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關(guān)于職業(yè)規劃職業(yè)規劃模板8篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，你在職業(yè)發(fā)展道路上還順利嗎？先來(lái)制定一份職業(yè)規劃吧。我們該怎么去寫(xiě)職業(yè)規劃呢？下面是小編整理的職業(yè)規劃職業(yè)規劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇1
市民張女士的女兒已6歲，近段時(shí)間她很糾結：丈夫還想再要一個(gè)孩子，可好不容易熬到的經(jīng)理位置很可能要放棄……36歲的她，難道要重新?lián)駱I(yè)？
在競爭激烈的就業(yè)壓力下，“生不生”已成為職業(yè)女性的普遍困惑。心理專(zhuān)家表示，無(wú)論職場(chǎng)升職還是生育二孩，在一定意義上來(lái)說(shuō)都是為社會(huì )、為家庭做貢獻，只是表現形式不一樣。職場(chǎng)女性不妨適當調整職業(yè)規劃，提高全家人幸福指數，做幸福的“職場(chǎng)媽媽”。
“職場(chǎng)媽媽”擔心事業(yè)受影響
唐女士今年32歲，在一家物流公司工作，有個(gè)5歲的女兒。這幾年憑著(zhù)自己的努力，深得領(lǐng)導信任�！叭绻F在懷孕，再休產(chǎn)假，升職機會(huì )很可能就讓給他人了�！�
在采訪(fǎng)中，剛剛生完孩子的銀行柜員李靜說(shuō)：“有了孩子后，會(huì )分散母親的精力，很難全身心投入到工作中�！�
本報近日進(jìn)行的“全面二孩”互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)卷調查顯示，在參與調查的350人中，在“決定您不生育二孩的因素有哪些？”中，選擇“經(jīng)濟壓力大，孩子將來(lái)的教育等各方面成本高”的占65.43%；選擇“沒(méi)有精力再照顧一個(gè)孩子”的占57.14%；選擇“年齡偏大，生育風(fēng)險高”的占38.00%；選擇“對女方的事業(yè)發(fā)展有影響”的占18.29%。
由此可見(jiàn)，在就業(yè)壓力下，“生不生”已成為職業(yè)女性的普遍困惑。
就業(yè)“隱形門(mén)檻”可能提高
過(guò)去，許多用人單位在招聘時(shí)，會(huì )傾向于選擇男性。如今，“全面二孩”放開(kāi)后，女性就業(yè)是否會(huì )遭遇新的“門(mén)檻”？
賈琳31歲，孩子到了上幼兒園的年齡，今年她打算重返職場(chǎng)，面試了兩家企業(yè)，無(wú)一例外地被問(wèn)到是否準備生二孩。
記者在采訪(fǎng)中了解到，由于“全面二孩”政策的出臺，以往被認為是職場(chǎng)“香餑餑”的已婚育年輕女性不再具備優(yōu)勢。
某旅行社經(jīng)理李女士表示，單位經(jīng)常需要員工跑業(yè)務(wù)，女員工懷孕后肯定不方便。另外，生育絕非幾個(gè)月的產(chǎn)假那么簡(jiǎn)單，給孩子看病等情況都要請假，難免會(huì )影響工作�！八�，我們招聘一般都考慮男性�！�
我市某文化傳播有限公司負責人馮超說(shuō)：“以前招聘都會(huì )問(wèn)婚育情況，‘全面二孩’政策放開(kāi)后，我們要提前進(jìn)行婉轉打探。這樣才能對員工定崗定責，保證企業(yè)正常運轉�！�
我市某餐飲企業(yè)負責人說(shuō)，女性的婚育狀況是公司招聘的重要因素，今后招聘基層員工可以不太看重生育情況，但在招聘管理崗位時(shí)會(huì )比較慎重。
調整職業(yè)規劃，提高幸福指數
很多職場(chǎng)媽媽都有這樣的`感覺(jué)：一胎，兩個(gè)家庭圍繞一個(gè)孩子轉，父母長(cháng)輩可以分擔，職場(chǎng)女性能較好地維持工作與家庭間的平衡，生“二孩”則可能打破這種平衡。一些職場(chǎng)媽媽甚至開(kāi)始考慮當“全職媽媽”。
國家注冊心理咨詢(xún)師張素霞認為，職場(chǎng)女性在職業(yè)規劃上要適當加以調整。無(wú)論職場(chǎng)升職還是生育二孩，一定意義上來(lái)說(shuō)都是為社會(huì )、為家庭做貢獻，職場(chǎng)升職可能更多體現的是社會(huì )價(jià)值，生育二孩體現的是自我實(shí)現價(jià)值�！斑m當調整職業(yè)規劃，提高全家人的幸福指數，才能成為一個(gè)幸福的‘職場(chǎng)媽媽’�！�
國家級心理咨詢(xún)師、婚戀指導師王皓瑜說(shuō)，因為成長(cháng)環(huán)境不同，70后和80后相比，前者婚姻觀(guān)更傳統，穩定系數較高，后者的婚姻更自我，離婚率相對較高，因此家庭成員結構的變化對人生影響很大。對于職場(chǎng)女性來(lái)說(shuō)，重心還是應偏向家庭。
張素霞說(shuō)，現在生育二孩的適齡人群集中在80后，從社會(huì )層面上講，80后正是有一定社會(huì )經(jīng)驗、精力又相對充沛的職場(chǎng)中堅力量，對于職業(yè)女性和用人單位，在備孕、生育、哺乳期幾乎3年的時(shí)間里，都面臨兩難的選擇，但是從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，無(wú)論是孩子的成長(cháng)還是優(yōu)化家庭人員年齡結構，適齡女性再生育還是及早為好。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇2
IBM、松下、聯(lián)想這些企業(yè)名稱(chēng)猶如磁場(chǎng)一般，對于職場(chǎng)中人，尤其是初涉職場(chǎng)的大學(xué)生而言是具有致命吸引力的。通過(guò)向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢(xún)機構上萬(wàn)件咨詢(xún)案例統計，89％的人在面對“名企”和普通企業(yè)兩份OFFER的時(shí)候都會(huì )選擇前者，即使那個(gè)職位并不適合其發(fā)展，他們也會(huì )義無(wú)反顧投入名企的懷抱，結果可想而知。
近日，在中國 職業(yè)規劃 ——“樂(lè )職網(wǎng)”的論壇上，網(wǎng)友Daisy在她的求助帖中訴說(shuō)了她因職業(yè)選擇而失眠的痛苦。向陽(yáng)生涯CCDM 職業(yè)規劃 師分析后指出：Daisy的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中充滿(mǎn)著(zhù)對于“名企”的困惑。
Daisy，20xx年大學(xué)畢業(yè)，取得了經(jīng)貿外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)期間的她積極參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)：發(fā)表文章、組織大型活動(dòng)、校外兼職，同時(shí)獲得了許多相應證書(shū)。本來(lái)可以選擇留校的Daisy由于男朋友的原因，大四的時(shí)候就來(lái)到廣東一個(gè)二級城市發(fā)展，并順利地獲得知名快速消費品C公司銷(xiāo)售總監助理與一家直銷(xiāo)化妝品牌A公司美容 培訓 導師的兩份OFFER。比較之后，Daisy還是選擇了更有名氣的C公司。但是，在C公司不到三個(gè)月的時(shí)間里，因無(wú)法忍受繁瑣的工作內容，便借回校答辯之機提出了辭職。而以后的一年時(shí)間，雖然她頻繁地跳槽，但結果大都不盡如人意。眼看時(shí)光流逝，自己在大學(xué)時(shí)的輝煌戰績(jì)也漸漸失去了求職的效力。如今她又面臨著(zhù)一次抉擇：一邊是在世界知名500強W公司銷(xiāo)售助理職位，一邊是影響力一般的'某國內媒體公司發(fā)行主管。這次她不敢再次輕易做決定。不知如何選擇的Daisy徹夜難眠，只能求助向陽(yáng)生涯 職業(yè)規劃 專(zhuān)家來(lái)尋找答案。
