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紡織公司實(shí)習報告3篇
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編收集整理的紡織公司實(shí)習報告3篇，歡迎大家分享。
紡織公司實(shí)習報告 篇1
一、實(shí)習目的
1、實(shí)習目的和意義：
在學(xué)校指導老師和企業(yè)有關(guān)人員的指導下，首先對企業(yè)的總體情況進(jìn)行調查、了解，然后深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，進(jìn)行較深入的調查研究，并通過(guò)閱讀相關(guān)資料及參加有關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)。
在此基礎上，對企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)及其內部的各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行更深入的學(xué)習（例如熟悉生產(chǎn)工序流程、工藝要求及其產(chǎn)品質(zhì)量管理體制），掌握管理業(yè)務(wù)的具體內容、工作程序和工作方法等。因此我的實(shí)習報告主題主要是涉及生產(chǎn)管理方面的內容。
通過(guò)有目的、有指導性的實(shí)習，能夠培養我遵守勞動(dòng)紀律，團結合作的精神；加深對所學(xué)知識的綜合理解；提高社會(huì )活動(dòng)能力，對于我今后的學(xué)習、工作是一個(gè)難得的磨練機會(huì )。
2、實(shí)習要求：
�。�1）嚴格遵守學(xué)校和實(shí)習單位的組織紀律，尊敬師傅，團結同事，講究文明禮貌，積極完成工作任務(wù)。
�。�2）實(shí)習期間，虛心求教，認真操作；服從實(shí)習單位的工作安排，不進(jìn)行與實(shí)習業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；在保證完成計劃實(shí)習內容的基礎上，積極開(kāi)展調查訪(fǎng)問(wèn)與研究，廣泛搜集有關(guān)資料，寫(xiě)好實(shí)習日記，注意收集專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告的寫(xiě)作素材。
�。�3）實(shí)習結束后，認真進(jìn)行總結，并及時(shí)完成實(shí)習報告。
二、實(shí)習內容
1、實(shí)習單位發(fā)展情況：
奈華特紡織制衣有限公司位于素有“中國牛仔布產(chǎn)業(yè)基地”之稱(chēng)的廣東省開(kāi)平市，是一家集專(zhuān)業(yè)設計、生產(chǎn)的現代化經(jīng)營(yíng)理念于一體的服裝公司。
雖然還是發(fā)展初期，但該公司技術(shù)力量雄厚，有專(zhuān)業(yè)洗水廠(chǎng)，可以按照客戶(hù)要求做出不同風(fēng)格的各款牛仔褲；并有專(zhuān)業(yè)服裝設計和制版人員，職工素質(zhì)結構合理、管理規范�，F有“Nivacott”、“奈華特”牛仔品牌，主要以高檔牛仔、男,女裝為主，每月產(chǎn)量達8萬(wàn)件以上，外貿接單的經(jīng)驗豐富，產(chǎn)品保證制作精良、包裝精美、質(zhì)量穩定，交貨準時(shí)。
該公司牛仔產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐美各國，產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊，客戶(hù)穩定，在國內外市場(chǎng)和客戶(hù)中擁有較高的信譽(yù)，同時(shí)與國際接軌。
該公司秉承“以人為本，以質(zhì)為優(yōu)，以誠取信，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，未來(lái)公司將繼續堅持清晰的產(chǎn)品定位，不斷改進(jìn)，大膽創(chuàng )新，努力樹(shù)立起高品味的服裝公司形象。
特華特紡織制衣有限公司基本情況簡(jiǎn)介一覽表：如下
主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)：
主營(yíng)行業(yè)：
