【精品】職業(yè)規劃職業(yè)規劃模板5篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，未來(lái)的工作還很艱巨，不如為自己的職業(yè)生涯做個(gè)規劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好職業(yè)規劃嗎？以下是小編精心整理的職業(yè)規劃職業(yè)規劃6篇，希望能夠幫助到大家。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇1
企業(yè)是個(gè)人職業(yè)的承載平臺，是個(gè)人職業(yè)生涯不斷得以拓展、得以精彩展現的舞臺。一個(gè)好的平臺往往能夠讓人得到成長(cháng)和鍛煉，不斷獲得職業(yè)能力的提升，增強個(gè)人對于職業(yè)的信心和興趣，不斷促進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展;而一個(gè)不好的平臺往往不能夠促進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，甚至會(huì )讓一個(gè)人慢慢的喪失職業(yè)發(fā)展的競爭力，讓個(gè)人的職業(yè)生涯出現停滯或者是倒退。
從某種程度而言，進(jìn)入一個(gè)好的企業(yè)甚至比考上一所名牌大學(xué)都要更重要，因為你所獲得的能力的提升和發(fā)展的機會(huì )比大學(xué)所能提供給你得要多得多，所以選擇一個(gè)有助于自己發(fā)展的企業(yè)非常重要。但是很多的人并沒(méi)有給與足夠的重視。有一個(gè)很出名的笑話(huà)，說(shuō)一個(gè)喝得醉熏熏的人在路燈下拼命地找著(zhù)什么東西。一個(gè)過(guò)路人恰巧經(jīng)過(guò)，問(wèn)他在找什么。那個(gè)醉鬼說(shuō)在找鑰匙。過(guò)路人就幫助他一起找�？墒鞘裁炊紱](méi)有找到。過(guò)路人問(wèn)道：“我什么都找不到。您大概是在哪兒丟的鑰匙?”醉鬼指向了街道旁邊的黑暗處。過(guò)路人吃了一驚：“天哪，那您為什么不到那邊去找?”醉鬼憤怒得看著(zhù)他說(shuō)道：“為什么?因為這里比那邊亮�！逼鋵�(shí)很多的人在接受第一份工作的時(shí)候往往就是這樣，比如企業(yè)就是在于他讀大學(xué)的地方或者是這家公司有父母的朋友等等。這樣解決職業(yè)的問(wèn)題很方便，卻往往將打開(kāi)自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展的鑰匙給遺忘掉了。我最初工作的時(shí)候就沒(méi)有任何的考慮。大多數人在開(kāi)始跳槽后會(huì )開(kāi)始重視企業(yè)和自己職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。美國人一輩子在不同的企業(yè)作相同的職業(yè)，日本人一輩子在相同的企業(yè)作不同的職業(yè)，唯有中國人不同，沒(méi)有改革開(kāi)放的時(shí)候，和日本人差不多，一輩子在相同的企業(yè)作不同的職業(yè)，改革開(kāi)放了，人才流動(dòng)了，不少人卻又有點(diǎn)矯枉過(guò)正，變成了在不同的企業(yè)作不同的職業(yè)。
當然隨著(zhù)大家職業(yè)意識的提高，這種狀況會(huì )有所好轉。不同的選擇導致不同的生活方式，選擇企業(yè)更是如此。粗略來(lái)說(shuō)，國內的企業(yè)大致可以分為外企、國企和民企，政府部門(mén)可以歸到國企中去，我個(gè)人沒(méi)有到政府部門(mén)發(fā)展的想法，但從和政府打交道的過(guò)程中，也發(fā)現了一些素質(zhì)不錯的人，只是要適應他們的工作習慣太難了，但我個(gè)人認為，如果把去政府也作為一個(gè)職業(yè)的話(huà)，這也是一個(gè)不錯的選擇。首選當然是各大部委，比去什么外企都要好，因為占有的資源多，其次是省、市，再下面的就沒(méi)有什么意思了。
