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銷(xiāo)售總監競聘報告
我們眼下的社會(huì )，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編幫大家整理的銷(xiāo)售總監競聘報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銷(xiāo)售總監競聘報告1
同志們：
大家好！今天我競聘的是總監。
大家好！下面我來(lái)談?wù)劰镜呢攧?wù)管理工作。大家都知道，作為企業(yè)管理的重要內容之一，財務(wù)管理所要達到的最終核心目標就是創(chuàng )造價(jià)值。如果偏離這一目標，不能有效地為公司的發(fā)展盡責，那么這樣的財務(wù)管理就如同人體的“闌尾”，沒(méi)有什么存在的價(jià)值和意義。所以，我們必須要加強財務(wù)管理，做到理念超前，措施科學(xué)，精益求精、持之以恒，為企業(yè)當好家、理好財。今天，我主要想從兩個(gè)方面談一下如何加強財務(wù)管理：
一，推行全面預算管理，有效降低經(jīng)營(yíng)成本
全面預算管理是“把預算的原理與技術(shù)應用于總體企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域并將企業(yè)下轄各部門(mén)預算統一于總體預算體系”。它是一個(gè)有機的整體，通過(guò)全面預算管理，可保證企業(yè)的運轉始終處于受控狀態(tài)。
推行全面預算管理，我們要做好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┲贫ㄏ冗M(jìn)合理的預算管理目標
制定先進(jìn)合理的預算管理目標是實(shí)施全面預管理的前提，以往由于公司事先沒(méi)有確定預算目標，形成了“會(huì )叫的孩子有奶吃”，漫無(wú)目標，“走到哪兒算哪兒”。結果是預算越做越大，不利公司的持續、良性發(fā)展。而我們現在講的，“先進(jìn)合理”的預算管理目標，就是要“蹦一蹦夠得著(zhù)”，如果目標訂的偏松，多數部門(mén)輕而易舉就可完成，難以體現“利潤最大化”；相反，如果目標訂的偏緊，脫離現實(shí)實(shí)際，大多數部門(mén)經(jīng)過(guò)百倍努力也完不成，結果也是事與愿違。根據我公司的實(shí)際，我們制定的預算管理目標是：****。
�。ǘ﹪@實(shí)現企業(yè)預算，落實(shí)責任，層層分解預算指標，提高預算的控制力和約束力
預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)的各項活動(dòng)中，要嚴格執行，切實(shí)圍繞預算開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)。而預算目標確定之后，如何保證這一目標的實(shí)現是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節。不付諸實(shí)現，再“先進(jìn)合理”的預算目標，也只能是紙上談兵。為此，我們要進(jìn)一步明確責任目標，層層分解落實(shí)指標，做到“千斤重擔人人挑”。
今后，我們要把預算目標按產(chǎn)品結構、管理級次、管理職能和經(jīng)濟內容、費用歸口管理部門(mén)等進(jìn)行逐級的分解，使指標細化不懸空。這樣做的目的，就是要充分調動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮各部門(mén)的主動(dòng)性和創(chuàng )造精神，增強全體員工的責任意識，把本部門(mén)的預算管理和公司經(jīng)營(yíng)目標緊密聯(lián)系起來(lái)。促各部門(mén)強化預算管理及財務(wù)控制，圍繞目標，明確職責，提出具體措施，達到降低成本、增加效益、增強公司的生存和發(fā)展能力的目的。我們的具體分解方法是：***
�。ㄈ⿵娀櫩刂�，嚴格預算考核，兌現獎懲
為保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終沿著(zhù)預算的目標展開(kāi)，我們將采取以下措施，強化跟蹤控制，嚴格預算考核。
首先，各部門(mén)的預算員要實(shí)施日常預算控制。企業(yè)要在各部門(mén)設置預算管理人員，部門(mén)的一切費用開(kāi)支，必須經(jīng)部門(mén)預算員簽字并登記臺帳，確認預算來(lái)源后方可到財務(wù)部門(mén)辦理報銷(xiāo)，以確保部門(mén)經(jīng)濟活動(dòng)受控于預算。
