TCL 銷(xiāo)售助理 工資多少

TCL 銷(xiāo)售助理 工資多少

TCL
銷(xiāo)售助理
工資多少
本人女，重點(diǎn)統招本科管理學(xué)學(xué)位，有兩年工作經(jīng)驗，在國美工作過(guò)，現在想找個(gè)比較輕松正常不倒時(shí)差的工作，應聘銷(xiāo)售助理，要面試了，待遇方面以我的經(jīng)歷，做TCL的銷(xiāo)售助理大概可以要求多少月薪？
他們是有比較固定的工資模式還是全部自己談的？
謝謝，請有經(jīng)驗的資深人事給予建議。

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TCL職工工資制度

(試行方案)

一、 總則

1.1為規范職員工資的確定及調整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。

二、工資結構

2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。

2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jì)效工資、效益工資，項目開(kāi)發(fā)人員還有項目津貼。浮動(dòng)工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。

2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。

2.5項目完成情況由公司技術(shù)戰略發(fā)展委員會(huì )進(jìn)行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時(shí)間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā);如項目完成率高于60%，項目津貼繼續發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術(shù)戰略發(fā)展委員會(huì )根據項目評估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項目獎的發(fā)放。

2.6職員工資扣除項目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。

2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。

三、工資系列

3.1公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)工資系列。

3.2行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。

3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員。

3.4營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于從事?tīng)I銷(xiāo)、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場(chǎng)本部及難駐外機構所有職員。

3.5職員工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表3-1：

表3-1工資系列適用范圍

四、工資計算方法

4.1工資計算工式：

實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目-扣除項目

應發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資

固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼

=工資標準×固定工資系數之和

浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jì)效工資+效益工資

=工資標準×浮動(dòng)工資系數之和

4.2工資標準的確定:

根據職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級.再根據職員薪級,確定對應的工資標準。參見(jiàn)《職員職務(wù)-薪級對照表》、《職員薪級表》。

4.3;固定工資與浮動(dòng)工資的標準系數設定：

設工資標準為1，;固定工資標準系數為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼標準系數為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

浮動(dòng)工資標準系數為B，其中考勤工資、績(jì)效工資、效益工資、項目津貼標準系數分別為B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。

以上系數的標準設定說(shuō)明如下表4-1：

表4-1：工資項目標準系數高級定

4.4固定工資計算方法：

固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼

=工資標準*(A1+A2+A3+A4)

4.5浮動(dòng)工資計算方法：

浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jì)效工資+效益工資+項目津貼

=工資標準*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)

其中，C1為考勤考核系數，C2為績(jì)效考核系數，C3為效益考核系數，C4為項目考核系數。確定方法分別見(jiàn)下表4-2、4-3、4-4、4-5：

表4-2：考勤考核系數(C1)確定方法：

C1初始值=1

C1=初始值扣除值

表4-3：績(jì)效考核系數(C2)確定方法

表4-4:效益考核系數(C3)確定方法

表4-5:項目考核系數(C4)確定方法

項目考核由項目經(jīng)理負責。

五、試用期限職員薪級確定

5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員

5.1.1通過(guò)招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級應由本部門(mén)負責人在大幅度考核后提出建議，填寫(xiě)《》(附3)，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。

5.1.2通過(guò)畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫(xiě)《職員薪級調整表》，主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。

5.1.3試用期職員如在職時(shí)即擔任總部課長(cháng)以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應確定為其職務(wù)相應的下限薪級標準。

5.1.4試用期職員如在入職時(shí)未擔任以上行政職務(wù)者，根據表5-1執行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認的學(xué)歷標準。用人部門(mén)在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時(shí)，應根據試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍內酌情考慮�；�本原則：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級可上調節器3-5級，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限;有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級可上調節器1-3級，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限。

5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規定和標準，需由用人部門(mén)在《職員薪級調整表》上寫(xiě)明申請的工資標準及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。

表5-1部分試用期職員薪級確定辦法

[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務(wù)者]

5.2工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員

5.2.1分公司信下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出建議，填寫(xiě)《職員薪資調整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處的試用期職員工資情況應報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權對管轄的駐外職員工資情況進(jìn)行查詢(xún)、監督。

5.2.2駐外機構試用期職員薪級確定辦法參見(jiàn)5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認的學(xué)歷標準。駐外機構可根據當地經(jīng)濟發(fā)展水平、社會(huì )平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的工作復雜程度，在上、下限范圍內確定試用期職員的薪級標準。

表5-2 駐外機構試用期職員薪級確定辦法

[適用范圍：工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員]

5.2.3對于駐外機構急需的特殊人才，試用期工資可實(shí)在以上2條規定的標準，但需要由駐外機構填寫(xiě)《職員薪級調整表》，提出書(shū)面理由，報行政人事部、市場(chǎng)管理部審核，主管領(lǐng)導批準確定。

六、薪級調整

6.1應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習期滿(mǎn)一年，或招聘人員試用期滿(mǎn)，試用考核合格，符合轉正條件者，應辦理轉正手續，重新確定薪級。

6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績(jì)效綜合考核，并根據考核成績(jì)，重新確定所有職員的薪級。

6.3以上試用期考核，績(jì)效綜合考核均采用“SABCD”評分制�？己顺煽�(jì)與薪級調整幅度的對應關(guān)系規定如下：

表6-1. 績(jì)效綜合考核與薪級調整幅度對就在關(guān)系

6.4職員轉正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。

6.5原則上公司將在每個(gè)財務(wù)年度結束后，根據當年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，對全體職員工資標準予以普調，并發(fā)文公告。

七、工資發(fā)放

7.1職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節假日應提前。

7.2職員的工資條應采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長(cháng)發(fā)放，課長(cháng)的工資條由部長(cháng)或助理部長(cháng)發(fā)放，部工及助理部長(cháng)的工資條由副總級主管領(lǐng)導發(fā)放，副總級領(lǐng)導工資由總經(jīng)理發(fā)放。

7.3職員請假、休假時(shí)工資標準，按相關(guān)制度的規定執行。

7.4職員離職時(shí)的工資結算方法，按職員離職管理程序的規定執行。

八、其它事項

8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽(tīng)他人工資者，一經(jīng)發(fā)現，予以一次書(shū)面警告，并處100500元的處罰。

8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì )審定，總經(jīng)理簽字生效。

附：不同工資系列工資計算案例

例1：設一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績(jì)效考核系數為1.2，效益系數為0.8，則其工資項目分別為：

例2：設一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績(jì)效考核系數為1.2，效益系數為0.8，項目考核系數為0.8，則其工資項目分別為

例3：設一名享受營(yíng)銷(xiāo)工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數為0.8，績(jì)效考核系數為1.2，效益系數為0.8，則其工資項目分別為：

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