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衛生院院長(cháng)講話(huà)稿
在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用講話(huà)稿，講話(huà)稿是人們在各種會(huì )議和一些較莊重、隆重的場(chǎng)合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結性質(zhì)講話(huà)的文稿。你寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編為大家整理的衛生院院長(cháng)講話(huà)稿，歡迎閱讀與收藏。
衛生院院長(cháng)講話(huà)稿1
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好!我來(lái)自素有“中國長(cháng)壽之鄉”之稱(chēng)的河南XXX，很榮幸能夠代表XXX縣第二人民醫院參加今天這個(gè)會(huì )議。作為一名基層醫院的院長(cháng)，下面就我院的一些實(shí)際情況，來(lái)談一下對危重病人管理和醫患關(guān)系的看法。
對于醫院而言，危重病人的搶救成功率是醫院管理、醫療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。加強對危重病人的管理，是提高醫療服務(wù)質(zhì)量、預防醫療糾紛的重要組成部分。自建院以來(lái)，我院始終把對危重病人的管理作為一項核心工作來(lái)抓，不僅嚴格執行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開(kāi)通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續，必要時(shí)還組織全院及院外專(zhuān)家綜合會(huì )診，及時(shí)和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫療這個(gè)大領(lǐng)域中，醫患糾紛仍是各個(gè)醫院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉型期中國醫患關(guān)系最顯著(zhù)的特征。病人不相信醫生，醫生不相信病人，由此出現了一系列如“病人傷害醫生，醫生拒收病人”等惡性循環(huán)現象，歸根結底，還是缺乏溝通造成的。隨著(zhù)醫療事業(yè)的發(fā)展，醫生的工作強度大大增加，無(wú)暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對醫生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫生，不僅給醫院帶來(lái)了不良影響，更嚴重危害了社會(huì )公共秩序。我院在20xx年曾遇到一起醫鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所
有責任全部推給醫院，在院內設靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫生，甚至強迫醫生跪在死者靈前。醫生的`救死扶傷卻換來(lái)病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫生心寒。后來(lái)，我院醫患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調，并引入了第三方調解機制——社會(huì )法庭，社會(huì )法庭作為具有公信力的第三方，在聽(tīng)取雙方意見(jiàn)的同時(shí)，還認真閱讀了醫療事故鑒定報告，并參照相關(guān)法律法規，最終給出了一個(gè)雙方都能接受的結果。這樣的醫鬧事件告訴我們，醫患矛盾愈演愈烈，醫患互信越來(lái)越弱，醫鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進(jìn)醫療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調解機制。 目前，我院在上級主管部門(mén)和地方政府的大力支持下，已在XXX縣南區經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建了新院，新院完全按照三甲醫院的建設標準，在原有40余個(gè)臨床科室基礎上又開(kāi)設了微創(chuàng )治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區;新購進(jìn)高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設備;引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習深造。我院在改善硬、軟件醫療服務(wù)設施的同時(shí)，也在積極尋求對策，通過(guò)加強醫患溝通培訓、加強醫生醫德建設、完善第三方調解機制等，構建更為和諧的新型醫患關(guān)系，為將我院建設成為一個(gè)醫患和諧、群眾信任、患者滿(mǎn)意的新型三甲醫院而努力奮斗!
謝謝大家!
