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企業(yè)老總講話(huà)心得體會(huì )
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是企業(yè)文明程度的反映。為了適應新形勢，迎接新挑戰，抓緊新機遇，完成新任務(wù)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中做大、做強，實(shí)現三步走戰略，以培育員工個(gè)人品德、社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、影響力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，弘揚企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值，建設文明企業(yè)、和諧企業(yè)、健康企業(yè)為指導思想。
公司決定2015年開(kāi)展企業(yè)文化發(fā)展年主題教育活動(dòng)，并在2月25日集團大會(huì )上陳總做了動(dòng)員，圍繞成績(jì)、問(wèn)題、原因、措施四個(gè)關(guān)鍵詞，同時(shí)指出2014年集團企業(yè)文化建設取得的成績(jì)主要表現在：弘揚主流價(jià)值觀(guān)、集聚發(fā)展正能量、增強企業(yè)接地氣、贏(yíng)得社會(huì )美譽(yù)度四個(gè)方面。對存在問(wèn)題及原因陳總也作了深刻的剖析。問(wèn)題主要表現在：官僚主義、自由主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)。究其原因：思路清晰，但沒(méi)有殫精竭慮；活動(dòng)頻繁，但沒(méi)有觸及靈魂；巡視常態(tài)，但沒(méi)有傷筋動(dòng)骨；精心組織，但沒(méi)有品牌績(jì)效。措施包括：推進(jìn)三種工作方式（問(wèn)題工作法、一線(xiàn)工作法、示范工作法），建立四種管理模式（基礎管理臺賬式、目標完成銷(xiāo)號式、時(shí)間扒排倒逼式、巡視督查吸附式），強化三個(gè)方面，即個(gè)人自我管理、團隊爭先創(chuàng )優(yōu)、集團文明創(chuàng )建。要求全員增強個(gè)人自我管理，增強主人翁意識、發(fā)揚釘釘子精神，創(chuàng )大業(yè)觀(guān)念、干事業(yè)激情，爭先進(jìn)態(tài)度、當表率思維。各團隊要努力爭先創(chuàng )優(yōu)，開(kāi)展每月一賽，形成城建品牌。陳總號召全體員工全身心投入企業(yè)文化發(fā)展年活動(dòng)中來(lái)，要具備敢為人先的氣魄、彎道超越的膽識、奮發(fā)有為的豪邁，堅持實(shí)體運作、堅定上市目標、堅守穩健經(jīng)營(yíng)，提振精氣神、奮力求作為，為公司2015年落地投入10個(gè)億，建設項目20個(gè)，利稅5000萬(wàn)元的目標拼搏奮斗。
通過(guò)這次難得的學(xué)習機會(huì )，我會(huì )用企業(yè)價(jià)值觀(guān)和陳總的講話(huà)時(shí)刻提醒自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者。
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