廣告創(chuàng )意的流程是什么

廣告創(chuàng )意的流程是什么

　　廣告，顧名思義，就是廣而告之，向社會(huì )廣大公眾告知某件事物。廣告就其含義來(lái)說(shuō)，有廣義和狹義之分。廣告創(chuàng )意的流程是什么，下面是一起來(lái)看看吧。

　　廣告創(chuàng )意的流程

　　調研：

　　第一步：對產(chǎn)品進(jìn)行分析，明確產(chǎn)品定位

　　第二步：對同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行分析，明確競爭對手

　　第三步：對市場(chǎng)進(jìn)行分析，明確市場(chǎng)目標

　　第四步：對市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )進(jìn)行分析，明確潛在市場(chǎng)在哪里

　　第五步：對消費者進(jìn)行分析，明確廣告對象

　　策劃：

　　第六步：對企業(yè)指標進(jìn)行分析、明確銷(xiāo)售策略

　　第七步：確定廣告目標和廣告指標

　　第八步：明確廣告目的

　　第九步：確定廣告戰略

　　第十步：決定最佳推銷(xiāo)混合方案

　　第十一步：明確創(chuàng )意觀(guān)念

　　第十二步：決定廣告內容

　　第十三步：決定廣告預算

　　第十四步：確定媒體策略

　　第十五步：制訂實(shí)現廣告計劃的不同方案

　　第十六步：對不同廣告計劃方案進(jìn)行評估

　　第十七步：決定最佳廣告計劃方案

　　實(shí)施：

　　第十八步：確定廣告設計方案

　　第十九步：明確廣告創(chuàng )意要點(diǎn)

　　第二十步：決定廣告表現戰略

　　第二十一步：確定廣告文案方案

　　第二十二步：確定廣告地區

　　第二十三步：確定廣告媒體選擇

　　第二十四步：確定廣告時(shí)間

　　第二十五步：確定廣告單位數量

　　第二十六步：聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，取得負責人認可

　　第二十七步：召開(kāi)客戶(hù)參加的提呈會(huì )議，取得客戶(hù)認可

　　第二十八步：制作廣告作品

　　第二十九步：檢查廣告作品的質(zhì)量，并進(jìn)行評議或修改

　　第三十步：將完成的廣告作品送媒體刊登或播放

　　評估：

　　第三十一步：收集廣告信息反饋

　　第三十二步：評定廣告效果

　　第三十三步：總結經(jīng)驗教訓

　　第三十四步：再次作市場(chǎng)調查

　　第三十五步：制定新的廣告計劃

　　戶(hù)外廣告審批申請書(shū)流程

　　1、你必須取得戶(hù)外廣告登記證。

　　申請戶(hù)外廣告登記應具備的基本條件：

　�。ㄒ唬┮婪ㄈ〉门c申請事項相符的經(jīng)營(yíng)資格。

　�。ǘ�）擁有相應戶(hù)外廣告媒體的所有權。

　�。ㄈ�）廣告發(fā)布地點(diǎn)、形式在國家法律許可的范圍內，符合當地人民政府和廣告管理部門(mén)戶(hù)外廣告設置規劃的要求。

　�。ㄋ模�戶(hù)外廣告媒體一般不得發(fā)布各類(lèi)非廣告信息，有特殊需要的應當符合國家有關(guān)規定。

　　2、申請辦理《戶(hù)外廣告登記證》應提供的證明文件：

　�。ㄒ唬�營(yíng)業(yè)執照復印件一份。

　�。ǘ�）廣告經(jīng)營(yíng)許可證復印件一份。

　�。ㄈ�）廣告合同一份（原件）。

　�。ㄋ模�廣告發(fā)布場(chǎng)地使用協(xié)議書(shū)一份（原件）。

　�。ㄎ澹┮婪�律、法規需經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準，應當提交有關(guān)部門(mén)出具的批準文件。