衛生院院長(cháng)講話(huà)稿2
各位領(lǐng)導、同志們：
根據組織安排，我到咱們鎮醫院任職主持全面工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見(jiàn)面，各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機會(huì )，談幾點(diǎn)感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、班子成員指正。
作為全市醫療機構的大鄉鎮，多年來(lái)在市衛生局中心衛生院的正確領(lǐng)導下 ，在歷屆領(lǐng)導班子打下堅實(shí)基礎上，我們醫院無(wú)論是整體外觀(guān)形象還是內部建設，無(wú)論是基礎設施改善、還是醫療水平的提高，無(wú)論是學(xué)科建設還是醫德醫風(fēng)樹(shù)立，各方面都有了長(cháng)足進(jìn)步。近幾年來(lái)對我市來(lái)講，醫療技術(shù)，人才培養，服務(wù)水平，職工意識上有了較大提高，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術(shù)，無(wú)可比擬。規功于我們局領(lǐng)導的指引，規功于全院職工的共同努力的結果。
醫院職能。防病治病，救死扶傷，再鑄輝煌，確保人民身體健康是我們醫院工作的天職。作為一個(gè)特殊的單位，我認為，我們的各項工作，都必須要抓好三好一滿(mǎn)意工作才能讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓職工滿(mǎn)意，讓群眾滿(mǎn)意。要實(shí)現好三好一滿(mǎn)意活動(dòng)，需要我們全體員工真正樹(shù)立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長(cháng)，在任職期限內，在市衛生局的堅強領(lǐng)導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。
通過(guò)近期的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個(gè)人，要牢牢把握好。
第一、加強學(xué)習。我在本系統單位工作多年，今天到更大的醫院任職，這對我來(lái)說(shuō)，在各項工作上既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持，從這個(gè)層面來(lái)講，這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個(gè)人而言，我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的'任務(wù)就是要加強學(xué)習。學(xué)習政策，學(xué)習業(yè)務(wù)，學(xué)習理論，并注得向同志們學(xué)習，向在座的各位學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，切實(shí)增強思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。
第二、增進(jìn)團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責人，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進(jìn)全員團結。
同時(shí)，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風(fēng)，推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監督的管理，把方方面面的積極性調動(dòng)好、發(fā)揮好、保護好。整個(gè)醫院能否成為一個(gè)團結
向上的集體，關(guān)鍵在于我們全體成員，請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們鎮衛生事業(yè)的各項工作搞好。
第三、加快醫院發(fā)展步伐。要把醫院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部?jì)热�，立足把公共衛生服務(wù)市場(chǎng)做大做好，把臨床學(xué)科做強，把醫療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實(shí)。重點(diǎn)在以下“四個(gè)致力于”上下功夫：一是致力于加強人才隊伍和學(xué)科建設，著(zhù)力實(shí)施“人才強院”、“科技興院”戰略， 搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設，全力打造醫院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展，二是致力于創(chuàng )新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無(wú)小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過(guò)硬加強醫療質(zhì)量管理，加強醫療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神管理，加強醫德醫風(fēng)建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓和提高，做細做實(shí)做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫院發(fā)展、建設、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng )造性，鍛造出一支高素質(zhì)的公共衛生服務(wù)和醫療服務(wù)團隊，以此推動(dòng)醫院全面進(jìn)步。
第四，加強自身建設。結合新的工作實(shí)際，要著(zhù)重把握好三個(gè)方面的問(wèn)題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線(xiàn)的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，發(fā)揚以院為家，外樹(shù)形象內強素質(zhì)。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)干事，當一名稱(chēng)職的醫院經(jīng)營(yíng)管理者。三是要樹(shù)立清廉之風(fēng)。要帶頭說(shuō)廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時(shí)時(shí)處處維護醫院的聲譽(yù)，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以共同事業(yè)維護團結，以個(gè)人良好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)醫院的行風(fēng)建設。請大家監督我、支持我。
多年來(lái)的工作實(shí)踐，我給自己下了這么個(gè)信條，就是不求惹眼政績(jì)，但求無(wú)愧吾心。在新的崗位，我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)的工作，造福一方�？傊�，我們在衛生局中心衛生院的正確領(lǐng)導下通過(guò)自己和在座各位的共同努力，抓住機遇開(kāi)拓創(chuàng )新，竭忠盡智全力以赴，為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為全鎮人民的健康提供有效保障，不辜負局黨組織的重托和大家期望，為我們的衛生事業(yè)作出更大貢獻，用優(yōu)異成績(jì)回報社會(huì )。
衛生院院長(cháng)講話(huà)稿3
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家上午好!