通過(guò)前期的交流，CCDM職業(yè)規劃師分析：在Daisy一年的職業(yè)生涯中，她面臨了多次職業(yè)選擇的苦惱。結合她自身的性格而言，她的第一次職業(yè)選擇并不明智，也是導致她至今仍面臨職業(yè)困境的原因。Daisy選擇C公司，無(wú)疑是看中了企業(yè)的知名度，根本沒(méi)有考慮秘書(shū)職位與其自身的適合程度。Daisy曾經(jīng)有過(guò)很好的機會(huì )，但因“名企”的誘惑而出現錯誤的職業(yè)選擇，讓曾經(jīng)的機會(huì )白白地溜走。Daisy的案例反映了一部分人在職業(yè)選擇上的誤區，那么面對“名企”的誘惑該如何做出正確的職業(yè)選擇呢？向陽(yáng)生涯結合多年的職業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗指出一定要做好以下三點(diǎn)。
第一、求職前必須做好職業(yè)定位
C公司雖然更有名氣，但它提供給Daisy卻是需要足夠耐心與細心的秘書(shū)一職。這與她本身的性格完全不符，所以才會(huì )干了不到三個(gè)月便借故請辭了。相反，A公司的名氣雖然稍遜一籌，但它提供的職位卻是較有發(fā)展空間的美容 培訓 導師，相對而言這個(gè)職位更符合Daisy的性格。如此分析，假使Daisy的第一職業(yè)選擇是A公司，那么她的發(fā)展現在也定會(huì )是另一個(gè)樣子。
Daisy的案例說(shuō)明了每個(gè)人在求職之前必須分析出自身的性格與優(yōu)勢，即“我最適合做什么？我最擅長(cháng)做什么？”這樣在面臨重大抉擇的時(shí)候才不會(huì )做出錯誤的決定。而對于自身性格與優(yōu)勢的分析正是一個(gè)人職業(yè)定位的過(guò)程，這會(huì )令選擇者更清楚自己需要什么，使選擇更加理性。除此之外，興趣與價(jià)值觀(guān)也可以影響一個(gè)人對于職業(yè)的偏好，所以在求職之前一定要詳細分析自己這方面的特征。
向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規劃師表示，符合自身發(fā)展的職位比企業(yè)的知名度更重要，因為它會(huì )使你的職業(yè)發(fā)展目標更加明確，對于職業(yè)生涯的規劃更有幫助。
第二、要對不同的企業(yè)文化進(jìn)行深入了解
相較于中小企業(yè)而言，知名大型企業(yè)的組織機構相對龐大，所以，每個(gè)職位的職能都被劃分得相當細致，也因此，這些企業(yè)更加看重員工的溝通能力與團隊意識。如果沒(méi)有做一顆螺絲釘的準備，那么最好不要進(jìn)入這樣的企業(yè)。職業(yè)規劃師分析Daisy對C公司工作產(chǎn)生的感覺(jué)，不僅因為秘書(shū)的職能原本瑣碎，更因為她所負責的工作領(lǐng)域已經(jīng)被細分好，所負責的面很窄，才會(huì )顯得枯燥。而中小企業(yè)由于人員的精煉，于是要求每個(gè)人要同時(shí)具備多種技能，也就是所謂的復合型人才。對于個(gè)人而言，它比大型的知名企業(yè)更能培養出一個(gè)人全方位的能力。
在此，向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規劃師提醒那些想要進(jìn)駐名企的朋友們：不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化。(globrand.com)在準備進(jìn)入之前，先要弄清自己所追求的是什么？自身是否適合那里的工作氛圍？單就外資企業(yè)而言，歐美企業(yè)提倡自由精神，它們更鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng )造思維去工作；日韓企業(yè)則堅持發(fā)揚的團隊協(xié)作的精神，不斷拼搏、努力進(jìn)取都是它們希望員工所具備的素質(zhì)。當明白了這些以后，根據自己所喜歡的企業(yè)文化來(lái)尋找
第三、小心職業(yè)的不可逆性浪費了求職成本
Daisy的案例很讓人惋惜，因為她錯過(guò)了發(fā)展的絕佳時(shí)期。由于在校期間社會(huì )實(shí)踐方面的積累，使Daisy剛步出大學(xué)校門(mén)時(shí)即擁有很強的競爭力。但是因為錯誤的選擇，使她在畢業(yè)一年后仍然處于職業(yè)發(fā)展的迷茫之中。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規劃師洪向陽(yáng)指出：職業(yè)發(fā)展有它的不可逆性，每一種職業(yè)發(fā)展的嘗試都會(huì )相應付出代價(jià)，這些代價(jià)主要包括時(shí)間成本與機會(huì )成本。例如Daisy在一年的職業(yè)探索中，每一份工作都需要重新建立與企業(yè)的聯(lián)系，重新熟悉工作。而且每一份都沒(méi)有一個(gè)長(cháng)久的積累，無(wú)疑對于她的時(shí)間和金錢(qián)都是一種浪費。在這個(gè)過(guò)程中，她也曾錯過(guò)了適合她的工作，這就是雙重的損失。
總而言之，向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規劃師根據多年的咨詢(xún)經(jīng)驗表示：在當代這種經(jīng)濟高速發(fā)展的社會(huì )中，追求知名大型企業(yè)的工作機會(huì )沒(méi)有對錯之分，只是需要一個(gè)標準。在做好自身職業(yè)定位的基礎上，分析出自身的性格、興趣、愛(ài)好以及價(jià)值觀(guān)，再與自身追求的企業(yè)的文化相比較，如果適合，那么放心去追求。如果不適合，即使進(jìn)入其中，也不過(guò)在浪費自己的青春。就目前來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)的發(fā)展平臺也是相當廣闊，它提供了75%以上的就業(yè)機會(huì )。只要用心努力，發(fā)奮進(jìn)取，必定會(huì )取得屬于自己的收獲。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇3
從宏觀(guān)看行業(yè)
行業(yè)的發(fā)展取決于很多方面�！耙皇谴蟮暮暧^(guān)環(huán)境，”袁凌梓說(shuō)，“通常國家會(huì )對社會(huì )的產(chǎn)業(yè)結構有引導性，政府對產(chǎn)業(yè)的引導性會(huì )塑造將來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局。例如國家會(huì )提倡大力發(fā)展服務(wù)行業(yè)、金融行業(yè)或者上海要建成航運中心�！�
但是對于依賴(lài)政策發(fā)展的行業(yè)，機會(huì )越大的同時(shí)也會(huì )風(fēng)險越大。因為政策的搖擺會(huì )給行業(yè)帶來(lái)起伏，所以我們時(shí)常會(huì )看到一些行業(yè)像坐過(guò)山車(chē)一樣快上快下。與政策相關(guān)度不高的行業(yè)相對來(lái)說(shuō)就比較平穩，例如汽車(chē)行業(yè)可能由于之前的4000億刺激政策導致了透支增長(cháng)，目前出現了暫時(shí)的衰落期，但是總的來(lái)說(shuō)它還是一個(gè)很有發(fā)展前景的行業(yè)。
