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財務(wù)績(jì)效的管理制度范本
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的財務(wù)績(jì)效的管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)績(jì)效的管理制度1
一、考核范圍財務(wù)科全體人員。
二、考核內容分為業(yè)務(wù)能力考核和綜合素質(zhì)考核兩個(gè)方面。
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)能力考核
1、熟悉掌握財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識熟知國家財經(jīng)法規能夠獨立出色地完成各項工作任務(wù)處理會(huì )計業(yè)務(wù)做到得心應手忙而不亂。
2、強化崗位責任制增強責任心。
在原有的會(huì )計工作基礎上進(jìn)行明確分工:科長(cháng)全面負責財務(wù)科工作和人員管理安排財務(wù)制度及崗位職責的制定負責大額度支出和財務(wù)憑證的審核管理資金的調度業(yè)務(wù)工作、理論知識的指導督促各項會(huì )計工作的執行、檢查和落實(shí)負責財務(wù)對外協(xié)調工作。
會(huì )計人員負責每月及時(shí)錄入憑證、登記賬簿、打印會(huì )計憑證、賬簿、報表等保證各項數據準確無(wú)誤定期做好收支核算平衡表及其他財務(wù)統計報表每月按時(shí)編制工資表負責職工各項社會(huì )保險金的計算會(huì )計檔案的整理和保管工作積極、主動(dòng)、保質(zhì)、保量完成其他臨時(shí)性工作。
出納人員負責現金、銀行存款存取業(yè)務(wù)做到資資金日清月結保障公司資金的合理使用每月按時(shí)交納各項費用支出以及統計報表工作。每個(gè)崗位各負其責有利于提高會(huì )計工作效率和工作質(zhì)量。
�。ǘ┚C合素質(zhì)考核
1、端正工作態(tài)度提高工作效率。
愛(ài)崗敬業(yè)誠實(shí)守信對來(lái)財務(wù)科辦事的公司同事及外來(lái)人員做到熱情主動(dòng)服務(wù)周到不推托、不敷衍積極配合盡職盡責地做好各項工作。服從領(lǐng)導服從管理完成公司領(lǐng)導交辦的其他各項任務(wù)。
2、遵守公司各項規章制度。
貫徹執行國家的各項方針、政策嚴格遵守財經(jīng)制度遵守勞動(dòng)紀律建立日�？记谥贫让咳諏�(shí)行簽名考勤做到不遲到、不早退有事請假。
3、注重團結協(xié)作。
工作中與同事配合默契多溝通共同完成專(zhuān)項工作團隊意識強有利于工作發(fā)展實(shí)現財務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。
4、具有創(chuàng )新意識。
工作中遇到業(yè)務(wù)難題或對本職工作今后的發(fā)展能不斷提出新想法、新措施善于學(xué)習注意規避風(fēng)險銳意求新。
三、考核形式根據崗位職責建立日�？己擞涗浤杲K作為員工考核的依據。
1、由本科室人員根據考核內容進(jìn)行自我鑒定。
2、由總公司其他部門(mén)科室對本科室人員進(jìn)行民主評議。
3、由總公司考核工作領(lǐng)導小組進(jìn)行考核評議。
四、考核結果根據以上考核內容、評議形式將績(jì)效考核結果分為稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職三種。
1、稱(chēng)職熟練掌握會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)操作對本職工作負責工作效率高。積極主動(dòng)熱情服務(wù)遵守規章制度無(wú)遲到、早退現象團結同事有創(chuàng )新意識。
2、基本稱(chēng)職勞動(dòng)紀律松馳時(shí)有遲到或早退現象責任心不強工作效率低辦事拖拉、推諉服務(wù)態(tài)度欠佳能按時(shí)完成本職工作。
3、不稱(chēng)職違反勞動(dòng)紀律無(wú)正當理由遲到、早退擅離工作崗位工作不負責任不服從管理不按規章制度辦事沒(méi)能按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
4、對員工考核中不稱(chēng)職的人員本科室其他人員要幫助其分析原因找出差距制定績(jì)效考核改進(jìn)計劃使績(jì)效考核工作切實(shí)起到激勵、優(yōu)化、提高的作用。
5、考核結果為稱(chēng)職的.人員年終工資獎金足額發(fā)放考核結果為基本稱(chēng)職的人員年終工資獎金按50比例發(fā)放考核結果為不稱(chēng)職的人員年終工資獎金不發(fā)放。
6、績(jì)效考核的實(shí)施把人員工資與績(jì)效掛鉤有利于提高職工工作積極性增強干勁加強責任感全面提高員工綜合素質(zhì)為公司創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益貢獻一份力。
財務(wù)績(jì)效的管理制度2
一、被考核人員
財務(wù)會(huì )計和倉庫工作人員。包括財務(wù)負責人、會(huì )計、出納、保管員、統計員。
二、考核責任人：
財務(wù)負責人的考核人為董事會(huì )。
財務(wù)部會(huì )計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務(wù)負責人。
三、考核方法：
1、個(gè)人自評：個(gè)人自己打分。
2、部門(mén)評價(jià)：部門(mén)主管打分。
3、董事會(huì )評價(jià)：董事會(huì )打分。
四、考核時(shí)間：
1、會(huì )計、出納、倉庫保管員、統計員應于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jì)效考核表交財務(wù)負責人，財務(wù)負責人于次月5日前完成評價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。
2、財務(wù)負責人應于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jì)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評價(jià)并交董事會(huì )，經(jīng)董事會(huì )審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。
五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責(工作表現)考核(考核的重點(diǎn))：指對具體職務(wù)所需要的'基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的理解力、創(chuàng )造力、指導和監督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的工作效率、方法等。權重：70%。
2、職業(yè)操守考核：指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。
3、組織紀律考核：指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規范等。
六、考核等級：
1、A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新性成果。
2、B級(良好級)80—94分
3、C級(合格級)65—79分
4、D級(較差級)60—64分
5、E級(極差級)59分以下
七、考核紀律：
1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過(guò)高評價(jià);考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現將給予降職或扣分。
2、部門(mén)負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。
3、考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成。會(huì )計、出納、倉庫保管員、統計員當月30日之前未按時(shí)交績(jì)效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報送考核表的部門(mén)負責人，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀(guān)、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
八、績(jì)效考核
實(shí)行“月考核扣分制度”，即月考核滿(mǎn)分為100分，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分;月績(jì)效工資=每月實(shí)際得分/65×月績(jì)效工資。
通過(guò)將財務(wù)和倉庫工作人員的績(jì)效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。