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外協(xié)述職報告
外協(xié)述職報告1
敬愛(ài)的領(lǐng)導：
九月下旬，我有幸應聘到了宜工集團質(zhì)量管理部的檢驗科工作。作為檢驗科長(cháng)，我擔負著(zhù)管理從原材料、零部件入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)全過(guò)程的進(jìn)貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，配合及協(xié)調公司生產(chǎn)檢驗任務(wù)的完成，監督嚴格把好質(zhì)量檢驗關(guān)是我的主要職責�，F把我在三個(gè)月考察期中，履行檢驗科長(cháng)職責的情況總結匯報如下：
1.熟悉崗位業(yè)務(wù)，積極參與部門(mén)相關(guān)質(zhì)量標準編制。進(jìn)公司后，白天上班我主要是在新區熟悉和負責產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處置。晚上則到一區參與編制修改《不合格品清退管理辦法》、《工具、量具管理細則》、《檢驗印章管理辦法》、《供應商樣品驗證管理辦法》等工作。通過(guò)大約一周時(shí)間，我已經(jīng)能獨立快速處置所遇各種質(zhì)量問(wèn)題。特別是人員安排調度上，安排得當，保證了參展機任務(wù)的完成。
如隨著(zhù)公司工作重心的轉移，我們部長(cháng)出差在外的情況下，我立即調整人員，果斷把胡潤之、陳華調整到環(huán)衛產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗上來(lái)。對剛劃分到結構廠(chǎng)的環(huán)衛外協(xié)外購件檢驗任務(wù)，我迅速調集檢驗力量，及時(shí)配合對環(huán)衛外協(xié)外購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。
為保證檢驗責任歸屬，確保進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量，我請示部長(cháng)后，將此項檢驗任務(wù)劃分到外檢組管理。這樣既解決了人員重復調配問(wèn)題，也提高了檢驗效益，保證了檢驗質(zhì)量。
2.從檢驗人員入手，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量控制。從10月份開(kāi)始，每月組織檢驗員崗位練兵。召開(kāi)了班組長(cháng)參加的啟動(dòng)會(huì )，還進(jìn)行了多次的巡察動(dòng)員，崗位練兵活動(dòng)組織嚴密。針對活動(dòng)的開(kāi)展，提出了明確要求、練兵方法、展示內容。
如抽查到進(jìn)行崗位練兵的檢驗員，首先介紹本崗位所包涵的工作內容，主要采用的檢驗文件和標準，運用的檢驗、檢測方法及主要工具等。每操作一步必須介紹檢測內容、方法，整個(gè)過(guò)程按授課形式進(jìn)行。檢驗結束，下結論，總結操作注意事項，此項任務(wù)檢驗心得和本崗位經(jīng)驗。介紹本崗位現在工作中主要存在問(wèn)題和本人建議，對現用檢驗手段和檢驗方法做出評價(jià)，提出自己的建議等等。
通過(guò)我組織的崗位練兵活動(dòng)，讓我們的.檢驗員不得不進(jìn)行一次次全面工作總結。在活動(dòng)上，大家看到了別人工作的亮點(diǎn)和不足，有了對照，有了自己提高檢驗技能水平及質(zhì)量把關(guān)能力努力的方向。
3.對質(zhì)量異動(dòng)情況進(jìn)行嚴密的監察，及時(shí)分析質(zhì)量問(wèn)題。平時(shí)不斷向檢驗員灌輸過(guò)程控制中，巡檢工作的重要性和必要性，以及如何做好巡檢工作。
如檢驗員在環(huán)衛產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，有一次，發(fā)現生產(chǎn)工人在 “刮板” 焊接制作時(shí)，未按圖紙規定，正在自行修割。而且修割得亂七八糟的，嚴重影響產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量和性能。接到檢驗員報告后，我第一時(shí)間到達現場(chǎng)。對操作人員及現場(chǎng)領(lǐng)導提出了警告，并及時(shí)召集生產(chǎn)部、江特公司、工藝裝備部、供應公司、結構件廠(chǎng)等單位部門(mén)開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )。通過(guò)會(huì )議了解到，此產(chǎn)品的生產(chǎn)加工其實(shí)一直存在問(wèn)題。過(guò)去，按圖紙也是無(wú)法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。而車(chē)間都是自行想辦法，采取�！靶谐獭�，不�！敖嵌取钡霓k法加工完成。而此次，因為技術(shù)提出了明確的“行程”和“角度”要求，致使生產(chǎn)工人在不斷修割努力下，仍無(wú)法滿(mǎn)足基本性能要求，直至被巡檢發(fā)現。會(huì )議上，我就此問(wèn)題闡述了觀(guān)點(diǎn)：環(huán)衛產(chǎn)品之所以零幾年就開(kāi)始做的東西，到現在仍然問(wèn)題很多，真正原因就是，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現圖紙問(wèn)題不反映，車(chē)間自行想辦法修修補補、對付了事的結果。從而導致技術(shù)上根本就不知道設計出現了偏差和問(wèn)題，設計偏差、錯誤或缺陷自然得不到及時(shí)修正，更談不上技術(shù)改進(jìn)。使得環(huán)衛產(chǎn)品的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量一直不能得到提高，始終停留在一種“小作坊式”的生產(chǎn)狀態(tài)。希望大家以此為契機，養成發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通的良好習慣，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高獻計獻策。
4.完善質(zhì)量檢驗原始記錄，狠抓質(zhì)量意識。江特劃入不久，重機公司又剛剛成立。他們的檢驗人員對此行業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和檢驗管理工作還處在適應過(guò)程中。我多次去現場(chǎng)檢查指導質(zhì)量
管理和質(zhì)量檢驗工作的開(kāi)展，完善檢驗流程，以及如何建立健全質(zhì)量記錄和收集質(zhì)量信息。在重機公司檢查發(fā)現，所有檢驗均無(wú)記錄，而檢驗員說(shuō)他都記得清楚，根本就沒(méi)想過(guò)需要進(jìn)行記錄，僅做一個(gè)工作日志流水帳。我多次單獨與其班組長(cháng)進(jìn)行交流，講明檢驗記錄的作用和重要性，以及重機公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的需要。教他如何做檢驗記錄、如何建立檢驗記錄。并及時(shí)把此情況匯報給部領(lǐng)導，在部領(lǐng)導的推動(dòng)下，終于使之轉變了觀(guān)念，提高了質(zhì)量意識。目前重機公司，已建立了《調試過(guò)程記錄》、《車(chē)載泵裝配及檢驗流程卡》、《s閥砼泵調試記錄》、《混凝土泵性能檢驗報告》和正在完善中的《零、部件檢驗記錄》。
