財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用論文

財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用論文

　　摘要：隨著(zhù)我國高校辦學(xué)發(fā)展規模的不斷擴大，社會(huì )大眾對高校期望值也越來(lái)越高。在這種環(huán)境下，高校應當以學(xué)校內部管理為切入點(diǎn)，積極改革創(chuàng )新財務(wù)管理工作，有效的彌補現階段我國高等院校教育資源不足的問(wèn)題。本文從高校財務(wù)管理的現狀出發(fā)，系統的闡述了在新時(shí)期下，高校財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用途徑。旨在進(jìn)一步提高高校財務(wù)管理水平，實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的有效化解，提高高校的核心競爭力。

　　關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；管理會(huì )計

　　一、高校財務(wù)管理工作的現狀

　　如果仔細分析現階段我國高校財務(wù)管理工作，我們不難發(fā)現其存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，對于我國高校財務(wù)管理工作的展開(kāi)具有一定的阻礙作用。一是制度層面存在所有者缺位的現象。自始至終，國家都是高校經(jīng)費的所有者，在國家政策的宏觀(guān)調控下，高校相關(guān)部門(mén)來(lái)具體實(shí)施對國有資產(chǎn)的調控管理。二是管理監督缺失。由于我國高校經(jīng)費的應用以及投入方面沒(méi)有實(shí)現嚴格的、細致的管理以及規劃，導致難以形成全面的資產(chǎn)管理以及管控監督。三是財務(wù)管理工作的功能沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。[1]現階段，我國高等院校在教學(xué)資源、教學(xué)規模以及師資方面都得到了一定程度的拓展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會(huì )主義制度的日漸完善，我們迫切的需要高�？焖俚娜谌氲缴鐣�(huì )主義市場(chǎng)之中。[2]由于近年來(lái)我國高校所從事的經(jīng)濟活動(dòng)的種類(lèi)正在逐步增多，因此，高校所面臨的財務(wù)風(fēng)險也逐步增多，這樣一來(lái)使得財務(wù)工作體制所面臨的挑戰顯得更加的嚴峻。因此，我國高校應當加大對管理會(huì )計以及財務(wù)分析的重視力度，明確相應的標準，然而現階段，我國絕大多數高校所制定的指標都沒(méi)有將具體的高校發(fā)展規模囊括在內。除此之外，高校還沒(méi)有建立健全相應的財務(wù)管理工作機制，在校長(cháng)負責制的引導下，高校只有少部分人掌握財政分配權利，難以形成對應性的經(jīng)濟責任，難以發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，這與高校具體經(jīng)濟活動(dòng)的宗旨不相適應。

　　二、高校財務(wù)管理中管理會(huì )計應用

　　(一)管理會(huì )計在高校投資決策中的應用

　　投資決策涵蓋貨幣時(shí)間價(jià)值以及投資風(fēng)險價(jià)值兩方面。高校在投資決策中應盡可能的將上述兩個(gè)價(jià)值都應用于管理會(huì )計之中，這樣才能夠實(shí)現科學(xué)、有效的決策，合理衡量報酬與風(fēng)險之間的關(guān)系。在進(jìn)行評估分析的過(guò)程中，可以以回收期、凈現金流量、報酬率等為標準，并采取多種措施，實(shí)現資金的合理分配，分散資金投入風(fēng)險，切實(shí)提高高校資金的利用效率。高校預設投資項目的確定應當以具體的投資環(huán)境為依據，樹(shù)立長(cháng)遠規劃，牢牢的把握最合理的時(shí)機。反之，高校預設投資的評價(jià)則應當與其他部門(mén)有機的聯(lián)系在一起，制定科學(xué)有效的決策，并將決策提交給校領(lǐng)導審批，通過(guò)一系列的討論之后，財務(wù)部門(mén)要積極主動(dòng)的以投資決策為依據，籌措資金，實(shí)時(shí)控制和管理投資決策的進(jìn)度、成本與質(zhì)量，實(shí)現投資預算的有效執行。

