企業(yè)員工試用期轉正的總結
一、經(jīng)營(yíng)管理部工作總結：
1、積極推進(jìn)工程變更工作。
2、規范合同管控，全面推行合同限價(jià)管理，并處理合同中存在的問(wèn)題。
3、監控項目計量工作，并將已完工未計量控制在指標之內。
4、管控勞務(wù)單位的履約保證金繳納及返還工作。
5、參于經(jīng)營(yíng)變更索賠管理制度、勞務(wù)合同制度、臨建費用制度、經(jīng)營(yíng)報表制度的修訂。
6、研究臨建費用基礎數據。系統預測臨建費用并與實(shí)際費用對比，為下一步規范新中標項目臨建費用測算奠定基礎。
7、全過(guò)程參與綜合管理系統的軟件開(kāi)發(fā)工作，及時(shí)處理開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題及運行后的數據錄入問(wèn)題。
20xx年工作規劃：
1、狠抓履約保證金的繳納，從中標前期著(zhù)手控制。
2、推行項目臨建費用策劃和變更費用策劃的規范性和時(shí)效性工作。
3、繼續做好變更、計量工作的管控。
4、及早進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理標準化工作。
5、繼續推行合同規范管理，做好合同管控，監督合同授權書(shū)的公證。
6、推動(dòng)綜合管理系統的經(jīng)營(yíng)模塊正常運行。
7、進(jìn)行關(guān)于投資業(yè)務(wù)的學(xué)習及造價(jià)工程師的考試。
二、公司經(jīng)營(yíng)部工作總結：
1、從項目回到公司，熟悉學(xué)習公司相關(guān)規章制度。
2、各項目實(shí)行隊伍成本核算制度，每月進(jìn)行統計。
3、每季度最后一個(gè)月進(jìn)行細致的經(jīng)濟活動(dòng)分析，季度前兩個(gè)月只對重點(diǎn)模塊進(jìn)行分析，減少項目負擔。
4、實(shí)行誠信合作人制度，并每月進(jìn)行信譽(yù)評價(jià)。
5、勞務(wù)隊伍選擇進(jìn)行公開(kāi)搖號招標，初步擬定招標范本。
20xx年工作規劃：
1、各項目落實(shí)勞務(wù)招標制度，完善招標范本。
2、做好誠信合作人準入及評價(jià)工作，引入更多的優(yōu)秀隊伍。
3、及時(shí)收集各項目經(jīng)營(yíng)資料，確保經(jīng)濟活動(dòng)分析反映項目真實(shí)情況。
4、逐步在信息管理系統進(jìn)行各項工作，提高工作效率，減少不必要的重復工作。
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