對于試用期員工的總結

對于試用期員工的總結

我很贊成“總結”的工作習慣，不光員工，企業(yè)也需要總結。員工不能勝任工作，我們不能只看到是員工的問(wèn)題，很多以不能勝任工作為由被辭退員工的不滿(mǎn)在于1、為什么平時(shí)你沒(méi)有告訴我哪里存在問(wèn)題，三個(gè)月后你告訴我不能勝任，不能勝任在哪里，出現了什么問(wèn)題，平時(shí)有否指導我改正，給我提過(guò)建議。2、憑什么定義我不能勝任，你有何證據？你覺(jué)得我做的不好，是你個(gè)人感知，評判標準呢？這些問(wèn)題反映出來(lái)的就是我們的基層管理人員的日常溝通和總結的能力。任何企業(yè)招聘人才是以創(chuàng )造價(jià)值為目的而不是以辭退為目的，員工與企業(yè)與工作本來(lái)就需要一個(gè)磨合度，所以員工平時(shí)存在什么問(wèn)題一定要及時(shí)指導，及時(shí)糾正，及時(shí)處理，幫助其成長(cháng)。同時(shí)也能不斷提醒和增加員工潛意識認識到工作能力與崗位差距，在以后辭退的談判中才能占據心理優(yōu)勢。其次，制定好規范的工作流程與指標并與員工達成共識。最后，有意識的收集、總結，保存證據。為以后辭退做好準備。這樣，我們在基于可觀(guān)情況下做出辭退決定才能順利達成。        

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