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老員工要求加薪，以離職為要挾，怎么處理？
我管理的這個(gè)區域，員工的底薪都是1000，原本三個(gè)老員工ABC都在同一個(gè)專(zhuān)柜上班，后來(lái)因為新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)業(yè)了，
我就把其中一個(gè)老員工A調到新店去了。但是新店剛開(kāi)沒(méi)什么業(yè)績(jì)，所以給了她（A）一個(gè)工資保底，頭腦一熱
答應了1650.偏高了。
過(guò)了幾天，差過(guò)年大概半個(gè)月吧，B和C就因為A的保底給的高不平衡，鬧了一次離職，但年底人實(shí)在是難招，然
后就給兩人各加了100，剛過(guò)完年，我又給全體員工又再次全部加了100，包括新員工.所以B和C兩人現在的底薪
就有1200了，當時(shí)也答應說(shuō)今年會(huì )一直干下去。
過(guò)完年后的第一個(gè)月，B身體不好，我就批準她回家休息半個(gè)月，半個(gè)月后回來(lái)了，算工資說(shuō)要求索取這個(gè)半個(gè)
月工資，但是公司最初就有規定，請假之類(lèi)的是沒(méi)有工資的，剛進(jìn)公司時(shí)的工資計算方法中也跟他們明確過(guò)了
，但現在她找了勞動(dòng)法，說(shuō)是國家有病假補貼基本工資的70%。不給的話(huà)就離職。 然后我跟領(lǐng)導申請破例給他
加了這部分的病假補貼。 但沒(méi)想到，病假補貼答應補給她了，她又要求說(shuō)底薪也要加到像A一樣多。然后C也
這么說(shuō)的，要像A的工資一樣，不然也不做。
目前B和C所在的這個(gè)店銷(xiāo)售還算不錯，但是不穩定，多的時(shí)候工資能拿到1800-2000左右，最多時(shí)有3000左右，
但最少的時(shí)候也就1300-1400左右，一年中1300-1400約有3、4個(gè)月吧。
這種情況我該怎么處理呢？給他們加吧，感覺(jué)就是被要挾一樣，先例一開(kāi)，以后要挾的就更多了。本來(lái)我平時(shí)
這人就比較好說(shuō)話(huà)，平時(shí)跟他們說(shuō)說(shuō)笑笑的，估計他們也是看中這點(diǎn)，動(dòng)不動(dòng)就提個(gè)離職來(lái)威脅。但是不加呢
，他們現在正等我去收離職報告呢。。。。
這幾天又新開(kāi)了幾個(gè)店，我招了很多新人，然后給他們三個(gè)老員工帶并做個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品培訓，但又怕新員工被
這三人給灌輸某些不利的思想，影響新員工情緒。
我現在自己是有幾種想法：
1，用新招很多員工刺激她們，讓她們覺(jué)得我不缺人，缺的只是有經(jīng)驗的員工。
2，干脆先殺一個(gè)，直接過(guò)去收了她的離職書(shū)
3，是否要對A的工資進(jìn)行重新修改？但如果修改降低了話(huà)，A可能也會(huì )跳起來(lái)，要么離職要么說(shuō)公司說(shuō)話(huà)不算數
？
4，兩個(gè)妥協(xié)我是決不同意的。
5，我自己認為這兩人不誠信，之前都說(shuō)好會(huì )繼續做下去了，現在又再來(lái)提加工資，如果我這次加了難保下次還
會(huì )再要求，或者其它新員工到成熟了后也會(huì )模仿他們這樣做。
我在合肥，所處的這個(gè)行業(yè)，工資水平相比服裝，箱包等都低一些，但在整個(gè)安徽合肥市里的工資待遇我相信
應該是屬于中上水平的，至少是中等吧。但比五星，蘇寧等這些家電賣(mài)場(chǎng)的工資高。他們卻成天跟服裝比較，
利潤相差那么大，能比嘛？ 希望請HR高人指教我要如何處理這件事？
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