- 相關(guān)推薦
裝飾工程施工總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的裝飾工程施工總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一章概述
第一節工程概況
1.1項目名稱(chēng)：XXXXXXXXX裝修工程。
1.2工程地點(diǎn)：成都市XXX巷XXXXX號
1.3建設單位：XXXXXX集團有限責任公司
施工單位：四川省海程裝飾工程有限責任公司
監理單位：四川省城市建設工程監理有限公司
1.4工程特點(diǎn)：
由于本工程為辦公樓加固及裝修工程，我公司受甲方委托實(shí)行人工、材料雙包，本裝修工程面積6000m2，合同工期為180天，實(shí)際要求工期為120天。工期要求緊，材料堆碼場(chǎng)地狹小，辦公樓和住宅小區相鄰并處于成都市一環(huán)路內，大量材料需夜間組織進(jìn)場(chǎng)，故應嚴格按設計要求精心組織施工、注意場(chǎng)地衛生及堆碼位置外，還應特別注意做好安全防護和文明施工。同時(shí)以成都地區常年季節氣候考慮，僅對濕作業(yè)施工作了嚴格的環(huán)境及氣候要求，并綜合考慮了防護措施。
第二節施工組織和主要實(shí)物工程
針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍和技術(shù)雄厚的施工隊伍。我們的服務(wù)指導方針是：質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工、為業(yè)主和社會(huì )提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。
本工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負責合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。擁有安全、質(zhì)量否決權。項目經(jīng)理全權代表公司進(jìn)行項目施工管理，根據合同要求向公司負責，公司向建設單位負責。項目經(jīng)理部下設七個(gè)職能組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下實(shí)行分級分工負責制，各管理人員各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽(tīng)從指揮，服從調動(dòng)，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學(xué)安排，使工程達到預期的目的。
根據華油集團公司機關(guān)辦公樓加固及裝修所設計內容，業(yè)主對該工程所提出的有關(guān)要求，現行國家有關(guān)規范標準進(jìn)行施工組織編制。施工組織設計中，材料的選用是按該工程功能要求，本著(zhù)對業(yè)主負責，即能實(shí)現設計效果、又能體現功能要求的選材原則：切實(shí)做到“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，以認真，嚴慎的科學(xué)態(tài)度進(jìn)行選材。施工工藝是以建筑裝飾系統的實(shí)用工藝為主，部份新材料、新技術(shù)和工藝參照進(jìn)口材料工藝技術(shù)進(jìn)行編制。施工工藝對質(zhì)量偏差要求均按現行質(zhì)量標準和我公司的質(zhì)量體系要求；如與規范標準偏差數據有提高應按本施工組織設計中列表偏差數據執行。
根據本工程的特點(diǎn)，結合施工進(jìn)度計劃及勞動(dòng)需用計劃，勞動(dòng)力組織采取如下措施。
1、全盤(pán)考慮勞動(dòng)力投入，減少盲目性，避免造成勞動(dòng)力的供需矛盾。
2、自始至終堅持勞動(dòng)者競爭上崗機制。根據施工需要提前一天進(jìn)場(chǎng)，工完退場(chǎng)。在勞動(dòng)者素質(zhì)方面采取擇優(yōu)選用，要求思想素質(zhì)高，責任心強，作風(fēng)正派，技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)工人，確保上崗勞動(dòng)者素質(zhì)。
3、合理安排施工順序和工種的交叉作業(yè)，嚴格控制午間及夜間施工。
4、樹(shù)立良好的成品保護意識，采取行之有效的隔離措施，杜絕工序倒行。積極發(fā)揮職工相互監督作用，防止破壞和污染。
第二章施工管理
第一節項目管理
安全、質(zhì)量、工期保證除了必須是施工生產(chǎn)硬件（施工隊伍，物資機械設備的投入）以外，還需有一套施工生產(chǎn)組織管理措施，它作用在于組織慎密的施工單位計劃，工序的合理交叉及時(shí)間的精確街接，為此，在安全、質(zhì)量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：
1、嚴格按照項目法施工，實(shí)行工程項目管理，對項目主要管理人員
進(jìn)行明確的分工及明確的責、權、利關(guān)系。
