司能夠給予我這次競選營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的機會(huì )，我來(lái)到本公司已經(jīng)有半月了，雖然現在我還在學(xué)習期間，但拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不想當將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請競選營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理！
我認為做為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，他與普通的營(yíng)銷(xiāo)員是不一樣的，他不但自己要有好的業(yè)績(jì)，很強的責任感外，他還要具備很好的素質(zhì)，因為他不但要對公司負責，對領(lǐng)導負責，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團隊負責！
大家都知道沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的`團隊，在營(yíng)銷(xiāo)的隊伍當中，自己業(yè)績(jì)好不能代表整個(gè)團隊，只有整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)都好，才能體現出營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的價(jià)值！
而作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理他必須要具有很強的市場(chǎng)洞察能力，能夠清晰明確的分析市場(chǎng)，做好營(yíng)銷(xiāo)的策略與方針；制定好團隊目標，各營(yíng)銷(xiāo)員目標，合理的分配好任務(wù)計劃，做好年、月、周、日的工作計劃，除此之外，必須還要有很強的協(xié)調和溝通能力，充分的發(fā)揮每位營(yíng)銷(xiāo)員的特長(cháng)，取長(cháng)補短，互相學(xué)習，互相幫助，互相合作！只有這樣有目標的帶領(lǐng)團隊，才能做好營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。
我認為我競選營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的優(yōu)勢有：1四年的工作管理經(jīng)驗、2很強的責任感，3積極向上的良好心態(tài)、4能夠清晰明確的分析并部署市場(chǎng)。而我的不足之處是：1對目前公司所銷(xiāo)售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解、2營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗不足、3財務(wù)知識掌握不全面。
但面對與我的不足之處，在以后的工作當中，日常生活中我會(huì )不斷的改善，積極的，努力的去學(xué)習，以實(shí)際的業(yè)績(jì)來(lái)證明自己！
無(wú)論這次競選我是否能成功，我都認為，做為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員必須要學(xué)會(huì )不斷的挑戰自我，只有不段的挑戰自己，才能在挑戰的過(guò)程當中，得到鍛煉，得到自我提升的機會(huì )！
最后再次真誠的感謝公司的各位領(lǐng)導給予我這次難得的學(xué)習機會(huì )！
銷(xiāo)售演講稿15
尊敬的重百領(lǐng)導們：
您們好!首先我代表重慶莊勝公司丸美品牌祝賀重慶百貨大樓股份有限公司喜迎62周年慶典.我是重百丸美專(zhuān)柜彭婭，今天，我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，參加重百化妝箱包組領(lǐng)班競聘，首先我要感謝重百所有領(lǐng)導給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習的機會(huì )!今天挑戰這個(gè)崗位，我有勇氣擔當重任，更有信心把今后的工作做的更好。在我參加工作的兩年半當中，我看到我們重百公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展速度和團結奮進(jìn)的精神，使我不禁產(chǎn)生要為重百商場(chǎng)而奉獻青春的決心。參加今天的公開(kāi)競聘，我認為，我具有以下優(yōu)勢：
第一，因為我現在學(xué)的就是銷(xiāo)售管理專(zhuān)業(yè)，所以我有較為專(zhuān)業(yè)的基礎知識。我很明白要想往高層升，就要先做好基層做好!第二，在我參加工作的兩年半中，通過(guò)工作實(shí)踐，總結出相對豐富的工作經(jīng)驗，不管是在哪一個(gè)工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執行規章制度作為一項準則，我時(shí)刻站在對方的立場(chǎng)想所以我深得人心。第三，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新事物，我喜歡站在舞臺上的感覺(jué)，我喜歡主持演講的，我也接受過(guò)國際型大公司的培訓銷(xiāo)售和管理知識，深知先學(xué)做人再學(xué)做事的道理。
我對重百企業(yè)文化的認識：
在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中，重百企業(yè)文化在價(jià)值導向的、行為約束、士氣凝聚、形象輻射等方面發(fā)揮基礎作用，是重百的核心競爭力、凝聚力、應變力、公關(guān)力、銷(xiāo)售力、形象力等企業(yè)力量的基礎;是重百永續發(fā)展與追求卓越的動(dòng)力源泉。 我深深為我是一個(gè)重百人感到無(wú)比驕傲，我有責任為重百營(yíng)造誠信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，順應市場(chǎng)，創(chuàng )造滿(mǎn)意的企業(yè)文化氛圍。我要做到時(shí)時(shí)創(chuàng )新、事事創(chuàng )新，及時(shí)發(fā)覺(jué)每一位同事的個(gè)人價(jià)值，達到團隊和個(gè)體的共同成功、共同分享。 通過(guò)全體員工的共同努力，重百企業(yè)文化在長(cháng)期的市場(chǎng)運行與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中，不斷積淀豐厚、提煉升華、豐富成型，讓重百越做越大!