總裝、結構件、薄板件和外檢組，在我的全力推動(dòng)下，也積極行動(dòng)起來(lái)。目前，完善和增補的檢驗記錄，提交到質(zhì)量管理部的有《整機裝配記錄》、《發(fā)動(dòng)機罩檢驗記錄》、《鏟斗檢驗記錄》等16個(gè)之多�，F在，檢驗員對檢驗項目應該做好記錄都能熟知，質(zhì)量意識有明顯提高。
5.及時(shí)對不合格品處理，組織重大質(zhì)量問(wèn)題分析。我首先對外檢組目前抽檢情況進(jìn)行了摸底，特別是對他們檢驗方法提出了質(zhì)疑。要求外檢組的檢驗工作，必須嚴格按規定的抽驗方法進(jìn)行。并明確要求抽檢時(shí)，不能只檢上面的，一定要檢查完整個(gè)來(lái)貨批的質(zhì)量后，再打亂次序或直接抽取中、下部位置的零部件進(jìn)行檢驗。特別是對環(huán)衛產(chǎn)品的檢驗，由于廠(chǎng)家質(zhì)量意識差，存在問(wèn)題較多，我們在抽驗時(shí)，一定要多抽、加倍抽。時(shí)間允許時(shí)，甚至進(jìn)行100%的檢驗，一定要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。發(fā)現抽檢的產(chǎn)品存在問(wèn)題，能退貨的必須退貨，堅決不留隱患。同時(shí)，進(jìn)一步明確了處置程序，提供了相關(guān)人員電話(huà)。處置未果時(shí)，直接交由我們兩個(gè)科長(cháng)處置。還規定空閑時(shí)，所有外檢人員必須到生產(chǎn)線(xiàn)上去了解裝配情況，了解各零部件裝配位置以及重要裝配尺寸，以便更好的把握檢驗要點(diǎn)。
其次，在總裝廠(chǎng)裝配線(xiàn)進(jìn)行了質(zhì)量問(wèn)題收集。找主管現場(chǎng)檢驗的檢驗員與總裝廠(chǎng)的裝配、調試人員進(jìn)行核實(shí)�，F已要求檢驗員加大巡查力度，確保證整機裝配質(zhì)量。同時(shí)，對“換件”問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴格區分。分清是裝配不當造成的問(wèn)題還是供應商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并做好統計記錄，為錯、漏檢率的統計提供可靠數據。
目前，環(huán)衛產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)主要是在結構件廠(chǎng)完成。我除了調配檢驗力量進(jìn)行檢驗進(jìn)度、檢驗質(zhì)量把關(guān)外，堅持每天都在生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行巡查，對現場(chǎng)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置。同時(shí)，對檢驗員提出要求，必須堅持現場(chǎng)有生產(chǎn)，現場(chǎng)就有檢驗，并且確保第一時(shí)間進(jìn)行檢驗。同時(shí)，加大巡檢力度，對重點(diǎn)、有代表性問(wèn)題一定要很抓不放，適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )。一定要起到警示和教育作用，確保生產(chǎn)工人質(zhì)量意識和工作責任心的提高。我先后直接和參與處理故障單一百多件。
從我組織第一個(gè)《30h前機架質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )》開(kāi)始，先后組織了正式和非正式的《關(guān)于總裝廠(chǎng)后機罩超出機架與后柵欄鎖柱歪斜現場(chǎng)分析會(huì )》、《裝載機駕駛室底板質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )》、《裝載機油箱酸洗除銹及駕駛室底板質(zhì)量問(wèn)題會(huì )》、《裝載機出廠(chǎng)前需要重點(diǎn)檢查的項目問(wèn)題分析會(huì )》、《挖掘機整改方案專(zhuān)題會(huì )》、《整改裝載機柴油質(zhì)量問(wèn)題會(huì )議》、《裝載機整改后的前機架開(kāi)裂問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )》和“泵上融板質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )”、“《裝載機出廠(chǎng)前需要重點(diǎn)檢查的項目》問(wèn)題及銷(xiāo)售返廠(chǎng)機專(zhuān)題會(huì )”、 “返廠(chǎng)機整改標準現場(chǎng)會(huì )”、“結構件廠(chǎng)加工不聽(tīng)檢驗制止強行生產(chǎn)問(wèn)題現場(chǎng)會(huì )”等等10多個(gè)現場(chǎng)會(huì )。及時(shí)處置了生產(chǎn)中的諸多產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識問(wèn)題，為提高公司產(chǎn)品制造質(zhì)量起到了積極作用。
通過(guò)組織現場(chǎng)會(huì )，鍛煉和檢驗了我的組織、指揮、協(xié)調以及問(wèn)題處置能力。
6.完成質(zhì)量部交辦的其他工作任務(wù)。參與組織了全體檢驗員進(jìn)行了《逐批檢查計數調整型抽樣程序及抽樣表》理論及運用的培訓和每月的質(zhì)量例會(huì )。起草質(zhì)量管理部工作總結和計劃，完成檢驗員績(jì)效考核、部門(mén)考核任務(wù)。還配合進(jìn)行了江陰廠(chǎng)家有關(guān)工裝、設備驗收工作，試制的動(dòng)臂、鏟斗等產(chǎn)品檢驗，并編寫(xiě)了檢測報告。督促和落實(shí)《20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量整改計劃》，檢查驗證。開(kāi)展了測量方法討論，如圓弧、角度等，可在現場(chǎng)畫(huà)出，拿被測件進(jìn)行比對或制作些簡(jiǎn)單量具。參與質(zhì)量目標討論、制定，以及領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)等等。表現出
了強烈的責任心和執行力。
總之，在質(zhì)量管理部部長(cháng)的領(lǐng)導下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績(jì)，但自已經(jīng)過(guò)總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門(mén)下屬人員，應體諒和尊重個(gè)體的差異性。二是關(guān)注和加強與部門(mén)間的溝通工作，發(fā)現問(wèn)題應主動(dòng)溝通，當出現沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí)，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認真做好崗位管理、績(jì)效管理工作，努力加強和做好人員質(zhì)量意識的提升工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。
