編輯績(jì)效考核細則

編輯績(jì)效考核細則

編輯績(jì)效考核細則1

　　一、網(wǎng)站編輯人員職業(yè)技能要求：(網(wǎng)站編輯人員培養方向)

　　軟件操作能力：熟悉網(wǎng)頁(yè)三劍客軟件等事件營(yíng)銷(xiāo)能力：對行業(yè)信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件進(jìn)行炒作(軟文能力)。語(yǔ)文表達能力：具有較強語(yǔ)言表達和文字表達能力。專(zhuān)題制作能力：有自己的想法，對焦點(diǎn)信息，運營(yíng)促銷(xiāo)專(zhuān)題能夠提出建議和方案。團隊協(xié)作能力：為人熱情大方樂(lè )于助人，工作積極主動(dòng)，具有很好的.團隊精神。熟悉行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，提高原創(chuàng )寫(xiě)作能力。成為行業(yè)的專(zhuān)家!

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習制度：(編輯人員培養方式)

　　有計劃地結合工作實(shí)踐開(kāi)展理論研究，兩周召開(kāi)一次業(yè)務(wù)學(xué)習討論會(huì )，討論疑難問(wèn)題、交流編輯經(jīng)驗。自覺(jué)提高職業(yè)素質(zhì)，加強自身建設，不斷提高編輯業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)知識水平。做好編輯后內容的自檢總結。每天負責欄目均要進(jìn)行自檢，對于轉載文章注意版權和一些敏感問(wèn)題。

　　三、論壇、博客、社區編輯職責：

　　炒作文稿(軟文)：撰寫(xiě)論壇軟文稿，到炒作論壇持續大量發(fā)帖。質(zhì)量監控：每天監控各種方式的回復效果以及質(zhì)量，一旦發(fā)現問(wèn)題即時(shí)回饋。效果監控：做好每周的論壇記錄統計，以及效果分鐘跟蹤。論壇營(yíng)銷(xiāo)：負責論壇的營(yíng)銷(xiāo)推廣，提升論壇以及網(wǎng)站知名度。博客管理：博客文章監控管理，經(jīng)典文章推薦。優(yōu)秀會(huì )員推薦等。用戶(hù)調研：通過(guò)論壇博客等渠道收集、調研分析、發(fā)現用戶(hù)的需求，并匯總給產(chǎn)品研發(fā)組，配合改進(jìn)。

　　四、客服編輯職責：

　　內容安檢：每日實(shí)時(shí)關(guān)注最新內容，及時(shí)發(fā)現站內不良內容，并及時(shí)刪除，避免造成負面影響。內容推薦：每日向網(wǎng)站有關(guān)頁(yè)面的推薦區域推薦符合要求的精華內容�？蛻�(hù)答疑：通過(guò)站務(wù)論壇、客服QQ和msn以及官方email及時(shí)回答用戶(hù)的問(wèn)題。滿(mǎn)意度跟蹤：調查研究網(wǎng)站顧客各種服務(wù)項目、產(chǎn)品、活動(dòng)的滿(mǎn)意度，為市場(chǎng)決策提供可靠依據;每周提交一篇客戶(hù)反饋或主動(dòng)調研意見(jiàn)匯總。

編輯績(jì)效考核細則2

　　一、績(jì)效考核(管理)核心目的

　　本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展潛能，保證兩刊稿源的質(zhì)量與數量，實(shí)現欄目設置要求、編輯思想、雜志的風(fēng)格以及刊社所定下的業(yè)績(jì)目標，完成以目標為導向的考核。

　　二、績(jì)效考核(管理)原則

　　(一)、因地制宜、抓關(guān)鍵，力求簡(jiǎn)化;

　　(二)、統一標準而且對標準有準確的`統一理解;

　　(三)、以崗位職責為主要依據，量化與客觀(guān)行為指標相結合;

　　(四)、與刊社發(fā)展實(shí)際相結合，與集團刊社戰略思想、目標導引相結合;

　　(五)、平衡過(guò)程管理與結果管理原則，不是為考核而考核，著(zhù)眼點(diǎn)不是放在分數上，而是放在編輯與部門(mén)工作的持續提升上;

　　(六)、堅持差別原則，保證具有激勵性，重點(diǎn)是激勵創(chuàng )新與優(yōu)秀。

　　三、組織機構

　　(一)考核主體：編輯、雜志負責人、副總編輯

　　刊社考核領(lǐng)導小組：總編輯、副總編輯

　　協(xié)助：辦公室

　　(二)、要求：

　　1、所有人員審慎地行使自己的權利，以負責之心對人對事，客觀(guān)公正;

　　2、編輯行使申訴權，可直接與雜志負責人、副總編輯、總編輯或通過(guò)辦公室反映;

　　3、刊社考核領(lǐng)導小組有最終決定權;

　　4、直接評估者、雜志負責人、副總編被申訴，并經(jīng)調查情況屬實(shí)，則視情況刊社考核領(lǐng)導小組予以一定溝通、批評、扣罰。

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