我縣這次實(shí)行鄉鎮衛生院院長(cháng)公開(kāi)競聘，是轉變部門(mén)職能，提高工作效率，加快醫院發(fā)展的客觀(guān)要求，也是對每個(gè)競聘參與者多年來(lái)工作、學(xué)習的綜合檢驗和考察，今天我懷著(zhù)萬(wàn)分激動(dòng)的心情走上演講臺，我特別感謝各級組織和各位領(lǐng)導給了我這次展示自己的機會(huì )，我也為自己能在這次競聘活動(dòng)中走到這一階段而感到自豪。
我叫xxx，現年34歲，醫學(xué)影像診斷與治療醫師。1998年畢業(yè)于xx衛校醫學(xué)影像專(zhuān)業(yè)，20xx年通過(guò)自學(xué)考試獲取了西安交通大學(xué)臨床醫學(xué)大專(zhuān)學(xué)歷。畢業(yè)至今，先后工作在xxx醫院放射科、醫務(wù)科、辦公室工作。歷任放射科科長(cháng)、醫務(wù)科副科長(cháng)、辦公室副主任。這些年來(lái)。在上級領(lǐng)導的辛勤培育下，在各位同仁的大力幫助和支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平都得到了很大提高。自己認為可以勝任鄉鎮衛生院院長(cháng)這一職位，并期望這次競聘成功，以便為醫藥衛生事業(yè)改革做出更大的貢獻。
結合多年的工作情況，下面我從個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)以及我縣鄉鎮衛生院的發(fā)展現狀，談?wù)勛约涸诟偲膏l鎮衛生院院長(cháng)這一職位中所具備的優(yōu)勢：
一是熟悉國家政策，從20xx年4月起，我從醫院臨床一線(xiàn)走上了醫院管理崗位，先后任醫務(wù)科副科長(cháng)、辦公室副主任，接觸醫療政策性的文件多，辦理涉及醫藥衛生體制改革的事項量大，參與了xxx醫院二級甲等醫院創(chuàng )建工作、醫院大練兵大比武、全縣中醫藥大練兵大比武、xx市中醫藥大練兵大比武工作、負責了醫院與xx中心衛生院支援方案和縣鎮一體化管理方案、xxx醫院公立醫院改革實(shí)施方案的制訂，負責組織開(kāi)展了xx社區居民健康檔案建檔與65歲以上老人體檢工作等多項涉及醫療、護理、藥事等業(yè)務(wù)和黨團行政事務(wù)。
二是組織能力相對較強。20xx年，醫院修建住院樓期間，放射科所在房屋出現險情，身為放射科長(cháng)，組織醫院青年職工搬遷放射設備到門(mén)診二樓，為醫院節省開(kāi)支近千元;20xx年初到醫務(wù)科，受領(lǐng)導委托組織策劃了xxx醫院首屆“5.12”護士節晚會(huì );全面負責了20xx年全縣中醫藥適宜技術(shù)培訓活動(dòng)，在縣衛生局醫政股和醫院的大力支持下取得了圓滿(mǎn)成功……到管理崗位后先后參與迎接上級檢查、評估30余次。
三是掌握衛生院院情。在xx醫院一甲評審過(guò)程中，受xxx院長(cháng)邀請，先后4次到醫院就醫院醫技業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行了指導，并就鄉鎮衛生院發(fā)展和建設中的機遇與挑戰進(jìn)行了深入探討;在對xx衛生院65歲以上老人體檢支援活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、與xxx院長(cháng)進(jìn)行了深入交流。在對鄉鎮衛生院中醫藥業(yè)務(wù)培訓指導、中醫藥適宜技術(shù)培訓等活動(dòng)中深入鄉鎮衛生院、村衛生室，與各級各類(lèi)醫務(wù)人員進(jìn)行了長(cháng)談，了解了制約鄉鎮衛生院和村衛生室發(fā)展的深層次問(wèn)題。
四是業(yè)務(wù)能力較強。參加工作后，我先后在放射科、醫務(wù)科、辦公室工作，工作得到了醫院領(lǐng)導和各位同仁的認可。根據縣衛生局安排，曾擔任鄉鎮衛生院放射人員培訓教員。先后為xxx衛生院、xx中心衛生院、xx衛生院、xxx衛生院安裝拆遷放射設備4次。參加了xx市醫學(xué)影像競賽活動(dòng)。
五是擁有強大的支持力量。在行政管理方面，有衛生局的大力支持和中醫醫院的關(guān)心;在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，依托中醫醫院現有人員力量，確保聘任后衛生院工作的開(kāi)展，利用自己的人脈，可以聘請從中醫醫院走出去的xxx、xxx、xxx、xxx等朋友在鄉鎮衛生院為當地群眾提供家門(mén)口醫療服務(wù)和咨詢(xún)。