與此同時(shí)，與消費者貼近的行業(yè)一般來(lái)說(shuō)都可以算是好行業(yè)。這其中，快消品就是一個(gè)很好的例子。它離消費者近，又因購買(mǎi)行為始終存在，受政策影響小，因此快消一直是許多人求職的首選目標之一。而“從大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的趨勢來(lái)看，未來(lái)服務(wù)業(yè)將是最朝陽(yáng)的行業(yè)之一�！表f瑋說(shuō)。
從趨勢看行業(yè)
要掌握一個(gè)行業(yè)的趨勢信息，最簡(jiǎn)單的方式就是閱讀媒體中的相關(guān)分析報道，或者找一些在行業(yè)內工作的人做交流。
全球范圍內由科技進(jìn)步而衍生出的新興行業(yè)趨勢在未來(lái)也會(huì )有不錯的發(fā)展空間，例如從當前來(lái)看，因智能手機普及發(fā)展而出現的app行業(yè)的興起;另一種是由科技發(fā)展趨勢進(jìn)一步衍生而來(lái)的跨界的融合趨勢，例如it咨詢(xún)業(yè)等，這些跨界融合的行業(yè)和職能從無(wú)到有會(huì )慢慢呈現出需求增長(cháng)的趨勢。
每年，美國和加拿大的一些機構和媒體都會(huì )對勞動(dòng)力的供給和需求做一些勞動(dòng)力預測，發(fā)布一些關(guān)于人才稀缺度的宏觀(guān)數據，這些對判斷行業(yè)現狀及發(fā)展前景也是有參考性的。最簡(jiǎn)單的辦法是看供需，一般勞動(dòng)力需求旺盛、人才稀缺度高的行業(yè)都處在增長(cháng)狀態(tài)。
從規律看行業(yè)
好的行業(yè)一般都有一些內在的普遍規律，即使它提供的產(chǎn)品或服務(wù)乍看起來(lái)千差萬(wàn)別。
對于一個(gè)行業(yè)，尤其是新興行業(yè)最重要的就是對于盈利點(diǎn)有清晰的把握。如果行業(yè)從業(yè)者沒(méi)有穩定的商業(yè)模式，可能這個(gè)行業(yè)會(huì )在剛剛出現時(shí)興起一股熱潮，但從長(cháng)遠看它將來(lái)的發(fā)展不會(huì )特別龐大。
同時(shí)，不管什么行業(yè)，它的生命力都取決于產(chǎn)品或服務(wù)與目標客戶(hù)的.匹配度、為目標用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值以及為自身帶來(lái)的價(jià)值。很多創(chuàng )新的想法看起來(lái)似乎能產(chǎn)生趨勢性，但事實(shí)上空泛概念是沒(méi)有意義的，一切發(fā)展的前提是給客戶(hù)及自身帶來(lái)價(jià)值。
另一方面是競爭度�！捌髽I(yè)的核心是競爭，有競爭就有發(fā)展，而處在一個(gè)充分競爭的行業(yè)中，對人的歷練也是最大的�！痹梃髡f(shuō)。而如果從時(shí)間點(diǎn)看，有些行業(yè)的發(fā)展前景很難辨別清晰，韋瑋對于公司人的建議是如果不愿意冒風(fēng)險的話(huà)，與其挑選一些新興行業(yè)，找一些已經(jīng)持續存在了一些年頭的行業(yè)會(huì )更靠譜。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇4
在廣州舉行的一次營(yíng)銷(xiāo)精英頒獎會(huì )上，某著(zhù)名房地產(chǎn)集團的營(yíng)銷(xiāo)總監陳曉是獲獎?wù)咧�。在回顧個(gè)人職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷中，陳曉說(shuō)了這樣一段話(huà)：“我今天能夠獲獎，除了個(gè)人努力、機遇的垂青之外，明確的職業(yè)規劃對我個(gè)人的發(fā)展，起了非常大的幫助�！�
八年前，陳曉剛從內地來(lái)廣州，在一家小企業(yè)做過(guò)推銷(xiāo)、也干過(guò)保險、有一段時(shí)間甚至失業(yè)，茫然四顧。但就在八年時(shí)間中，陳曉不僅從一名身無(wú)分文的打工仔晉升到年薪五十萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)總監，而且更重要的是明確找到自己的發(fā)展道路，沿著(zhù)自己夢(mèng)想之路飛速前進(jìn)。
在廣州這個(gè)生機勃勃的大都市中，許許多多像陳曉一樣的人才，懷抱著(zhù)夢(mèng)想在這里努力拼搏，期望有朝一日出人頭地。但是，對于一個(gè)普通的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，成功的密碼是什么?如果只憑努力就可以成功，那么廣州滿(mǎn)大街都會(huì )是百萬(wàn)富翁了;機遇?社會(huì )發(fā)展一日千丈，每時(shí)每刻都有不同的機遇從我們身邊溜過(guò)，但是真正能夠抓住它的人卻廖若晨星�；蛟S就如陳曉所說(shuō)，職業(yè)規劃是引導個(gè)人走向成功之路的重要砝碼。
職場(chǎng)如婚姻，要修成正果須苦心經(jīng)營(yíng)
與婚姻一樣，職業(yè)生涯同樣需要苦心經(jīng)營(yíng)方能修得正果。
可以說(shuō)，對職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，職業(yè)規劃就是個(gè)人發(fā)展的一盞指路之燈，讓我們清楚自己未來(lái)的路與方向。在競爭激烈的現代社會(huì )，一個(gè)人越清楚了解自身的資源與優(yōu)勢，明白如何根據個(gè)人核心優(yōu)勢去制定未來(lái)發(fā)展道路，他必然更容易實(shí)現成功的夢(mèng)想。
世界頭號投資大師巴菲特，小時(shí)候是一個(gè)內向而敏感的孩子，無(wú)論是讀書(shū)成績(jì)還是在生活中表現，巴菲特的表現與一般孩子毫無(wú)區別，甚至還不如。許多人都嘲笑巴菲特行動(dòng)、思維緩慢，但巴菲特卻將這一弱點(diǎn)轉化為自己最大的優(yōu)點(diǎn)——耐心;同時(shí)，他還發(fā)現自己對數字有天生的敏感，并對其充滿(mǎn)了興趣。
在27歲之前，巴菲特嘗試過(guò)無(wú)數的工作，做銷(xiāo)售、充當法律顧問(wèn)、管理一家小廠(chǎng)，但最終他結合自己的優(yōu)點(diǎn)——耐心、對數字敏感，將自己的職業(yè)發(fā)展轉向成為一名投資家。在明確的職業(yè)規劃引導下，巴菲特拒絕許多外來(lái)的誘惑，也忍受住許多壓力，堅定不移地按著(zhù)自己的職業(yè)發(fā)展道路前進(jìn)，最終成就一番驚人成就。
職業(yè)規劃最大好處就在于，幫助我們將個(gè)人夢(mèng)想、價(jià)值觀(guān)、人生目標與我們的行動(dòng)策略協(xié)調一致，去除其他不相關(guān)的旁枝末節，整合個(gè)人最大的優(yōu)勢與資源，從而向著(zhù)終極目標快速前時(shí)，而這正是我們取得成功的重要保證。
職場(chǎng)人士在職業(yè)規劃時(shí)，必須考慮到行業(yè)的特性與個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，這樣才能制定合理、有指導意義的職業(yè)規劃。職場(chǎng)人士職業(yè)規劃的三點(diǎn)原則如下：
一、職業(yè)發(fā)展目標要契合自己的性格、特長(cháng)與興趣
職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長(cháng)的。如果一個(gè)人性格內向、不善于與人溝通，沒(méi)有敏感的市場(chǎng)意識，那么他就很難在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面取得大的成就。了解自身優(yōu)缺點(diǎn)是制定職業(yè)規劃的前提。