2、裝修施工中，建立每天碰頭會(huì )制度。由于工期緊、工序多，僅靠管理人員不能解決所有問(wèn)題，因此每天下班后，由執行項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(cháng)，集中召開(kāi)當天工作會(huì )議，就當天的質(zhì)量，進(jìn)度、安全及現場(chǎng)文明等進(jìn)行總結，并布置第二天工作，同時(shí)就可能出現的問(wèn)題，困難提出具本解決辦法，確保第二天的工作順利進(jìn)行。
3、建立每周一次現場(chǎng)例會(huì )制度，由工程負責人主持，協(xié)調、落實(shí)各項材料、機械、供應等，確保工程建設高速度。
4、建立由建設、施工、監理等單位參加的每周例會(huì )制度，協(xié)調、解決、確定施工中出現的各種經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、定貨等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
第二節施工組織設計及主要技術(shù)措施
為確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，為了加強現場(chǎng)施工管理，確保工程順利完成，根據本工程性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，該工程采用以下技術(shù)措施；
1、加強技術(shù)管理力度，以適應施工進(jìn)度要求，已確定的技術(shù)問(wèn)題應及時(shí)下發(fā)各施工工長(cháng)、施工班組及操作人員。臨時(shí)性修改，立即制定相應的技術(shù)處理措施，對可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，主動(dòng)向監理、建設單位及早提出，避免事后處理。
2、及時(shí)制定出各種材料加工和需用計劃，以滿(mǎn)足訂貨生產(chǎn)所必需的時(shí)間，保證材料按期進(jìn)場(chǎng)使用。
3、編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，綜合各方面因素，做到邏輯嚴密穿插銜接得當，預見(jiàn)性強，實(shí)用價(jià)值高的可行計劃。
4、技術(shù)交底做到耐心詳盡，對施工方法、順序、質(zhì)量標準及措施等做到作業(yè)人員皆知，同時(shí)抓好了安全生產(chǎn)教育工作。
以上措施得到上級領(lǐng)導的大力支持，在施工中并嚴格按此措施執行并取得了良好的效果。
第三節施工藝新技術(shù)及效果
本項目經(jīng)四川省建科院檢測鑒定，該辦公樓部分建筑結構存在安全隱患，需進(jìn)行加固處理；同時(shí)因建筑年代較久，外觀(guān)較陳舊。為確保建筑物使用安全，擬結合加固處理，同時(shí)對外裝立面進(jìn)行保溫改造裝飾，美化外觀(guān)環(huán)境，又滿(mǎn)足建設部關(guān)于新建改建項目需要達到保溫建筑的要求。
通過(guò)外立面的改造和綜合配套，建筑結構達到現行建筑安全規范標準，其中增加了鋼結構加固及節能保溫設計，使用外墻復合保溫板，既達到保溫要求，又有效降低了墻面負載，外觀(guān)裝飾展現公司現代企業(yè)形象。改造后的辦公樓展現出了一個(gè)全新的、美觀(guān)舒適的辦公環(huán)境。
同時(shí)，墻面新材料的使用，不但改善了外來(lái)水份造成墻體的潮濕，還改善了墻體的氣密性，減少熱傳導損失，增強該建筑的保溫節能效果。而且，本次外立面加固改造是在原有結構基礎上進(jìn)行，不涉及結構變動(dòng)和增加建筑面積。
第四節施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量驗收
我公司歷來(lái)注重工程質(zhì)量，此工程更是把質(zhì)量放在首位。本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格執行有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長(cháng)對圖紙進(jìn)行會(huì )審，確定施工方法、提出材料要求，預測將出現的問(wèn)題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方監督，
查核工程質(zhì)量，務(wù)求達到最佳效果。對涉及結構安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規定進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設計、監理和甲方代表驗收，符合要求。具體如下：
(一）保證質(zhì)量的措施
1、以統一的管理制度、管理措施來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)管理，進(jìn)入現場(chǎng)的裝飾、安裝等工人，必須遵守現場(chǎng)的各項管理制度，服從現場(chǎng)的統一指揮調動(dòng)。
