電訊科技有限公司實(shí)習報告

時(shí)間:2022-06-30 04:51:11 報告范文 我要投稿
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電訊科技有限公司實(shí)習報告

  一 實(shí)習簡(jiǎn)介

電訊科技有限公司實(shí)習報告

  1. (一)實(shí)習單位、實(shí)習崗位、實(shí)習時(shí)間

  實(shí)習單位:惠州市東方電訊科技有限公司

  實(shí)習崗位: 測試員

  實(shí)習時(shí)間:20xx年1月18日—20xx年4月18日

  (二)實(shí)習單位概況

  廣東東方電訊科技有限公司始創(chuàng )于1997年,注冊資金2050萬(wàn)元,專(zhuān)門(mén)從事低壓電力用戶(hù)遠程集中抄表系統、大用戶(hù)預付費控制柜系統、大客戶(hù)電力負荷管理系統、智能電表的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的民營(yíng)高科技企業(yè)。

  公司座落在國家級仲愷高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區惠州航天科技園,擁有300多名員工、其中有100多名為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。公司擁有年產(chǎn)40萬(wàn)套遠程集中抄表系統的生產(chǎn)能力。20xx年通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證和ISO10012-1計量檢測體系認證,成為國內首家集抄系統、電能表生產(chǎn)一級計量企業(yè)。 公司的集中抄表系統在20xx年通過(guò)電力部電力設備及儀表質(zhì)量檢驗測試中心的檢驗,可進(jìn)網(wǎng)使用,各型電能表被國家經(jīng)貿委列入《全國城鄉電網(wǎng)改造推薦產(chǎn)品及企業(yè)》,DDSI1單相多功能電能表被國家科技部等五部委評為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品。20xx年HFV6.0低壓用戶(hù)集中抄表系統通過(guò)了廣電集團的驗收,20xx年HFV6.0低壓用戶(hù)集中抄表系統獲得廣東省專(zhuān)利優(yōu)秀獎,20xx年9月20日我公司入選廣電集團有限公司低壓用戶(hù)集中抄表系統選型目錄推薦廠(chǎng)商。

  目前,我公司可以提供4種低壓電力用戶(hù)集抄系統技術(shù)方案,包括《廣東省廣電集團有限公司低壓電力用戶(hù)集中抄表系統建設技術(shù)條件》附錄A技術(shù)方案圖中的方案一、方案二、方案三和以RS485總線(xiàn)為信道的多功能電能表的一體化集抄技術(shù)方案。目前在全國安裝運行的低壓集中抄表系統用戶(hù)超過(guò)30萬(wàn)戶(hù),累計銷(xiāo)售DDSI系列多功能表50萬(wàn)套。東方電訊科技有限公司將一如既往,以一流的管理、一流人才,竭誠為用戶(hù)提供一流的服務(wù)與所有用戶(hù)共創(chuàng )數碼信息時(shí)代美好的未來(lái),為我國電網(wǎng)改造作出應有的貢獻!

  成功案例:

  1. 東方電訊申報廣東省科技廳20xx年重大科技專(zhuān)項“制造業(yè)電能消耗控制系統”得到立項,并獲得研發(fā)經(jīng)費100萬(wàn)元。

  2. 東方電訊申報“廣東省能源計量工程中心”,通過(guò)了科技廳組織的專(zhuān)家評審,將落戶(hù)我公司。

  3. 在惠州市惠城區安裝低壓電力用戶(hù)遠程集中抄表系統406套。

  4. 在惠州是惠城區廣安花園安裝低壓電力用戶(hù)遠程集中抄表系統553套。

  注:(成功案例很多,不一一列舉)

  (三)實(shí)習內容

  1. 測試工作職能介紹

  1. 在經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責工藝測試部的日常工作。

  2. 對產(chǎn)品工程師提交的樣品(包括硬件和軟件樣品)進(jìn)行測試。

  3. 深入生產(chǎn)現場(chǎng),及時(shí)處理生產(chǎn)中的工藝技術(shù)問(wèn)題。

  4. 解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題及落實(shí)不合格品處理措施。

  5. 負責產(chǎn)品異常的確認對策。

  6. 負責對心產(chǎn)品的結構,步板工藝,可操作度等進(jìn)行評估。

  7. 負責對新產(chǎn)品進(jìn)行試產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤。

  2 . 測試工作大概流程

  1. 由開(kāi)發(fā)中心提交被測試的樣品(包括硬件和軟件樣品),并且附測試任務(wù)單,測試說(shuō)明文檔,測試軟件,測試規程這五樣首要條件。

  2. 如果測試首要條件符合要求,填寫(xiě)<<工藝測試部測試清單>>,工藝測試部測試人員根據任務(wù)單和目前手頭的工作內容來(lái)安排測試計劃。如首要條件不符合要求,則返回開(kāi)發(fā)中心,要求補充所缺的材料后才進(jìn)行測試。