謝謝！
質(zhì)量管理部
20xx年12月16日
外協(xié)述職報告2
產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運作的各個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來(lái)源之一�，F代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎上進(jìn)行的，生產(chǎn)水平越高，專(zhuān)業(yè)程度越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機的機、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當的比例，外協(xié)件質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整機質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是保證和提高整機質(zhì)量的關(guān)鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問(wèn)題必然會(huì )造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會(huì )造成返修與退貨等嚴重后果，增加了無(wú)謂的制造成本。同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽(yù)。
總結20xx年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。
一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內部和外部?jì)纱笠蛩亍?/p>
�。ㄒ唬┯绊懲鈪f(xié)件質(zhì)量的內部因素。
1、外協(xié)部?jì)炔咳狈娏业馁|(zhì)量意識、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，往往表面化處理的多，還處于類(lèi)似“消
防員”的角色，哪里出現問(wèn)題就趕往哪里，頭痛醫頭。缺少分析、整改、采取防錯措施等一套完善的手段。結果同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題反復出現，集團公司質(zhì)量管理制度沒(méi)能真正起到應有的作用。
2、技術(shù)文件的要求不夠準確和清晰。交外協(xié)廠(chǎng)商生產(chǎn)前的準備工作程序不夠完善。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要求有時(shí)不夠準確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠(chǎng)在準備和制造中產(chǎn)生理解差異。
3、對外協(xié)廠(chǎng)商的資格評審和專(zhuān)業(yè)能力的確認不夠重視。由于在很大程度上進(jìn)行成本控制，在選擇外協(xié)廠(chǎng)商時(shí)首先考慮的往往是價(jià)格,對供貨商的資格評審和專(zhuān)業(yè)能力的重視不夠。往往忽視對產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。
�。ǘ┯绊懲鈪f(xié)件質(zhì)量的外部因素
1、外協(xié)廠(chǎng)商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識的薄弱 一些外協(xié)廠(chǎng)商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。形成質(zhì)量控制面
狹窄和控制設置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量崗位不健全和明確的責權利的關(guān)系。目前一些小企業(yè)招聘的多數是“農民工”，缺少技術(shù)員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒(méi)有形成質(zhì)量的概念。
2、外協(xié)廠(chǎng)商對承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過(guò)程分析，從而形成的加工過(guò)程的工藝不成熟，導致缺少穩定的控制手段，往往忽視對產(chǎn)品零件實(shí)現過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩定的質(zhì)量。
3、外協(xié)部和外協(xié)廠(chǎng)商之間沒(méi)有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過(guò)程的各道工序之間信息傳遞不暢，當出現過(guò)程質(zhì)量異常時(shí)，沒(méi)及時(shí)將信息反饋上去，漏掉了及時(shí)分析處理的環(huán)節。結果經(jīng)常性出現零件不合格，這與沒(méi)有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關(guān)。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。
二、針對以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類(lèi)因素，我們必需內外部緊密結合，進(jìn)行一一
分析和探討，提出以下解決問(wèn)題的`新方法和新措施：
(一)加強外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識。領(lǐng)導的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，領(lǐng)導層要有強烈的質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量第一戰略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領(lǐng)導層帶頭學(xué)習領(lǐng)會(huì )質(zhì)量標準和控制體系文件的精髓。帶領(lǐng)全體職工嚴格按照集團公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》的標準、程序，落實(shí)到實(shí)際工作中的各個(gè)關(guān)環(huán)節，并監督檢查其效果和總結提升。
�。ǘ┳鳛楫a(chǎn)品的外協(xié)件的技術(shù)文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過(guò)樣件試制、測試、評估、實(shí)驗鑒定，改進(jìn)和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過(guò)程。因此對外協(xié)供應商的技術(shù)交底就顯得格外重要。要對技術(shù)文件、技術(shù)要求（規范）和檢驗規程、質(zhì)量體系的標準做到詳細、完整、準確。
