基于財務(wù)的成本管理問(wèn)題研究論文

基于財務(wù)的成本管理問(wèn)題研究論文

　　一、公司財務(wù)成本管理發(fā)展現狀分析

　　成本管理是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中微觀(guān)方面的一項重要工作,其技術(shù)大致分為硬技術(shù)和軟技術(shù)。硬技術(shù)的核心是建立模型,即構建管理問(wèn)題中變量之間以及諸變量與管理目標之間的數學(xué)關(guān)系式。建立合理的成本管理模型,采用相應的方法,以相關(guān)的數據為基礎,通過(guò)成本管理支持系統的運行可以得到較為滿(mǎn)意的結果,使復雜的成本管理問(wèn)題得到實(shí)時(shí)和有效的處理。但是,這種管理的硬技術(shù)有明顯的不足之處,使之在實(shí)際應用中受以一定的局限:

　　(1)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某些對成本耗費產(chǎn)生重要影響的因素,或者具有不確定性,或者無(wú)法量化,使建立成本管理模型較為困難。

　　(2)由于成本耗費是一個(gè)綜合性較強的指標,它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的其他方面具有密切的相關(guān)性,但為簡(jiǎn)化成本管理模型結構,往往單方面強調成本費用最節省而忽略其他因素,在有些情況下可能產(chǎn)生顧此失彼,適得其反的后果。

　　(3)成本管理的硬技術(shù),需要在管理支持系統中實(shí)現,而目前在企業(yè)中較為缺乏既掌握現代成本管理理論和方法,又具備計算機管理信息系統開(kāi)發(fā)能力的復合型人才。

　　與成本管理硬技術(shù)中數學(xué)分析方法相比,成本管理軟技術(shù)中的模型方法在方法論上是完全不同的。數學(xué)分析方法為了使一個(gè)復雜的管理問(wèn)題模型化,往往要作出一些數據的處理或提出一些前提假定把許多認為相對次要的因素或可能出現的不確定性非量化因素排除在模型之外。依據管理者的實(shí)踐經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識對涉及成本耗費的技術(shù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題作出分析判斷,是成本管理軟技術(shù)的關(guān)鍵。但軟技術(shù)的分析判斷不是要憑個(gè)人的主觀(guān)意志辦事,而是通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún),集思廣益,采用一定的方法計算處理結果,也就是說(shuō),還要通過(guò)硬技術(shù)的處理。由于上述局限性,人們已經(jīng)認識到,單純依靠成本決策的硬技術(shù),試圖把一切成本管理中的決策問(wèn)題都納入決策模型中,既不現實(shí),也不能滿(mǎn)足成本管理工作的實(shí)際需要。解決成本管理技術(shù)局限性問(wèn)題的辦法有兩個(gè):一是強調硬、軟技術(shù)的結合,互為補充,相輔相成,揚長(cháng)避短;二是促使硬技術(shù)自身的“軟化”,即更多地考慮采用一種“模擬”實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法來(lái)尋求優(yōu)化決策方案。管理硬技術(shù)的軟化與管理軟技術(shù)的硬化,即要軟、硬結合,是現代管理方法的特征。

　　 二、公司財務(wù)成本管理體系研究存在的問(wèn)題分析

　　20世紀70年代以來(lái),科學(xué)技術(shù)出現了日新月異的發(fā)展。一方面,建立于高新技術(shù)基礎上的生產(chǎn)高度自動(dòng)化,以及計算機集成制造系統的形成,改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結構,使得直接材料成本和直接人工成本比重下降,而制造費用比重卻大幅度上升。另一方面,對消費者多樣化,日新月異的需求做出快速反應的顧客化生產(chǎn)方式取代了傳統的、以追求“規模經(jīng)濟”為目標的大批量生產(chǎn)方式。相應的,傳統成本的管理方法已經(jīng)不適應現代的生產(chǎn)制造模式,因而以約束理論、敏捷制造、柔性制造、精益生產(chǎn)、供應鏈管理、計算機集成制造系統為代表的先進(jìn)制造模式應運而生。