　　(二)管理會(huì )計在高校預算管理中的應用

　　高校財務(wù)預算包含兩類(lèi)內容，即收入預算以及支出預算，收入中所包含的內容是我國高等院校所從事的教學(xué)、科研與他類(lèi)活動(dòng)所獲得的資金，例如財政補貼等。支出預算的內容也比較多，常見(jiàn)的包括經(jīng)營(yíng)性支出、基建支出等。因此，我國高等院校應當做到不斷的強化預算管控，實(shí)現資金的科學(xué)籌集以及有效分配，進(jìn)一步提高資金的總體應用效率。管理會(huì )計應遵循相關(guān)原則，合理編制預算，通過(guò)零基預算等多種方式，將重要的內容從具體的數據資料之中提煉出來(lái)，總結經(jīng)驗教訓，找到差距，以便于后續的財務(wù)預算管理工作的展開(kāi)。[3]預算過(guò)程中還要考慮到收入以及支出等諸多事項，從學(xué)校的實(shí)際情況出發(fā)，合理配置院系各部門(mén)的資金資源，并進(jìn)一步明確成本經(jīng)費的使用標準以及重點(diǎn)項目的確定標準。以科學(xué)的方式方法論證經(jīng)費使用標準的科學(xué)性，確保資金的合理使用，避免出現浪費的現象。除此之外，還應當在執行預算的過(guò)程中，重點(diǎn)考量相關(guān)因素的變化，保障經(jīng)費的周轉，有效解決資金鏈斷裂的問(wèn)題。

　　(三)會(huì )計管理在高校戰略決策中的應用

　　戰略管理會(huì )計是指通過(guò)多種途徑，將管理會(huì )計以及戰略管理工作有效融合的一種會(huì )計管理辦法，這種會(huì )計管理辦法能夠進(jìn)一步拓展管理會(huì )計核算的應用范疇，使行為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，并為企業(yè)戰略發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。戰略管理會(huì )計在高校經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應用對于高校財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)跨越式的發(fā)展，打破了傳統的單一的會(huì )計管理模式，并在此基礎上使得高校更加注重外部發(fā)展環(huán)境的考察和競爭對象的了解工作。實(shí)現戰略管理會(huì )計工作應當做到全面的看待和分析高校外界環(huán)境，并獲取與高校財會(huì )工作內容相關(guān)的重要信息。這類(lèi)信息對于高校財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。

　　現如今，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，在這種環(huán)境下，更多的非財務(wù)信息也逐步發(fā)展成為了影響高校財務(wù)管理工作的重要因素，例如人才聘用單位滿(mǎn)意率、用人要求等。因此，高校戰略管理會(huì )計應當積極主動(dòng)的將一些比較重要的非財務(wù)信息提供給高校。除此之外，高校在日常的財務(wù)管理工作中，還應當進(jìn)一步加強人力資源管理，激發(fā)管理會(huì )計核心潛能價(jià)值，實(shí)現高校財務(wù)工作水平的進(jìn)一步提高。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，在我國教育改革不斷深化，教育行業(yè)競爭越來(lái)越激烈的今天，高校若想實(shí)現可持續發(fā)展，就必須在財務(wù)管理工作中，有針對性的制定相應的科學(xué)發(fā)展策略，合理激發(fā)管理會(huì )計的潛能，擴大高校影響力，提升社會(huì )對高校的認可度。

　　參考文獻：

　　[1]劉斤影.新形勢下加強高校財務(wù)管理的思考[J].陜西師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會(huì )科學(xué)版)，2008(4)：118-120.

　　[2]王明麗.淺議高校財務(wù)管理問(wèn)題與對策[J].財政監督，2007(6)：27-28.

　　[3]熊飛.本量利分析方法在高校成本核算中的應用[J].會(huì )計之友，2008(12)：43-45.