�。ㄈ┳龊眉夹g(shù)交底和過(guò)程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關(guān)系，就應幫助外協(xié)廠(chǎng)商徹底理解圖紙、技術(shù)要求等。還必
須和他們的相關(guān)人員面對面進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。對其中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行特別提醒或標注，在制造過(guò)程中作為質(zhì)量控制點(diǎn)。還可提出過(guò)程控制思路和手段。在制造初期進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，以利及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術(shù)詳細交底之后，在首次小量供貨的過(guò)程中，外協(xié)部就應該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設備的投入狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)助、促進(jìn)解決。再共同進(jìn)行驗證，以求完善控制手段。在后期的日常加工過(guò)程中，應定期或不定期向外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行質(zhì)量評審和現場(chǎng)抽查。它是持續地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對那些中小外協(xié)廠(chǎng)商能起到很好的促進(jìn)作用，并協(xié)助解決部分實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄋ模┟鞔_外協(xié)廠(chǎng)商的質(zhì)量職責。為了滿(mǎn)足加工合同中的各項技術(shù)要求，需在雙方經(jīng)協(xié)商達成共識的基礎上簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；詳細明確質(zhì)量職責和質(zhì)量指標；確定違約責任。同時(shí)對現有還存在較多質(zhì)量問(wèn)題的供貨商要再度評審。結合質(zhì)量標準，調查了解其技術(shù)和生產(chǎn)等方面的存在的質(zhì)量缺陷，
外協(xié)述職報告3
各位領(lǐng)導、同事：
你們好！轉眼間20xx年就在這緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧這一年多來(lái)，我作為公司品技部一名檢驗員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。
兩個(gè)多月以來(lái)，認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守工作崗位，工作能按時(shí)完成，具有強烈的責任感，工作態(tài)度端正，認真負責的對待每一項工作。在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作 ，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，我就上半年的工作總結為以下幾項。
一，工作方面
1、外協(xié)來(lái)料。主要是油開(kāi)關(guān)方面：目前來(lái)說(shuō)就力圖電鍍的產(chǎn)品穩定一些，像以前出現的螺母電鍍層易脫落、表面電鍍起泡、從溫州工廠(chǎng)發(fā)過(guò)來(lái)的螺母電鍍回來(lái)有凹坑等這些問(wèn)題在后面都得到有效的控制。勝洪鈍化那里回來(lái)的產(chǎn)品，一直都有一些外觀(guān)不合格的，主要是產(chǎn)品表面鈍化是沒(méi)處理干凈，導致的一些黑斑、表面有污泥等現象。
2、機加車(chē)間。金工：壓鑄毛坯出來(lái)有一些孔偏、孔小、孔大及一些存在缺陷的產(chǎn)品，導致批量返工。鉆孔攻絲工序處也會(huì )出現有鉆孔沒(méi)鉆通及半通的現象，導致裝配了以后產(chǎn)品報廢，攻絲螺紋深度淺、沒(méi)有攻絲的也出現過(guò)，當然以上出現的問(wèn)題都與我巡檢沒(méi)有做到位和沒(méi)有及時(shí)發(fā)現有責任與關(guān)系。注塑硫化：重點(diǎn)就濾網(wǎng)修邊工序有飛邊毛刺的產(chǎn)品較多，FF02下體注塑出來(lái)冷卻后造成批量口部變形、表面收縮過(guò)大出現過(guò)幾次，再一個(gè)就FC08四孔油封硫化出來(lái)，缺料的嚴重，完工檢驗的時(shí)候也沒(méi)有做到位，導致裝配出來(lái)出現漏氣產(chǎn)品報廢。這些問(wèn)題后面都在操作工的操作進(jìn)行糾正、更換一些工具、進(jìn)行挑選，四孔油封完工檢驗嚴格控制等方面有效控制了產(chǎn)品的合格率。
二 ，感想及體會(huì )
1、工作時(shí)一定要仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作
2 ，要進(jìn)一步加強零配件檢驗工作的系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力
3 在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高各項組件的檢驗技能
三、20xx年的工作規劃
在新的.一年里，提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
外協(xié)述職報告4
樊家川鄉人民政府：
xx公司是由xx市政府注冊成立的全市唯一一家以能源化工產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和相關(guān)配套服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國有獨資企業(yè)。x年x月x日我公司x鉆井隊于環(huán)縣樊家川鄉長(cháng)城村搬至郝集村江291-299#進(jìn)行生產(chǎn)，7月5日在完井時(shí)，6輛拉套管車(chē)被老鄉因震莊，鉆前路未征為由擋路兩天兩夜，派出所，鄉上領(lǐng)導赴現場(chǎng)協(xié)調，老百姓百般阻撓，無(wú)理取鬧，漫天要價(jià)，阻擋我井隊正常生產(chǎn)，為保證生產(chǎn)工期，生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)，我井隊共花費x元協(xié)調費進(jìn)入井場(chǎng)。
x年x月x日固井隊5輛車(chē)在上井作業(yè)時(shí)被老鄉以震莊震窖，鉆前路未征為由再次阻擋我方車(chē)輛正常作業(yè)，派出所，鄉上領(lǐng)導協(xié)調無(wú)果，為保證生產(chǎn)期，生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)，我井隊共花費x元協(xié)調費進(jìn)入。
x年x月x日下午完井出井場(chǎng)時(shí)被老鄉以震莊震窖，鉆前路未征為由被擋楊塬，經(jīng)協(xié)調共處理x元。
在這期間，老百姓無(wú)理取鬧，百般阻撓，漫天要價(jià)，更有甚者楊塬村楊隊長(cháng)帶頭將車(chē)輛擋于路上阻擋生產(chǎn)車(chē)輛進(jìn)入，前后老百姓擋路導致我井隊無(wú)論從生產(chǎn)成本，還是與油田公司的合作關(guān)系上產(chǎn)生了巨大的損失和危機。