企業(yè)里面有很多的隱形冠軍，就是企業(yè)知名度不高，但是獲利能力很好，又很好的行業(yè)地位，各大部委包括中央的一些企業(yè)有不少這樣的`隱形冠軍，名氣雖然沒(méi)有500強大，但那待遇讓500強的所謂白領(lǐng)都要羨慕，但他們不屬于你我窮孩子做職業(yè)規劃要考慮的范疇，基本可以排除，但是如果你萬(wàn)一遇到這樣的機會(huì )，可別千萬(wàn)錯過(guò)。稍微有點(diǎn)跑題，接著(zhù)剛才的話(huà)題來(lái)談，其實(shí)外企、國企和民企他們各有各的風(fēng)格，關(guān)鍵是什么樣的企業(yè)適合不同階段的你。有的人在國企作的很不好，到了外企反而成了一條龍;別看你在外企很牛，給你個(gè)民營(yíng)企業(yè)你卻不一定能玩得轉。我在上海招聘我們下屬工廠(chǎng)的銷(xiāo)售總監的時(shí)候有比較深的體會(huì )。當時(shí)銷(xiāo)售總監有在500強外企的工作經(jīng)歷，業(yè)績(jì)也還不錯，整體素質(zhì)也很好，但到了民營(yíng)企業(yè)就不知道怎么干了。他在外企的時(shí)候，有大把的錢(qián)花，預算批準了就可以去干，相對比較規范，下屬人員的素質(zhì)也都比較高;但我們上海工廠(chǎng)剛開(kāi)業(yè)的時(shí)候比較節省，要用一分錢(qián)辦兩分錢(qián)的事，下屬人員的素質(zhì)和知名外企比也要差一些，有的流程也不是很清晰，總之需要他自己去完善的東西比較多。我就發(fā)現他很長(cháng)時(shí)間不適應。外企的財務(wù)總監到了民營(yíng)企業(yè)也會(huì )面臨很多新的課題，要想著(zhù)怎么去避稅甚至要逃稅，要想著(zhù)如何運用非常的手段去融資，這些課題以前他們可能都沒(méi)有接觸過(guò)。所以單純的說(shuō)外企的能力強我是不認同的，大家的強項在不同的地方，要互相去學(xué)習。我在這三種的企業(yè)都呆過(guò)，總的體會(huì )是外企講能力，國企講本事，民營(yíng)企業(yè)既要講能力，還要有本事。本事是中國人特有的詞匯，也只有我們中國人才能明白其中的內涵。我們說(shuō)政府部門(mén)或者國企某某人升遷了，我們的評價(jià)往往是這個(gè)人很有本事，所以我們遇到的國企領(lǐng)導大多都是比較有本事的人，但是能力怎樣就不好說(shuō)了。因此我的建議是有本事的朋友要去國企，有能力的朋友要去外企，兩方面能兼顧的朋友要去民企呵呵。當然，這個(gè)事情不是絕對的，現在國企也講能力，應該是國企本事的比例要大一些，外企對能力的要求要大一些，至于具體的比例，不同的企業(yè)不同。
你要選擇適合你自己的企業(yè)。就具體的福利待遇而言，也要看最終的結果。外企總體的福利很好，但也很難讓你有意外的收入;民企總體福利不好，但一不小心公司蓬勃發(fā)展，你就成了小富翁。外企壓力大一些，培訓比較系統，進(jìn)步比較快;國營(yíng)企業(yè)壓力小，可以兼顧很多家庭的事情。我覺(jué)得本身無(wú)所謂好壞，就像我前面談到的價(jià)值觀(guān)，關(guān)鍵看你想選擇什么。但是扒開(kāi)企業(yè)一個(gè)個(gè)看，卻是各有各的特點(diǎn)。很難就簡(jiǎn)單得說(shuō)外企就比國企或者民企好。要針對每個(gè)企業(yè)來(lái)做決定。同樣是國企/民企/外企，也分三六九等。有的外企只是掛羊頭賣(mài)狗肉而已，其管理和福利等甚至還不如一般的民企，即使是500強的下屬公司，有時(shí)候待遇和發(fā)展空間也會(huì )有很大差異。我的一個(gè)同學(xué)就去了西門(mén)子的一家公司，待遇在外企里面也屬于一般。剛畢業(yè)的同學(xué)最容易被這個(gè)光環(huán)迷惑，也有不少的企業(yè)用這個(gè)幌子來(lái)騙人。一旗在前面的帖子提到“好,繼續期待,不過(guò),在做選擇的時(shí)候,有個(gè)問(wèn)題是很難解決的,就是信息不對稱(chēng),特別是對于某個(gè)企業(yè)的了解�！边@是很有道理的。但是我們可以通過(guò)一定的手段來(lái)識別出來(lái)。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇2
