應用權變法則處理財務(wù)管理中的問(wèn)題論文

應用權變法則處理財務(wù)管理中的問(wèn)題論文

　　權變即隨機應變，權變法則是沒(méi)有固定模式的，根據事物地點(diǎn)、時(shí)間、條件變化，思考解決問(wèn)題的方法和原則，就是用辯證的觀(guān)點(diǎn)和靈活的手段來(lái)處理各種實(shí)際問(wèn)題。本文結合當前財務(wù)管理工作中的幾個(gè)具體問(wèn)題，談一點(diǎn)體會(huì )。

　　關(guān)于責任成本的范圍問(wèn)題。按照責任會(huì )計的理論，企業(yè)內部“成本責任中心”的成本考核范圍，應只包括可控成本。而實(shí)際工作中，這樣做反而帶來(lái)了兩個(gè)問(wèn)題：一是導致下一級單位職工無(wú)法了解到“全廠(chǎng)”成本的全部?jì)热�，感受不到上級的壓力和市�?chǎng)對成本的沖擊；二是容易造成下屬單位爭投資、爭項目的局面。如設備折舊費、固定資產(chǎn)占用費都是車(chē)間的不可控成本，如果這些費用不列入“成本責任中心”的成本考核內容，車(chē)間必然強調用增加或更新設備的辦法來(lái)提高車(chē)間效益，而不會(huì )用“投入產(chǎn)出法”去權衡該投資的得失。由此可見(jiàn)，責任成本范圍的劃分方法是不能搞一刀切的。按權變法則的原理，除了學(xué)習“責任會(huì )計”的一些基本方法外，還必須根據企業(yè)的具體情況，采用靈活的方法進(jìn)行處理。

　　關(guān)于工程投標中的價(jià)格問(wèn)題。工程項目建設已進(jìn)入“甲方市場(chǎng)”，質(zhì)量、造價(jià)、工期是工程招標中的核心問(wèn)題，但對質(zhì)量和工期的評定，只能在工程竣工后才可進(jìn)行，只有價(jià)格是開(kāi)工前必須事前確定的，所以投標價(jià)格便成為能否中標的關(guān)鍵因素。那么怎樣確定投標價(jià)格呢？筆者認為施工單位應先確定一個(gè)價(jià)格“區間”，把工程預算作為這個(gè)“區間”的最大點(diǎn)，爾后尋找這個(gè)“區間”的最小點(diǎn)。這個(gè)“最小點(diǎn)”怎么確定呢？應該根據企業(yè)實(shí)際情況編制施工預算（區別于工程預算），然后對施工預算進(jìn)行解剖分析，即按照成本習性將全部費用項目劃分為“固定成本”和“變動(dòng)成本”，然后將“變動(dòng)成本”部分作為“區間”的最小點(diǎn)。這樣，如果把最高點(diǎn)用A表示，最低點(diǎn)用B表示，投標報價(jià)時(shí)，只要價(jià)格在此“區間”，就應該認為是合理的。

　　關(guān)于實(shí)行浮動(dòng)成本考核法的問(wèn)題。成本考核是一項復雜的工作，特別是考核指標的確定不易準確掌握。一個(gè)企業(yè)往往由各種不同性質(zhì)的下屬單位所組成，在實(shí)際工作中大多數企業(yè)對生產(chǎn)單位采用“利潤包干”的辦法，對經(jīng)費單位采用“經(jīng)費包干”的辦法，但在對輔助、服務(wù)單位下達成本考核指標時(shí)，卻遇到了困難。如機關(guān)小車(chē)隊、供水供電車(chē)間，一方面要求這類(lèi)單位多提供產(chǎn)品、服務(wù)和上交利潤，另一方面要求消耗水電用戶(hù)，盡可能降低這部分消耗。怎么辦呢？這仍要根據權變法則而定。若這類(lèi)單位完全有條件面向“社區”提供產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )收，能夠充分利用現有的設備和人員，企業(yè)就要把“消耗量”指標下達到內部“用戶(hù)”上，而對這類(lèi)單位采用“利潤”包干的政策；若企業(yè)處于較為封閉的經(jīng)濟圈內，這類(lèi)單位無(wú)法面向“社區”提供產(chǎn)品和服務(wù)，就要根據內需重新調整這類(lèi)單位的規模和生產(chǎn)、服務(wù)，對調整后的單位應實(shí)行“浮動(dòng)成本考核法”，即先把這類(lèi)單位的固定成本核定下來(lái)，然后經(jīng)過(guò)嚴密計算，測定這類(lèi)單位的單位變動(dòng)成本。年終考核時(shí)，根據這類(lèi)單位提供的實(shí)際“工作量”計算應消耗的變動(dòng)費用總額，將其與年初核定的固定成本合并在一起與實(shí)際成本總額相比較，便可得出這類(lèi)單位的盈虧額，從而完成對這類(lèi)單位的考核與評價(jià)。

　　實(shí)質(zhì)上，權變法則也是一種思想，財務(wù)管理中的許多問(wèn)題都有必要在這一思想的指導下重新思考，在向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉變中，企業(yè)的外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式、會(huì )計制度、核算體制等都發(fā)生了一系列的變化，只有“以變應變”，才能達到財務(wù)管理的預期目標。