2、以統一的施工計劃、施工順序為導向，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高效，按期交付使用。
3、以統一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理配合意識。并采取強制經(jīng)濟手段，來(lái)協(xié)調、監督、控制各施工班組協(xié)調配合，工作完成及質(zhì)量狀況。
4、建立項目施工質(zhì)量保證、質(zhì)量監督體系，堅持落實(shí)質(zhì)量崗位管理制，并做到獎優(yōu)懲劣。
5、嚴格按照工法程序操作，推行全方位質(zhì)量管理，堅持掛牌施工原則，誰(shuí)操作誰(shuí)對操作質(zhì)量負責，實(shí)現層層落實(shí)，層層皆知。
6、利用優(yōu)選法選擇施工程序，配置靈活方便先進(jìn)器具，制定行之有效的作業(yè)方案。
7、嚴格技術(shù)交底，施工工長(cháng)必須做到向作業(yè)班組詳細耐心交待施工順序，操作要點(diǎn)，質(zhì)量標準、安全要求等有關(guān)事項。
8、成品保護，堅持合理的施工順序，杜絕工序倒行。凡是對相鄰有影響或污染部位，應采取有效的隔離保護，對易碰撞的飾面應設明顯標志或警示。
9、收集完整的質(zhì)量資料、包括圖紙會(huì )審、設計變更、質(zhì)量檢驗及隱蔽資料等。
10、本項目未出現任何重大質(zhì)量問(wèn)題及安全事故。
�。ǘ�、建立質(zhì)量保證體系
充分發(fā)揮企業(yè)上層及項目質(zhì)保監控體系和管理的作用，分別從生產(chǎn)管理、質(zhì)量監督方面把好質(zhì)量關(guān)。在項目建立全面質(zhì)量管理體系，將各主要工種的質(zhì)量管理小組的質(zhì)量信息及時(shí)進(jìn)行處理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
1、建立和健全了各級施工責任制，按照施工責任制的要求，進(jìn)行施工管理。組織施工時(shí)，嚴格執行崗位責任制，做到施工管理層層落實(shí)，逐級負責，確保工程施工質(zhì)量。
2、認真做好施工準備工作，在分項工程施工前，組織有關(guān)施工管理人員，認真熟習設計圖紙及施工組織設計，學(xué)習相關(guān)的施工規范、了解設計意圖，掌握施工方法，對特殊部位應編制專(zhuān)門(mén)的施工方案，并作好技術(shù)交底。
3、施工全過(guò)程中堅持貫徹質(zhì)量預控方針將質(zhì)量問(wèn)題消除在出現之前。
4、認真執行施工驗收規范及操作規程，特別對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病和有特殊要求的部位，組織人員精心施工，嚴格把關(guān)。
加強施工過(guò)程中的技術(shù)管理，認真執行工程施工組織設計和有關(guān)施工文件。施工中各工序都嚴格執行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），確保產(chǎn)品一次成優(yōu)、隱蔽工程在自檢合格后，報請建設、監理、質(zhì)檢站檢查驗收，簽字認可后方可進(jìn)行隱蔽。
5、嚴把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)：要求工程所需的材料必須具有材質(zhì)證明或出廠(chǎng)合格證，否則不得使用。
6、施工中加強各工種的配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工，凡需預留、預埋、穿管埋線(xiàn)等都必須事前明確定位，做好記錄、防止遺漏、避免了事后鑿墻打洞，影響工程質(zhì)量。
7、對裝飾施工的細部管理，每個(gè)單項工程，都采取樣板“引路制度”，以樣板為標準，進(jìn)行成果驗收，同時(shí)對已形成的產(chǎn)品，做好成品保護。
8、施工過(guò)程中，應加強施工技術(shù)資料的收集整理工作。對圖紙會(huì )審、設計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、施工記錄、工程驗收等，都及時(shí)簽證，定期收集歸檔，抓好隱蔽驗收和技術(shù)復核。
�。ㄈ�、項目各級質(zhì)量責任制
�。�1）項目經(jīng)理質(zhì)量責任
1．項目經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責任人，對該項目的工程質(zhì)量直接負責。
2、負責工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。
3、組織落實(shí)項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。
4、組織項目的質(zhì)量檢查。
5、組織樣板間（套）按質(zhì)量標準施工。
6、確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在1000元以下責任者的處理。