　　在新的形勢下,成本管理與新的生產(chǎn)方式結合是管理科學(xué)向縱深發(fā)展的必然規律,涌現了很多新的成本管理理論和方法。當前企業(yè)間的技術(shù)壁壘越來(lái)越低,成本在競爭中的重要性也越來(lái)越明顯。正因為如此,企業(yè)把降低成本擺到了極其重要的位置,企業(yè)的最終目標是要提高利潤,加強成本管理是企業(yè)實(shí)現這個(gè)最終目標的極其重要的手段。雖然企業(yè)界己經(jīng)普遍認識到成本管理的重要性,但如何進(jìn)行成本管理,許多企業(yè)缺乏面向市場(chǎng)的全面成本管理概念,缺乏有效的成本管理系統方法的支持,所以成本管理的實(shí)施效果不能令人滿(mǎn)意。其主要問(wèn)題如下:

　　1.大量的企業(yè)雖然開(kāi)展了成本預測的工作,并且還運用了先進(jìn)的優(yōu)化算法,取得了一定成績(jì)。但所開(kāi)展的工作大多在企業(yè)內部進(jìn)行,而不注重市場(chǎng)的變化,將市場(chǎng)和企業(yè)內部的成本預測工作人為地分開(kāi),這就使預測結果的準確性大打折扣,很難使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得成本優(yōu)勢。

　　2.成本決策涉及的因素很多,尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)的成本決策包含大量的不確定性和模糊性,這既有客觀(guān)原因(評價(jià)指標的模糊性和難以量化性等),又有決策自身的主觀(guān)原因(性格、偏好、價(jià)值觀(guān)以及對問(wèn)題的認識程度等),而目前所開(kāi)展的企業(yè)成本決策工作要不就是憑借管理層的定性判斷,要不就是簡(jiǎn)單地定性定量結合判斷,這很難使企業(yè)選出最佳的成本決策方案。

　　3.成本控制是企業(yè)降低成本的最重要的一環(huán),幾乎每個(gè)企業(yè)都開(kāi)展了成本控制的工作。但成本的耗費通常與產(chǎn)品的質(zhì)量、性能以及品種有緊密的聯(lián)系,而后者涉及到顧客的偏好,即涉及到市場(chǎng)份額的大小,而企業(yè)開(kāi)展的成本控制工作一般都是在企業(yè)內部進(jìn)行,只是考慮成本絕對數量的降低,這樣也許就可能造成企業(yè)顧客的流失,從而使產(chǎn)品市場(chǎng)份額減小,這不符合一個(gè)企業(yè)的競爭策略。

　　 三、完善公司財務(wù)成本管理措施

　　1.堅持執行成本管理原則

　�、匍_(kāi)拓進(jìn)取,勇于創(chuàng )新�，F代企業(yè)制度下的公司企業(yè)成本管理模式與計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理模式不同,需要新的理念和思路,走前人沒(méi)有走過(guò)的路。這就需要在成本管理工作中不斷創(chuàng )新,改革舊的成本管理模式,建立新的成本管理模式。傳統成本管理模式在實(shí)踐中已運用多年,其固有的模式己被大多數人所接受。而要改變這種模式不是一件容易的事,只有勇于開(kāi)拓和創(chuàng )新,才能沖破傳統觀(guān)念的束縛,對舊的成本管理模式進(jìn)行改革,建立新的、適應現代企業(yè)制度的成本管理新體系。

　�、诶碚摵蛯�(shí)踐相結合的原則。理論對實(shí)踐的指導力量是巨大的,有了科學(xué)的理論和方法,實(shí)踐才能取得成功,因此,任何一項改革措施,都必須有先進(jìn)科學(xué)的理論作為指導。成本管理的改革也是這樣,由于現代企業(yè)制度下公司企業(yè)成本管理工作是一項全新的工作,因此,它需要有科學(xué)的理論進(jìn)行指導。在進(jìn)行成本管理的實(shí)踐中,應認真研究這些理論,包括國內、國外的,并與公司企業(yè)的實(shí)際情況相結合,建立一套具有可操作性的成本管理體系。

　�、壑匾�性原則。重要性原則是指對與成本管理中涉及到的影響較大的項目,應進(jìn)行重點(diǎn)管理,而對于一些影響不大的項目,則可采取簡(jiǎn)單的方法。例如,公司企業(yè)對于在成本中占有比重較大的材料費、工資等費用,應作為成本管理的重點(diǎn);針對企業(yè)技術(shù)改造,則應將成本預測、成本設計等作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。