牛仔布、牛仔服裝、紗線(xiàn)
女式牛仔褲、男式牛仔褲
企業(yè)類(lèi)型：
經(jīng)營(yíng)模式：
私營(yíng)有限責任公司
生產(chǎn)制造加工
公司注冊地：
注冊資本：
廣東省開(kāi)平市
人民幣300萬(wàn)元
員工人數：
公司成立時(shí)間：
201—300人
20xx年
年營(yíng)業(yè)額；
年進(jìn)口額：
人民幣700萬(wàn)元—1000萬(wàn)元
人民幣10萬(wàn)元以下
年出口額：
主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：
人民幣1000萬(wàn)元—20xx萬(wàn)元
開(kāi)平市、廣州市
主要市場(chǎng)：
經(jīng)營(yíng)品牌：
大陸、港澳臺地區、歐美、東南亞
“Nivacott”、“奈華特”
主要客戶(hù)：
研發(fā)部門(mén)人數：
服裝貿易商、零售商
11 - 20 人
廠(chǎng)房面積：
質(zhì)量控制：
5000平方米
內部管理
月產(chǎn)量：
工商注冊信息：
80000 條
未經(jīng)過(guò)第三方認證
2、企業(yè)的組織結構：（圖略，不公布）
3、企業(yè)生產(chǎn)組織安排及產(chǎn)品工藝流程：
�。�1）生產(chǎn)組織安排：制衣部、洗水部、包裝部
�。�2）產(chǎn)品工藝流程：
產(chǎn)品制衣的初步工序有：設計紙樣→排嘜架→剪裁→縫制過(guò)程→后工序（打棗、鳳眼）→成品交洗水部。
洗水工藝包括以下幾方面工序：獵領(lǐng)→補砂→壓皺→手針→破爛→扎花→酵洗和染色→馬騮→過(guò)水→烘干成品交包裝部包裝
產(chǎn)品的包裝流程包括以下幾個(gè)工序：剪線(xiàn)→打鈕釘→上牌→燙衣→質(zhì)檢→后檢→執介→包裝（打卡、分碼、分色、入袋、貼標簽）→裝箱入庫
4、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道：
�。�1）對于本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品：本廠(chǎng)的產(chǎn)品“Nivacott”一般是按庫存組織生產(chǎn)的，采取個(gè)別客戶(hù)訂貨然后直接由本廠(chǎng)發(fā)貨通過(guò)第三方物流供應的模式，渠道比較單一，客戶(hù)多數為服飾零售店和網(wǎng)店，比較分散，而且訂貨批量也不大，但好處在于資金回收速度快，效率高，生產(chǎn)的靈活性強。另外，每年剩余的產(chǎn)品采取直銷(xiāo)的方式，以成本價(jià)出售，以減少積壓庫存。
�。�2）對于受托生產(chǎn)的產(chǎn)品：產(chǎn)品是按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)的，其中經(jīng)常合作的客戶(hù)伙伴有“康尼威爾”（上海）、狄威龍（福建）等服飾公司。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，該企業(yè)目前已經(jīng)逐漸轉變?yōu)橥獾匚猩痰呐Ｗ屑庸ぶ圃焐�，處于供應鏈�?上游。由于是按客戶(hù)訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品一般都能全部銷(xiāo)售出去，其銷(xiāo)售渠道是采用分銷(xiāo)的方式。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是，該企業(yè)產(chǎn)品完工后，由客戶(hù)委托第三方物流到工廠(chǎng)領(lǐng)貨，然后再由客戶(hù)分配到它各自的零售商去實(shí)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
5、質(zhì)量管理體制：
該企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前把好裁片質(zhì)量關(guān)，嚴格執行“五核對”、“八不裁”制度。
“五核對”包括
1、核對合同編號、款式、規格、批號、數量、型號和工藝單
2、核對原輔料等級、數量
3、核對樣板數量是否齊全
4、核對原、輔料定額和排料圖是否齊全
5、核對輔料層數和要求是否符合技術(shù)文件
“八不裁”包括：
1、輔料沒(méi)有試驗縮率的不裁
2、原、輔料等級檔次不符合的不裁
3、原料緯斜超規定的不裁