7、負責簽署工程保修證書(shū)。
8、及時(shí)分納質(zhì)量保證金。
�。�2）施工工長(cháng)質(zhì)量責任
1、對其分管的分部、分項工程按規范標準組織施工、組織工序交接檢查，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所分管的分部分項工程質(zhì)量負責。
2、組織辦理工隱蔽工程驗收手續。
3、參與分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料。
4、參與質(zhì)量事故調查并負責整改處理。
5、參與項目質(zhì)量檢查。
�。�3）質(zhì)量員的質(zhì)量責任
1、核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。
2、參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎及主體結構驗收。
3、收集和整理質(zhì)量檢評資料。
4、參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查簽定。
5、及時(shí)上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調查處理。
6、及時(shí)上報質(zhì)量信息。
7、承辦本單位的工程質(zhì)量是大檢查，并寫(xiě)出簡(jiǎn)報上報。
8、統一收取管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎罰。
9、協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)，督促工程保價(jià)。
10、完善質(zhì)量監督管理臺帳，及時(shí)上報質(zhì)量報表。
�。ㄋ模�、保證安全措施
1、建立健全安全保證體系，現場(chǎng)建立安全生產(chǎn)崗位責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，應認真做好安全工作，對安全生產(chǎn)和安全工作常抓不懈。
2、施工現場(chǎng)設置安全標語(yǔ)牌，防護通道處懸掛安全警示標志。建立安全生產(chǎn)制度，制定安全管理規章，做到人人重視生產(chǎn)安全，個(gè)人自覺(jué)遵守安全規章。
3、加強施工現場(chǎng)防火管理，并在辦公區、施工樓層、庫房、二次加工區域等處分別掛設滅火器，由專(zhuān)人負責管理，施工通道及樓梯口處設置消防桶，平時(shí)盛水滅煙頭。
4、加強現場(chǎng)的安全保衛工作，設立門(mén)衛室，組織專(zhuān)人值守，并加強夜間巡邏工作。
5、加強進(jìn)出場(chǎng)人員名牌及物資登記留檔制度的管理。進(jìn)出現場(chǎng)的有關(guān)人員及物資，必須在門(mén)衛處登記，物資出場(chǎng)必須由材料及項目經(jīng)理簽發(fā)出門(mén)條，方可放行，所有工作人員，必須佩證上崗，嚴禁不明身份人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
6、施工現場(chǎng)供電用電必須依照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ46—88）的規定，做好施工供電線(xiàn)路的搭設，做到有箱有鎖，箱盤(pán)接零接地保護良好。施工用電，必須做好防漏電保護措施，夜間施工或暗處施工應有足夠的照明，使用移動(dòng)行燈時(shí)電壓不得超過(guò)36V的安全電壓。
�。ㄎ澹�、項目各級安全生產(chǎn)責任制
�。�1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，負責安全生產(chǎn)的直接責任。
2、認真貫徹執行安全生產(chǎn)的法規、法令、條例、規程、規定、標準及各項規章制度。
3、帶頭遵章守紀，不違章指揮。
4、組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。
5、組織并作好對新工人的入場(chǎng)教育和經(jīng)常性的安全教育，認真抓好安全技術(shù)交底工作。
6、組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時(shí)落實(shí)整改隱患。
7、認真實(shí)施“施工現場(chǎng)標準化管理規定”，作好爭創(chuàng )標化文明工地工作。
8、積極改善勞動(dòng)條件和生活條件，保證各項勞動(dòng)保護安全措施項目的實(shí)施，不得使用偽劣防護用品。
9、組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規定并認真實(shí)施。
10、檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實(shí)。