　�、芎戏ㄐ栽瓌t。合法性原則是指改革后的成本管理方法應符合國家法律、法令和制度等的規定。國家有關(guān)成本管理的法律法規是從全局利益出發(fā)所作的規定,是國家對成本進(jìn)行宏觀(guān)調控的重要手段。因此,公司企業(yè)成本管理的改革,應在遵循國家法律的基礎上進(jìn)行。

　�、莩杀尽�效益原則。成本管理是一項系統工程,設計到公司企業(yè)的全部人員和所有部門(mén)。而要進(jìn)行成本管理,就會(huì )發(fā)生各種各樣的支出。成本管理工作的支出包括制定制度、印發(fā)材料、培訓、購買(mǎi)設備和管理軟件等。而通過(guò)成本管理活動(dòng),為企業(yè)帶來(lái)的收益應大于成本管理的支出,這就是所謂的成本—效益原則。

　　2.強化成本管理職責

　　企業(yè)應成立財務(wù)系統成本管理領(lǐng)導小組,由主要領(lǐng)導擔任組長(cháng),成員由分管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)組成,負責成本管理的組織、督導、協(xié)調和考核工作。公司應充實(shí)成本管理崗位,由理論知識扎實(shí)、實(shí)踐豐富的業(yè)務(wù)骨干負責成本核算管理工作。成本管理是財務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作,從崗位設置到工作安排、從成本核算到參與管理,都要突出成本管理職能,強化成本管理職責。

　　3.構建成本控制系統

　　成本控制信息系統,又稱(chēng)責任會(huì )計系統,主要包括編制內部責任預算、核算內部預算執行情況、分析評價(jià)和報告內部責任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)三個(gè)部分,其功能是計量、傳送、報告成本控制所需的信息。研究建立與財務(wù)會(huì )計核算相銜接的企業(yè)內部責任會(huì )計核算體系,實(shí)現成本核算主體下移,以強化成本管理全過(guò)程的信息反饋。

　　4.完善成本管理考核

　　將成本管理與預算管理相結合,完善成本管理考核體系。預算與考核是成本管理工作中的兩大重要環(huán)節,是直接影響成本管理效果的兩大要素。預算是考核的基礎,只有預算編制得科學(xué)合理,才能使考核順利進(jìn)行。各單位認真做好各項成本要素的計劃測算工作,通過(guò)建立成本測算模型、采用零基預算等方法,補充完善現有的預算測算方式,提高成本預算的科學(xué)合理性。逐步完善全面預算管理體系,將財務(wù)預算與各單位逐級分解的經(jīng)營(yíng)預算進(jìn)行銜接,對年初下達的財務(wù)預算指標進(jìn)行層層分解,首先將企業(yè)成本項目指標分解到各職能部門(mén),各職能部門(mén)又把各自控制的指標進(jìn)行二次分解,指標分解到區科。在生產(chǎn)過(guò)程中,掌控各部門(mén)、區科各項分解指標的完成情況,確保預算順利完成。

　　5.加強學(xué)習,提高素質(zhì)

　　企業(yè)管理層一定要高度重視財務(wù)人員隊伍建設,根據發(fā)展戰略的要求,制定完善財務(wù)人員培訓規劃,采取多種形式加強《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)內部控制基本規范》等財務(wù)會(huì )計制度、財政政策及各類(lèi)稅收法律法規的學(xué)習培訓,提高財務(wù)人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),夯實(shí)財務(wù)工作基礎。要根據當前金融危機形勢下新政策不斷出臺、新問(wèn)題不斷出現的實(shí)際,注重分析研判國際、國內經(jīng)濟走勢及其對企業(yè)的影響,學(xué)習研究國家經(jīng)濟政策,充實(shí)財務(wù)人員經(jīng)濟知識,提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　 四、結語(yǔ)

　　總之,在我國經(jīng)濟快速發(fā)展,國際競爭日益激烈的驅動(dòng)下,對于企業(yè)而言,要想在競爭中處于持續的競爭優(yōu)勢,就必須要認清和把握好現代企業(yè)制度確立下全面財務(wù)成本管理的主要特征及它在實(shí)際應用中存在的各個(gè)方面的問(wèn)題,并根據問(wèn)題找出完善財務(wù)成本管理應用的實(shí)際對策,從而促使它在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用和優(yōu)勢。