  3. 由工藝測試部對不合理、不合格的產(chǎn)品提出改善意見(jiàn),并出具測試報告。

  4. 測試標準同時(shí)輔于產(chǎn)品相關(guān)行規、標準。

  5. 測試過(guò)程中如需要產(chǎn)品工程師配合,產(chǎn)品工程師應當積極配合。

  6. 測試完成后出具《測試報告》給產(chǎn)品工程師。測試報告需要有測試人,產(chǎn)品工程師。工藝測試部負責人的簽名。

  7. 測試項目無(wú)法再工藝測試部進(jìn)行的,將提請品質(zhì)部、生產(chǎn)部等協(xié)助進(jìn)行測試。

  電訊科技有限公司實(shí)習的報告,

  (一)實(shí)習收獲

  1.溝通能力的提高

  溝通分很多方法,語(yǔ)言,動(dòng)作等等.只要是表達自己意思的行為就是溝通.在實(shí)習這段時(shí)間,測試員很重要的一個(gè)環(huán)節就是與人溝通,怎么樣把測試的信息清晰的轉達給產(chǎn)品工程師、讓產(chǎn)品工程師能理解其中的信息。同事以及上級的能力顯得很重要。我覺(jué)得首先就是自己要善于跟別人接觸與溝通,讓別人知道你不是一個(gè)沉默寡言的人,當然還有其技巧等多方面的了.讓同事們覺(jué)得你是個(gè)友善的人!為以后工作奠定基礎。

  2.工作獨立處理能力的提高

  通過(guò)這次實(shí)習,我深切的了解到,必須學(xué)會(huì )自己有能力完成的事情必須自己做這個(gè)道理。只有培養自身的獨立能力,才能在工作上得到進(jìn)步。在工作上,有問(wèn)題、又不懂的事情應該大膽的請教同事,而不能假裝懂。獨立工作,積累經(jīng)驗,最好得到的才是最適合自己的東西。

  3.通過(guò)這次實(shí)習,我懂得了對整個(gè)生產(chǎn)流程是多么的重要!俗話(huà)說(shuō)的好:萬(wàn)變不離其宗。在實(shí)習期間在工作之余跑生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行學(xué)習和了解,為我的專(zhuān)業(yè)科目ERP供應鏈管理和應用奠定了實(shí)踐基礎!

  (二)實(shí)習體會(huì )

  1.理論在實(shí)踐中的運用

  通過(guò)這次學(xué)習,我了解到測試工作應獲得以下幾個(gè)方面的知識和能力(1)掌握數據結構理論知識;(2)掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀(guān)點(diǎn)和分析方法以及系統分析、統計分析、調查分析等科學(xué)方法;(3)具有具體問(wèn)題具體分析基本能力和有耐心;(4)熟悉國家電網(wǎng)公司技術(shù)方面的規約、政策和條件,了解技術(shù)是隨社會(huì )的發(fā)展和人民生活日益需求的發(fā)展而發(fā)展和創(chuàng )新的;(6)掌握文獻檢索、資料查詢(xún)的基本方法,具有一定的科學(xué)研究和策劃、組織、執行的實(shí)際工作能力。

  2. 自身不足與缺點(diǎn)

  對于我們這些“深居”“象牙塔”的學(xué)子們來(lái)說(shuō),理論知識學(xué)習了不少,可就是缺少如何把它們有機聯(lián)系起來(lái)的系統思想,缺少把理論融入實(shí)踐的過(guò)程。實(shí)習時(shí)間雖然只有短短的3個(gè)月,可收獲還是頗多的。能逐步把一些所學(xué)的知識用于指導實(shí)踐,這無(wú)疑增強了我們的處事能力?稍谄綍r(shí)的工作中,還是有許多事情處理得不十分妥當,比如與各公司間的溝通還欠佳,因此還需要更多的機會(huì )來(lái)鍛煉自己,檢驗自己。

  三、實(shí)習想法和建議

 。ㄒ唬┫敕

  經(jīng)過(guò)這次實(shí)習,我受益匪淺,為不久的將來(lái)踏入社會(huì )提供一次重要的鍛煉機會(huì )。俗話(huà)說(shuō),人非圣賢,孰能無(wú)過(guò),一個(gè)人并不一定總是對的,但是只要克服了“想不通” 和“心理障礙”,把“人”放在第一位,自覺(jué)、熱情地做好本分工作。在同事關(guān)系上,微笑也是最好的交流工具,有時(shí)一個(gè)會(huì )心的微笑就可以消除彼此的陌生感,拉近同事間的距離。

 。ǘ┙ㄗh

  實(shí)習單位是自己找的,雖然環(huán)境不是很好,但學(xué)到了東西也感到欣慰吧。

  建議公司老員工工作之余帶一下新員工,而且要定期培訓和學(xué)習!

  管理方面建議領(lǐng)導分工明確點(diǎn)!

 。ㄈ 存在問(wèn)題及解決辦法

  1.員工管理體制問(wèn)題

  在實(shí)習這段時(shí)間,我感覺(jué)實(shí)習單位有些管理體制還不夠完善,主要是對新員工的培訓方面。

  2.解決方案

  公司應該考慮對員工進(jìn)行定期或不定期的培訓課程,以更完善的姿態(tài)應用到工作中。

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