一、無(wú)論你現在或將來(lái)從事的職業(yè)是什么，對職業(yè)要負責這一點(diǎn)切切不可忘記。
二、切記和諧融洽的.人際關(guān)系非常重要。
三、要優(yōu)化你的交際技能。
四、要善于發(fā)現變化并適應變化。
五、要善于學(xué)用新技術(shù)。
六、摒棄各種錯誤觀(guān)念。
七、選擇就業(yè)單位時(shí)事前應多做摸底研究。
八、要不斷開(kāi)拓進(jìn)取、不斷開(kāi)發(fā)新技能。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇3
1. 公平、公開(kāi)原則。
在職業(yè)規劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會(huì )、任職機會(huì )時(shí)，都應當公開(kāi)其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
2. 利益整合原則。
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì )環(huán)境中學(xué)習發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認可組織的目的和價(jià)值觀(guān)，并把他的價(jià)值觀(guān)、知識和努力集中于組織的需要和機會(huì )上。
3. 動(dòng)態(tài)目標原則。
一般來(lái)說(shuō)，組織是變動(dòng)的，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規劃也應當是動(dòng)態(tài)的。在“未來(lái)職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長(cháng)加以保證外，還要注重員工在成長(cháng)中所能開(kāi)拓和創(chuàng )造的崗位。
4. 發(fā)展創(chuàng )新原則。
發(fā)揮員工的“創(chuàng )造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標時(shí)就應得到體現。職業(yè)生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實(shí)現，創(chuàng )造組織效益的目的。還應當看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng )造性的增強等內在質(zhì)量的變化。
5. 協(xié)作進(jìn)行原則。
協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規劃的各項活動(dòng)，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險，因此必須在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理戰略開(kāi)始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。 建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)生涯規劃。
6. 全面評價(jià)原則。
為了對員工的'職業(yè)生涯發(fā)展狀況和組織的職業(yè)生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個(gè)人、上級管理者、家庭成員以及社會(huì )有關(guān)方面對職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評價(jià)。在評價(jià)中，要特別注意下級對上級的評價(jià)。
