新課程背景下教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展學(xué)習心得

新課程背景下教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展學(xué)習心得

新課程背景下教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展學(xué)習心得1

　　在學(xué)校的發(fā)展過(guò)程中。教師的作用是巨大的、無(wú)可替代的，只有教師發(fā)展。才能有學(xué)生的發(fā)展，只有教師專(zhuān)業(yè)得到良好發(fā)展，才能打造優(yōu)秀的骨干教師群體。形成良好的教師團隊，才能促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。我認為新課程背景下教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，學(xué)校要做好引導工作，引導教師成為積極進(jìn)取者。

　　首先，加強專(zhuān)業(yè)精神教育。一個(gè)優(yōu)秀和成功的教師應具備多方面的素質(zhì)，概括起來(lái)主要包括三方面：專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)精神。專(zhuān)業(yè)知識強調的是會(huì )不會(huì )，專(zhuān)業(yè)技能強調的是能不能，而專(zhuān)業(yè)精神是基于對從事的專(zhuān)業(yè)價(jià)值、意義深刻理解的基礎上，形成奮斗不息、追求不止的精神，專(zhuān)業(yè)精神是教師素質(zhì)結構的核心，可以促進(jìn)教師不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)能力，是教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)與完善的根本動(dòng)力。

　　其次，成為專(zhuān)業(yè)發(fā)展的主人：在以往教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的培訓模式中，教師的角色往往只是被動(dòng)的，教育行政部門(mén)規定的.繼續教育的目標和內容與教師實(shí)際需求和自身發(fā)展需要脫節。繼續教育在教師心目中只是任務(wù)觀(guān)點(diǎn)、效果較差，事實(shí)上，教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展應建立在教師自主、自動(dòng)地尋求發(fā)展的基礎上，教師不僅是“教人者”，也是“學(xué)習者”，更是“自我教育者”，每個(gè)教師必須自覺(jué)引導自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。在新課程背景下，教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展不僅是一個(gè)目標，也是一個(gè)過(guò)程，必須是學(xué)校的驅動(dòng)和有意識的自我發(fā)展相結合，必須強調教師的自主、自律和自覺(jué)，以新課程為契機，明確自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展責任，制定專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃，成為專(zhuān)業(yè)發(fā)展的主人。

　　第三，學(xué)校在管理上要以人為本。一是學(xué)校管理者要樹(shù)立“學(xué)校是教師的學(xué)�！钡睦砟�，營(yíng)造良好的尊師環(huán)境和文化氛圍，突出教師專(zhuān)業(yè)地位；二是主要尊重教師專(zhuān)業(yè)權利，形成良好評價(jià)機制，鼓勵教師冒尖，發(fā)揮主體性；三是要千方百計提高教師待遇，改善教師工作環(huán)境，關(guān)心教師疾苦，聽(tīng)取教師意見(jiàn)，幫助教師成長(cháng)，增強教師的職業(yè)自豪感。

新課程背景下教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展學(xué)習心得2

　　在學(xué)校的發(fā)展過(guò)程中。教師的作用是巨大的、無(wú)可替代的，只有教師發(fā)展，才能有學(xué)生的發(fā)展，只有教師專(zhuān)業(yè)得到良好發(fā)展，才能打造優(yōu)秀的骨干教師群體，形成良好的教師團隊，才能促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。我認為新課程背景下教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，學(xué)校要做好引導工作，引導教師成為積極進(jìn)取者。首先，加強專(zhuān)業(yè)精神教育。

　　一個(gè)優(yōu)秀和成功的教師應具備多方面的素質(zhì)，概括起來(lái)主要包括三方面：專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)精神。

　　第一，專(zhuān)業(yè)知識強調的是會(huì )不會(huì )，專(zhuān)業(yè)技能強調的是能不能，而專(zhuān)業(yè)精神是基于對從事的專(zhuān)業(yè)價(jià)值、意義深刻理解的基礎上，形成奮斗不息、追求不止的精神，專(zhuān)業(yè)精神是教師素質(zhì)結構的.核心，可以促進(jìn)教師不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)能力，是教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)與完善的根本動(dòng)力。

　　第二，成為專(zhuān)業(yè)發(fā)展的主人：在以往教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的培訓模式中，教師的角色往往只是被動(dòng)的，教育行政部門(mén)規定的繼續教育的目標和內容與教師實(shí)際需求和自身發(fā)展需要脫節。繼續教育在教師心目中只是任務(wù)觀(guān)點(diǎn)、效果較差，事實(shí)上，教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展應建立在教師自主、自動(dòng)地尋求發(fā)展的基礎上，教師不僅是“教人者”，也是“學(xué)習者”，更是“自我教育者”，每個(gè)教師必須自覺(jué)引導自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。在新課程背景下，教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展不僅是一個(gè)目標，也是一個(gè)過(guò)程，必須是學(xué)校的驅動(dòng)和有意識的自我發(fā)展相結合，必須強調教師的自主、自律和自覺(jué)，以新課程為契機，明確自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展責任，制定專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃，成為專(zhuān)業(yè)發(fā)展的主人。

　　第三，學(xué)校在管理上要以人為本。一是學(xué)校管理者要樹(shù)立“學(xué)校是教師的學(xué)�！钡睦砟�，營(yíng)造良好的尊師環(huán)境和文化氛圍，突出教師專(zhuān)業(yè)地位；二是主要尊重教師專(zhuān)業(yè)權利，形成良好評價(jià)機制，鼓勵教師冒尖，發(fā)揮主體性；三是要千方百計提高教師待遇，改善教師工作環(huán)境，關(guān)心教師疾苦，聽(tīng)取教師意見(jiàn)，幫助教師成長(cháng)，增強教師的職業(yè)自豪感。

　　作為教師，我們曾經(jīng)為無(wú)數學(xué)生的未來(lái)設計、勾畫(huà)，也經(jīng)常為一次考試而苦心積慮，為一節公開(kāi)課而徹夜不眠，甚至為和學(xué)生的一次談話(huà)而盤(pán)算良久，但是，卻沒(méi)有認真思考過(guò)一些簡(jiǎn)單卻深刻的問(wèn)題：我現在是一個(gè)什么樣的教師？我要成為一個(gè)什么樣的教師？我怎樣才能成為這樣的教師？我是否在不斷地設計著(zhù)自己的教育理想？我是否在不懈地追求著(zhù)一種自我的完善？我一生的教育生涯應如何度過(guò)？我們不防靜下心來(lái)“規劃”一下自己。

　　蘇格拉底曾說(shuō)，未經(jīng)省察的人生不值得過(guò)。對于教師而言，沒(méi)有思考這些問(wèn)題，其成長(cháng)就會(huì )處于盲目狀態(tài)，不僅成長(cháng)速度很慢，而且會(huì )走很多彎路，其職業(yè)原動(dòng)力和職業(yè)成效感、職業(yè)幸福感都會(huì )受到影響。對絕大多數教師來(lái)說(shuō)，教育是要從事一輩子的工作，是要與整個(gè)生活乃至生命休戚相關(guān)的事業(yè)。所以，我們應該也必須為自己生命中最重要的事情——教師生涯做個(gè)像樣的規劃。設計良好的職業(yè)生涯，不僅可以保障專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和持續發(fā)展，更為重要的是可以促進(jìn)我們建立和提升自己的教育專(zhuān)業(yè)地位與人生價(jià)值，在具體實(shí)在的成功中體味教育者獨有的幸福。