4、樣板規格不準確或組合部位不合理的不裁
5、色差、疵點(diǎn)、污、殘超過(guò)規定的不裁
6、樣板不齊的不裁
7、定額不明確不裁
8、技術(shù)要求和工藝規定沒(méi)有交代清楚的不裁
其次對于在制品的質(zhì)量檢查，產(chǎn)品的各個(gè)工藝的每道工序實(shí)行品質(zhì)員或者生產(chǎn)主管跟蹤定性、定向的檢驗方法。檢驗過(guò)程中，一旦發(fā)現在制品存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)告知所在工序的技工，令其翻工。在確保了本工序沒(méi)有什么質(zhì)量問(wèn)題后才能進(jìn)到下一個(gè)工序的生產(chǎn)。
最后對于成品質(zhì)量管理方面，主要是核對貨單有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量規定的要求。由質(zhì)檢、后檢、執介負責成品的質(zhì)量把關(guān)，一直到了成品的包裝階段還要做好質(zhì)量檢查工作。
6、營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用：
據我所知，該公司并沒(méi)有嚴格意義上的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)工作基本上是由營(yíng)銷(xiāo)代表一個(gè)人承擔，就是所謂的營(yíng)銷(xiāo)代表，負責的內容主要包括原材料的采購、跟客戶(hù)的磋商、業(yè)務(wù)跟單乃至貨物的出庫等等。
營(yíng)銷(xiāo)代表其實(shí)在某種意義上來(lái)說(shuō)并不僅僅指定于某一個(gè)人，相反，它更有可能是一個(gè)組織化的環(huán)節，沒(méi)有了營(yíng)銷(xiāo)工作，一切企業(yè)都無(wú)法正常運行，如同缺失了向外界溝通的窗口，企業(yè)就無(wú)法對瞬息變化的市場(chǎng)作出快速反應，會(huì )在激烈的競爭中敗下陣來(lái)。
營(yíng)銷(xiāo)的重要性很難用一兩句話(huà)來(lái)概述，但可以這么說(shuō)，對于處于發(fā)展初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好營(yíng)銷(xiāo)方面的工作就能夠為企業(yè)的成長(cháng)提供戰略管理原則，將企業(yè)的成長(cháng)視為與變化的環(huán)境保持長(cháng)期適應關(guān)系的過(guò)程。企業(yè)為此必須不斷了解變化的環(huán)境，預測其趨勢，以滿(mǎn)足消費者需求為中心，不斷創(chuàng )新產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)策略，避免營(yíng)銷(xiāo)忽視風(fēng)險，不斷在更高層次上滿(mǎn)足需要，從而實(shí)現自身成長(cháng)。
7、營(yíng)銷(xiāo)人員應具備的基本素質(zhì)：
作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，首先他的市場(chǎng)嗅覺(jué)要強，時(shí)時(shí)刻刻對市場(chǎng)保持冷靜分析的頭腦，并對變化中的市場(chǎng)作出靈敏的反應。其次就是要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識和技能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，懂得用專(zhuān)業(yè)的思維來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上升到專(zhuān)業(yè)的水平上來(lái)。當然還要注重一些商務(wù)禮儀和技能，比如溝通技巧、文字表達能力等等，這也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員所應具備的基本素質(zhì)。
三、實(shí)習結果
1、實(shí)行流水線(xiàn)一體化的生產(chǎn)運作，改善車(chē)間產(chǎn)品工藝流程安排不夠合理的現狀
通過(guò)在不同工序不同崗位上的工作體驗，我覺(jué)得包裝車(chē)間的工序位置安排不夠合理。例如，剪線(xiàn)工序距離燙衣工序較遠，員工需將在制品人工送往，加上車(chē)間狹小，搬運十分不便。除此之外，各工序之間存在瓶頸效應，造成部分員工沒(méi)事干，而部分員工拼命趕貨的現象。