7. 時(shí)間梯度原則。
由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開(kāi)始執行”和“完成目標”兩個(gè)時(shí)間坐標。如果沒(méi)有明確的時(shí)間規定，會(huì )使職業(yè)生涯規劃陷于空談和失敗。
8. 全程推動(dòng)原則。
在實(shí)施職業(yè)生涯規劃的各個(gè)環(huán)節上，對員工進(jìn)行全過(guò)程的觀(guān)察、設計、實(shí)施和調整，以保證職業(yè)生涯規劃與管理活動(dòng)的持續性，使其效果得到保證。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇4
很多人會(huì )對“職業(yè)規劃師”有誤解，以為職業(yè)規劃師就像歐美電視劇里的咨詢(xún)專(zhuān)家，發(fā)給來(lái)訪(fǎng)者一沓表格和問(wèn)卷，填寫(xiě)完成后就分析出，此人適合做什么職業(yè)，適合在什么公司工作。其實(shí)這非常片面，職業(yè)規劃師的重要工作內容，不是表格和工具，而是與人的溝通。
方文怡就是一名職業(yè)規劃師，同時(shí)也是一名企業(yè)HR。這在職業(yè)規劃師領(lǐng)域很常見(jiàn)，因為時(shí)間自由，很多職業(yè)規劃師都是兼職，但并不表示這是一份簡(jiǎn)單的工作。
作為一名職業(yè)規劃師首先要具備超凡的溝通能力。來(lái)請職業(yè)規劃師做咨詢(xún)的客戶(hù)一般正面臨職場(chǎng)困境或職業(yè)瓶頸，他們的心情和狀態(tài)都不會(huì )很好。作為職業(yè)規劃師的一言一行，可能都會(huì )引起他們的抵觸或者封閉。此時(shí)，如何運用心理學(xué)知識和溝通技巧，讓來(lái)訪(fǎng)者打開(kāi)心胸，暢談自己的困惑，就成為考驗職業(yè)規劃師素質(zhì)的一道關(guān)口。
讓方文怡記憶深刻的是一位海歸的來(lái)訪(fǎng)。這位客戶(hù)在國外留學(xué)畢業(yè)后又在國外工作4年，后來(lái)被派回中國的分公司工作�；貒ぷ骱笠驗樯仙臻g有限，以及工作環(huán)境變化帶來(lái)的困擾，讓他對自己的前途產(chǎn)生焦慮。在向陽(yáng)生涯管理咨詢(xún)公司，方文怡接待了這位郁悶的海歸。
因為在國外生活和工作時(shí)間比較久，這位海歸對西方文化接受度很高，對一些相關(guān)私人的問(wèn)題抗拒回答。同時(shí)，因為本身性格的內向，他對方文怡的問(wèn)題都是就題答題，點(diǎn)到為止，不多說(shuō)一句話(huà)。雙方的溝通非常不順暢。方文怡意識到如果與他進(jìn)行面對面的溝通，很難獲得有用的信息。她采用了客戶(hù)關(guān)心話(huà)題引導提問(wèn)的方式進(jìn)行切入，很快建立了信任關(guān)系，客戶(hù)打開(kāi)了心扉，并對自己過(guò)往經(jīng)歷滔滔不絕地談?wù)撈饋?lái)。在職業(yè)方向即將導出時(shí)，方文怡采取了回避的方法，為這位海歸提供了一個(gè)私密的空間，讓他一人重新梳理自己性格的特征，面臨的困惑等等。這位海歸在放松和獨立的空間里，反倒放下自衛的心態(tài)，洋洋灑灑對自己做了詳細的剖析，為方文怡后期的分析提供了重要的.依據。
這種情況對方文怡來(lái)說(shuō)不是最糟糕的，最壞的情況是客戶(hù)是一個(gè)極好的“演員”，帶著(zhù)一種偏執的心態(tài)與職業(yè)規劃師對話(huà)，所說(shuō)的一切與真實(shí)的他完全不同。此時(shí)，職業(yè)規劃師就要具有一雙火眼金睛，在謊話(huà)里淘沙，去偽存真，把客觀(guān)的信息挑選出來(lái)。有時(shí)候，面對特別固執的來(lái)訪(fǎng)者，滔滔不絕的控訴周?chē)沫h(huán)境和人，而完全無(wú)法意識到自己本身存在問(wèn)題的時(shí)候，方文怡也會(huì )用“棒喝”的方法，讓他們清醒的認識到自己的問(wèn)題。但在多數情況下，是以引導和鼓勵為主，讓來(lái)訪(fǎng)者清醒的認識到自己不足或誤區，向積極的方面發(fā)展。