　�。�六）須填寫(xiě)《戶(hù)外廣告登記申請表》一份。

　　3、登記程序和有關(guān)要求

　�。ㄒ唬�戶(hù)外廣告登記申請，應當在廣告發(fā)布三十日前，向發(fā)布地工商所提出申請，待證明文件齊備后予以受理登記，并按規定繳納登記規費。

　�。ǘ�）經(jīng)審查批準的戶(hù)外廣告必須按登記的地點(diǎn)、形式、規格、時(shí)間等內容發(fā)布，不得擅自更改，登記審批號要隨廣告內容同時(shí)發(fā)布。

　�。ㄈ�）戶(hù)外廣告登記后，三個(gè)月內未予發(fā)布，應當向原登記機關(guān)申請辦理注銷(xiāo)登記。

　　已經(jīng)登記，需要延長(cháng)廣告發(fā)布時(shí)間或者變更其他登記事項的，應當向原登記機關(guān)申請辦理變更登記。

　　設立戶(hù)外廣告牌的程序��！要有廣告設置地的場(chǎng)租協(xié)議，廣告位方位圖，安全證明，和用電證明，結構制作圖紙，設置前的照片和設置后的效果圖，城管的審批報表報城管部門(mén)去審批。

　　廣告公司策劃部工作流程及工作職責

　　策劃部工作流程是根據在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反復與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，現制定工作規范及工作流程。

　　工作流程

　　一、項目介入階段

　　1、 初步接觸

　�、抛稍�(xún)顧問(wèn)親自拜訪(fǎng)客戶(hù)或接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)。

　�、屏私饪蛻�(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題。

　�、墙榻B雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準備相關(guān)資料。

　�、壬潭ㄟM(jìn)一步洽談的內容、時(shí)間及地點(diǎn)

　　2、 進(jìn)一步洽談確定課題

　�、趴蛻�(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望。

　�、蒲芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架。

　�、菍�(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境。

　�、入p方確定項目框架和目標。

　�、筛鶕�企業(yè)期望做準備性調查。

　　3、 提交項目建議書(shū)及合同簽訂。

　�、鸥鶕�客戶(hù)需求提出項目建議書(shū)。

　�、齐p方就建議書(shū)內容(包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時(shí)間計劃和初步預算等)進(jìn)一步商討。

　�、菙M定并簽訂合同，作好項目開(kāi)展準備工作。

　　二、 項目啟動(dòng)階段

　　1、 確定項目領(lǐng)導小組

　�、鸥鶕�項目要求確定由雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，直接監督管理項目的開(kāi)展。

　�、拼_定雙方項目主要負責人。

　�、谴_定需要外聘的專(zhuān)家、高級顧問(wèn)和內部顧問(wèn)人選。

　　2、 確定項目計劃

　�、庞身椖款I(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開(kāi)展計劃與項目詳細目標，結構細化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準備。

　�、聘鶕�經(jīng)驗提出初步計劃建議。

　�、菧蕚漤椖块_(kāi)展所需的資料、表格等。

　　3、 確定聯(lián)合工作組

　�、鸥鶕�項目計劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責。

　�、茢M定工作計劃和時(shí)間進(jìn)度。

　�、菙M定調查分析計劃。

　�、柔槍�項目需要對聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓。

　　三、 調查分析階段

　　1、 調查分析和座談會(huì )

　�、牌髽I(yè)各部門(mén)介紹其職能情況，工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的要求。

　�、聘鶕�需要并征得客戶(hù)同意進(jìn)行問(wèn)卷調查和重點(diǎn)訪(fǎng)談。

　�、侵鞒趾烷_(kāi)展座談會(huì )、討論會(huì )、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。

　�、壬钊胝{查分析，了解客戶(hù)競爭對手的情況及客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2、 初步診斷并提交診斷報告