xx中心衛生院始建于1956年，位于縣城西南方向25公里處，面臨千河，背靠南山，區內地形山勢綿延，溝壑縱橫;是一所集醫療、預防、保健為一體的綜合性衛生院，現有醫務(wù)人員x人，其中編制7人，臨聘8人，鄉醫10人。院內設有急診科、內科、兒科、外科、中醫科等科室，醫療設備有心電圖機、x線(xiàn)機、B超機、心電監護儀、洗胃機、呼吸機、生化儀、血液分析儀、尿液分析儀等，轄區內有8個(gè)村衛生室，服務(wù)半徑10公里，服務(wù)人口10197人，轄區固定人口9407人 ，其中農業(yè)人口9257人，衛生院占地6660平方米。
通過(guò)以上情況綜合分析，我個(gè)人認為xx中心衛生院上半年虧損x元的一個(gè)重要原因是在實(shí)行藥品零差率后政府補償不到位，加之衛生院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)不能全面開(kāi)展，導致醫療收入比例過(guò)少，藥品比重過(guò)大。下一步，藥品零差率政策要向村衛生室延伸，這對衛生院的管理者形成了新的挑戰。因此，在補償不到位，業(yè)務(wù)開(kāi)展不充分的情況下我覺(jué)得應該從以下幾個(gè)方面入手：
一，首先應該是思想觀(guān)念的轉變。思想的改革帶來(lái)的`是服務(wù)模式的轉變，以后鄉鎮衛生院應該是主動(dòng)的深入到農村，在鄉村一體化的基礎上，積極推進(jìn)“醫療衛生服務(wù)進(jìn)農家”活動(dòng)，主動(dòng)為農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種咨詢(xún)于一體的適應市場(chǎng)運行規律的新型衛生院，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型。
二，努力掌握現代醫院的管理辦法。醫院管理要標準化，規范化，推行醫院綜合目標管理責任制。如此，才能提高醫院的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，這也是醫院生存和發(fā)展的的關(guān)健之一。
三，加強鄉鎮衛生院自身建設，充分發(fā)揮其在農村三級醫療衛生網(wǎng)的樞紐作用。
1,保證一定量的技術(shù)骨干，穩定人才隊伍。通過(guò)各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
2，根據鄉衛生院的實(shí)際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那么走適合農村村民的專(zhuān)科建設便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時(shí)、有效的處理;婦科：要能滿(mǎn)足農民基本的婦幼保健的需要;中醫科：利用中醫的手段大力發(fā)展中醫、中藥、針灸、理療等農民更易于接受的醫療服務(wù)，用低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農民的傷痛;輔檢科室：必須完善，至少能滿(mǎn)足最基本的診斷要求，減少村民為做一個(gè)檢查而往返于城鄉之間的勞頓之苦。
3，拓展醫療業(yè)務(wù)空間，為群眾提供及時(shí)、安全、有效的醫療服務(wù)�？梢钥紤]在海螺水泥廠(chǎng)附近建立一所綜合醫療服務(wù)能力較強的醫療機構，服務(wù)范圍與社區門(mén)診雷同，實(shí)現對當地急診及外傷患者的處臵;加大爭資立項力度，在衛生院建立服務(wù)當地群眾、規模適度、技術(shù)適宜的康復科。
四，積極配合上級衛生職能部門(mén)，深入農村，作好宣傳、預防、保健、咨詢(xún)工作。積極配合上級政府，衛生行政部門(mén)，作好農村新型合作醫療制度的實(shí)施。
我想，當我能出色完成以上各種設想的時(shí)候，我作為一個(gè)衛生院的院長(cháng)便是合格的了。我知道，我的侃侃而談和現實(shí)有很大的差距，我也知道做為一名長(cháng)期工作在縣級醫療單位的醫務(wù)人員，對鄉鎮衛生院的了解極其有限，“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”，僅通過(guò)走馬觀(guān)花了解的情況與現實(shí)還有一定的差距。因此，我懇求各位給我一個(gè)機會(huì )，一個(gè)縮小這種差距的機會(huì )。
謝謝大家!