其次，會(huì )計人員要分項控制預算目標。財務(wù)部各職能會(huì )計室要嚴格按照歸口管理的原則和“有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支”的原則嚴格把關(guān)。各部門(mén)發(fā)生的費用，必須控制在預算范圍之內。有預算才可以開(kāi)支。月累計實(shí)際原則上不得超過(guò)月累計預算。沒(méi)有預算的費用項目未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導特許批準，任何單位或個(gè)人均不得發(fā)生。
三是預算管理部門(mén)要適時(shí)開(kāi)展預算跟蹤。每月終了，財務(wù)部將編制部門(mén)預算跟蹤表，分項跟蹤各部門(mén)預算執行情況，并將預算執行結果進(jìn)行通報。對個(gè)別預算項目執行不好的部門(mén)要幫助分析問(wèn)題，查找原因，督促采取措施，以保證其按照預算的方向發(fā)展。
四是利用經(jīng)濟手段，嚴格預算考核。我們要建立良好的預算考核制度，貫徹“個(gè)人收益與工作業(yè)績(jì)掛鉤”的原則，獎懲分明。在預算考核方面我們要始終堅持“不遷就、不照顧、不講客觀(guān)、不講情面”的原則，以不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┤嫣岣哓攧�(wù)人員的素質(zhì)，保障全面預算管理的成功
企業(yè)全面預算管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到預算管理的成敗。所以，我們要要求財務(wù)人員在財務(wù)管理的廣度、深度和力度上下功夫。廣度，就是全面性，財務(wù)人員要樹(shù)立大財務(wù)的'觀(guān)念，走出就“帳”論“帳”的狹小天地，把自己鍛煉成復合型人才，要把財務(wù)管理和生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理有機的結合起來(lái)；深度，就是精細化，財務(wù)管理不能紙上談兵，財務(wù)人員必須把財務(wù)管理落實(shí)到每一種有限的資源的盡可能充分利用的程度上，最終達到促進(jìn)各個(gè)部門(mén)效率的提高，和整個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展總目標上；力度，就是強制性，財務(wù)人員應充分利用財會(huì )信息的權威性，在執行和考核預算時(shí)，做到雷厲風(fēng)行，“違法必究”。只有這樣，預算管理才能不流于形式，取得應有的效果。
二，強化公司內部控制，保障公司安全穩健運轉
目前，我們已經(jīng)據上市公司內部控制指引制定了公司內控制度。
內控的目的，就是要保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的正常運轉，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在企業(yè)內控方面，最為迫切的，就是要呼喚企業(yè)的內部控制意識，下大決心，花大力氣，整章建制，嚴肅紀律，把控制的水平提起來(lái)，讓改革和控制一同成為企業(yè)加強管理、化解風(fēng)險、創(chuàng )造效益的有力武器。
因為在內控制度中，我們對企業(yè)的內控管理工作做了明確的規定，在此我就不重復了。我想重點(diǎn)強調一下在嚴格執行內控制度，強化企業(yè)內控管理方面要特別注意的環(huán)節：
�。ㄒ唬┮_理解內控與管理的關(guān)系
我們一定要切實(shí)加強對內控的認識，要高度重視內控在管理活動(dòng)中的重要地位。公司決策層和部門(mén)負責人要帶好頭，要帶領(lǐng)全體員工營(yíng)造良好的控制文化，按照內控的三大目標和五大組成部分，以規范的內控操作方法，實(shí)行對經(jīng)營(yíng)管理中各種風(fēng)險的逐級控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
�。ǘ┮欢ㄒ訌娖髽I(yè)財務(wù)內部控制
企業(yè)財務(wù)內部控制對企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現和企業(yè)財產(chǎn)的安全有重要的、直接的影響。建立科學(xué)、嚴密的企業(yè)財務(wù)內部控制制度是安全、有效的財務(wù)管理的基礎。在落實(shí)過(guò)程中我們要抓好幾個(gè)要點(diǎn)：一要抓好關(guān)鍵人，如財會(huì )部門(mén)負責人和分支機構負責人；二要把握住關(guān)鍵部位，包括審批程序、資金調度、交接手續、電腦操作密碼等；三要管好關(guān)鍵物件，如重要的發(fā)票、銀行票據、印鑒等；四要控制住關(guān)鍵工作崗位：如現金、銀行出納、收支事項及憑證的核準等。
