新醫療體制下醫院財務(wù)管理的改進(jìn)和創(chuàng )新探討論文

新醫療體制下醫院財務(wù)管理的改進(jìn)和創(chuàng )新探討論文

　　0.引言

　　從目前我國各大醫院利用新醫療體制改革自身內部財務(wù)管理制度情況來(lái)看，雖然其大體上取得了不小的進(jìn)展，但是其管理制度的改革工作以依舊面臨著(zhù)嚴峻的形勢.作為我國醫院管理體系的核心店，財務(wù)管理制度的完善與否不僅會(huì )對財務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響，還會(huì )影響醫院未來(lái)的發(fā)展形勢.因此，為了可以為醫院未來(lái)的發(fā)展提供一定的推動(dòng)力，以新醫療機制為依據，改進(jìn)和創(chuàng )新當前我國醫院內部財務(wù)管理制度是當前醫院管理者需要完成的一項重要的工作任務(wù).

　　1.當前醫院財務(wù)管理工作方面存在的弊端

　　對醫院來(lái)講，之所以進(jìn)行財務(wù)管理，主要是為了保證醫院各項財務(wù)數據的準確性，以便有效的提高醫院的經(jīng)濟效益.隨著(zhù)近幾年社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國醫療體制的不斷改革，使得我國醫院內部的財務(wù)管理水平也因此而獲得了極大地提升，但是，對比發(fā)達國家來(lái)看，我國醫院財務(wù)管理還是存在著(zhù)一些實(shí)際問(wèn)題.第一，醫院處理往來(lái)賬務(wù)的問(wèn)題.醫院的財務(wù)管理者在處理一些往來(lái)賬務(wù)的過(guò)程中，往往會(huì )因為我國醫保機構并沒(méi)有及時(shí)的核算相關(guān)資金、醫院自身還未達到我國醫保機構制定的各項標準以及由于部分患者支付能力有限而導致欠賬等情況的出現，使得一些往來(lái)賬目無(wú)法被及時(shí)有效的處理，從而導致醫院出現一些壞賬和呆賬，進(jìn)而為醫院財務(wù)管理工作帶來(lái)極大地困擾.第二，醫院融資渠道缺乏多樣性，投資方式不科學(xué).由于醫院屬于公益性較高的衛生單位，這使得其還沒(méi)有形成健全、獨立也多樣性的融資渠道和融資體系，這種情況的出現，就使得醫院往往會(huì )由于融資問(wèn)題而為財務(wù)管理帶來(lái)極大地風(fēng)險.例如，我國部分醫院由于沒(méi)有使用科學(xué)合理的方式選擇融資渠道和方式，導致其資金結構缺乏科學(xué)合理性，從而為醫院的財務(wù)運行帶來(lái)了一定的財務(wù)風(fēng)險和危機；再比如，部分醫院在購置醫療設備時(shí)，由于在購置前并未進(jìn)行可行性分析，對于投資風(fēng)險和回報等方面問(wèn)題沒(méi)有準確的衡量，從而導致醫院出現了嚴重的資金浪費，為財務(wù)管理工作帶來(lái)一定的困難.

　　2.改進(jìn)和創(chuàng )新財務(wù)管理的措施

　　2.1重新定位財務(wù)管理工作的位置

　　醫院作為一個(gè)帶有公益性質(zhì)的盈利單位，其需要在保證自身利益不受侵害的情況下，讓人們付出最少的財力獲取到最優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，這一要求的出現，就為醫院的財務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度.因此，要想保證這一目標得以實(shí)現，醫院在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，一定要加強對管理者的思想教育，并對財務(wù)管理工作的性質(zhì)和內容進(jìn)行重新審視和定位，從而在保證醫院財務(wù)狀況處于收支平衡的基礎上，有效的維護群眾的利益.對此，醫院財務(wù)管理者首先要做的就是要改變自己的思想觀(guān)念、加強監督財務(wù)管理工作的力度、定期對財務(wù)管理人員工作情況和思想觀(guān)念進(jìn)行檢查和考核.此外，為了創(chuàng )新財務(wù)管理，還需要定期對管理人員進(jìn)行培訓，幫助他們樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，并提升其自身財務(wù)管理能力.

　　2.2加強對財務(wù)預算的管理

　　對于醫院的財務(wù)管理工作來(lái)講，預算管理不僅是該管理工作的一項重要環(huán)節，也是保證醫院各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以順利進(jìn)行的重要因素，所以，在對醫院財務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新的過(guò)程中，需要不斷地強化對財務(wù)預算的管理，從而為該項改革措施的順利進(jìn)行提供有效保障.對此，醫院管理者需要提高與預算編制工作的重視程度，以醫院內部制定的各項同使用預算經(jīng)費有關(guān)的規定為基礎，嚴格審查每一份審批手續，從而保證各項預算外的資金支出點(diǎn)都可以被有效掌握.與此同時(shí)，當管理者執行預算編制是出現問(wèn)題時(shí)，一定要將問(wèn)題及時(shí)上報給有關(guān)部門(mén)，并協(xié)同有關(guān)部門(mén)調查和考核這些問(wèn)題.此外，為了保證財務(wù)預算編制可以發(fā)揮出最大的作用，還需要對改編制進(jìn)行合理性的整改，提高其科學(xué)性，從而保證各項預算規劃都可以被有效落實(shí).

　　2.3健全財務(wù)管理績(jì)效考核機制

　　在新醫療體制的管理下，我國各大醫院在發(fā)展的過(guò)程中也需要將規避各類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險放入到其未來(lái)發(fā)展戰略中去，以便提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益.從當前我國各醫院財務(wù)管理體系內容來(lái)看，績(jì)效考核已經(jīng)成為各大醫院統計當前經(jīng)營(yíng)狀況、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險以及提高經(jīng)營(yíng)效率的一項有效措施.因此，作為財務(wù)管理體系中一項如此重要的環(huán)節，醫院在制定財務(wù)管理績(jì)效考核指標時(shí)，應該講重點(diǎn)放在考核財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)品質(zhì)以及創(chuàng )造的業(yè)務(wù)盈利等方面，并通過(guò)階段性、分部門(mén)考核的方式，對各個(gè)部門(mén)人員每一階段的工作情況做出一個(gè)公平公正的評價(jià)，從而在醫院內部營(yíng)造出一個(gè)良性的內部競爭氛圍，進(jìn)而推動(dòng)醫院社會(huì )和經(jīng)濟效益的提升.

　　3.結束語(yǔ)

　　總而言之，建立一套完善、有效、科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，不僅可以為醫院的發(fā)展提供良好的資金保障，還能夠為醫院內部各項管理工作的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，維持醫院正常運營(yíng)，從而使醫院這一醫療機構的服務(wù)功能可以全面的發(fā)揮出來(lái).因此，在新醫療體制的引領(lǐng)下，醫院工作者需要以當前醫院實(shí)行的財務(wù)管理手段為基礎，結合社會(huì )發(fā)展現狀，對部分財務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，從而使其可以更好的適應當前社會(huì )發(fā)展需要，進(jìn)而有效的提升醫院的社會(huì )和經(jīng)濟效益.