衛生院院長(cháng)講話(huà)稿4
各位領(lǐng)導、同志們：
根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見(jiàn)面，各項也就全面進(jìn)入了正軌。借此機會(huì )，談幾點(diǎn)感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、班子成員指正。作為全市醫療機構的龍頭，多年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在歷屆領(lǐng)導班子打下堅實(shí)基礎上，我們醫院無(wú)論是整體外觀(guān)形象還是內部建設，無(wú)論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無(wú)論是學(xué)科建設還是醫德醫風(fēng)樹(shù)立，各方面都有了長(cháng)足進(jìn)步。在我市來(lái)講，其醫療和服務(wù)水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術(shù)，無(wú)可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院的天職。作為一個(gè)特殊的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個(gè)基本網(wǎng)滿(mǎn)意”，即讓領(lǐng)導基本滿(mǎn)意，讓職工基本滿(mǎn)意，讓群眾基本滿(mǎn)意。實(shí)現這“三個(gè)基本滿(mǎn)意”，需要我們領(lǐng)導班子和全體員工真正樹(shù)立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長(cháng)，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過(guò)最近幾天的思考，我認為，在今后的中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個(gè)人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學(xué)習。我在黨政機關(guān)單位多年，今天到醫院任職，這對我來(lái)說(shuō)，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個(gè)層面來(lái)講，這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個(gè)人而言，我愿意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學(xué)習。我要靜下心來(lái)，學(xué)習政策，學(xué)
習業(yè)務(wù)，學(xué)習理論，并注得向同志們學(xué)習，向在座的各位學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，切實(shí)增強思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。
第二、千方百計增進(jìn)團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進(jìn)全員團結。同時(shí)，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風(fēng)，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動(dòng)好、發(fā)揮好、保護好。整個(gè)醫院能否成為一個(gè)團結向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫院發(fā)展。要把醫院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己的全部?jì)热�，立足把服�?wù)市場(chǎng)做大，把臨床學(xué)科做強，把醫療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實(shí)。重點(diǎn)在以下“四個(gè)致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學(xué)科建設，著(zhù)力實(shí)施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設，全力打造醫院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展，二是致力于創(chuàng )新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無(wú)小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的`經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質(zhì)量管理，加強醫療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神理，加強醫德醫風(fēng)建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓和提高，做細做實(shí)做好基礎，充分發(fā)揮員工在醫院發(fā)展、建設、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng )造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫療服務(wù)團隊，以此推動(dòng)醫院全面進(jìn)步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的實(shí)際，要著(zhù)重把握和解法好三個(gè)方面的問(wèn)題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線(xiàn)的方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)干事，當一名稱(chēng)職的醫院經(jīng)營(yíng)管理者。