�。ㄈ┮獜膬瓤氐慕嵌�，進(jìn)一步強化預算管理
根據上市公司內部控制指引的要求，企業(yè)的內部控制，應不僅僅滿(mǎn)足于傳統意義上的查弊糾錯和保護資產(chǎn)安全，其目標已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標的實(shí)現。為此，預算控制已成為內部控制的重要方式。全面預算管理就是以資金有效運作為主線(xiàn)，通過(guò)資金事前預算、事中控制，解決傳統經(jīng)營(yíng)管理中管事與管錢(qián)分離的問(wèn)題，提高資金可控性及利用效果，減少不必要的支出，實(shí)現資金流和物流的合理整合。所以，全面預算管理與內控管理這兩方面的工作是交叉的，互相促進(jìn)的。我們必須要站在這一較高的層面，來(lái)統籌工作。
�。ㄋ模┮訌娊�(jīng)濟合同管理
企業(yè)要嚴格根據執行合同過(guò)程管理，并以提高人員的素質(zhì)作保證，從全員、全過(guò)程加強對經(jīng)濟合同的管理，達到有效避免合同漏洞，杜絕合同失誤，提高經(jīng)濟效益的目的。要建立合同臺帳，實(shí)行合同審核會(huì )簽制度，嚴格合同審查，合同章由專(zhuān)人負責保管使用，不允許任何人以任何理由擅自使用，強化事前防范。
最后，我們還要充分利用內控信息系統利用現代信息技術(shù)建立高效的內控信息系統，健全會(huì )計信息質(zhì)量保證機制，確保會(huì )計信息的真實(shí)性。
同志們，管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理是一種實(shí)踐，其實(shí)質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權威就是成就�！蓖瑯�，我們企業(yè)的財務(wù)管理工作也應該如此。新的發(fā)展環(huán)境賦予了企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間，與此同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理勢必要承擔起更廣泛的內容和更重要的職責，對我們來(lái)說(shuō)，必將面對更大的挑戰和更多的困難。但我堅信，只要我們本著(zhù)負責和創(chuàng )新的態(tài)度，堅持財務(wù)管理創(chuàng )造價(jià)值的理念，認認真真抓管理，一絲不茍做工作，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。
我的完畢，謝謝大家！
銷(xiāo)售總監競聘報告2
誰(shuí)言寸草心，報得三春暉”這句話(huà)讓我懂得了要感恩母親。是媽媽賜予我生命；是媽媽給我無(wú)微不至的關(guān)心。
媽媽對我很疼愛(ài)。每一天早晨都很早起來(lái)為我準備豐富的早餐，媽媽常說(shuō)：“早飯必須要吃飽吃好�！庇浀蒙掀谀�，我摔傷了頭部，媽媽急得眼淚都掉下來(lái)了。在媽媽細心呵護下，我康復得很快。想到那里，一股暖流流進(jìn)我的心田。
媽媽雖然對我很疼愛(ài)，但是對我的要求十分嚴格。如果我書(shū)寫(xiě)不工整，媽媽就會(huì )給我撕掉并對我說(shuō)：“學(xué)習上來(lái)不得半點(diǎn)馬虎�！眿寢屆恳惶觳还苡卸嗬�，還要全神貫注地給我檢查作業(yè)。有一次，媽媽回家已經(jīng)很晚了，媽媽一進(jìn)屋就說(shuō)：“快拿作業(yè)出來(lái)！”“算了吧，媽媽?zhuān)@天您很累了，再說(shuō)我還有一道數學(xué)題不會(huì )做，要是您給我講了那該有多晚了�！薄翱炷贸鰜�(lái)，這天的事情這天做！”聽(tīng)了媽媽這番話(huà)，我無(wú)可奈何地拿出作業(yè)。媽媽思考了一會(huì )就對我說(shuō)：“你過(guò)來(lái)，我給你講！”媽媽講了兩三遍我都沒(méi)有懂，媽媽又換了一種簡(jiǎn)單的.方法，耐心地又給我講了一遍，我最后懂了。
媽媽給了我無(wú)微不至的關(guān)懷。她像一棵大樹(shù)為我遮風(fēng)擋雨；她像一盞明燈為我指明方向。媽媽您為我嘔心瀝血，我長(cháng)大以后必須要做個(gè)用的人來(lái)報答您對我的恩情。請理解我對您深深的感謝：“多謝您，我的好媽媽?zhuān) ?/p>
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