我公司長(cháng)期在樊家川鄉七場(chǎng)區塊進(jìn)行生產(chǎn)，積極配合縣、鄉工作，經(jīng)常有搬家車(chē)、測井車(chē)、固井車(chē)、套管車(chē)、柴油車(chē)等生產(chǎn)車(chē)輛進(jìn)入，望貴鄉協(xié)助公司工作，協(xié)調地企關(guān)系，減少群眾惡意阻礙企業(yè)生產(chǎn)，無(wú)理由阻礙我公司生產(chǎn)車(chē)輛通行及漫天要價(jià)等違法行為滋生。我公司將嚴格遵守當地政府部門(mén)的'規定，做好安全、環(huán)保、生產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理工作。望貴鄉人民政府給以解決為盼。
xxx公司
x年x月x日
外協(xié)述職報告5
產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運作的各個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來(lái)源之一�，F代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎上進(jìn)行的，生產(chǎn)水平越高，專(zhuān)業(yè)程度越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機的機、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當的比例，外協(xié)件質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整機質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是保證和提高整機質(zhì)量的關(guān)鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問(wèn)題必然會(huì )造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會(huì )造成返修與退貨等嚴重后果，增加了無(wú)謂的制造成本。同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽(yù)。
總結20xx年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。
一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內部和外部?jì)纱笠蛩亍?/p>
�。ㄒ唬┯绊懲鈪f(xié)件質(zhì)量的內部因素。
1、外協(xié)部?jì)炔咳狈娏业馁|(zhì)量意識、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，往往表面化處理的多，還處于類(lèi)似“消
防員”的角色，哪里出現問(wèn)題就趕往哪里，頭痛醫頭。缺少分析、整改、采取防錯措施等一套完善的手段。結果同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題反復出現，集團公司質(zhì)量管理制度沒(méi)能真正起到應有的作用。
2、技術(shù)文件的要求不夠準確和清晰。交外協(xié)廠(chǎng)商生產(chǎn)前的準備工作程序不夠完善。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要求有時(shí)不夠準確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠(chǎng)在準備和制造中產(chǎn)生理解差異。
3、對外協(xié)廠(chǎng)商的資格評審和專(zhuān)業(yè)能力的確認不夠重視。由于在很大程度上進(jìn)行成本控制，在選擇外協(xié)廠(chǎng)商時(shí)首先考慮的往往是價(jià)格,對供貨商的資格評審和專(zhuān)業(yè)能力的重視不夠。往往忽視對產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。
�。ǘ┯绊懲鈪f(xié)件質(zhì)量的外部因素
1、外協(xié)廠(chǎng)商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識的薄弱 一些外協(xié)廠(chǎng)商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。形成質(zhì)量控制面狹窄和控制設置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量
崗位不健全和明確的責權利的關(guān)系。目前一些小企業(yè)招聘的多數是“農民工”，缺少技術(shù)員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒(méi)有形成質(zhì)量的概念。
2、外協(xié)廠(chǎng)商對承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過(guò)程分析，從而形成的加工過(guò)程的工藝不成熟，導致缺少穩定的控制手段，往往忽視對產(chǎn)品零件實(shí)現過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩定的質(zhì)量。
3、外協(xié)部和外協(xié)廠(chǎng)商之間沒(méi)有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過(guò)程的各道工序之間信息傳遞不暢，當出現過(guò)程質(zhì)量異常時(shí)，沒(méi)及時(shí)將信息反饋上去，漏掉了及時(shí)分析處理的環(huán)節。結果經(jīng)常性出現零件不合格，這與沒(méi)有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關(guān)。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。
二、針對以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類(lèi)因素，我們必需內外部緊密結合，進(jìn)行一一分析和探討，提出以下解決問(wèn)題的新方法和新措施：
(一)加強外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識。領(lǐng)導的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，領(lǐng)導層要有強烈的質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量第一戰略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領(lǐng)導層帶頭學(xué)習領(lǐng)會(huì )質(zhì)量標準和控制體系文件的.精髓。帶領(lǐng)全體職工嚴格按照集團公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》的標準、程序，落實(shí)到實(shí)際工作中的各個(gè)關(guān)環(huán)節，并監督檢查其效果和總結提升。
