這樣的員工，請辭職吧

這樣的員工，請辭職吧

1、將一切都歸罪于上司的下屬請辭職

如果公司中的大部分干部將自己的停滯不前歸咎于“經(jīng)營(yíng)者的無(wú)能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見(jiàn)肘，難以為繼的狀況。新的經(jīng)營(yíng)者將乘虛而入，老的經(jīng)營(yíng)者會(huì )敗下陣來(lái)，骨干干部也會(huì )被淘汰出局。由此可見(jiàn)，將錯誤歸咎于別人是非常危險的，這就是人們常說(shuō)的“自食其果”。你現在可以自查一下，你是不是經(jīng)常抱怨上司、將一切都歸罪于上司的下屬呢?將經(jīng)營(yíng)者或干部當作下酒的“生魚(yú)片”固然無(wú)可厚非，可怕的是有些員工以此作為借口，將消極工作合理化，這樣的員工最好還是先寫(xiě)一封辭職信吧!

2、總是詢(xún)問(wèn)詢(xún)問(wèn)“怎么辦”的人請辭職

在業(yè)務(wù)第一線(xiàn)工作的人中，有許多非常值得同情的人。其中一個(gè)具有代表性的類(lèi)型就是那些無(wú)論遇到什么事情總是要跑到干部那里問(wèn)“怎么辦”的人。

不管怎么樣，作為骨干員工，最不該說(shuō)的話(huà)就是“怎么辦”。即使沒(méi)有自信也應該在自己能力范圍之內盡全力去思考，最后必須說(shuō)出“我想可以這樣做”的結論。老問(wèn)“怎么辦”，實(shí)際上相當于為自己鋪了一條自我退化的道路，或者無(wú)異于在光天化日之下公開(kāi)宣稱(chēng)自己是一個(gè)“沒(méi)用的人”。

3、把“做不到”當口頭禪的人請辭職

最讓上司頭疼的就是那些見(jiàn)到一點(diǎn)困難或一點(diǎn)任務(wù)就馬上想要逃避或者變相逃避的人。

上司一說(shuō)：“這事怎么辦，你考慮考慮吧!”他的嘴里馬上就會(huì )蹦出“做不到”、“沒(méi)辦法”之類(lèi)的回答。

如果上司接著(zhù)問(wèn)“為什么做不到?”他就會(huì )編造一些莫名其妙的借口和理由�？傊�，他們就連自己試著(zhù)去想想辦法之類(lèi)的努力都不肯去做。

動(dòng)不動(dòng)就會(huì )說(shuō)人手不夠、沒(méi)有預算等等。這種人純粹是輕易認輸的人�！艾F在太忙了，沒(méi)有時(shí)間”是他們慣用的借口。他們竭盡全力為自己尋找“做不到的理由”。

這樣的員工，應該把工資退還給公司。說(shuō)自己“沒(méi)辦法”和戴著(zhù)“我是個(gè)懶蟲(chóng)”的標簽沒(méi)有什么兩樣。特別是那些對還沒(méi)有嘗試過(guò)的問(wèn)題說(shuō)“不”的人，肯定是年紀輕輕就大腦鈍化了。

4、不聽(tīng)勸告停滯不前的人請辭職

經(jīng)常有這樣的人：他們的工作干得不錯，年紀輕輕但信心滿(mǎn)懷。即使有人跟他說(shuō)：“這件事再考慮一下吧!”他也不會(huì )虛心采納別人的意見(jiàn);或者雖然在表面上圓滑地應承，但內心卻想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定沒(méi)問(wèn)題�！�

一個(gè)人如果沒(méi)有自信，就難以事業(yè)有成。但是，人們在過(guò)于自信的同時(shí)往往也面臨著(zhù)很大的危機，因為過(guò)于自信往往會(huì )導致失去可塑性。不管是什么理由，如果人一旦到了不能虛心傾聽(tīng)他人勸告的地步，就會(huì )變成無(wú)法成長(cháng)、停滯不前的人。

