優(yōu)秀項目經(jīng)理演講稿

優(yōu)秀項目經(jīng)理演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

　　大家好！一年一度的公司年度總結會(huì )議又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無(wú)比榮幸。感謝領(lǐng)導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!

　　下面我就工程管理的幾大目標結合目前xxxxxx的項目部的總體情況作一下兩點(diǎn)介紹：

　　一、xxxxx項目部制度的建立

　　多年來(lái)公司一貫精神就是“建一項工程，樹(shù)一座豐碑”， 我項目部便是本著(zhù)這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹(shù)立良好信譽(yù)為目標，以求最終占領(lǐng)xx市場(chǎng)而產(chǎn)生的，在一進(jìn)入漣水，我就制定出一系列的項目部?jì)炔抗芾項l例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著(zhù)誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負責的原則，出現問(wèn)題決不放過(guò)，按章辦事。我項目部現有棟號長(cháng)7人，每個(gè)棟號長(cháng)配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行，同時(shí)也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時(shí)，我在工作中充分尊重員工的個(gè)人意見(jiàn)，經(jīng)常開(kāi)展換位思考活動(dòng)，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個(gè)方法提升了大家的凝聚力，樹(shù)立良好的團隊精神。通過(guò)制度建立來(lái)明確責任，通過(guò)換位思考來(lái)提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質(zhì)建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。

　　二、項目管理的四大目標

　�。ㄒ唬�、進(jìn)度控制：我們小區到現在為止分3期開(kāi)工總計20棟。由于7個(gè)棟號實(shí)行經(jīng)濟獨立核算，這在一定程度上使總體進(jìn)度控制變的困難。我們通過(guò)與7個(gè)棟號的例會(huì )，交流，溝通，先由各個(gè)棟號自己匯報進(jìn)度計劃，然后由總項目部進(jìn)行總體調控，強制各個(gè)棟號更改不滿(mǎn)足小區整體進(jìn)度的計劃，以滿(mǎn)足甲方對整個(gè)小區的開(kāi)發(fā)計劃。在這過(guò)程中，我們總項目部的協(xié)調作用起到了很大作用，例如某一個(gè)棟號在缺乏資金澆筑混凝土時(shí)，總項目部便積極主動(dòng)到甲方申請付款，積極同混凝土公司協(xié)商，有時(shí)甚至提供一部分資金用以救急。某一個(gè)棟號由于其他原因缺少人手時(shí)，另一個(gè)棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進(jìn)度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車(chē)庫層封頂。

　�。ǘ�）、質(zhì)量控制：我們在狠抓進(jìn)度的同時(shí)，質(zhì)量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進(jìn)度質(zhì)量效益進(jìn)行評價(jià)時(shí)，第一標準是質(zhì)量，當與經(jīng)濟效益、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于O度時(shí)堅決不予施工，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但我們堅持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開(kāi)工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒(méi)有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時(shí)，質(zhì)檢站領(lǐng)導都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng )優(yōu)條件的，我們都進(jìn)行了申報。

　�。ㄈ�）、經(jīng)濟效益：在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，我們還重視了經(jīng)濟效益，由于剛進(jìn)漣水，我們的臨時(shí)設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過(guò)各個(gè)施工員在現場(chǎng)提醒與監督減少工程材料的浪費，材料員隊收發(fā)材料的監管，杜絕材料的丟失，我們還在現場(chǎng)安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每一個(gè)棟號的領(lǐng)導，提醒他們在水電等必需品上要節約。

　�。ㄋ模�、安全管理：在某種程度上安全就是進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。我們總項目部設立一名總安全員，在總項目部成立的那天開(kāi)會(huì )時(shí)，我就向所有棟號長(cháng)，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒(méi)有安全事故就是經(jīng)濟效益就是社會(huì )效益。所以我們xxxxx到現在為止安全0事故，連小的安全問(wèn)題都沒(méi)有，正是由于我們的理念和實(shí)際行動(dòng)才有這么好的實(shí)際成績(jì)。

　　各位領(lǐng)導、各位同仁，長(cháng)期的工作實(shí)踐讓我深深體會(huì )到人無(wú)信不立、企業(yè)無(wú)信不生。一個(gè)項目做的好壞，直接影響到公司的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。我們這些基層工作的項目經(jīng)理在取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績(jì)時(shí)，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時(shí)時(shí)刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長(cháng)補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。

　　我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！

【優(yōu)秀項目經(jīng)理演講稿】相關(guān)文章：

[優(yōu)秀]項目經(jīng)理述職報告09-18

優(yōu)秀項目經(jīng)理推薦報告07-01

項目經(jīng)理試用期工作總結（優(yōu)秀）08-27

項目經(jīng)理年終工作總結優(yōu)秀03-09

優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿02-10

項目經(jīng)理總結07-03

物流項目經(jīng)理05-09

(優(yōu)秀)建筑工程項目經(jīng)理崗位職責5篇11-15

項目經(jīng)理應聘注意什么- 項目經(jīng)理面試問(wèn)題06-26

項目經(jīng)理的工作內容07-02