我認為車(chē)間主管應從人性化管理上來(lái)考慮，合理安排工序的崗位位置，或者引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，自動(dòng)化生產(chǎn)，實(shí)行流水線(xiàn)一體化運作，對于該企業(yè)大批量少品種的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是不錯的選擇。
假如要引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行流水線(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，企業(yè)首要考慮應該是調研各個(gè)車(chē)間、各個(gè)工序的具體情況，包括工時(shí)數、人員安排等等，然后有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，當然也要目的性地裁減部分員工，一來(lái)減少多余人工費用，二來(lái)減員有利于組織管理。這對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分必要的，因為這樣能夠對外界的變化作出快速反應。實(shí)行自動(dòng)化流水線(xiàn)生產(chǎn)后，更應注重設備的維護，還有就是品質(zhì)管理。既要追求速度，更要注重質(zhì)量，力求“質(zhì)量=數量”。當然員工的素質(zhì)，包括能力、企業(yè)文化管理上，都要作出一定程度的提高和調整，以適應大批量流水線(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)環(huán)境下的情況。
2、實(shí)習工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工
在充分掌握產(chǎn)品工序的情況后，我提出以下建議：工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工。拿研發(fā)為例，一條牛仔褲的研發(fā)至少包括幾個(gè)組成部分，前期的外觀(guān)設計、模具開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的結構設計、產(chǎn)品的模擬開(kāi)發(fā)和物料采購，產(chǎn)品上市和售后服務(wù)等，專(zhuān)業(yè)分工非常細，而且前面一個(gè)步驟完成才進(jìn)入到后面一個(gè)步驟，開(kāi)發(fā)時(shí)間會(huì )相對較慢長(cháng)，速度交慢，可能這個(gè)產(chǎn)品還沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)，競爭對手的同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)上市了。這意味著(zhù)失去市場(chǎng)機會(huì )，意味著(zhù)喪失競爭力。
所以，在速度就是競爭力的今天，必須以有效協(xié)同來(lái)彌合專(zhuān)業(yè)分化，才能既有專(zhuān)業(yè)分工，又有速度。
如何才能在研發(fā)過(guò)程中實(shí)現工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工呢？帶著(zhù)這個(gè)疑問(wèn)，我向公司的營(yíng)銷(xiāo)代表進(jìn)行了指導性的咨詢(xún)。目前該公司的研發(fā)團隊共有5人左右，基本上都是同樣一個(gè)工序是由這幾個(gè)人共同進(jìn)行的，但工序之間存在脫節。針對這樣的情況，我覺(jué)得有必要實(shí)行流程結合標準化管理，這樣才能使研發(fā)過(guò)程的多個(gè)環(huán)節圍繞一個(gè)中心，幾乎能夠同步開(kāi)展，并行推進(jìn)，從而大大加快研發(fā)速度，使研發(fā)速度能夠快速響應市場(chǎng)，提高企業(yè)的競爭力。