從事一項自己擅長(cháng)的工作，我們會(huì )工作得游刃有余;從事一項自己所喜歡的.工作，我們會(huì )工作很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長(cháng)又是喜歡，那么我們必能夠快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業(yè)規劃核心所在。
二、職業(yè)規劃要考慮到實(shí)際情況，并具有可執行性
有些職場(chǎng)人士很有雄心壯志，一心想要在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域一鳴驚人。但是營(yíng)銷(xiāo)工作雖然具有一定飛躍性，但是更多卻多時(shí)候卻是一種積累的過(guò)程——資歷的積累、經(jīng)驗的積累、知識的積累，所以職業(yè)規劃不能太過(guò)好高騖遠，而要根據自己實(shí)際情況，一步一個(gè)腳印，層層晉升，最終方才能就夢(mèng)想。
三、職業(yè)規劃發(fā)展目標必須有可持續發(fā)展性
職業(yè)發(fā)展規劃不是一個(gè)階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯的遠景展望，所以職業(yè)發(fā)展規劃必須具有可持續發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標太過(guò)短淺，這不僅會(huì )囿制個(gè)人奮斗的熱情，而且不利于自己長(cháng)遠發(fā)展。
《火燒眉毛》由導演 杰森·恩施勒制作，雷·羅馬諾和凱文·詹姆斯所主演，于20xx年推出的一部輕喜劇。
講述的是兩個(gè)好朋友聯(lián)手成立一家大宗凍肉的銷(xiāo)售公司,他們自己做推銷(xiāo)員并開(kāi)始挨家挨戶(hù)的推銷(xiāo)他們公司的凍肉�？墒怯捎谑袌�(chǎng)持續的通貨緊縮,他們的推銷(xiāo)舉步維艱,他們再清楚不過(guò)如果再不想想辦法把這些該死的牛肉賣(mài)出去的話(huà),他們將窮途末路,血本無(wú)歸……最后兩人重新制定目標規劃，根據各自的優(yōu)勢進(jìn)行分工，最終順利地將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，獲得成功。
作為營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者，雷·羅馬諾和凱文·詹姆斯的成長(cháng)經(jīng)歷可以給我們許多啟發(fā)：窮困潦倒并不緊、屢受失敗也不要緊，因為過(guò)去不等于現在，更不等于將來(lái)。無(wú)論處于什么境況，最重要的一點(diǎn)是你必須明確地知道你未來(lái)的發(fā)展方向何在，并為此持續地進(jìn)行努力。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇5
跳槽前，很多人難以冷靜、理性地分析利弊得失。因為眼前枯燥、不能激發(fā)動(dòng)力的工作已迫不及待的想甩掉。從上面的成本分析中不難看出，跳槽有牽一發(fā)而動(dòng)全身之勢，不考慮成熟，只會(huì )讓自己蒙受更大的損失。如何減小成本支出，讓個(gè)人利益最大化呢？向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規劃師洪向陽(yáng)提出以下三點(diǎn)：
1、對當前工作做一張收益分析表
相對跳槽的成本分析表，對當前的工作平臺、工作環(huán)境做一個(gè)全面的評估分析，看看自己在這里可以得到什么機會(huì )，又有哪些方面對自己的發(fā)展有利。相比陌生的環(huán)境，熟悉的環(huán)境對自己總會(huì )有些益處，不能一票全否決掉。
2、盡可能全面地了解目標公司或行業(yè)
跳槽不是萬(wàn)能藥，不能動(dòng)不動(dòng)就用“跳”來(lái)解決，跳到新東家難道就不會(huì )再有問(wèn)題了么？在選擇新平前，一定要耐心的收集資料，對目標公司或目標行業(yè)狀況有一個(gè)較為全面的了解，結合自身狀況分析清楚了再下決定。
3、從長(cháng)遠的職業(yè)規劃角度進(jìn)行決策
前兩步都是在收集各種資料，為你的理性判斷做鋪墊。如果以你的個(gè)人能力不能完成，那么不妨請求外援——職業(yè)規劃師的幫助。根據自己的現實(shí)狀況來(lái)制定職業(yè)規劃方案，有了準則，才能有行動(dòng)的.標準，最大限度減少跳槽引發(fā)的風(fēng)險和成本。
看完CCDM職業(yè)規劃師為你做的跳槽成本分析，是否恍然大悟，抑或有了新的想法呢？冷靜下來(lái)，重新評估手邊的工作和環(huán)境，理清頭緒，花點(diǎn)時(shí)間做好自己的職業(yè)規劃方案，才能實(shí)現職場(chǎng)收益最大化，做職場(chǎng)上的常勝將軍！
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇6
志向是事業(yè)成功的基本前提，沒(méi)有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。俗話(huà)說(shuō)：“志不立，天下無(wú)可成之事�！绷⒅臼侨松钠鹋茳c(diǎn)，反映著(zhù)一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀(guān)，影響著(zhù)一個(gè)人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯中最重要的一點(diǎn)。
自我評估的目的，是認識自己、了解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線(xiàn)，才能對自己的職業(yè)生涯目標作出最佳抉擇。自我評估包括自己的興趣、特長(cháng)、性格、學(xué)識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準以及社會(huì )中的自我等等。
職業(yè)生涯機會(huì )的評估，主要是評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響，每一個(gè)人都處在一定的環(huán)境之中，離開(kāi)了這個(gè)環(huán)境，便無(wú)法生存與成長(cháng)。所以，在制定個(gè)人的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己與環(huán)境的.關(guān)系、自己在這個(gè)環(huán)境中的地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規劃具有實(shí)際意義。
21世紀的人類(lèi)社會(huì )是一個(gè)以競爭為主旋律的充滿(mǎn)機遇和挑戰的社會(huì )。而競爭的主題正是“知識”與“人才”。作為新世紀的大學(xué)生，我們不得不時(shí)刻做好準備掌握這種難得的機遇并迎接這種殘酷的挑戰。因此，職業(yè)生涯規劃便理所當然地融入到了我們的生活中。我想只有明確自己的職業(yè)理想并為之不懈努力，當我們走出校園踏入社會(huì )的時(shí)候才會(huì )有立足之地。()因此，我決定從現在開(kāi)始做一個(gè)有準備、有目標、有方向的大學(xué)生，系統的規劃自己的職業(yè)生涯、設計自己的人生藍圖。中國被認為是運輸業(yè)中發(fā)展最快、發(fā)展潛力最大的國家。未來(lái)20年中國由運輸大國發(fā)展為運輸強國，將需要成千上萬(wàn)的列車(chē)，成為全球第一大鐵路市場(chǎng)。中國已經(jīng)成為世界上火車(chē)數目增長(cháng)最快的國家。司開(kāi)辟中國鐵路的政策逐漸放寬，對中國乘務(wù)人才的需求才在不斷增加。同時(shí)，每年因為會(huì )有相當數量的乘務(wù)人員自然減員，需要大量專(zhuān)業(yè)人才迅速補充。這些因素都使得鐵路鐵路專(zhuān)業(yè)人才的需求呈現上升趨勢。