越是覺(jué)得自己“還不完美”的時(shí)候，越是塑造新的自我、飛躍性成長(cháng)的好時(shí)機。也許你現在只有30歲或是35歲，但如果一味堅持自己的做法，別人的話(huà)怎么也聽(tīng)不進(jìn)去，那就意味著(zhù)你已經(jīng)是個(gè)停滯不前的人，準確地說(shuō)已成為“年輕的老頭子”了。

人生是沒(méi)有第二次的，誰(shuí)也不能改寫(xiě)自己的人生。有了自信后，要馬上慎重反省，看自己是否落入了過(guò)于自信的陷阱，如果是的話(huà)，務(wù)必及時(shí)調整，這樣才能走完無(wú)悔的人生。

5、不善于聯(lián)絡(luò )的人請辭職

還有一種讓人頭疼的人就是不善于聯(lián)絡(luò )或者不及時(shí)匯報的人。

當別人傳達給你信息或者你通過(guò)某種渠道得知某種信息后，應該立刻作出反應：“這件事情應該馬上告訴哪些人?”并馬上傳達到所有需要傳達的地方。不管你身在何種崗位，作為組織的一員的你要有這種非常重要的基本素質(zhì)。這一基本素質(zhì)對一個(gè)懶漢來(lái)說(shuō)是難以具備的。

懶漢們通常是先放下不管，心想以后再聯(lián)絡(luò )吧，最后卻忘得一干二凈�？傊�，這種人既不認真也不勤快。

如果在組織中有一個(gè)不善于聯(lián)絡(luò )的人，那么肯定會(huì )有人因此而遇到麻煩。追究一下公司部門(mén)之間的糾紛起因，大部分源于“為什么昨天不早點(diǎn)兒告訴我?”之類(lèi)的爭執。

不善于聯(lián)絡(luò )的人也可以分為各種類(lèi)型。有的是整天游手好閑、粗心大意的“公子哥”型;有的人則屬于對自己的工作過(guò)于投入，不去注意身邊人的“不明情況”型;還有的人長(cháng)期在不需要頻繁聯(lián)絡(luò )的工作崗位上工作，沒(méi)有養成勤聯(lián)絡(luò )、勤報告的習慣;更有甚者，由于不了解公司內部組織結構，不知道該向誰(shuí)報告消息。

不善于溝通的人，也就是說(shuō)不考慮怎樣讓他人工作得輕松的人，隨便你到哪兒去都行，總之，我不歡迎你。

6、延遲報告壞消息的人請辭職

經(jīng)常有這樣一種人，他們報喜不報憂(yōu)。例如銷(xiāo)售量提高了、找到大客戶(hù)了、實(shí)驗成功了等等，有這樣的好消息就立刻向上匯報;但一旦遇到事故、重大索賠、顧客投訴、發(fā)生糾紛等壞消息時(shí)，就會(huì )遲遲不向上匯報�？傊�，壞消息的匯報總是有些延遲。

等到事態(tài)惡化，無(wú)法收場(chǎng)的時(shí)候，他才會(huì )開(kāi)口：“實(shí)際上發(fā)生了這樣的事情……”如果早一點(diǎn)報告，多多少少還可以采取措施避免事態(tài)的惡化，但是因為時(shí)間的拖延，事情已經(jīng)發(fā)展到了相當惡劣的程度，“冰凍三尺非一日之寒”，到這個(gè)時(shí)候問(wèn)題解決起來(lái)就會(huì )非常困難。更嚴重的時(shí)候，問(wèn)題已經(jīng)殃及其他部門(mén)時(shí)領(lǐng)導才知道真相。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導不但會(huì )顏面全無(wú)，還會(huì )常常承受失敗的痛苦。