衛生院院長(cháng)講話(huà)稿5
同志們：
經(jīng)局務(wù)會(huì )議研究決定，今天下午我們召開(kāi)全縣鄉鎮衛生院新任領(lǐng)導干部集體談話(huà)會(huì )議。首先我代表衛生局黨委、局務(wù)會(huì )向大家表示熱烈的祝賀！干部任前談話(huà)是一項重要的制度，目的是通過(guò)任前談話(huà)，使大家進(jìn)一步統一思想認識，以良好的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，進(jìn)入新角色，投入新工作，取得新成績(jì)。下面，結合工作實(shí)際，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。
一、堅持德才兼備、任人為賢，努力打造干事創(chuàng )業(yè)、勇?tīng)幰涣鞯母刹筷犖?/p>
這次我們調整干部的原則是堅持“大穩定、小調整”和四看”原則，即看政治素質(zhì)、看業(yè)務(wù)能力、看工作實(shí)績(jì)、看群眾公認程度。在調整過(guò)程中，局班子各位領(lǐng)導和相關(guān)同志做了大量細致的調查研究工作，充分體現了公平、公正、公開(kāi)的原則，呈現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是堅持任職條件。除領(lǐng)導干部應具備的基本條件外，局黨委、局務(wù)會(huì )將相關(guān)要求細化為任職的具體標準，在操作過(guò)程中嚴格按照標準組織推薦和考察，從而保證了干部調整的統一性。二是嚴格考察程序。在調整前，陳局長(cháng)帶隊組成考察組對各個(gè)鄉鎮衛生院符合任職條件的干部進(jìn)行了考察。在考察中堅持走群眾路線(xiàn)，同時(shí)與各鄉鎮衛生院院長(cháng)和院委會(huì )成員逐人座談面推，豐富了推薦形式，拓寬了信息來(lái)源渠道，對被考察對象的德、能、勤、績(jì)、廉進(jìn)行全面了解和考察，保證了考察結果的客觀(guān)公正和準確。三是注重工作實(shí)績(jì)。在此次選拔干部上，局黨委、局務(wù)會(huì )始終堅持看實(shí)績(jì)，對業(yè)績(jì)突出的同志大膽提拔任用。這次提拔任用的干部都是實(shí)績(jì)突出的同志，對他們提拔任用，既是對他們工作成績(jì)的肯定，也體現了衛生局的用人導向：其目的是要調整出單位的和諧、系統的穩定；調整出干部的潛力，班子的合力，發(fā)展的動(dòng)力；調整出加快發(fā)展的好局面，干事創(chuàng )業(yè)的好氛圍。各衛生院的主要負責同志要做好新任領(lǐng)導干部的思想工作，使他們識大體，顧大局，維護衛生局和單位的工作；要勉勵他們繼續保持工作熱情和干勁，為群眾、為單位、為衛生事業(yè)作出新的更大的貢獻。
二、迅速轉變角色、擺正位置，正確對待職務(wù)和崗位調整，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)
我們每個(gè)人在一生中也許會(huì )多次遇到職務(wù)和崗位的變動(dòng)。能否正確對待職務(wù)和崗位調整，是對領(lǐng)導干部權力觀(guān)的考驗，也是對領(lǐng)導干部政治原則和思想境界的考驗。此次提拔重用的同志，應當充分認識到，自己的成長(cháng)與進(jìn)步，離不開(kāi)個(gè)人的努力，更離不開(kāi)同志們的關(guān)心，尤其離不開(kāi)組織的培養。因此，要正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己，始終保持良好的精神狀態(tài)。一是要正確對待個(gè)人的進(jìn)步。領(lǐng)導干部的成長(cháng)進(jìn)步，源于組織的培養和教育，源于組織的關(guān)心和信任，源于周?chē)镜闹С趾蛶椭�。個(gè)人的進(jìn)步，首先要感謝組織，感謝同志們，而不應該把這個(gè)帳記在某一個(gè)人的身上。
尤其是這一次得到提撥重用的干部，要保持清醒的頭腦，謙虛的心態(tài)，冷靜的看待過(guò)去，客觀(guān)估價(jià)自己，要意識到這次能得到提撥，并不是自己各方面都優(yōu)秀，沒(méi)有提撥的同志就一定不優(yōu)秀。二是要正確對待別人的進(jìn)步。作為領(lǐng)導干部，如何對待別人的進(jìn)步，也是對自己政治素質(zhì)的考驗和檢驗。要認識到，同事的成長(cháng)進(jìn)步，同事到更重要的崗位上去工作是好事、喜事，是我們事業(yè)興旺發(fā)達的表現，應該為同事的進(jìn)步而感到高興，決不能產(chǎn)生嫉妒心理，甚至無(wú)中生有，隨意編造，歪曲事實(shí)，有意制造混亂。三是要正確對待組織的決定。由于在每次干部調整中，符合提拔重用條件的干部很多，主動(dòng)要求進(jìn)步的同志也很多，但崗位卻很有限。在這種情況下，盡管組織上對調整方案的擬定是非常慎重的，經(jīng)過(guò)了嚴格的程序和反復醞釀?dòng)懻�，但是每次干部調整的方案都難以做到十全十美。希望每位領(lǐng)導干部都要從大局出發(fā)，理解、支持、配合組織的安排，自覺(jué)服從組織的決定，理性對待自己崗位的變化，以良好的精神狀態(tài)投入新的工作。
三、堅持勤奮學(xué)習、扎實(shí)工作，以轉變工作作風(fēng)為契機，立足新崗位，樹(shù)立新形象，做出新貢獻