3、企業(yè)要成立一套完整的倉管制度以保障產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品裝箱入庫過(guò)程效率較低，只有一名員工操作，而且產(chǎn)品的分碼擺放也不夠合理。另外倉庫貨物擺放不夠科學(xué)，而且長(cháng)時(shí)間的存貨也會(huì )存在質(zhì)量隱患問(wèn)題，按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量受到客戶(hù)質(zhì)疑，客戶(hù)需一件件進(jìn)行質(zhì)檢，部分員工為了配合客戶(hù)的檢查不得不參與其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生產(chǎn)效率，又延長(cháng)了交貨時(shí)間，對下一批貨的生產(chǎn)造成混亂。為此，企業(yè)要成立一套完整的倉管制度：（圖略，不公布）
4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要與本身的發(fā)展能力相協(xié)調
企業(yè)單位要量力生產(chǎn)也要合理安排生產(chǎn)進(jìn)度計劃更要關(guān)心員工的情緒，關(guān)注員工就是重視企業(yè)的生命。企業(yè)不能只看到經(jīng)濟效益而忽視了企業(yè)本身的資源能力，盲目地接單，盲目地組織生產(chǎn)。對于該廠(chǎng)，我認為要進(jìn)行新的人力資源安排，各生產(chǎn)車(chē)間的人力、設備配備亦要科學(xué)配置。既要講求速度更要重視人性化生產(chǎn)。
5、企業(yè)內部組織要進(jìn)行權力調整
實(shí)習期間，我發(fā)現有這樣的一個(gè)，那就是員工對總廠(chǎng)全權管轄該分廠(chǎng)的狀態(tài)極為不滿(mǎn)。其實(shí)這一點(diǎn)我也早已察覺(jué)，總分廠(chǎng)之間的組織架構不完善，生產(chǎn)不協(xié)調是造成生產(chǎn)滯后的直接原因，從而為準時(shí)交貨，員工不得不超負荷工作。要想根除這個(gè)問(wèn)題，必須要對企業(yè)內部組織進(jìn)行權力調整�？倧S(chǎng)應有的放矢地下放相關(guān)管理權力到該分廠(chǎng)，讓其大膽自由有目的地組織生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)總廠(chǎng)資源要與分廠(chǎng)資源同等給予，不能“想要吃蛋而又不給雞喂食”。
四、實(shí)習總結或體會(huì )
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加實(shí)習工作后才真正深刻體會(huì )這句話(huà)的含義。在工作的這六周時(shí)間里，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習日子短和我對于工作的認識僅僅停留在表面上的原因，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì )其精髓。但是通過(guò)實(shí)習，加深了我對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對企業(yè)管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到既要注重管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。
現在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好��！既然早晚要工作，早晚要步入社會(huì )，早晚要面對這些避免不了的事。所以，現在我很珍惜學(xué)習的機會(huì )，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對以后擇業(yè)總會(huì )有很大幫助的。
紡織公司實(shí)習報告 篇2
經(jīng)過(guò)我的不屑努力，大學(xué)的第三年我終于找到了實(shí)習單位：杭州xx紡織有限公司。好開(kāi)心，那刻得我真的好興奮，公司通知我被錄取的時(shí)候還告訴我要穿西裝打領(lǐng)帶，沒(méi)有辦法，省點(diǎn)錢(qián)去買(mǎi)了一套西裝。這個(gè)公司就是上市公司——中大集團。我所工作的是中大期貨有限公司。
在接下來(lái)得時(shí)間了，每天工作的那么辛苦，加上惡劣的天氣，加上一開(kāi)始我沒(méi)有客戶(hù)要出去找客戶(hù)，看別人的眼色，安追到廁所的種種情況的發(fā)生，在加上剛從學(xué)校出去還不是很適應受時(shí)間限制的生活——大概3個(gè)多星期后，我辭職了。這個(gè)時(shí)候是剛過(guò)完年，我打算從新開(kāi)始找工作。