7、不懂基本規范的人請辭職

假如領(lǐng)導委派這類(lèi)人辦一件事，當時(shí)他會(huì )很痛快地答應下來(lái)，但是他并沒(méi)有仔細地聆聽(tīng)并領(lǐng)會(huì )事件的主旨。之后，他會(huì )想當然地胡亂解讀一氣，并在不得要領(lǐng)的情況下開(kāi)始操作這件事情。這樣做事不起任何作用，甚至會(huì )引起一系列的混亂。

干部對他下了指示后，他從來(lái)都不會(huì )主動(dòng)匯報工作進(jìn)展情況。如果干部催他快干，他就會(huì )為工作沒(méi)有進(jìn)展找借口。其實(shí)領(lǐng)導心里也明白，因此對他不會(huì )抱什么期望。有些人看到干部什么也不說(shuō)，就以為自己已經(jīng)僥幸過(guò)關(guān)，干脆把工作放在一邊。其實(shí)在這種情況下，領(lǐng)導早已經(jīng)在你的名字上打上“×”。你最終將自食其果。

8、不善于表達的人請辭職

有一種人，他唆唆地說(shuō)了很多，卻不知道自己究竟想要說(shuō)什么。

總之，他說(shuō)話(huà)全無(wú)要領(lǐng)，讓人聽(tīng)得非常著(zhù)急，忍不住要催他：“然后怎么了?”“結論是什么?”

拐彎抹角不知道要說(shuō)什么的人，實(shí)際上等同于強占他人的時(shí)間。這些人完全不顧別人是不是有時(shí)間，一說(shuō)起來(lái)就沒(méi)完沒(méi)了，實(shí)在讓人應付不過(guò)來(lái)。在工作當中與他人交談的時(shí)候，一定要緊緊抓住要領(lǐng)，簡(jiǎn)單明了地表達結論和理由，否則就是不合格的員工。

9、缺乏行動(dòng)力的人請辭職

有這樣一種人。他不光是聯(lián)絡(luò )不及時(shí)、匯報拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直處于“思考狀態(tài)”，遲遲不能進(jìn)入行動(dòng)階段。這樣的人也屬于不合格員工。

不管干部怎樣給他施加壓力、怎樣責備他，甚至故意說(shuō)一些話(huà)來(lái)刺激他，他也不會(huì )有什么反應。有時(shí)，干部會(huì )想，其中是不是有什么特別的原因呢?因此特意去問(wèn)他，他也說(shuō)不出什么所以然來(lái)�？傊�，這種人是頭腦模糊、干勁不足的人。

還有一種人，能說(shuō)會(huì )道，光聽(tīng)他說(shuō)話(huà)，人們會(huì )覺(jué)得他是個(gè)“很了不起”的人，但到工作現場(chǎng)一看根本不是那么回事：他只會(huì )動(dòng)嘴皮子，完全不進(jìn)行實(shí)際工作。

還有一種人是完美主義者，正因為如此，他的行動(dòng)能力徹底退化了。他做事時(shí)經(jīng)常思前想后卻始終下不了決心，即使考慮基本成熟，已經(jīng)到了水到渠成的程度，他還是遲遲不動(dòng)。

這幾種人都缺乏行動(dòng)力，今天如果不反省，明天你就準備寫(xiě)辭職報告吧。

10、反應不迅速的人請辭職

在企業(yè)間這場(chǎng)“沒(méi)有硝煙的戰爭”中，企業(yè)之間最大的差距就在于人員的工作狀態(tài)、工作速度以及頭腦和手腳的靈活度的不同。每天在同樣的環(huán)境里工作，員工們早已經(jīng)習慣了公司的“傳統工作節奏”，即使公司節奏緩慢，身在其中也渾然不覺(jué)。我們可以說(shuō)，現今決定企業(yè)勝敗的因素，既不是設備和技術(shù)，也不是品牌號召力，而是公司全體員工的工作速度。

工作效率不高的人、沒(méi)有能力自我加速，只想著(zhù)增加人手的人和頭腦遲鈍的人，這些都屬于有問(wèn)題的職員。

你是那一種類(lèi)型?你們公司有這樣的員工嗎?那就趕快考慮“出局”吧