作為領(lǐng)導干部，我們必須珍惜時(shí)間、珍惜崗位、珍惜進(jìn)步，以對事業(yè)高度負責的精神，以轉變工作作風(fēng)為契機，奮力進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立新形象，為推動(dòng)全縣衛生事業(yè)快速健康發(fā)展做出新貢獻。在這里，我向同志們提五點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┮螆远�。政治堅定，是領(lǐng)導干部的必備素質(zhì)。我們在座的每個(gè)同志都要進(jìn)一步堅定政治信念，提高政治敏銳性，增強政治鑒別力，特別要增強我們的執行力。要在思想上、政治上、行動(dòng)上與衛生局保持高度一致，下大力氣提高全面正確貫徹執行上級決議、決定的能力和工作水平，真正把精力用在抓落實(shí)上，用在工作上。每一位領(lǐng)導要靠前指揮，確保上級的政令暢通，確保衛生局的各項決策在本單位能夠得到不折不扣的貫徹落實(shí)。要善于從政治上認識和判斷形勢，觀(guān)察和處理問(wèn)題，增強前瞻性，把握主動(dòng)性，把講政治的.要求落實(shí)到我們所承擔的每一項工作中去。
�。ǘ┮趭^學(xué)習。在當前深入推進(jìn)醫藥衛生體制改革的形勢下,新知識、新精神、新任務(wù)、新提法這么多,不學(xué)習
就跟不上時(shí)代步伐,領(lǐng)導藝術(shù)和工作水平就不會(huì )得到提高,就會(huì )缺乏干事創(chuàng )業(yè)的本領(lǐng)和能力。我們要把今天當作自己人生的加油站，發(fā)展道路上的新起點(diǎn)，不斷強化自身素質(zhì)。一要向書(shū)本學(xué)。許多年輕同志近幾年在提高學(xué)歷層次方面下了些功夫，但是學(xué)習的系統性還不夠，新時(shí)期如何當好領(lǐng)導干部的各種知識還掌握得不多�，F實(shí)要求我們必須充實(shí)時(shí)代發(fā)展所需要的新知識。要學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，尤其需要在強化個(gè)人素養、提高業(yè)務(wù)水平上狠下功夫。一個(gè)領(lǐng)導干部工作起來(lái)，光憑熱情是遠遠不夠的，也是根本不行的，必須具備新的歷史條件下所應有的理論素養。二要向實(shí)踐學(xué)。實(shí)踐是最生動(dòng)、最豐富、最深刻的教科書(shū)。我們的許多同志，之所以工作能力強、工作實(shí)績(jì)突出，那是因為他們在不同的崗位上積極實(shí)踐、大膽探索、善于積累、勇于創(chuàng )新，是不可多得的復合型人才。在座的每一位同志大多長(cháng)期在衛生院臨床一線(xiàn)工作，走上領(lǐng)導崗位后，要積極投身衛生事業(yè)發(fā)展主戰場(chǎng)，在實(shí)踐中豐富知識、積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中增長(cháng)才干、克難攻堅，在實(shí)踐中創(chuàng )新思路、打開(kāi)局面。三要向同志學(xué)。這次調整的干部副職較多，一個(gè)班子的“班長(cháng)”、班子成員和身邊工作同志都是學(xué)習對象。特別是一些經(jīng)過(guò)歷練的同志，多年來(lái)積累了許多處理復雜矛盾、解決具體問(wèn)題的好經(jīng)驗，這是書(shū)本中所學(xué)不到的，需要自己在學(xué)習中感悟。我們
衛生院院長(cháng)講話(huà)稿6
同志們你們好：
由于國家政策原因，石院長(cháng)不能繼續擔任天衢衛生院院長(cháng)，經(jīng)辦事處黨委、政府研究決定，由我全面負責衛生院的工作。希望大家能在以后的工作中多多支持、互相配合、同心協(xié)力、齊抓共管把我們衛生院建設成為和諧、和睦、祥和、團結互助、友愛(ài)的團隊。今后的工作中，希望我們全體工作人員心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，時(shí)刻都要為醫院著(zhù)想。今天借這個(gè)機會(huì )，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)我的看法。
一、形勢，天衢衛生院的工作在辦事處黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，各項工作都很扎實(shí)，尤其是我們的公共衛生服務(wù)工作，多次受到省市各級領(lǐng)導、專(zhuān)家的'好評，這些成績(jì)的取得都是大家辛辛苦苦工作、齊心協(xié)力換來(lái)的。今后，希望大家再接再厲。
二、衛生院現階段情況，前段時(shí)間我們衛生院出現了一些不和諧的情況，辦事處黨委、政府已經(jīng)做了調查、研究，希望大家盡快走出心理上、工作上的陰霾，腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，通力合作，為衛生院的發(fā)展與壯大貢獻自己的力量，只要我們明確了這個(gè)目標，認清了形勢，找準位置，各司其職，天衢衛生院一定能夠有一個(gè)美好的明天。
三、國家政策和發(fā)展前提
現在國家的政策正逐漸向基層轉移傾斜，每年區衛生局有公共衛生、基本藥物經(jīng)費下?lián)�，這么好的機會(huì )我們必須抓住，因此我們要和衷共濟、將個(gè)人利益與集體利益相結合、樹(shù)立顧大局、識大體、講正氣的意識，團結起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng )造才能。在工作中難免會(huì )發(fā)生些摩擦和誤會(huì )，希望大家要保持博大的胸襟，寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)。要能夠聽(tīng)得進(jìn)、容得下、想得開(kāi)。有問(wèn)題要先從自己本身查根源、找原因，出發(fā)點(diǎn)只要為了工作，不存私心，就能做好一切，就能克服困難。
在今后的工作中，黨員和中層干部要發(fā)揮模范帶頭作用，樹(shù)立起榜樣，做好本職工作的同時(shí)，用個(gè)人魅力影響周?chē)娜�。以后我們的核算方案思路是“不養一個(gè)閑人，不虧一個(gè)能人”，在相對公平的前提下大力提倡“按勞分配、多勞多得”。