因為要對客戶(hù)的職業(yè)做出指引，職業(yè)規劃師就需要對國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、地方經(jīng)濟發(fā)展、各種職業(yè)內容等有深刻的了解，否則就會(huì )如盲人指路，喪失客戶(hù)的信賴(lài)。平日里，方文怡的閱讀量非常大，社會(huì )、財經(jīng)、文化都要有所涉獵。加上每天接觸不同的客戶(hù)，傾聽(tīng)很多的職業(yè)困惑，方文怡可以說(shuō)見(jiàn)多識廣，跟每個(gè)行業(yè)的人都能聊得來(lái)，快速與對方接近，獲得對方的信任。
雖然有測評工具的輔助，但測評結果僅僅是參考作用。對一個(gè)人的了解還是要靠職業(yè)規劃師的觀(guān)察能力�？蛻�(hù)的語(yǔ)言特征、表情、肢體動(dòng)作等都是職業(yè)規劃師考察和判斷一個(gè)人性格及思維特點(diǎn)的重要參考依據。比如，客戶(hù)在聽(tīng)取職業(yè)規劃師的建議和分析的時(shí)候，眼神的變化、坐姿的變化等，可以推斷出他對規劃師說(shuō)法的認同或者反對，對目前話(huà)題是否有興趣或者達到興奮點(diǎn)。這些規律的總結，除了要靠豐富的心理學(xué)知識，經(jīng)驗的積累也非常重要。
因為見(jiàn)識了各種的職場(chǎng)問(wèn)題，每個(gè)職業(yè)規劃師都是善解人意的“知心大姐”。如果沒(méi)有足夠的耐心和助人為樂(lè )的精神，很難在這個(gè)行業(yè)堅持下來(lái)。不過(guò)，幫助人也需要技巧，如何讓客戶(hù)在自尊不受損害的情況下，坦然面對自己的缺點(diǎn)、錯誤，接受職業(yè)規劃師的建議和指導，這是每位職業(yè)規劃師的目標。
職業(yè)規劃師如果具有人力資源工作背景，那就會(huì )如虎添翼，因為對企業(yè)人力資源管理有所了解，才能為客戶(hù)提出具有可行性的突破職業(yè)瓶頸、解決職業(yè)困惑的可行性方案。如果對企業(yè)管理、崗位設置、發(fā)展通道一無(wú)所知，那對客戶(hù)的建議也等于閉門(mén)造車(chē)，不僅不會(huì )有幫助，還可能誤人子弟。
同時(shí)，做過(guò)職業(yè)規劃師的人力資源從業(yè)者，也會(huì )因此對人力資源管理有更加深刻的理解。如方文怡一樣，做了職業(yè)規劃師之后，對HR的工作有很大的幫助。公司有一位技術(shù)人員因為公司業(yè)務(wù)重心調整后對技術(shù)支撐的依賴(lài)逐漸變少，他感覺(jué)到自己在公司的發(fā)展前景受到限制，因此提出辭職。這位員工對公司有很大的貢獻，只是因為性格內向而畏懼越來(lái)越廣泛的溝通。方文怡遇到過(guò)不少這樣的案例，所以很理解這位技術(shù)人員的壓力和困惑。她主動(dòng)找到這位技術(shù)人員，為他分析了技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展前景，并鼓勵他慢慢改變自己。在她的建議下，這位技術(shù)人員調到另外的部門(mén)，以技術(shù)為基礎，兼做簡(jiǎn)單的管理工作，從內部溝通做起，職業(yè)前景由此逐漸開(kāi)闊起來(lái)。方文怡越來(lái)越喜歡職業(yè)規劃師的工作，就是因為它可以幫助很多人，這讓她非常有成就感。