上崗之前，我經(jīng)歷3個(gè)培訓階段。
一是軍訓階段：按照軍人的要求進(jìn)行嚴格訓練、鍛煉吃苦耐勞的精神，培養良好的作風(fēng)和生活秩序，為做一名合格乘務(wù)員打下堅實(shí)的基礎。
二是理論學(xué)習階段，時(shí)間一個(gè)月左右。主要學(xué)習鐵路專(zhuān)業(yè)知識實(shí)際操作階段主要是列車(chē)服務(wù)藝術(shù)服務(wù)緊急救治等。
三是思想政治教育，主要進(jìn)行時(shí)事政治教育。
列車(chē)列車(chē)人員在火車(chē)火車(chē)上的活動(dòng)空間有限，服務(wù)重復單調，車(chē)門(mén)開(kāi)關(guān)車(chē)門(mén)檢票，鐵路勞動(dòng)量大，時(shí)間長(cháng)。有些乘客的素質(zhì)可能你也聽(tīng)說(shuō)了，所以要求列車(chē)人員有一定的耐心和心理承受能力�，F在距離目標還有很大的差距，專(zhuān)業(yè)知識還沒(méi)有達到要求，綜合素質(zhì)也有待加強，知識面還過(guò)于狹窄，不論是時(shí)事新聞還是社會(huì )現象知道的太少，社交能力也有待提高。鐵路工作是一份服務(wù)性的工作，需要較高的服務(wù)意識和良好的服務(wù)態(tài)度而這些正是我的優(yōu)勢所在，所以我相信我自己能達到目標并實(shí)現夢(mèng)想。自己現階段制定了自己的職業(yè)規劃書(shū)，但受到了自己現階段思想不太趨向成熟的限制，以后在自己的職業(yè)的選擇，生涯路線(xiàn)，人生目標都可能存在一定的改動(dòng)，自己在以后的工作學(xué)習中要不斷的總結經(jīng)驗教訓，使自己變的成熟使自己的規劃設計更接近實(shí)際打下基礎。自己能在這里做自己的第一篇職業(yè)生涯設計，使我自己對自己有進(jìn)一步的了解，對自己的目標也有了進(jìn)一步的明確，自己的學(xué)習動(dòng)力有了進(jìn)一步的提高，樹(shù)立了自己的人生目標和職業(yè)目標，使自己的學(xué)習有了目標和針對性，對自己以后充滿(mǎn)了信心，相信自己以后一定能取得成功，也使自己敢于面對自己人生路上的挫折和困難，盡量發(fā)揮出自己的潛能，這讓我知道了自己的局限和弱點(diǎn)，接受現實(shí)，并勇敢的去面對，這也開(kāi)始讓我建立一種積極的心態(tài)，學(xué)會(huì )如何調整自己的心態(tài)。自己能以后更好的適應社會(huì )。面對競爭。時(shí)間是不等人的，提前作好自己的職業(yè)生涯規劃，對自己以后的人生將有很大的影響，凡事預則立不預則廢，自己對自己職業(yè)做提前的規劃，為自己以后走向成功打下基礎。雖然現在大學(xué)生的就業(yè)壓力很大，但是我有了夢(mèng)想、追求和自己的規劃，我一定會(huì )在它的帶領(lǐng)下一步步的向我的目標靠近，我相信我會(huì )努力，會(huì )有足夠的勇氣走到人生的最后一個(gè)美麗的景點(diǎn)。
改善鐵路服務(wù)就是鐵路發(fā)展的根本，我是鐵路人，一切為鐵路夢(mèng)奮斗終身，以鐵路的宗旨為主，這就是我的夢(mèng)想規劃，我為人民服務(wù)，這就是最好的職業(yè)規劃
20xx年4月3日 星期四
列車(chē)員 ： XX
K1364 六組
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇7
「定向」
職業(yè)規劃首先要「定向」，即確定職業(yè)方向，這是最關(guān)鍵的一步。若方向錯了，則可能南轅北轍，離目標越來(lái)越遠�！付ㄏ颉剐枰獜淖陨沓霭l(fā)，認真剖析自己，選 擇最適合自己價(jià)值觀(guān)、興趣愛(ài)好、技能等條件，能讓自己最大限度發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的職業(yè)，這樣學(xué)習工作起來(lái)才有勁頭，也更易成就。
「定點(diǎn)」
「定點(diǎn)」就是定職業(yè)發(fā)展的'地點(diǎn)。比如選擇到「北上廣」等一線(xiàn)城市發(fā)展，還是選擇到二三線(xiàn)城市場(chǎng)發(fā)展�！付c(diǎn)」應結合職業(yè)方向的選擇，如選擇從事文化出版 行業(yè)，北京的機遇相對較多，若選擇金融行業(yè)，則上海、深圳機會(huì )較多。同時(shí)「定點(diǎn)」還應綜合多方面因素考慮，如不同地區的競爭強烈程度、觀(guān)念差異、薪資水平 等因素。
「定位」
「定位」即結合所選職業(yè)，對自己的專(zhuān)業(yè)技能水平、薪資期望、心理承受度等進(jìn)行全面分析，做出較準確的評價(jià)。不可盲目自卑，致使失去信心；更不要高估自 己，導致期望值過(guò)高。作為毫無(wú)工作經(jīng)驗的大學(xué)生，擁有一份從基層做起、從基礎工作做起，循序漸進(jìn)，逐步發(fā)展的心態(tài)，將對個(gè)人的發(fā)展帶來(lái)積極的作用。
職業(yè)規劃職業(yè)規劃 篇8
職業(yè)規劃類(lèi)課程在前些年一直是不溫不火的，但在近兩年卻忽然火爆了起來(lái)。這不，就在今年六月初，我應邀到蘇州去參加一場(chǎng)HRD學(xué)習論壇并擔任主講嘉賓。論壇主辦方的總經(jīng)理晚上陪同吃飯時(shí)對我說(shuō)，他們公司近兩年開(kāi)辦的課程中，職業(yè)規劃類(lèi)課程的占比不斷提高，占到了將近“半壁江山”。我們當時(shí)分析認為，這與大環(huán)境的變化有直接關(guān)系：這幾年制造業(yè)不景氣，蘇州的制造企業(yè)更是紛紛倒閉或轉產(chǎn)或限產(chǎn)，原先在企業(yè)中工作的人才們有了職業(yè)迷茫，面臨了新的職業(yè)抉擇問(wèn)題，于是人才們便希望尋求職業(yè)規劃理論和方法的幫助。
上述事例，只是近兩年來(lái)職業(yè)規劃類(lèi)課程廣受市場(chǎng)歡迎的一個(gè)縮影。這毫無(wú)疑問(wèn)與經(jīng)濟不景氣導致人才們的想法和需求發(fā)生了變化有直接關(guān)系。但遺憾的是，火爆的職業(yè)規劃類(lèi)課程市場(chǎng)，也催生出了一些怪現象：有許多過(guò)去不開(kāi)辦職業(yè)生涯規劃類(lèi)課程的培訓公司，也在開(kāi)始大力推廣職業(yè)生涯規劃類(lèi)課程了；一些過(guò)去不講職業(yè)生涯規劃類(lèi)課程的培訓師，也開(kāi)始宣稱(chēng)自己是“職業(yè)生涯規劃專(zhuān)家”了。培訓公司和培訓師的宣傳行為，更進(jìn)一步地促進(jìn)了這類(lèi)課程的“市場(chǎng)繁榮”。
然而，我們的研究顯示：職業(yè)規劃對那些尚沒(méi)有在職場(chǎng)上建立起基本的職業(yè)競爭優(yōu)勢的年輕人來(lái)說(shuō)，其實(shí)際作用是十分有限的，弄不好還極有可能對自己的職業(yè)發(fā)展造成深遠的負面影響；職業(yè)規劃可能只對少數已經(jīng)獲得了職業(yè)成功的人士具有一定的啟示作用，即在他們處于職業(yè)發(fā)展的“十字路口”時(shí)，需要審慎地做出選擇。
職業(yè)對每一個(gè)人都很重要。但是，有許許多多的年輕人，他們卻在選擇職業(yè)目標和路徑時(shí)，要么“隨心所欲”、“聞風(fēng)而動(dòng)”，要么因焦慮不安或急于求成而寄希望于職業(yè)規劃；實(shí)際上，人的職業(yè)命運有其內在運動(dòng)規律，你只能遵循它，而不能忤逆它，無(wú)論是聽(tīng)之任之，還是投機取巧，都不但不可能產(chǎn)生希望的結果，反而可能有害于自己的職業(yè)發(fā)展。