我對重百企業(yè)發(fā)展前景的認識：在誠信經(jīng)營(yíng)卓越服務(wù)的基礎上，以低風(fēng)險的穩健經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，以重慶市場(chǎng)為核心，面向西部連鎖擴展，才是符合實(shí)際的愿景;只有不甘人后，才能永續前行，目標、戰略、制度、流程才能避免流于短視、自滿(mǎn)與形式化，才能不斷創(chuàng )新去超越自我、超越競爭者，鑄造輝煌的品牌和強盛的企業(yè)生命力，由此才能共享成功的喜悅與豐碩的業(yè)績(jì)回報發(fā)展是第一要務(wù)加快實(shí)施連鎖擴張戰略，必須重視質(zhì)量與數量的完美結合、內涵與外延的有機統一，從而做到科學(xué)發(fā)展。公司的連鎖發(fā)展必須牢固堅持“內涵強壯、外延擴張”的兩條腿發(fā)展方式，統籌協(xié)調，步調一致，相得益彰，重百才會(huì )持續做強做大。做一個(gè)重百人要推廣重百壯大主業(yè)、推進(jìn)兩翼、多種模式、連鎖發(fā)展的發(fā)展戰略;遵守改革與管理同步，發(fā)展與效益并重發(fā)展原則，實(shí)現西部一流全國前列的發(fā)展目標。加快重百連鎖發(fā)展需要我們每一個(gè)重百人共同努力!
如果競聘成功，我的工作打算是：
第一、我認為，任何工作都應該樹(shù)立服務(wù)至上的思想觀(guān)念，我要在堅持重百員工制度的前提下，服務(wù)好、協(xié)助好上級做好各項工作，要積極參與重百公司制定各項計劃和規劃，合理建議，準確決策，協(xié)調好、落實(shí)好每一名員工應履行的職責;在協(xié)助重百上級加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。我認為一個(gè)人在任何崗位都應值得尊重，當下屬和上級都有難處，希望每個(gè)人能多站在對方的立場(chǎng)上想一下，團結和諧開(kāi)心開(kāi)展工作就沒(méi)有那么難了。
第二，加強自身學(xué)習，不斷提高銷(xiāo)售和管理能力，要認真學(xué)習重百管理知識，以身作則干好工作，通過(guò)掌握高水準的業(yè)務(wù)技能，高標準的職業(yè)道德，用言行一致的行動(dòng)，表率帶頭的.人格，引領(lǐng)每一位重百員工各項工作的開(kāi)展。我希望我可以經(jīng)常與大家分享我的美容心得，銷(xiāo)售方式，管理模式以及心態(tài)培訓，讓每位銷(xiāo)售人員提高業(yè)績(jì)與客單價(jià)，提升心里素質(zhì)有集體榮譽(yù)感，把重百的事業(yè)當成自己的事業(yè)來(lái)做好做大。
第三，堅持實(shí)事求是的工作原則，任何時(shí)候都要有一說(shuō)一、有二說(shuō)二，不添枝、不加葉的反映工作問(wèn)題。對個(gè)員工起到監督引導的作用。我認為工作和生活應鮮明的分開(kāi)，不要把私人的情緒和生活上的瑣事放到工作上，工作時(shí)間內就有條不紊把工作做到盡善盡美，這樣我們都更能得到大家的認可與尊重，工作之余也更加愉快。
第四、在工作實(shí)際中，要發(fā)揮手勤、眼勤、嘴勤的工作方式，做到手把手教、眼盯著(zhù)改、嘴不停的講，反映出工作的問(wèn)題要害，促進(jìn)重百公司各項工作的發(fā)展。以上是我對重百化妝箱包領(lǐng)班工作的理解，由于我尚不是重百領(lǐng)班，也沒(méi)有參加過(guò)重百這方面的專(zhuān)業(yè)培訓，所述錯誤之處請重百各位領(lǐng)導給予指正。但是我作為重慶市場(chǎng)美容技術(shù)總監我對重慶各大美容，服裝，箱包，數碼器材品牌前景已有相當資深的認知，對于解放碑、南平、沙坪壩各大國營(yíng)與中外合資商場(chǎng)及公司模式非常熟悉，我相信我是一丈光芒，絕對能夠照亮每一個(gè)重百與每一個(gè)丸美!
如果競聘成功，我將認真履行領(lǐng)班的職責，切實(shí)承擔好自己所肩負的使命，不辜負領(lǐng)導的信任和期待。在過(guò)去兩年半的銷(xiāo)售與管理工作中，我深得老板同事顧客的好評與認可，我相信在我的堅持下我也一定得到重百各位領(lǐng)導的賞識，因為我認真努力，喜歡把別人的事業(yè)當成自己的事業(yè)來(lái)做!我非常以我是重百人，我是丸美柜員為榮，所以我工作起來(lái)相當開(kāi)心，我喜歡多聽(tīng)少說(shuō)不抱怨,我認為這是成功的捷徑!
如果這次我沒(méi)有被聘用為領(lǐng)班，我也決不氣餒的，這說(shuō)明我的工作離公司的要求還有一定差距。失敗對我來(lái)說(shuō)一點(diǎn)也不可怕，我現在失敗有多大的，相比之下我接下來(lái)成功就有多大。我的膽量來(lái)自于我是90后，我對自己相當自信，我也一股積極向上的吸引力的，我會(huì )把吸收所有人的優(yōu)點(diǎn)，我才會(huì )越走越遠越做越好!打好營(yíng)業(yè)員的基礎，以后在高層才會(huì )更理解下屬的不易，才能得到更多人的支持尊重與擁護。
在接下來(lái)的工作中，我更要以嚴格的標準來(lái)要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識，努力為重百公司與丸美公司更好的明天盡心盡力。謝謝大家!