還是經(jīng)過(guò)無(wú)數次的面試，照常杭州xx紡織有限公司也叫我去參加面試，我按照安排，去參加了面試，和他們得老板和經(jīng)理溝通的還可以。很快我得到了通知3月10日去上班。這個(gè)公司就是我得簽約公司，后來(lái)和老板聊天的時(shí)候得知他們之所以從那么多人中選擇我是因為我在面試前做了充分的準備，并且在面試得過(guò)程中記錄了面試所提出的問(wèn)題和他們進(jìn)行的公司的介紹。認為我做事情前都有很好的準備，并且我的綜合能力比較好，比如電腦維護等。
杭州xx紡織有限公司公司規模算不上大，公司主要經(jīng)營(yíng)天絲類(lèi)和CUPRO類(lèi)纖維的面料。主要是做外貿，由于美元貶值，人民幣升值的緣故，導致外貿面料加工利潤嚴重縮水。像加工型公司，客戶(hù)匯給公司的是美元，公司給員工發(fā)的工資是人民幣，其中的利潤差異可想而知。據了解，大部分外資企業(yè)由于勞動(dòng)成本升高，已撤資不在中國辦廠(chǎng)，國內的服裝企業(yè)也因為不堪重負而倒閉。杭州xx紡織有限公司也是被逼轉型的一個(gè)公司，現在外貿的單子很少，轉而做家紡產(chǎn)品內銷(xiāo)市場(chǎng)。既凱普家紡有限公司，在杭州已經(jīng)開(kāi)設2家專(zhuān)賣(mài)店，主要產(chǎn)品有浴衣、被子、被單、被套、被芯、枕套、枕芯、毛巾、襪子、浴巾等產(chǎn)品。不過(guò)這些產(chǎn)品全部原料由我們公司自己提供，面料和芯類(lèi)材料全部是采用天絲或者CUPRO纖維制作。
我在公司所做的工作主要有2部分，一部分是做計算機和網(wǎng)絡(luò )維護，另一部分是跟單，主要是家紡產(chǎn)品的跟單。對于網(wǎng)絡(luò )維護，開(kāi)始我不懂這東西，我以前搞的主要是計算機硬件維護，現在公司叫我搞網(wǎng)絡(luò )并且還要維護網(wǎng)站(.....)一開(kāi)始很難，因為我又不懂C語(yǔ)言和網(wǎng)絡(luò )編程和網(wǎng)頁(yè)制作這些，沒(méi)有辦法公司叫做也只能硬著(zhù)頭皮做下來(lái)。自學(xué)網(wǎng)頁(yè)制作軟件和服務(wù)器上傳得軟件，以前公司那個(gè)搞網(wǎng)站的馬上要辭職，我問(wèn)他一些問(wèn)題他也不愿意說(shuō)，只好自己學(xué)。還好2天時(shí)間就弄了個(gè)大概，雖然不那么專(zhuān)業(yè)，但是解決小的問(wèn)題還是可以的。只能先解決面前的問(wèn)題。
另一個(gè)方面，就是跟單了，以前對跟單十分的陌生，因為沒(méi)有接觸過(guò)嘛!還好來(lái)工作前就和老板說(shuō)好，一定要有人帶我，結果上班后基本上是天天出差，主要是下我們的加工廠(chǎng)，開(kāi)始的時(shí)候很亂，今天去這里明天去那里，一天走個(gè)幾百公里，去的地方多，并且去一下做了事情就走，有時(shí)候是經(jīng)理去處理事情，我都不知道去做什么的。呵呵。還好，后來(lái)經(jīng)理說(shuō)叫我先認識工廠(chǎng)，我以為是對我得考驗呢。大概出差2個(gè)星期后知道了大概的工廠(chǎng)。每個(gè)工廠(chǎng)給我們公司做些什么工作等等。
后來(lái)才是工作的重點(diǎn)，既然我知道了工廠(chǎng)，那設計師下的單子就要我去跟了。
開(kāi)始我還是不知道怎么做，設計師下的單子比較復雜，有時(shí)候我都不知道下的是什么。原因也在于我，沒(méi)有和設計師溝通好。還有就是我對公司的運作還沒(méi)有搞清楚。每天得出差是和經(jīng)理一起的，經(jīng)理開(kāi)車(chē)，我們做事情，真是搞笑，我們跟單得待遇還真不低——“經(jīng)理級車(chē)夫”。
做的稍微久一點(diǎn)就發(fā)現公司存在的問(wèn)題，重復做的事情太多。效率比較低。因為我們算是自產(chǎn)自銷(xiāo)，所以下單的數量不大，不能引起加工廠(chǎng)的重視。我對跟單漸漸的有了了解后，后來(lái)公司下了一批襪子得單子，這個(gè)單子是我第一次跟進(jìn)，在一開(kāi)始做的比較仔細。首先，和我們的設計師進(jìn)行了多次溝通，確定襪子的款式、數量和顏色。其次，我對工廠(chǎng)的資料進(jìn)行了了解以便跟進(jìn)單子，第三，經(jīng)常和工廠(chǎng)聯(lián)系，看看工作進(jìn)程怎么樣了?有沒(méi)有什么問(wèn)題出現。第四，由于我們公司沒(méi)有QC，我要做產(chǎn)品的檢驗工作。
