供電所管理情況的自查報告

供電所管理情況的自查報告范文

　　按照市局統一部署，我所結合實(shí)際，從5月初開(kāi)始開(kāi)展供電所管理情況效能監察，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，基本完成了供電所管理情況效能監察工作。我所緊緊圍繞效能監察各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，做到了班子合力抓，班組共同抓，一線(xiàn)員工全力抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，保證了所效能監察工作健康有序開(kāi)展�，F把我所自查自糾和整改情況總結如下：

　　一、精心組織，認真開(kāi)展自查工作

　　全所按照局的統一布置，積極開(kāi)展供電所管理制度自查自糾工作，成立了以所長(cháng)為第一責任人的效能監察工作小組，對小組人員作了具體分工，《xxx市縣級農電企業(yè)供電營(yíng)業(yè)所財務(wù)管理辦法》的落實(shí)和施行預算管理由財務(wù)人員負責，抄、核、收管理及施工工程管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設管理由高、低壓班人員負責，供電所制度的執行力情況由所班子成員負責，自查工作層層分解，落實(shí)到人。小組成員對檢查的范圍和內容，進(jìn)行自查，各分管負責人員互為檢查，相互監查，很好的完成了自查工作。

　　二、全力以赴抓整改，工作成效明顯

　　整改是效能監察工作的落腳點(diǎn)， 是工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節，為此，在整改工作中，我們注重抓好2項工作：

　　1、結合實(shí)際，邊查邊改。我們針對效能監察中查出的問(wèn)題，及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監察工作全過(guò)程。

　　(1)5月初，所領(lǐng)導帶領(lǐng)高低壓人員對公變進(jìn)行抽查，已更換停走、有誤差、無(wú)封鉛電表塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。

　　(2)從抓好供電所管理制度著(zhù)手，5月20日，監察小組全體成員，對供電所制度管理進(jìn)行了效能監察立項，對方案中涉及的和不涉及的制度進(jìn)行了梳理，我所在制度執行力及實(shí)施中未出現不規范情況。

　　2、按照自查結果進(jìn)行整改，對管理上的盲點(diǎn)從制度上加以修訂和完善。

　　我們決心，經(jīng)過(guò)大力展開(kāi)供電所管理情況效能建立，進(jìn)步職工素質(zhì)，改變工作作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職任務(wù)，更好地肩負起推進(jìn)經(jīng)濟健康快速發(fā)展的歷史任務(wù)，為保證我供電轄區的供電做出應有的貢獻。