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漢能投資董事長(cháng)陳宏創(chuàng )業(yè)
長(cháng)江商學(xué)院院長(cháng) 項兵：
無(wú)論金融界如何發(fā)展，未來(lái)金融界必定有未來(lái)。 我們的機會(huì )在哪兒？我們的機會(huì )在于參股歐美頂級的金融機構，我們不要選個(gè)股，信息不對稱(chēng)，前十名金融機構我們要全選，無(wú)論怎么樣，都會(huì )增加我們的影響力，全面占領(lǐng)，不是選個(gè)股。
新希望集團董事長(cháng) 劉永好：
現在做PE、投行的太多了，金融風(fēng)暴就是從這個(gè)來(lái)的，沒(méi)有人做實(shí)體。
微軟公司全球資深副總裁、微軟（中國）有限公司董事長(cháng) 張亞勤：
我自己反省到兩點(diǎn)。 第一點(diǎn)，不管做什么事情，一定要對社會(huì )帶來(lái)價(jià)值，要對生產(chǎn)力有所提升。 如果沒(méi)有價(jià)值，所帶來(lái)的都是虛擬的泡沫。 第二點(diǎn)，金融產(chǎn)業(yè)是一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的核心，經(jīng)濟的核心是真正的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，金融是一種手段、是一種服務(wù)、是一種推動(dòng)力。 可能在座有做投資的，最后不管做什么，還是要做產(chǎn)品，要對社會(huì )有價(jià)值。
漢能投資集團董事長(cháng) 陳宏：
金融危機這次是非常非常大的風(fēng)暴，也是一個(gè)長(cháng)期的，可能是U字型或者L型。 美國產(chǎn)生了很多的問(wèn)題，是金融的過(guò)分創(chuàng )新。 在現段，我個(gè)人認為冬天已經(jīng)來(lái)臨，這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者一定要使得自己的公司有足夠的現金度過(guò)這個(gè)冬天，生存下來(lái)的這些人就是勝利者，春天總會(huì )來(lái)臨。
青島啤酒董事長(cháng) 金志國：
我們看中國造“贏(yíng)”這個(gè)字，我們想贏(yíng)的時(shí)候有沒(méi)有看到亡字最頂端。 為什么中國企業(yè)平均壽命只有3。5年，為什么雷曼兄弟也會(huì )倒下？就是在贏(yíng)的過(guò)程當中，忘了贏(yíng)字最頂端最重要的“亡”了。 在追求贏(yíng)的過(guò)程中，完全忘記了財富是創(chuàng )造出來(lái)的。 虛擬市場(chǎng)的財富是怎么來(lái)的，這樣一個(gè)游戲大家忘記了。
正大中國房地產(chǎn)集團有限公司總裁 滕維方：
實(shí)際我非常樂(lè )觀(guān)，而且我認為是對中國是一個(gè)非常大的機會(huì )，而且一定是一個(gè)百年不遇的機會(huì )，我們一定要把握。 我決不認為這次危機是很長(cháng)的，我甚至認為是一個(gè)V字型。
上海復星集團副董事長(cháng)兼總裁 梁信軍：
我們還是要把投資成本做低，讓我們多比別人多活幾個(gè)月。 我們要把融資渠道做寬，讓我們活下來(lái)。 我們要以這樣一個(gè)極端氣候作為自己鍛煉身體的指標，這樣才能活得更長(cháng)更久更滋潤。
諾華海外投資有限公司中國區總裁 李振福：
很大程度上，今天中國無(wú)論是愿意不愿意，和全球是拴在一根繩上的螞蚱，無(wú)論我們愿意不愿意出手救，我們看到直接的結果，中國經(jīng)濟受到很大的傷害。 我覺(jué)得我們應該去更積極地怎么樣參與，怎么樣解決這次危機，救人也是救己，救了別人，很大程度是幫自己的忙。
羅蘭貝格國際管理咨詢(xún)公司高級合伙人 吳琪：
這場(chǎng)巨大的變動(dòng)非常有可能導致若干行業(yè)的結構性的變化和重組。 再加上這些資產(chǎn)鏈處于相對比較低價(jià)的狀態(tài)，這個(gè)危機不會(huì )導致非常短期的，我們預計可能會(huì )更長(cháng)，至少兩三年甚至更長(cháng)的時(shí)間。 在這種情況下，對中國國際化并購而言是一個(gè)機會(huì )，他們相對缺錢(qián)，所以會(huì )比較便宜。
先鋒種業(yè)中國區總經(jīng)理 劉石：
這次全球金融危機對于中國的影響我認為是非常有限的，中國出口的很多是屬于低端產(chǎn)品，剛開(kāi)始的時(shí)候可能會(huì )受一些影響，隨著(zhù)生活的繼續還是有希望的。 所以這個(gè)風(fēng)暴對中國的影響應該是非常有限的。
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