11、制定了安全預案，要求發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)妥善處理，及時(shí)上報，認真分析原因，擬定并落實(shí)整改措施。
�。ǘ╉椖抗らL(cháng)安全生產(chǎn)責任制
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、認真執行安全生產(chǎn)的各項規章制度，組織實(shí)施各項安技措施并帶頭遵章守紀，不違章指揮。
3、認真對新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人的入場(chǎng)教育和經(jīng)常的安全喊話(huà)；組織班組學(xué)習安全操作規程，檢查和指導班組開(kāi)展安全活動(dòng)及施工操作“落手清”活動(dòng)。
4、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設施狀況及時(shí)制止違章違紀行為和消除事故隱患。
5、按要求進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。
6、參加對架設工程臨邊洞口安全防護、各類(lèi)起重設備、臨時(shí)用電線(xiàn)路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。
7、參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級部門(mén)的安全檢查，認真組織和落實(shí)。
8、對發(fā)現的事故隱患，要求立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護好現場(chǎng)。
�。�、文明施工措施
文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的綜合反映，應貫穿于施工管理的全過(guò)程。它可以提高勞動(dòng)效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長(cháng)機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，利于職工身心健康，保證企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的穩步提高，我們采取了如下措施。
�。�1）、立健全各項責任制度，從進(jìn)場(chǎng)施工人員開(kāi)始進(jìn)行文明施工教育，規范施工行為，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，做到施工便民、利民、不擾民。
�。�2）、做到工地門(mén)前道路暢通，相鄰區域必須執行三包，保證現場(chǎng)各類(lèi)材料堆碼有序，做到“三個(gè)一”即一頭齊、一面平、一條線(xiàn)的堆碼方式，保證場(chǎng)內道路暢通整潔。
�。�3）、工作場(chǎng)地及施工周?chē)仨毐３智鍧�、整齊，做到工完、料凈、場(chǎng)清。即時(shí)清除建筑垃圾和各種廢棄物品。
�。�4）、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，選擇低噪聲機械，避開(kāi)午間及深夜施工噪聲，做到施工不擾民。
�。�5）、庫房、辦公場(chǎng)地等設專(zhuān)人管理，庫內保持良好通風(fēng)和干燥環(huán)境，隨時(shí)保持了清潔。
�。�6）、施工機械擺放整齊，機身保持整潔、編號明濕，安全裝置靈敏有效。
�。�7）、工人著(zhù)裝整潔，講究衛生、嚴格遵守社會(huì )公德，妥善處理好了施工現場(chǎng)及周邊的公共關(guān)系。
�。�8）、上述要求處尚應遵循文明施工的有關(guān)規定。
第三章交工技術(shù)文件及竣工圖編制
第一節交工技術(shù)文件及竣工圖編制情況
本工程所有文字資料包括：開(kāi)工報告、圖紙會(huì )審記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證
核定單、設計變更、會(huì )議紀要、建筑工程隱蔽檢驗記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、工程施工檢驗批質(zhì)量驗收記錄、鋼筋加工檢驗批質(zhì)量驗收記錄、鋼筋安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、砌體工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、一般抹灰工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、塑料門(mén)窗安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄、飾面磚粘接工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、涂飾工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