�。ǘ┳鳛楫a(chǎn)品的外協(xié)件的技術(shù)文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過(guò)樣件試制、測試、評估、實(shí)驗鑒定，改進(jìn)和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過(guò)程。因此對外協(xié)供應商的技術(shù)交底就顯得格外重要。要對技術(shù)文件、技術(shù)要求（規范）和檢驗規程、質(zhì)量體系的標準做到詳細、完整、準確。
�。ㄈ┳龊眉夹g(shù)交底和過(guò)程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關(guān)系，就應幫助外協(xié)廠(chǎng)商徹底理解圖紙、技術(shù)要求等。還必須和他們的相關(guān)人員面對面進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。對其中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行特別提醒或
標注，在制造過(guò)程中作為質(zhì)量控制點(diǎn)。還可提出過(guò)程控制思路和手段。在制造初期進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，以利及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術(shù)詳細交底之后，在首次小量供貨的過(guò)程中，外協(xié)部就應該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設備的投入狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)助、促進(jìn)解決。再共同進(jìn)行驗證，以求完善控制手段。在后期的日常加工過(guò)程中，應定期或不定期向外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行質(zhì)量評審和現場(chǎng)抽查。它是持續地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對那些中小外協(xié)廠(chǎng)商能起到很好的促進(jìn)作用，并協(xié)助解決部分實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄋ模┟鞔_外協(xié)廠(chǎng)商的質(zhì)量職責。為了滿(mǎn)足加工合同中的各項技術(shù)要求，需在雙方經(jīng)協(xié)商達成共識的基礎上簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；詳細明確質(zhì)量職責和質(zhì)量指標；確定違約責任。同時(shí)對現有還存在較多質(zhì)量問(wèn)題的供貨商要再度評審。結合質(zhì)量標準，調查了解其技術(shù)和生產(chǎn)等方面的存在的質(zhì)量缺陷，找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，做出整改計劃，采取相關(guān)糾正措施。擇期再度評審驗收。
外協(xié)述職報告6
時(shí)值年終，回顧部門(mén)全年工作，外協(xié)辦在公司領(lǐng)導的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)協(xié)同配合下，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞年初既定目標開(kāi)展工作，較好的完成了公司安排的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻�，F將20xx年外協(xié)辦工作總結如下： 一、20xx年工作情況
�、�、對外協(xié)調
1、及時(shí)辦理了相關(guān)批文及權證，有效規避了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的法律風(fēng)險；有效把握了相關(guān)優(yōu)惠政策，及時(shí)申辦了節能專(zhuān)項資金和資源綜合利用證書(shū)，確保了企業(yè)利益最大化。
�、�、補充辦理了礦山采礦權證966畝用地范圍內剩余的3個(gè)地塊共計約598畝多臨時(shí)用地手續（其中2個(gè)地塊只需杭州本部批準同意繳納臨時(shí)用地復墾費及管理費之后就可取得用地批復文件）。
�、�、及時(shí)完成了礦山《儲量動(dòng)態(tài)報告》的編制，于4月中旬順利完成了20xx年度《采礦許可證》的年審工作。 ⑶、組織完成了取水計量裝置的驗收工作，為公司順利取得《取水許可證》。
�、�、深入協(xié)調順利取得了余熱發(fā)電資源綜合利用企業(yè)證書(shū)（自備電廠(chǎng)），為公司及時(shí)爭取到了50多萬(wàn)元的電費優(yōu)惠。
�、�、聯(lián)系申報了余熱發(fā)電節能專(zhuān)項資金，為公司爭取到了80萬(wàn)元的專(zhuān)項獎勵資金。
�、�、協(xié)調及時(shí)完成了1.1億元的主廠(chǎng)區土地出讓差額價(jià)
款的繳納和退還。
2、妥善解決了主廠(chǎng)區、皮帶廊道在建設過(guò)程中以及礦山建設開(kāi)拓作業(yè)過(guò)程中一系列久拖未決的遺留問(wèn)題，為工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了良好的廠(chǎng)鄉關(guān)系環(huán)境。
�、�、應相關(guān)村社以及村民的強烈要求，本著(zhù)尊重歷史的原則，自元月份開(kāi)始，外協(xié)辦在鹽井街道的配合下，先后處理了超界占用的糖壩村二社棄土場(chǎng)地、茶園村周家院子多戶(hù)村民土地及房屋、糖壩村一社部分村民土地等遺留的矛盾糾紛問(wèn)題。
�、�、在4月底及時(shí)啟動(dòng)了連接童家溝以及堰塞湖約40多畝土地的農業(yè)生產(chǎn)耕種水泥便道以及圍墻的建設，并順利于6月份完工，從而徹底解決了這一延續兩年多之久，耗費資金多達近20萬(wàn)元的遺留問(wèn)題。
�、�、在較短的時(shí)間內協(xié)調處理了礦山炮損遺留問(wèn)題。 ⑷、5月初，原放置于沙溪新豪紙廠(chǎng)的公司嘉陵江躉船抽水變壓器開(kāi)關(guān)連續多次被紙廠(chǎng)老板以莫須有的理由關(guān)停，致使生產(chǎn)線(xiàn)一度面臨因循環(huán)水供水不足而造成回轉窯等主機設備停機的嚴重問(wèn)題。為了從本上解決這一問(wèn)題，經(jīng)外協(xié)辦與設備保全部商議并報告公司領(lǐng)導同意，最終決定在新豪紙廠(chǎng)附近選擇長(cháng)期租用土地，將變壓器搬遷出新豪紙廠(chǎng)并放置于此，使抽水變壓器今后不再受到人為因素的關(guān)停影響。在鹽井街道辦、糖壩村的配合下，外協(xié)辦會(huì )同設備保全部，利用不到一周的時(shí)間就成功地將抽水變壓器搬遷出了新豪紙廠(chǎng)。
3、協(xié)調合川區經(jīng)信委、供電公司、鹽井街道辦，持續推進(jìn)了礦山釘子戶(hù)房屋拆遷以及桿線(xiàn)拆遷工作；協(xié)調區國土
