員工辭職的主要原因

員工辭職的主要原因

據有關(guān)方面統計，中國IT

企業(yè)人才年平均流動(dòng)率為60%。也就是說(shuō)一年之中，每十個(gè)人里就可能有六個(gè)人更換其工作。

優(yōu)秀人才選擇離開(kāi)，一般可能有以下幾種原因：

1.對薪資待遇不能滿(mǎn)意

出于對更高水平薪資待遇的追求，是優(yōu)秀人才跳槽很常見(jiàn)的原因。這種情況的發(fā)生一方面可能是公司整體薪資水平失去競爭力，另一方面也可能公司內部績(jì)效考評機制出問(wèn)題,不能有效地根據職員的個(gè)人能力及所承擔工作的性質(zhì)作出適應的薪資安排。

2.對所承擔的工作缺乏興趣

興趣是最好的工作動(dòng)力，具有挑戰性并且能夠充分發(fā)揮潛力，是眾多優(yōu)秀人才擇業(yè)時(shí)重點(diǎn)考慮的因素之一。相反，一份枯燥乏味的工作，或者與興趣相左的工作只能桎梏人的創(chuàng )造能力和消磨人的斗志，無(wú)論對公司還是對個(gè)人都是一種重大損失。

3.對管理方式不滿(mǎn)

公司的管理結構和管理方式是公司企業(yè)文化的重要組成部分。一個(gè)好的管理文化，不應該壓制員工的創(chuàng )造性，而應該鼓勵員工去做新的嘗試;一個(gè)好的管理文化，不應該禁止員工自主決策，而應該強調效率;一個(gè)好的管理文化，不應該對員工的成績(jì)視而不見(jiàn)，而應該對這種成績(jì)適時(shí)給予鼓勵。但是大多數企業(yè)往往并非如此，它們機構設置復雜、工作人浮于事，官僚習氣十足，辦事效率低下。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才很難有展現才華的機會(huì )，并且也不能得到經(jīng)常的肯定，面對晉職的漫漫等待，優(yōu)秀人才只好選擇離開(kāi)。

4.對公司的目標缺乏認同

良好發(fā)展的公司應該具有非常清晰的短期與長(cháng)期商業(yè)目標，并且經(jīng)常安排有高層和普通員工參加的聚會(huì )，以便通過(guò)這種交流，公司上下能夠達成一致目標，并且逐漸取得共識，從而擰成一股繩齊頭并進(jìn)。

5.缺乏個(gè)人成就感

缺乏個(gè)人成就感也是很多優(yōu)秀員工辭職的原因之一，他們不能容忍總是默默耕耘卻沒(méi)有任何榮譽(yù)回報。榮譽(yù)對于每一個(gè)優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，既是必要的酬勞，更是有效的激勵，可以使他們以及他們的同事做得更好更出色。怎樣留住優(yōu)秀人才?為了留住優(yōu)秀人才，人力資源部門(mén)需要耗費很大的精力，經(jīng)常檢查可能出現的問(wèn)題，并且及時(shí)地予以解決。

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