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房地產(chǎn)全程策劃合同
在人們的法律意識不斷增強的社會(huì ),合同對我們的約束力越來(lái)越不可忽視,簽訂合同也是非常有必要的行為。相信很多朋友都對擬合同感到非?鄲腊,以下是小編精心整理的房地產(chǎn)全程策劃合同,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
委托方:以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方
地址:
電話(huà):
代理方:( )以下稱(chēng)乙方
地址:
電話(huà):
根據《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規,為加快商品房預售,回收資金。甲、乙雙方根據自愿、互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開(kāi)發(fā)的 項目進(jìn)行全程策劃之事宜,特簽定本合同,雙方共同遵守執行。
一、工作范圍及內容
。ㄒ唬┱贤茝V策略服務(wù)范圍:
1、項目整合營(yíng)銷(xiāo)推廣策略制定
2、項目整體宣傳包裝設計
3、分階段營(yíng)銷(xiāo)推廣策略制定
。ǘ┱贤茝V策略服務(wù)內容:
第一部分:整合營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
市場(chǎng)調研分析/項目SWOT分析/項目營(yíng)銷(xiāo)推廣定位與總戰略制定
第二部分:基礎VI
項目標志/銷(xiāo)售名片/銷(xiāo)售胸卡/銷(xiāo)售標準表格(如客戶(hù)登記表、按揭計算表等)/看樓車(chē)車(chē)身/手袋設計
第三部分:現場(chǎng)包裝
圍板/樓體招示布/樓層進(jìn)度牌/導示牌/歡迎標牌/看樓專(zhuān)車(chē)/工地指示牌(如配套設施方向說(shuō)明、景觀(guān)說(shuō)明、道路名等)/停車(chē)場(chǎng)指示牌
第四部分:賣(mài)場(chǎng)包裝
形象墻設計/實(shí)體展板/規劃、園林景觀(guān)說(shuō)明牌/室內掛旗
第五部分:宣傳廣告
售樓書(shū)/招商折頁(yè)/戶(hù)型單頁(yè)/銷(xiāo)售單張/主要城市干道路牌/公交車(chē)車(chē)身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告
第六部分:階段營(yíng)銷(xiāo)推廣方案
1、第一階段推廣的策略計劃(開(kāi)盤(pán)前)
2、第二階段推廣的策略計劃(開(kāi)盤(pán)期)
3、第三階段推廣的策略計劃(跟進(jìn)期)
4、第四階段推廣的策略計劃(躍進(jìn)期)
5、第五階段推廣的策略計劃(跟進(jìn)期)
二、工作時(shí)間計劃
本合同共分五個(gè)階段工作。具體如下:
1、第一階段為合同簽定至開(kāi)盤(pán)前一個(gè)星期。具體遞交及執行時(shí)間如下:
整合推廣策略報告的遞交;
項目基本包裝設計(標志、現暢賣(mài)暢樓書(shū)、單張)的遞交。注:自項目定位及名稱(chēng)確定后起;
第一階段策略執行計劃的(自整合推廣策略報告確定后)遞交;
項目第一階段宣傳推廣執行自第一階段策略執行計劃確定及項目基本包裝設計完成后開(kāi)始,預計在合同簽定后 月展開(kāi),即 月 旬開(kāi)始執行。
2、第二階段開(kāi)盤(pán)開(kāi)始至開(kāi)盤(pán)后一月
項目推廣設計(活動(dòng)現暢廣告)開(kāi)盤(pán)前一月遞交;
第二階段策略執行計劃開(kāi)盤(pán)前一個(gè)半月遞交;
項目第二階段宣傳推廣執行自開(kāi)盤(pán)起至開(kāi)盤(pán)后一月內執行。
3、第三階段開(kāi)盤(pán)一月后至裙樓封頂
項目推廣設計(活動(dòng)現暢廣告)開(kāi)盤(pán)前后遞交;
第三階段策略執行計劃開(kāi)盤(pán)前后遞交;
項目第三階段宣傳推廣執行自開(kāi)盤(pán)起至開(kāi)盤(pán)后一月開(kāi)始執行。
4、第四階段自主體封頂起一月
項目推廣設計(活動(dòng)現暢廣告)自項目主體封頂前15天遞交;
第四階段策略執行計劃自項目主體封頂前15天遞交;
項目第四階段宣傳推廣執行自主體封頂前一周開(kāi)始執行。
5、第五階段自項目主體封頂后一月開(kāi)始
項目推廣設計(活動(dòng)現暢廣告)自項目主體封頂后遞交;
第五階段策略執行計劃自項目主體封頂后遞交;
項目第五階段宣傳推廣執行自主體封頂一月后執行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報告的界定:以甲方認可簽字為標準
2、關(guān)于設計的界定:以甲方認可簽字為標準
3、關(guān)于廣告、活動(dòng)的界定:以入線(xiàn)率、到場(chǎng)率為標準
四、費用及付款方式
本合同所涉及整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃服務(wù)費為項目總標底的 3‰。其具體付款方式如下:
合同簽定后,乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費總額的30%,即萬(wàn)元(萬(wàn)元整);
在完成項目第一階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%, 即 萬(wàn)元(萬(wàn)元整);