工廠(chǎng)是我們公司在網(wǎng)上找的一家公司，和他們取得聯(lián)系后，我們去了他們得工廠(chǎng)，老板去和他們老板商量好了襪子加工的價(jià)格和其他材料的供應方面的信息，確定生產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)數次的打樣后，最終的樣品確定，襪子得生產(chǎn)如期進(jìn)行。
因為生產(chǎn)后的過(guò)程全部由我來(lái)跟進(jìn)，幾天我就和工廠(chǎng)進(jìn)行聯(lián)系一次，電話(huà)里問(wèn)當然是沒(méi)有問(wèn)題。生產(chǎn)了大概有一段時(shí)間后，我們急需要一批襪子來(lái)拍廣告，于是我就按照老板得意思催工廠(chǎng)，先要一批生產(chǎn)的樣品，由于還要繡花和整燙，工廠(chǎng)也是急急忙忙得趕了點(diǎn)貨出來(lái)。按照老板的意思是急需，工廠(chǎng)做了多少我就拿回了多少，這批的問(wèn)題沒(méi)有顯現出來(lái)�？鞄�5月1了我們?yōu)榱素浀贸渥�，有向工廠(chǎng)提出要一批的請求。工廠(chǎng)回復：這樣一點(diǎn)一點(diǎn)的要他們大貨沒(méi)有做完，拿一點(diǎn)點(diǎn)一點(diǎn)的去繡花，繡花廠(chǎng)不愿意做，就是愿意做也要多加很多錢(qián)，我又按照老板的要求，死死的叫工廠(chǎng)給做一批。工廠(chǎng)做了，做多少我拿多少。2次都是這樣，做多少我拿多少，還好第一次沒(méi)有什么問(wèn)題。第二次的問(wèn)題就出來(lái)了，貨根本就沒(méi)有整燙過(guò)。老板就在那天要要，我只好拿回來(lái)了。就這樣，等發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候大貨已經(jīng)生產(chǎn)完了，襪口做的不整齊，遠遠不如打樣的產(chǎn)品。繡花也出了問(wèn)題。
我只好把好的襪子撿出來(lái)，不好的送回去工廠(chǎng)，能挽救得挽救，不能挽救得用其他方法解決。這次的跟單的遺憾就是，沒(méi)有能把單子完整的跟完，因為要回來(lái)進(jìn)行畢業(yè)答辯。沒(méi)有能夠學(xué)到如何處理不符合要求的襪子。公司到現在好想還沒(méi)有解決，聽(tīng)說(shuō)不好的襪子還在修整。我也期待著(zhù)修整不好的襪子的解決辦法。
通過(guò)這次實(shí)習，讓我學(xué)習到了很多很多的東西，有些東西用文字真的是難以表達，從找工作，到面試，到工作，到生活每一個(gè)環(huán)節都有很多的體會(huì )。這次實(shí)習也讓我清醒了很多，以前以為，工作很好找，只要自己降低要求，其實(shí)不是，降低要求，自己做的`很不開(kāi)心，并且自己一直認為自己應該有更好的工作，這樣心根本安靜不下來(lái)，工作也只能是臨時(shí)的。找工作的環(huán)節是很辛苦的，要不段的找，努力的找，通過(guò)各種渠道。不過(guò)找工作前最好還是要明確自己的目標，到底要做什么?開(kāi)始的時(shí)候我也是很迷茫，到底是搞專(zhuān)業(yè)?還是搞我熟悉的東西?這個(gè)決定最好是在工作一段時(shí)間后在確定，可以在你喜歡的工作都嘗試一下，其實(shí)不管哪份工作，只要用心去做，都會(huì )發(fā)現自己有種想去研究它的沖動(dòng)。
在找工作的過(guò)程中還一個(gè)很大的困難就是英語(yǔ)，結合我找工作的經(jīng)歷，我認為如果英語(yǔ)很棒得話(huà)，那找份外貿方面的工作非�？�。我也決定在以后多找時(shí)間來(lái)學(xué)習英語(yǔ)。在一個(gè)就是工作經(jīng)驗。很多公司什么都不看，就看工作經(jīng)驗，不過(guò)對于我們剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這個(gè)就要慢慢積累了。