衛生制度改革方向是政府花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，你不踏踏實(shí)實(shí)做好每項工作就沒(méi)錢(qián)，這就要求必須做好本職工作才是基礎。我想大部分職工還是需要工作平臺來(lái)養家糊口的，因此大家要靜下心想一想，是繼續的混日子羨慕別人，還是通過(guò)自身努力提高生活質(zhì)量，讓其他人羨慕我們。每人心里都有個(gè)標準，權衡利弊，相信大家會(huì )做出自己的選擇。
同志們，在今后的工作中，通過(guò)大家的互相配合、取長(cháng)補短、團結一致，一定能把我們天衢衛生院建設的更加美好。
衛生院院長(cháng)講話(huà)稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好!今天很高興參與XX鄉鎮衛生院院長(cháng)原崗競聘演講，我不敢奢求什么，只想我用誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我，我將深入反省，不斷總結，絕不辜負大家對我的殷切希望，在此我愿意接受大家對我的考評和挑選。
首先，我叫XXX、今年XX歲、中共黨員、XX學(xué)歷，XX年畢業(yè)于XX醫學(xué)院，XX專(zhuān)業(yè)，XX職稱(chēng)，工作以來(lái)，我一直秉承著(zhù)做事要拼，看事要淡的信念，在工作中任勞任怨、勤奮工作，多次評為先進(jìn)工作者，今天我大膽參與XX鄉鎮衛生院院長(cháng)原崗競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我具有前任院長(cháng)工作經(jīng)歷，熟悉該院實(shí)際工作，可以說(shuō)老馬識途，輕車(chē)路熟
我20xx年4月份擔任衛生院院長(cháng)職務(wù)，在工作中我干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好，同時(shí)不斷完善自己，實(shí)現了學(xué)歷上的不斷深造，工作上的不斷突破，思維方式的'辯證解放，憑借自己扎實(shí)的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗，醫院職工福利待遇及精神面貌得到了極大提高，院容院貌發(fā)生了翻天覆地的變化，群眾滿(mǎn)意度得到了提高，我也連續多年被評為先進(jìn)工作者，這為我未來(lái)的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、我具備成熟干練、敬業(yè)奉獻的精神
現在的我身體健康、精力旺盛、在工作中我吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻，熱愛(ài)醫學(xué)工作，平時(shí)酷愛(ài)學(xué)習，心系科室、情系病人、勇于拼搏，具有強烈的事業(yè)心和責任感，在生活中我處世嚴謹，嚴于律已，寬以待人，善于團結同志，具有良好的協(xié)調能力，善于從工作中享受工作帶給自身的快樂(lè )和歡笑，在醫院不同崗位工作的這些年不僅提高了我的業(yè)務(wù)能力也培養了堅毅、頑強、任勞任怨的品質(zhì)，我能把困難當成挑戰、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓。
三、我具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神
我熱愛(ài)自己的工作，平時(shí)酷愛(ài)學(xué)習，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神，我從一名醫療戰線(xiàn)上的新兵成長(cháng)為一名醫院領(lǐng)導，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執著(zhù)，也得益于領(lǐng)導和同事們的關(guān)系和支持。
今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道醫院院長(cháng)這一職務(wù)，任務(wù)重，意義深遠，責任重大，若我能夠繼續擔任我將擺正位置，力爭在工作中有新的突破，做到以下幾點(diǎn)：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，加快各科室思路轉型，促進(jìn)各科室科學(xué)發(fā)展作為工作主線(xiàn)，以創(chuàng )建“人民群眾滿(mǎn)意醫院”為契機，積極開(kāi)展“醫院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，
二、我將以身作則，改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識，方便群眾就醫，強化科室內部管理，用制度管人，營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。以創(chuàng )建“平安衛生院”為契機，教育職工時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)技術(shù)水平，建立醫療糾紛預警機制，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，加大科技投入，加強人才培養，進(jìn)一步改善人才結構，加大醫療設備投入，提高醫技水平。
三、我將立足本職，在新醫改下實(shí)現五個(gè)轉變，由重視醫療服務(wù)向重視公共衛生服務(wù)轉變;由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變;由單一評價(jià)向綜合評價(jià)轉變;由追求經(jīng)濟效益向追求社會(huì )效益轉變;由按人員補助向服務(wù)效果轉變，全面提高農村居民健康水平，更好的為人民群眾服務(wù)。想法設法留住人才，提高職工待遇。
尊進(jìn)的各位領(lǐng)導、同志們!幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、不斷前進(jìn)，不斷追求!
謝謝大家，我的演講完畢!