所以，來(lái)談一談這個(gè)問(wèn)題。
職業(yè)規劃類(lèi)課程的三個(gè)“市場(chǎng)”
職業(yè)規劃類(lèi)課程的“市場(chǎng)”大致由三個(gè)部分構成。
第一部分“市場(chǎng)”是企業(yè)。當一些企業(yè)解決不了其所面臨的日益復雜的員工管理問(wèn)題時(shí)， HR或直線(xiàn)主管或高管們便試圖通過(guò)給員工們上一堂職業(yè)規劃類(lèi)的課程來(lái)解決問(wèn)題。于是，企業(yè)便以每天20000元左右的價(jià)格，禮請外部培訓師來(lái)企業(yè)給員工上課；也有的企業(yè)為了省錢(qián)，選派人員參加外部機構舉辦的職業(yè)規劃方面的公開(kāi)課程（偷師），之后回到企業(yè)轉授/分享。
第二部分“市場(chǎng)”是各類(lèi)企業(yè)中相當數量的員工們。他們希望職業(yè)規劃之類(lèi)的課程能夠解決自身面臨的某種現實(shí)的職業(yè)困惑或焦慮，或者能夠幫助他們快速和順利地實(shí)現某種程度的成功人生。為了達成此目的，他們會(huì )首先希望/要求企業(yè)為他們提供這類(lèi)課程的培訓，當企業(yè)不愿意滿(mǎn)足他們的要求時(shí)，他們中的一部分人便自掏腰包參加外部“權威”機構舉辦的這類(lèi)課程。
第三部分“市場(chǎng)”是相當一批想成為“職業(yè)規劃師”的企業(yè)HR或直線(xiàn)管理者。他們在某些商業(yè)機構的游說(shuō)下：相信大多數員工在職業(yè)生涯管理方面需要有“導師”來(lái)指引；成為“職業(yè)規劃師”是一件既可以幫助別人、也能夠成就自我的事業(yè)；成為“職業(yè)規劃師”并不難，只要學(xué)習完相關(guān)課程，拿到一紙證書(shū)就是了。于是，他們要么說(shuō)服所在的組織掏錢(qián)派他們外出學(xué)習，要么自費參加外部機構開(kāi)辦的相關(guān)“認證”課程班。
哪些人已做、在做或想做職業(yè)規劃？
我們的調查和分析顯示，那些已經(jīng)做過(guò)、正在做或想要做職業(yè)規劃的人，可以分為以下六種類(lèi)型。
初入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生
這是職業(yè)規劃“市場(chǎng)”的主體人群。由于他們在學(xué)校里就被老師們反復灌輸了大量的“選擇大于努力”的道理，并且他們也基于自己所看到和想到的大量成功人士之所以成功的事實(shí)與道理，使得他們從內心深處認同“選擇職業(yè)”對于自己是特別重要的。于是，順理成章，他們會(huì )基于自己的所學(xué)專(zhuān)業(yè)和興趣愛(ài)好，會(huì )基于老師教給他們選擇工作的知識，會(huì )基于現實(shí)中許多成功人士過(guò)往的奮斗歷史，也會(huì )基于自己對現實(shí)和未來(lái)的種種判斷與想象，來(lái)規劃自己的職業(yè)目標和發(fā)展路徑。
然而，對于他們中的大多數人來(lái)說(shuō)，要規劃出“可行”的職業(yè)發(fā)展方案其實(shí)是很難的，因為他們尚沒(méi)有建立起基本的職業(yè)能力。沒(méi)有建立起基本的職業(yè)能力，又對職業(yè)前景充滿(mǎn)了想象和希冀，使得他們的職業(yè)規劃不但不具可行性，反而可能會(huì )有害于他們的職業(yè)發(fā)展。
不愿付出艱辛、卻又幻想職業(yè)成功的人
大多數企業(yè)中，都有這樣的一群人：他們不喜歡做太辛苦、有挑戰和冒險性的工作；他們以家庭或個(gè)人為中心，認為工作不應對家庭和個(gè)人身心造成負擔；他們只愿意做朝九晚五、每周有雙休的工作，拒絕出差、加班，希望隨時(shí)請假都能獲得批準……但是，他們中的一部分人，也會(huì )夢(mèng)想取得職業(yè)成功，因為職業(yè)成功意味著(zhù)有許多“好事”會(huì )隨之而來(lái)：收入更高、生活更體面、社會(huì )評價(jià)更佳、自我感覺(jué)更好。于是，當他們一知半解地了解了職業(yè)規劃方面的知識以后，便誤以為，做了職業(yè)規劃，就意味著(zhù)找到了不用付出艱辛的努力、也能輕松地獲得職業(yè)成功的捷徑。
然而，對于這部分人來(lái)說(shuō)，不管他們對職業(yè)規劃寄予了多高的期望，最終他們一定會(huì )大失所望，因為職業(yè)規劃并不能解決他們面臨的“心理矛盾”和他們的心靈與現世的沖突。
在現有的職業(yè)領(lǐng)域競爭失勢的人
有些人由于“投錯了行”，或者在組織的安排下一直在做著(zhù)自己并不擅長(cháng)、也并不喜歡的工作，當他們在某一職業(yè)領(lǐng)域“混”了若干年也不能出人頭地，卻又不愿意就此沉淪下去時(shí)，他們便會(huì )面臨三種選擇：一是，在現有的企業(yè)和職業(yè)領(lǐng)域繼續工作下去，但要找到突破的方法；二是，跳槽到一家新的企業(yè)工作，但要選擇適合于自己的企業(yè)；三是，放棄現在工作的職業(yè)領(lǐng)域，到一個(gè)新的職業(yè)領(lǐng)域尋求發(fā)展。這就意味著(zhù)，他們在客觀(guān)上需要對自己的職業(yè)進(jìn)行規劃。
從理論上講，職業(yè)規劃可以在一定程度上幫助這類(lèi)人認識自己，但如果他們不改變自己的某些能力缺陷，而僅僅指望通過(guò)較短的時(shí)間就能完成的職業(yè)規劃來(lái)改變自己的職業(yè)命運，那是極不實(shí)現的，甚至只是異想天開(kāi)。
想通過(guò)跳槽找到更好的工作的人
通過(guò)跳槽獲得職業(yè)發(fā)展的機會(huì )或追求更大的職業(yè)機會(huì )，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下是一種再正常不過(guò)的職業(yè)行為。但是，跳槽會(huì )有兩種結果：一是，成功地到達理想的彼岸；二是，掉進(jìn)“臭水溝”里再也爬不起來(lái)。前者是機遇，后者是風(fēng)險。但是，大多數當事人往往并不能有效地判斷跳槽是否明智，以及并不能有效地把握跳槽機會(huì )和規避跳槽風(fēng)險。于是，一部分有了跳槽想法的人便會(huì )在外界的誘因下，產(chǎn)生了向職業(yè)規劃理論與方法尋求幫助的想法。
然而，對于這部分人來(lái)說(shuō)，職業(yè)規劃理論與方法類(lèi)的課程對他們的作用很可能是有限的，因為許多鼓勵人們“做自己”的職業(yè)規劃理論與方法，是在鼓勵人們背叛自己正在服務(wù)的組織。如果他們不幸相信了這樣的理論，他們就將無(wú)法讓組織充分地信任他們；而當他們不被一個(gè)組織充分信任時(shí)，他們便不可能獲得職業(yè)成功。
出現了階段性職業(yè)倦怠的人
大多數人在一家企業(yè)或一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域的同一崗位上工作久了以后，如果他們的環(huán)境太過(guò)一成不變或者太過(guò)動(dòng)蕩，他們會(huì )產(chǎn)生對工作的倦怠感或厭倦感（甚至于對職業(yè)的迷茫感，正如婚姻有“七年之癢”一說(shuō)）；有了這種倦怠感或厭倦感之后，人便很容易產(chǎn)生換一換工作或職業(yè)的沖動(dòng)。但人是理性的，更換工作或職業(yè)，前路未必就是光明的，于是“怎么辦”便會(huì )像一塊沉重的石頭壓在心上。這時(shí)，處在這種狀態(tài)的一部分人就可能會(huì )想到，職業(yè)規劃的理論與方法或許能夠解決自己的問(wèn)題。
然而，階段性的職業(yè)倦怠感或厭倦感往往只是暫時(shí)的。如果處于這種狀態(tài)的人能夠咬緊牙關(guān)挺下去，或者有意識地調整自己的心態(tài)，或者尋求組織的幫助，來(lái)解決自己的問(wèn)題，很可能會(huì )很快走出困境。如果這時(shí)去做職業(yè)規劃，很可能會(huì )讓職業(yè)規劃的理論和方法擾亂了自己的心智，甚至有可能讓某些“歪嘴和尚”把自己引入了歧途。