房管局妥善處理了主廠(chǎng)區所涉及的低效閑置用地問(wèn)題調查。
�、�、積極與區經(jīng)信委協(xié)調，在6月底與區經(jīng)信委和合川供電公司達成一致搬遷意見(jiàn)，將礦山運礦道路沿途低壓輸電桿線(xiàn)基本搬遷完畢，為下一步運礦道路的改道以及出礦創(chuàng )造了極為便利的條件。
�、�、經(jīng)與鹽井街道辦和水波洞村委會(huì )的共同努力，水波洞礦區范圍內上半年共完成了5戶(hù)釘子戶(hù)多達10幢以上房屋的拆遷，及時(shí)排除了礦山生產(chǎn)過(guò)程中的各項阻工事件，而剩余幾戶(hù)釘子戶(hù)的'拆遷協(xié)調工作也取得了一定進(jìn)展。
�、�、治安保衛
1、持續強化了治安保衛制度建設體系，全面形成了完善的治安保衛管理約束機制。
�、�、及時(shí)轉發(fā)了新臺泥《治安保衛管理暫行辦法》，公司的《消防管理規定》、《摩托車(chē)管理制度》、《治安管理規定》、《安全保衛責任制》、《廠(chǎng)區道路交通管理辦法》等管理制度也已及時(shí)擬定出臺。
�、�、組織研討修訂了治安保衛各崗位職責、考核標準、獎懲機制以及班組會(huì )議制度、治安巡邏制度、交接班制度、治安情況定期通報制度等管理制度，初步形成了完善的治安保衛管理約束機制。
2、深入扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，班組管理水平和保衛人員綜合素質(zhì)持續得到提高。
�、�、堅持每周召開(kāi)班組周工作例會(huì )，切實(shí)執行交接班制度和培訓制度，嚴格加強對外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛的登記管理等，健全和完善了物資的出入廠(chǎng)管理制度。特別是積極推行“人性化”管理模式，深入持續地開(kāi)展思想教育工作，使保衛
人員能夠正確的認識和看待自己工作崗位，以積極飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作之中。
�、�、積極參與部門(mén)所組織的綠化工作，在做好崗位工作的同時(shí)，以12小時(shí)工作輪崗方式，利用休息和上下班前后時(shí)間對辦公生活區等區域進(jìn)行了大量的場(chǎng)地平整、草皮鋪設、樹(shù)木移栽以及澆水養護等工作。
�、�、成功舉辦了外協(xié)辦治安隊秋季綜合培訓大練兵活動(dòng)，提高了保衛人員綜合素質(zhì)，展示了外協(xié)辦良好的對外形象。
3、強化管理，督促保衛人員認真履行治安管理工作職責，及時(shí)處置了諸多突發(fā)應急事件，并查處多起治安偷盜案件，有效地保障了公司財產(chǎn)安全和良好的治安管理秩序。
�、�、加強了212國道鐵絲網(wǎng)護欄、廠(chǎng)區圍墻、辦公樓、銷(xiāo)售樓、宿舍樓等現場(chǎng)的值班巡邏，以高度的責任心，堅守崗位，為確保了公司的財產(chǎn)安全作出了自己的貢獻，并遏制了多起打架斗毆事件維護了公司正常的管理秩序。
�、�、加強了對摩托車(chē)進(jìn)出生產(chǎn)區的管理和運輸車(chē)輛限速的整治，在“安全生產(chǎn)月”全體保衛人員經(jīng)過(guò)緊密配合圓滿(mǎn)完成臺泥（重慶）公司第一屆消防演習。
�、�、建立健全了治安保衛管理體系，治安隊班組建設取得顯著(zhù)成效，保衛人員整體綜合素質(zhì)明顯提高，在突發(fā)事件處理、治安防盜、廠(chǎng)區道路交通整治、美化綠化以及義務(wù)勞動(dòng)中均有良好體現。
�、�、美化綠化
1、及時(shí)設計辦公生活區及發(fā)運廣場(chǎng)等區域綠化實(shí)施方案，廣泛發(fā)動(dòng)公司員工參與綠化義務(wù)勞動(dòng)，于4月中旬全面
完成了辦公生活區綠化以及余熱發(fā)電廠(chǎng)房、發(fā)運廣場(chǎng)以及熟料庫、水泥庫等區域綠化工作，重點(diǎn)區域綠化率已達到80%以上。
2、做到了新臺泥所要求的“邊基建邊綠化，先外后內，投產(chǎn)運行綠化基本成形，投產(chǎn)運行半年后實(shí)現花園式工廠(chǎng)”的美化綠化管理目標，構造了“廠(chǎng)在綠中、綠在廠(chǎng)中”的宜人景色，得到了臺泥集團辜董事長(cháng)、新臺泥吳總等高層領(lǐng)導以及公司廣大員工的充分認可，整體提升了公司的外在形象。
二、20xx年工作存在不足
�、�、《合作協(xié)議》及《補充協(xié)議》部分條款未得到有效執行落實(shí)。如二期礦山、頁(yè)巖礦選址以及300萬(wàn)元項目扶持資金返還等至今沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
�、�、礦山釘子戶(hù)房屋拆遷落實(shí)不到位，影響了礦山安全生產(chǎn)許可證的現場(chǎng)審核驗收，礦山試生產(chǎn)期被迫延長(cháng)。
�、�、外協(xié)人員對于地方法規政策了解不透徹，影響了外協(xié)工作的有效開(kāi)展。
�、�、在解決礦山皮帶廊道違法用地處理等重大協(xié)調問(wèn)題時(shí)辦法不多。
三、20xx年工作規劃
�、�、對外協(xié)調
深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )《合作協(xié)議》等各類(lèi)協(xié)議條款實(shí)質(zhì)和權證批文內在要求，對照《臺泥（重慶）公司20xx年大協(xié)議執行計劃》和《臺泥（重慶）公司20xx年權證落實(shí)計劃》，充分依托臺泥企業(yè)良好的外部協(xié)調資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領(lǐng)導下，秉承謙虛謹慎、靈活多樣以及有理、有利、有節的對外公共協(xié)調原則，加大跟蹤督辦力度，確保
外協(xié)述職報告7
尊敬的董事長(cháng)，各位領(lǐng)導、同志們，大家好！
20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝臵的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作
經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝臵設備維護維修中，中得到了很好的體現。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作。
根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也
有敗績(jì)。
1、設備形象轉變方面：20xx年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。
從20xx年初 至20xx年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌
握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。
2、設備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝臵設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠(chǎng)裝臵設備保障服務(wù)，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的`每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。