在完成項目第二階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%, 即萬(wàn)元(萬(wàn)元整);
在完成項目第三階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%, 即 萬(wàn)元(萬(wàn)元整);
在完成項目第四階段工作后,乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的10%, 即 萬(wàn)元(萬(wàn)元整)。
注意:策劃服務(wù)費不含以下費用:
。1)影視、廣播音帶等廣告制作費;模特費用、歌曲版權費用;
。2)廣告發(fā)布費;
。3)各項公關(guān)、促銷(xiāo)實(shí)施費;
。4)印刷品、菲林制作費;
。5)調研禮品費、調研人工費、印刷費等。
五、甲方權利與義務(wù)
1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料(包括項目鳥(niǎo)瞰圖、沙盤(pán)等)、文件,并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。
2、甲方對乙方的所有提案具有否決權、審定權、修改權,并有權要求乙方修正。
3、雙方商定認可的任何方案,甲乙雙方均不得有單方擅自改動(dòng),否則引起的問(wèn)題由改動(dòng)方負責。
4、甲方采納的乙方方案或設計都應簽字認可并嚴格執行,如執行中需要修改也應相互通報,經(jīng)雙方認可方可執行。
5、甲方應及時(shí)提供乙方企劃所需的合理資料,乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。
6、甲方單方制定的方案,實(shí)施責任與乙方無(wú)關(guān),但經(jīng)雙方認可的方案雙方都應承擔責任。
7、甲方采用乙方的方案及設計即歸甲方所有,乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。
8、合作內容與具體操作方式乙方根據甲方的要求和實(shí)際情況可進(jìn)行調整和改動(dòng)。
9、提供該項目進(jìn)行廣告宣傳所需的費用。
六、乙方權利和義務(wù)
1.乙方向甲方提供一系列設計策劃方案,并收取策劃設計費,甲方應及時(shí)向乙方付費。
2.乙方負責該項目的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃及廣告設計。
3.乙方為甲方提供咨詢(xún)服務(wù),并根據工作進(jìn)展,及甲方要求,經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應文本和服務(wù)。
4.乙方應及時(shí)提供完整的市場(chǎng)分析及市場(chǎng)推廣建議。
5.乙方向甲方提供項目整合營(yíng)銷(xiāo)策劃文本,主要內容包括:
促銷(xiāo)執行文本:內容包括促銷(xiāo)思路、促銷(xiāo)主題、促銷(xiāo)活動(dòng)內容、促銷(xiāo)活動(dòng)執行計劃以及費用預算。
廣告策劃:內容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點(diǎn)以及廣告文案寫(xiě)作、設計。
6.銷(xiāo)售策劃:內容包括銷(xiāo)售戰略戰術(shù)及實(shí)施要點(diǎn)
7.乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途,未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。
8.乙方采取專(zhuān)案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù),專(zhuān)案小組包括市場(chǎng)調研人員、策劃人員,創(chuàng )意文案人員以及設計人員,集體向甲方提供服務(wù)。
9.合同期內或合同中止后,乙方不可泄露甲方商業(yè)機密,因此造成的損失由乙方承擔,乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時(shí),須征得甲方的同意。
七、違約責任
1.當甲方發(fā)現乙方工作不力,或雙方意見(jiàn)難以溝通與協(xié)調時(shí),甲方有權單方面終止協(xié)議。
2.當乙方發(fā)現甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷(xiāo)售管理等方面出現問(wèn)題時(shí),乙方屢次建議,甲方不予以配合,乙方有權單方面終止協(xié)議。
八、其它
3.本合同所涉及服務(wù)內容的服務(wù)時(shí)間為一年,具體自 年月 日開(kāi)始至 年月日結束。
4.本合同一式四份,自雙方簽字蓋章時(shí)生效,雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜,雙方可根據具體情況友好協(xié)商解決。
6.合同簽定后,甲乙雙方任何一方不得擅自違約,否則,違約造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔。
甲方: 乙方:
法定代表人: 法定代表人:
年月日
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