職業(yè)發(fā)展碰到“天花板”的人
現實(shí)中有許多職業(yè)經(jīng)理人，他們過(guò)去的職業(yè)是比較成功的，比如做到了一個(gè)企業(yè)的總監及以上的管理崗位，或者做到了企業(yè)總工程師這樣的技術(shù)崗位。但是，由于年齡漸長(cháng)（比如已經(jīng)過(guò)了四十五歲），他們將面臨著(zhù)一系列問(wèn)題：眼看著(zhù)公司不大可能在未來(lái)幾年會(huì )把更高級的職務(wù)給他們；公司里的年輕人越來(lái)越多、越來(lái)越能干，他們已經(jīng)與年輕人形成了競爭關(guān)系；到了這個(gè)年齡階段，他們想通過(guò)跳槽找到更理想的工作也是比較難的。這就是所謂的職業(yè)“天花板”。當然，職業(yè)“天花板”還包括一些外企的中方職業(yè)經(jīng)理人所面臨的困境：他們的職務(wù)已經(jīng)到達了公司所允許的極限——更高的職務(wù)通常都是由外方高管擔任。當一個(gè)人感覺(jué)到自己已經(jīng)或行將碰到職業(yè)“天花板”時(shí)，他便一定會(huì )考慮“接下來(lái)怎么辦”這樣的問(wèn)題；有了這個(gè)問(wèn)題，他便認為需要職業(yè)規劃理論與方法來(lái)幫助自己。
然而，碰到了職業(yè)“天花板”的人是否有必要為自己做職業(yè)規劃，我是高度懷疑的。因為在我看來(lái)，當他們的能力足夠強大，因而在客觀(guān)上還有“市場(chǎng)”時(shí)，他們做不做正式的職業(yè)規劃，都會(huì )有新的職業(yè)發(fā)展機會(huì )（比如，他們有能力自主創(chuàng )業(yè)或者具備被其他企業(yè)所心儀的獨特能力）。但是，如果他們的職業(yè)能力碰到了“天花板”，無(wú)法繼續適應變化，那怎么規劃自己的未來(lái)職業(yè)都可能是無(wú)濟于事的；甚至，他們不規劃職業(yè)會(huì )活得還不錯，規劃了職業(yè)則反倒可能加速自己職業(yè)生命的“壽終正寢”。
職業(yè)規劃理論與方法的兩個(gè)“死穴”
一般的職業(yè)規劃理論與方法認為：有效的職業(yè)（生涯）規劃，可以使人的職業(yè)發(fā)展更有目的性與計劃性，可以為追求全新的生活方式而確立努力方向，可以為實(shí)現自我價(jià)值提供更多的機會(huì )與可能。以下是各類(lèi)職業(yè)規劃理論與方法的通用內容。
一、知己。就是要了解自己。包括正確認識自己的外貌形象、興趣愛(ài)好、能力特長(cháng)、個(gè)性特征以及遺傳、家庭、學(xué)校、社會(huì )對自己的影響等等，即生理自我、心理自我、社會(huì )自我。
二、知彼。就是在了解自己的基礎上了解外在環(huán)境。包括社會(huì )需要什么職業(yè)、希望從事職業(yè)的特點(diǎn)、不同職業(yè)需要的能力、就業(yè)/創(chuàng )業(yè)的渠道、行業(yè)發(fā)展前景、相關(guān)職業(yè)有哪些機遇和威脅等等。
三、抉擇。在知己知彼的基礎上，對可能的方案進(jìn)行權衡和比較，分析其中的優(yōu)勢、劣勢、阻力和助力等等，進(jìn)而選擇更有助于自身發(fā)展的方案。
四、目標。制定職業(yè)規劃方案，需要有明確的`大方向或大目標，并且需要將大目標分解為具體的可操作性小目標，再逐個(gè)實(shí)現小目標，不斷接近成功。
五、行動(dòng)。就是按照規劃方案采取積極行動(dòng)。只有采取積極行動(dòng)，職業(yè)規劃方案才有意義，也才可能成為指導自己職業(yè)成功的藍圖。
六、評估與調整。就是當發(fā)現職業(yè)規劃方案在實(shí)踐過(guò)程中行不通或存在問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)予以調整。一種職業(yè)規劃方案是否可行，只有在行動(dòng)中才能確認。因此，職業(yè)規劃方案需要不斷地實(shí)踐、評估與調整。
上述職業(yè)規劃理論與方法看似“邏輯清晰”，因而顯得實(shí)踐性極強，但是這一表象背后則潛伏著(zhù)兩個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的問(wèn)題，我稱(chēng)之為“職業(yè)規劃理論與方法的‘死穴’”。如果不能解決這兩個(gè)問(wèn)題，職業(yè)規劃不但不會(huì )幫助人們獲得職業(yè)成功，反而可能會(huì )有害于人的職業(yè)發(fā)展。是否危言聳聽(tīng)，請閱讀下文后再下結論——
“死穴”之一：職業(yè)能力問(wèn)題
當我們把一個(gè)人在某一職業(yè)領(lǐng)域的工作能力由低到高分為五個(gè)等級時(shí)，你將看到：如果一個(gè)人的職業(yè)能力到4級以上時(shí)，他幾乎無(wú)需做職業(yè)規劃，因為他的職業(yè)能力在相當程度上“規定”了他的職業(yè)方向；甚至，他只能在現有的職業(yè)領(lǐng)域內做出選擇，因為他如果放棄現有的職業(yè)領(lǐng)域，而選擇到一個(gè)新的職業(yè)領(lǐng)域求得發(fā)展，除非他在那個(gè)新的職業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)具有相當的職業(yè)能力，否則他就必須花足夠的時(shí)間來(lái)重建他的職業(yè)能力；問(wèn)題還在于，花了足夠的時(shí)間，未必就能建立起新的職業(yè)能力。其實(shí)，所有在特定的職業(yè)領(lǐng)域具有中等以上職業(yè)能力的人，無(wú)不明白這個(gè)道理。所以，那些職業(yè)能力真正高強的人是不做職業(yè)規劃的。
僅就此點(diǎn)而言，職業(yè)規劃似乎只適合于那些職業(yè)能力不足的人。事實(shí)也的確如此：現實(shí)中，越是職業(yè)能力不足的人越是傾向于做職業(yè)規劃，這可以很好地解釋為什么大學(xué)生或踏入職場(chǎng)時(shí)間不長(cháng)的人或在職場(chǎng)競爭中失勢的人，是職業(yè)規劃的“重災區”。
當我這樣說(shuō)時(shí)，有讀者朋友可能會(huì )說(shuō)：職業(yè)規劃正是用來(lái)指導職業(yè)能力不強的人建立職業(yè)能力的呀。沒(méi)錯，我是說(shuō)從理論上講“沒(méi)錯”。然而，眾所周知，建立中等以上的職業(yè)能力需要花費至少八年以上的時(shí)間（請參見(jiàn)“10000小時(shí)定律”的概念。網(wǎng)上可搜到），一定會(huì )歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，而且花費了八年以上的時(shí)間，歷經(jīng)了千辛萬(wàn)苦也不一定能夠建立起中等以上的職業(yè)能力。這給那些相信職業(yè)規劃的人出了一道大難題：是否有足夠的耐心和意志、愿意花八年以上的時(shí)間在一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域逐步建立職業(yè)能力？我們看到的景象是，大多數人并沒(méi)有這個(gè)耐心和意志；他們在職業(yè)競爭的賽道上碰到困難、問(wèn)題、阻力或處于落后狀態(tài)時(shí)，會(huì )重新設計他們的職業(yè)規劃方案，因為畢竟做職業(yè)規劃可以在很短的時(shí)間內完成，比如一個(gè)月內，甚至于一個(gè)晚上或一念之間，而在一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域建立起中等以上的職業(yè)能力卻需要八年以上的時(shí)間，還要歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦。