、樓地面找平層檢驗批質(zhì)量驗收記錄、屋面卷材涂膜防水層工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、通水試驗、管道工程隱蔽驗收記錄、衛生器具安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、衛生器具給排水配件安裝和排水管道安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、衛生器具蓄水試驗記錄、電線(xiàn)電纜穿管和線(xiàn)槽敷設安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、普通燈具安裝工程機建筑照明通電試運行檢驗批質(zhì)量驗收記錄、電氣工程隱蔽驗收記錄、電氣配管安裝工程隱蔽驗收記錄、結算資料等都與本工程施工同步進(jìn)行并按規范要求進(jìn)行簽字確認，裝訂成冊。
本工程竣工圖已根據施工實(shí)際情況，在原有設計圖基礎上已經(jīng)完善，并出藍圖，按規范要求進(jìn)行簽字確定，裝訂成冊。
第二節交工技術(shù)文件及竣工圖編制質(zhì)量
本工程所有技術(shù)文件及竣工圖齊全、準確、系統，能滿(mǎn)足改建及檢修的要求。
第四章未完工程及遺留問(wèn)題處理
本工程于20xx年11月16日完工驗收合格并交給甲方使用。在質(zhì)保期間存在質(zhì)量問(wèn)題，由我公司負責返修，并承擔相關(guān)費用。
第五章結束語(yǔ)
針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍。全面執行國際質(zhì)量標準體系（ISO9001、20xx），（ISO14001、1996），（GB/T28001、20xx），本著(zhù)“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨，發(fā)揚“艱苦奮斗，求實(shí)守信，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結奉獻”的精神，采取項目法施工管理，制定項目施工方針，實(shí)行目標管理，以合同為依據，項目法施工管理為中心，合理組織，科學(xué)管理，以期實(shí)現本項目目標。
在項目籌備階段和施工過(guò)程中，我公司積極配合建設方協(xié)調外部關(guān)系，取得XXXX市建委、XXXX區建設局、XXXX區消防大隊、城建辦、城管辦以及XXXX市電力局等管理部門(mén)和單位的支持，使該項目可不按常規報批程序走流程，確保了施工正常進(jìn)行。
該工程為舊樓加固及裝修，工程量大、工期緊，各施工單位各工序交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調難度大，而且在實(shí)際施工過(guò)程中工程變更較多給各個(gè)施工過(guò)程都增加了一定的難度。如：調整一層房間功能布局及一層衛生間功能變更；餐廳洗手臺調換方向，門(mén)廳二層樓板拆除，后需增設支撐梁和柱，領(lǐng)導辦公室調整門(mén)洞位置；強電配電箱由暗裝方式改為明裝方式，辦公樓內外側辦公室原推拉彩鋁窗變更為彩鋁斷橋平開(kāi)窗等等。都必然對施工進(jìn)度造成影響。從材料采購、施工人員的安排、施工工序的調整等方面均影響了總工期。鑒于此種情況，我施工單位積極想辦法調整工期，增加施工人員，晚上加班等措施，以確保節點(diǎn)工作的完成。
本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格執行有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準；對涉及結構安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規定進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設計和甲方代表和監理驗收，符合要求。
本工程根據HSE相關(guān)文件，采取文明施工管理，它是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的綜合反映，貫穿于施工管理的全過(guò)程。提高了勞動(dòng)效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長(cháng)機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，有利于員工身心健康，保證企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的穩步提高。
【裝飾工程施工總結】相關(guān)文章：
建筑裝飾的工程施工合同11-17
裝飾裝修工程施工合同04-24
建筑裝飾工程施工協(xié)議04-07
建筑裝飾工程施工合同11-07
小區建筑裝飾工程施工協(xié)議04-13
建筑廠(chǎng)房裝飾工程施工合同03-07
建筑裝飾工程施工協(xié)議（集合）04-09
建筑裝飾工程施工合同經(jīng)典版06-06