樹(shù)立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，
人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝臵開(kāi)工節省了80天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；
組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；
完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。
外協(xié)述職報告8
在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;
首先是落實(shí)自己崗位職責目的，半年來(lái)根據公司技術(shù)文件及規范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執行到生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對現場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調;在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當中，指導和參與現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預估和杜絕問(wèn)題提出相應的技術(shù)理念支持和評審;
其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監督檢查和協(xié)調，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠(chǎng)商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開(kāi);同時(shí)對內部質(zhì)量的預防，實(shí)施進(jìn)料再次驗證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監督協(xié)調品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗證，督導問(wèn)題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;
綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門(mén)人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護團隊作戰能力，有效的展現團隊精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作;維護公司利益的同時(shí)維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的.合法權益得以保障;把安
全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識的宣導，落實(shí)到實(shí)際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生;
回顧以上工作的展開(kāi)，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開(kāi)的思路
站在一個(gè)高度看待問(wèn)題
作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內;一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場(chǎng)需求;加強對企業(yè)轉型管理模式的理解;開(kāi)拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;
完善管理與流程
根據相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理;
有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實(shí);對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力;
進(jìn)一步溝通與加強團隊精神
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀(guān)點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(cháng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規范化、標準化;
在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì )存在諸多矛盾，本著(zhù)以看問(wèn)題、對待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對問(wèn)題的理解，讓溝通的人認可和理解;
一個(gè)個(gè)體適應環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團隊適應環(huán)境，相對理解就是個(gè)人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團隊工作的能力;
目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴(lài)于某個(gè)人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對的知識面和說(shuō)服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補充需要跟進(jìn)與改善;
新生人員能力的提升和培訓
團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調;培訓多面手，擴大團隊作戰能力;
后續的發(fā)展思路
利用現有的資源(整個(gè)團隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團隊的效率;學(xué)習外界高效的榜樣實(shí)施內部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏(yíng)，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。
上半年度已經(jīng)結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂(lè )觀(guān)自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現實(shí)。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好。
以上為本人上半年述職報告，請各位領(lǐng)導批示，謝謝
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