中國創(chuàng )業(yè)者的七種出路

中國創(chuàng )業(yè)者的七種出路

　　一.永遠在創(chuàng )業(yè)代表：美商網(wǎng)前總裁童家威

　　退出美商網(wǎng)后，童家威聯(lián)合美商網(wǎng)早期的另兩位投資人將新成立一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站DD商振網(wǎng)。童家威將把美商網(wǎng)以前提供給供應商的服務(wù)全部剝離出來(lái)，放在商振網(wǎng)上>做。

　　二．變身為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理代表：萬(wàn)科董事長(cháng)王石

　　王石創(chuàng )建發(fā)展萬(wàn)科的故事，至今為止都是一個(gè)尋找、置換、發(fā)展大股東的故事。沒(méi)有以王石為首的一批成熟的職業(yè)經(jīng)理人，海外大投資者華潤不會(huì )不惜漫長(cháng)的等待時(shí)間成本、高昂的進(jìn)入資金成本而一定要控股萬(wàn)科。

　　三.控制權不容旁落，誓必反奪代表：長(cháng)虹集團總裁倪潤峰、中國“中城網(wǎng)絡(luò )”(中國C網(wǎng))董事長(cháng)夏傳友

　　兩位創(chuàng )業(yè)者重新奪回控制權時(shí)都稱(chēng)，自己選定的職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)思路不符合企業(yè)現實(shí)情況，只有他們自己才能將企業(yè)帶回到良性循環(huán)的軌道上去。

　　四．完美的功成身退代表：聯(lián)想集團董事局主席柳傳志

　　如果用電影制作來(lái)比方，柳傳志有意識地為自己安排了一個(gè)從演員DD導演DD制片人的角色路線(xiàn)。軍事院校畢業(yè)的柳傳志是中國企業(yè)里最偉大的戰略家。他為自己設計了一個(gè)螺旋上升路線(xiàn)，也是一個(gè)退出路線(xiàn)，時(shí)機一到，他脫殼而出，聯(lián)想完好，自身利益也有保障。

　　五.用第一桶金做新投資代表：連邦軟件董事長(cháng)蘇啟強

　　離開(kāi)用友時(shí)，他拿到了同伴王文京回購他股權的資金。之后，他依著(zhù)自己興趣，不停地在投資、做新企業(yè)，但是他又不是自己去經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)創(chuàng )業(yè)，他自己只做董事長(cháng)，不管公司具體事務(wù)。

　　六.暫時(shí)歇業(yè)代表：實(shí)達前總裁葉龍

　　葉龍遠赴澳洲求學(xué)，暫歇業(yè)。但他們肯定會(huì )結合上述創(chuàng )業(yè)者的出路尋找適合自己的出路。歇業(yè)，對這些創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，基本只可能是一種暫時(shí)狀態(tài)。

　　七．MBO代表：粵美的董事局主席何享健

　　公司做大了，以何享健為首的22名管理者從大股東那里要求到了相當股份，現在，何等人及工會(huì )注冊的美托投資公司為粵美的第三大股東。做了很多年，創(chuàng )業(yè)者終于能說(shuō)這企業(yè)有一部分是自己的。