在工作的過(guò)程中還有一些小小的感受或者感悟：1、為公司做事情，做好自己的工作就好，不要炫耀自己會(huì )很多東西，尤其對一個(gè)小公司來(lái)說(shuō)，你會(huì )什么就要去做什么，相信很多人是沒(méi)有那么無(wú)私的，愿意貢獻那么多。2、注意經(jīng)理的電話(huà)和談話(huà)，有很多次，我問(wèn)經(jīng)理一些事情(他講的不是普通話(huà)，而是杭州話(huà)，我不怎么能聽(tīng)懂)他回答說(shuō)，剛才我打電話(huà)你沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)嗎?或者剛才我和某某討論這個(gè)問(wèn)題你沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)嘛? 3、按照原則行事，比如我跟的這批襪子，好就是好，差就是差，我只要符合合同的襪子，不管公司付出了多少，因為把差的拿回來(lái)公司損失的更多。如果不拿回來(lái)的話(huà)，還可以按照合同賠償。 4、產(chǎn)品的標準有幾個(gè)，一個(gè)是設計師下單的標準，另外還可以參考國家標準或者行業(yè)標準。我的錯誤就是沒(méi)有按照設計師得標準執行，所以有些壞的襪子我也收了。5、在公司不要隨便講話(huà)，說(shuō)不定會(huì )引來(lái)什么麻煩。6、敢于承認錯誤，承擔責任，前提是真得是自己的錯誤和是自己的責任。7、公司提供機會(huì )就要盡量的利用。8、要和各個(gè)生產(chǎn)有關(guān)的人員溝通好，自己要明白下單的內容。不能經(jīng)常用電話(huà)聯(lián)系，要適當的下到工廠(chǎng)里面去。這樣便于及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題。
一個(gè)人在外地要把自己變的更堅強，用學(xué)校學(xué)到的知識，自己的智慧，去開(kāi)辟一片新的天地。愿所有的同學(xué)能找到自己喜歡的工作，愿自己的前途更加美好，愿系里所有的老師身體健康。
紡織公司實(shí)習報告 篇3
一、實(shí)習地點(diǎn)：卷染車(chē)間
二、實(shí)習時(shí)間：20xx-7-1——20xx-8-12
三、實(shí)習總結：學(xué)以致用的及以外的
四、實(shí)習心得：實(shí)習前、中、后體會(huì )
三、實(shí)習總結
暑期實(shí)習總結
在雅申，作為卷染車(chē)間的一名縫頭工，在工作的期間我了解了一些我所在車(chē)間的情況。
首先是車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程，大致了解印染的流程：擺布、縫頭、前處理、染色、烘干、定型、打卷或碼布
深切的感受到這每一個(gè)流程就像一個(gè)小齒輪，每個(gè)小齒輪的正常運轉與否都會(huì )影響著(zhù)全局。
其次是對該車(chē)間每個(gè)生產(chǎn)工藝流程的人員、設備的了解；
再次是對該車(chē)間管理人員、管理設施、管理方法等的了解；
最后是對整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)前、中、后以及出貨等的`大致了解
作為其中一個(gè)小齒輪的一員，我能夠感覺(jué)到我工作的重要性，也不僅僅是體力活與簡(jiǎn)單的重復手中的機器。
雖然在這里實(shí)習（打工）與自己所學(xué)基本上不搭關(guān)系，甚至有些相差的很遠。
但是在平常的生活與工作中還是能將有些在書(shū)本上所學(xué)的知識與所見(jiàn)所聞相比照，感受更深刻了，
而不再是書(shū)本上寫(xiě)的那樣枯燥、乏味......
四、實(shí)習心得
暑期實(shí)習心得
熱浪滾滾，暑期如期而至，期盼中的實(shí)習階段也將就此開(kāi)始。帶著(zhù)滿(mǎn)腔的激情與憧憬來(lái)到位于廣東省揭陽(yáng)市揭東區
的一所以加工式為盈利的雅申紡織印染有限公司。
感受以前從未經(jīng)歷過(guò)的生活，第一次身臨其境地呼吸工廠(chǎng)的氣息，第一次深切體味作為工廠(chǎng)最基層工人的艱辛，
第一次度過(guò)這樣別樣的暑假（也許是最后一次）。
在慢慢能夠勝任這份工作的過(guò)程中，感受真的很多很多。從一開(kāi)始的初步學(xué)習、熟練、再學(xué)習、到最后勝任，
這個(gè)過(guò)程心理變化其實(shí)是起起伏伏的，有積極的、消極的、好奇渴望的、枯燥乏味的、平和以對的。
其中感受最深的還是無(wú)論做什么事關(guān)鍵還是自身的態(tài)度、不能把消極與厭煩情緒帶到工作上和與同事朋友家人的交往中。
在這短短的四十三天的實(shí)習期間，在這里生活的日子是唯有親身經(jīng)歷才能夠感同身受的。