作為一名職業(yè)規劃師，必要的測評技術(shù)是必備的素質(zhì)。在方文怡看來(lái)，測評技術(shù)是“術(shù)”，通過(guò)培訓、觀(guān)摩就可以掌握或者復制，這并非一名優(yōu)秀職業(yè)規劃師的核心“法寶”。一名優(yōu)秀的職業(yè)規劃師應該是授人以漁的“神仙指”，不是通過(guò)測評結果告訴客戶(hù)他應該去做什么，最適合做什么。而是通過(guò)自己的引導、啟發(fā)去讓客戶(hù)自己發(fā)現打開(kāi)職業(yè)大門(mén)的鑰匙。要成為“神仙指”就得自己修煉“道”�！暗馈辈皇峭ㄟ^(guò)書(shū)本、培訓可以學(xué)會(huì )的，必須要經(jīng)過(guò)一番“寒徹骨”的反思、忍耐，不懈求索才能達到。這就說(shuō)明，職業(yè)規劃師不是一項技術(shù)活，是一門(mén)藝術(shù)，溝通、助人的藝術(shù)。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇5
性格特點(diǎn)：
沉靜內斂，傳統、謹小甚微，天生不喜歡顯露，即使危機和成功之時(shí)，也顯得很平靜。但是在他們冷靜的外表之下，也許有強烈卻很少表露的反應。
可靠而值得信賴(lài)。是嚴肅的、有責任心的和通情達理的人。他們總是顯得責無(wú)旁貸、堅定不變、一旦著(zhù)手自己相信是最好的行動(dòng)方法時(shí)，就很難轉變或變得沮喪。
講求實(shí)際，注重事實(shí)和有責任感。喜歡陳述和聆聽(tīng)確實(shí)、清晰的事物，對于細節有很強的記憶和判斷。在做決定的時(shí)候，重視和利用符合邏輯、客觀(guān)的分析，傾向于參照準確的事實(shí)和自己過(guò)去的經(jīng)歷。
能夠合理地去決定應做的事情，而且堅定不移地把它完成，不會(huì )因外界事物而分散精神。不論在工作上，家庭上或者生活上都以做事有次序、有條理為樂(lè )。他們重視必要的理論體系和傳統慣例，對于那些不是如此做事的人則很不耐煩。
職場(chǎng)優(yōu)勢：
做事一絲不茍、認真負責，而且明智豁達，遵守規則和紀律。
具有很強的集中力、條理性和準確性。無(wú)論做什么，都相當有計劃性，讓人覺(jué)得可靠。
講求實(shí)際、非常務(wù)實(shí)，做事專(zhuān)注，堅持性好，不會(huì )半途而廢。
職場(chǎng)劣勢：
過(guò)于關(guān)注當前的具體工作，可能缺乏比較遠大的目標；
不重視，和周?chē)腵人的溝通比較欠缺，給人感覺(jué)缺少一點(diǎn)人情味；
工作方法比較刻板、不靈活，害怕變革；
對別人要求比較苛刻，希望別人都能和自己一樣重視傳統和規則。
發(fā)展建議：
除了關(guān)注現實(shí)問(wèn)題，也需關(guān)注更深遠的、定位于未來(lái)的問(wèn)題；花一點(diǎn)一下自己的人際關(guān)系，學(xué)會(huì )咱贊賞別人；要學(xué)會(huì )打破常規，嘗試尋找新的選擇；培養耐心，寬容對待需要用不同方式溝通或忽視規則和程序的人。學(xué)習考慮自己的決定對別人的影響，嘗試找出一個(gè)令絕大多數人都滿(mǎn)意方式來(lái)解決問(wèn)題。
適合與現實(shí)、工作努力、關(guān)注事實(shí)和結果的人共事；適合的工作環(huán)境是那種能長(cháng)期提供安全性的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，使用系統性的工作方法，任務(wù)型定向和鼓勵堅定意志，獎勵穩步發(fā)展和按期完成任務(wù)，并且能提供安靜、整齊的設施，允許有不被打擾工作的個(gè)人空間。
適合領(lǐng)域：
工商業(yè)領(lǐng)域、政府機構 金融銀行業(yè)、政府機構、技術(shù)領(lǐng)域、醫務(wù)領(lǐng)域
適合的職業(yè)：
審計師、會(huì )計、、辦公室、后勤和供應管理、中層經(jīng)理、公務(wù)（法律、稅務(wù)）執行人員、、、、稅務(wù)經(jīng)紀人、稅務(wù)檢查員、機械、電氣工程師、計算機、、地質(zhì)、法律研究者、外科醫生、藥劑師、實(shí)驗室技術(shù)人員、醫學(xué)研究員、程序員、證券經(jīng)紀人、文字處理專(zhuān)業(yè)人士
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