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在建筑公司干部座談會(huì )上的講話(huà)1000字
剛才在座的每一位同志都結合自己的崗位和認識，圍繞企業(yè)人、財、物、收入、管理、市場(chǎng)，作了一個(gè)很好的發(fā)言，我感到大家對問(wèn)題的認識是透徹的，憂(yōu)患意識是濃厚的，改變企業(yè)面貌的愿望是強烈的。面對這些干情民意，我覺(jué)得建筑板塊的新班子責任重大，成都建設責任重大，我們有責任、有義務(wù)團結帶領(lǐng)大家克服艱難險阻，走向美好明天。
1、正確認識建筑分公司（四公司）的歷史，堅定信心。
建筑分公司這兩年是困難一些，但建筑分公司的歷史是光榮的。過(guò)去，四公司每每在大包項目上都是奪第一、爭榮譽(yù)的，干的活常常是一片贊揚，硬仗、惡仗，十九冶首先想到的是四公司，歷史上我們做得好，現在同樣能做得好。我從不認為咱們這一代建筑人比別人笨、比前人笨，特別是近年來(lái)，在和平經(jīng)理的努力和集團幫助下，我們減輕了許多負擔，在客觀(guān)上為我們發(fā)揚光榮傳統，堅定發(fā)展信心，勇敢參與競爭，重塑土建形象，重振土建雄風(fēng)，創(chuàng )造了極好的條件，我們沒(méi)有任何理由氣餒。
2、正確認識建筑分公司的現狀，奮力拼搏。
建筑分公司能夠運行到現在，干部員工是有成績(jì)的，大家在各自的工作崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的正常運轉做出了貢獻，絕大多數同志是愿意把企業(yè)搞好的，但由于人才、理念、機制、做法上如大家所述的種種不足，導致了我們舉步維艱。要想改變這種現狀，我們必須下大力氣改革一切影響發(fā)展的桎梏，用真功夫創(chuàng )造一切有利于發(fā)展的條件，群策群力，眾志成城，奮力拼搏，用汗水、智慧和勇氣救自己，發(fā)展自己。
3、正確認識加入成都建設的問(wèn)題，聽(tīng)從指揮。
集團在總結以商砼為主業(yè)的開(kāi)發(fā)公司近年來(lái)發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，決定將土建板塊與商砼板塊聯(lián)合在一起發(fā)展，成立了成都建設公司。這樣成立的新公司產(chǎn)業(yè)結構非常合理，有利于產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，為建材、市政、房建、工建協(xié)調統籌發(fā)展創(chuàng )造了條件。但是，整合不是萬(wàn)能的，企業(yè)的發(fā)展需要大量艱苦細致的工作，收入的提高也要靠換取效益后才能實(shí)現。一切認為整合就能自然發(fā)展，整合就能收入提高的思想都是錯誤的。即便是新公司組合在一起，也是需要有計劃、有步驟的進(jìn)行。人員進(jìn)成都要根據項目需要而定，遺留問(wèn)題要有專(zhuān)人下大力氣解決好，在手的項目要組織實(shí)施好，新開(kāi)工的項目要積極做好準備工作，債權債務(wù)清理也要一件一件辦理，這許許多多的工作都需要統一指揮，按部就班的進(jìn)行。希望大家堅決服從以葛慶鋼為首的新班子的組織調動(dòng)和工作安排，有條不紊地將各自的工作做好。
4、正確認識當前首要的目標和任務(wù)，理清思路抓緊干。
某董事長(cháng)在10月28日成都建設成立會(huì )和11月3日成都建設創(chuàng )先爭優(yōu)“新臺階，新憂(yōu)患”座談會(huì )上，兩次提出成都建設的首要目標是做大做強，快速發(fā)展。當前，在成都建設建筑板塊上，三大事情急需解決：一是遺留問(wèn)題；二是內部管理升級問(wèn)題；三是在手工程和市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題。歸納起來(lái)，建筑板塊當前的工作思路就是“圍繞一個(gè)目標，干好三件事情”，即：圍繞做大做強快速發(fā)展的目標，一手抓遺留（問(wèn)題），一手抓治理，一手抓發(fā)展。希望大家能據此制定出切實(shí)可行的計劃措施，抓緊實(shí)施，切實(shí)把這一思路落實(shí)好、執行好，以最快的速度做出成效。
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