順便說(shuō)一下，傳統的職業(yè)規劃理論通常會(huì )提醒那些想要做職業(yè)規劃的人：你們之所以職業(yè)不成功，是因為你此前的選擇錯誤。換言之，基于這樣的概念，如果一個(gè)人在一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域繼續不成功，他便應該繼續做出“正確”的選擇。然而，這可是對職業(yè)能力建設不利的理論與建議��！
“死穴”之二：組織要求問(wèn)題
絕大多數人需要依附于特定的組織才能獲得職業(yè)發(fā)展：不僅需要組織向他們支付薪水，以便養活他們自己和家人，而且需要組織提供工作機會(huì )讓他們施展才華并提升他們的職業(yè)能力。
那么，問(wèn)題來(lái)了：當一個(gè)組織并不“充分尊重”個(gè)人所做的職業(yè)規劃，而是要求做了職業(yè)規劃的員工們按照它的需要、想法和意志行事時(shí)，會(huì )出現會(huì )結果呢（毫無(wú)疑問(wèn)，現實(shí)中的絕大多數組織都是這樣做的，而且越是優(yōu)秀的組織，越是對員工的職業(yè)發(fā)展真正有利的組織，在這方面越是強勢——要求員工滿(mǎn)足組織的要求，而不是讓組織來(lái)無(wú)原則地適應員工）？
在極端的情況下，當這種矛盾出現以后會(huì )有兩種結果：一是，做了職業(yè)規劃的員工放棄自己的職業(yè)規劃方案，滿(mǎn)足組織的要求，這意味著(zhù)職業(yè)規劃并不好使，進(jìn)一步的結果是痛苦——因為有規劃卻不能實(shí)行；二是，做了職業(yè)規劃的員工拒絕組織的要求，堅持“做自己”，其結果是被組織所拒絕，其職業(yè)命運便是可想而知的。當然，還有一種理想的情況：組織在要求員工時(shí)，充分地考慮員工的職業(yè)規劃，或員工在做職業(yè)規劃時(shí)充分地考慮組織的要求。但請注意，這通常只是一種理想的情況。
在上述極端情況（也是常見(jiàn)的矛盾）發(fā)生時(shí)，那些因為有了職業(yè)規劃而堅持要“做自己”的人，可以隨時(shí)選擇另謀高就，因為“世界那么大，自有留爺處”。但是，現實(shí)中很少有哪家優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì )放棄既定的文化或管理原則，而遷就那些想法千奇百怪、且隨時(shí)會(huì )發(fā)生萬(wàn)千變化的員工。通常，對于那些一味要求企業(yè)滿(mǎn)足自己的需要的員工，企業(yè)是不大可能信任他們的。一個(gè)嚴肅的問(wèn)題因此而出現了：當一個(gè)人不被一家企業(yè)所信任時(shí)，他又如何能獲得理想的職業(yè)發(fā)展呢？
上述職業(yè)規劃理論與方法的兩個(gè)“死穴”，正是導致那些懷抱職業(yè)夢(mèng)想的人們，鄭重其事地做了職業(yè)規劃，卻并沒(méi)有獲得職業(yè)成功的核心原因。因而，我認為迄今為止的大多數職業(yè)規劃理論與方法，從根本上說(shuō)只是在給人們以某種希望，卻并無(wú)多少真正能夠指導人們進(jìn)行職業(yè)發(fā)展實(shí)踐的價(jià)值，甚至在相當程度上是在使人們誤入歧途。
當然，職業(yè)規劃理論與方法也不是一無(wú)是處，它多少還是能夠刺激人們去思考相關(guān)問(wèn)題的。比如，本文的觀(guān)點(diǎn)就是在這類(lèi)理論與方法的刺激下產(chǎn)生的。
發(fā)展職業(yè)的法則其實(shí)在這里
大概由于前述職業(yè)規劃“市場(chǎng)”需求旺盛，以及由于我們一直在倡導企業(yè)應該幫助員工正確地認知職業(yè)和加強職業(yè)能力建設，有很多人便誤以為我們公司的專(zhuān)家們也講授職業(yè)生涯規劃/管理類(lèi)課程。于是，經(jīng)常有培訓機構和企業(yè)向我們詢(xún)問(wèn)是否提供這類(lèi)課程的培訓服務(wù)。
如果前來(lái)詢(xún)問(wèn)者是第一次與我們聯(lián)系，我們總是很干脆地告訴他“不好意思，我們公司沒(méi)有您要的課程”；對于與我們有過(guò)合作的客戶(hù)或我們的“粉絲”，我們一般會(huì )反問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題：“請您告訴我，您認識的或知道的成功人士中，有哪些人是因為他們做過(guò)職業(yè)規劃才獲得職業(yè)成功的？”。我們經(jīng)常十分欣慰地聽(tīng)到了這樣的回答：要么，很干脆地回答說(shuō)“沒(méi)有”；要么，沉默了一陣子后回答說(shuō)“好像真的沒(méi)有耶”。
是的，我們先不去考慮職業(yè)規劃理論與方法是不是真地有用，只需要來(lái)分析和判斷一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)：現實(shí)中那些已經(jīng)取得了被廣泛認可的職業(yè)成功的人們，他們是怎樣獲得職業(yè)成功的？
我們經(jīng)過(guò)長(cháng)期和大量的觀(guān)察與分析后發(fā)現：無(wú)論是古今中外任何一位著(zhù)名的成功人士，還是現實(shí)職場(chǎng)上任何一位并不著(zhù)名的成功人士，他們之所以能夠獲得職業(yè)成功，在總體上講并不是規劃出來(lái)的，而是永遠專(zhuān)注于“當下”，在“當下”的組織中有良好的價(jià)值觀(guān)表現、崗位勝任能力表現和適應變化的能力表現。當他們在這三個(gè)方面有最佳的綜合表現時(shí)，他們便有了下一次機會(huì )——進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展平臺；之后，他們又在下一個(gè)“當下”繼續在這三個(gè)方面有出色的表現，于是又有了更大的機會(huì )——進(jìn)入下一個(gè)職業(yè)發(fā)展平臺……如此不斷向前“走”，便有了職業(yè)上的成功。
請注意，不僅是那些“與組織一同成長(cháng)”的成功者是靠著(zhù)這樣的規律或邏輯而取得成功的，而且那些通過(guò)跳槽而獲得職業(yè)成功的人，遵循的也是相似的規律或邏輯：由于他們在“當下”的組織內有良好的價(jià)值觀(guān)表現、崗位勝任能力表現和適應變化的能力表現，他們進(jìn)而才能獲得下一個(gè)“東家”的信任；由于他們在第二個(gè)“東家”那里有良好的價(jià)值觀(guān)表現、崗位勝任能力表現和適應變化的能力表現，他們才進(jìn)而獲得第三個(gè)“東家”的信任和重用……
基于以上認知，我們可以初步得出這樣三個(gè)結論：
�。ㄒ唬┲灰粋�(gè)人的價(jià)值觀(guān)表現、崗位勝任能力表現和適應變化的能力表現能夠滿(mǎn)足特定的組織需要，無(wú)論他做不做職業(yè)規劃，他都能獲得一定程度的職業(yè)成功；在這三個(gè)方面，滿(mǎn)足組織需要的程度越高，獲得職業(yè)成功的可能性越大。
�。ǘ┓催^(guò)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)表現、崗位勝任能力表現和適應變化的能力表現不能完全滿(mǎn)足組織的要求，無(wú)論如何做職業(yè)規劃，都不足以保證他們獲得職業(yè)成功；他在此三個(gè)方面與組織的要求差距越大，獲得職業(yè)成功的可能性越小。
�。ㄈ┰谶@個(gè)意義上說(shuō)，任何一個(gè)人都可以去做職業(yè)規劃，但其職業(yè)規劃應該是圍繞如何提升其價(jià)值觀(guān)、崗位勝任能力和適應變化的能力這三點(diǎn)而展開(kāi)了，也只有這樣其所做的職業(yè)規劃才會(huì )是有效用的。