　�、耪�理分析調查資料，對問(wèn)題分類(lèi)。

　�、婆�清客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問(wèn)題的能力。

　�、菍ζ髽I(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。

　�、忍峤辉\斷報告。

　　四、 方案設計階段

　　1、 提交初步設計方案

　�、旁诳蛻�(hù)對診斷報告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎上進(jìn)方案設計，并根據客戶(hù)情況實(shí)時(shí)修 改。

　�、葡蚩蛻�(hù)提供滿(mǎn)足其要求的、可操作的管理改善方案。

　　2、 初步方案征求意見(jiàn)

　�、懦醪椒桨阜謱�(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補充意見(jiàn)。

　�、漆槍Ψ答佉庖�(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調整和補充。

　�、菙M定實(shí)施計劃綱要。

　�、瓤膳e辦專(zhuān)題研討會(huì )或培訓班，協(xié)助客戶(hù)推動(dòng)企業(yè)改革。

　　3、 方案調整，提交最終報告

　�、虐凑湛蛻�(hù)要求提供最終報告。

　�、婆e行報告正式發(fā)布會(huì )，并就報告內容答疑咨詢(xún)。

　�、菂f(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計劃。

　　五、 支持與培訓階段

　　1、 人員培訓

　�、裴槍Ψ桨笇�(shí)施中的難點(diǎn)，對客戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓。

　�、茖�客戶(hù)的中高級管理人員進(jìn)行培訓。

　�、菂f(xié)助聯(lián)合工作組成員開(kāi)展廣泛的培訓工作。

　　2、 實(shí)施支持及信息反饋

　�、啪蛨蟾鎯热萁o客戶(hù)相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過(guò)程上的答疑;

　�、聘鶕�實(shí)施狀況進(jìn)行局部調整和細化。

　�、菍�(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。

　�、瓤蛻�(hù)就實(shí)施過(guò)程的情況進(jìn)行反饋。

　�、蓪�實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

　�、孰p方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。

　　3、 新項目建議

　�、艆f(xié)助客戶(hù)深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節。

　�、漆槍η半A段項目開(kāi)展與實(shí)施情況共同商討新項目建議，保證改善工作的持續進(jìn)行。

　　工作職責

　　一、策劃部職能

　　1、依據公司整體運營(yíng)戰略，負責公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規劃與建設，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長(cháng)盛不衰;

　　3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監控等;

　　4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);

　　5、根據公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項推廣方案及措施;

　　6、對公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟;

　　7、負責公司文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;

　　二、策劃總監工作職責

　　a. 全面負責、組織開(kāi)展策劃部的各項工作;

　　b. 全面制定工作計劃、人員安排與績(jì)效考核工作;

　　c. 全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng )意;

　　d. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實(shí)施過(guò)程;

　　e. 全面負責整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)考核工作;

　　f. 負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象;

　　g. 及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員;

　　h. 加強與上級領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合;

　　i. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。

　　三、策劃經(jīng)理工作職責

　　a. 協(xié)助策劃總監負責企劃方案的撰寫(xiě)和統籌;

　　b. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作;

　　c. 負責重要項目提案的撰寫(xiě)和提報;

　　d. 針對策劃工作與公司其他部門(mén)溝通;

　　e. 圍繞方案撰寫(xiě)組織項目的市場(chǎng)調研;

　　f. 負責策劃部的市場(chǎng)研究和指導工作;

　　g. 指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員;

　　h. 協(xié)助策劃總監，倡導策劃部團結協(xié)作，團結進(jìn)取的良好氛圍。

　　四、策劃文案工作職責

　　a. 協(xié)助策劃總監或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作;

　　b. 負責企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作;

　　c. 負責資料的搜集和整理分析工作;

　　d. 負責前期的市場(chǎng)調研與分析報告的撰寫(xiě)工作;

　　e. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫(xiě)工作;

　　f. 負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作;

　　g. 根據項目需要，配合完成相關(guān)工作。

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