企業(yè)競爭力提升中戰略性人力資源管理的運用論文

企業(yè)競爭力提升中戰略性人力資源管理的運用論文

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日新月異，信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人力資源管理已不僅僅是傳統人事的組織與具體事務(wù)的管理。傳統的人力資源管理模式已不能適應企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，必須開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，轉變企業(yè)人力資源管理思路，創(chuàng )新人力資源管理模式，將其提升到戰略的高度，不斷增強企業(yè)的核心競爭力與軟實(shí)力。

　　一、戰略性人力資源管理的內涵

　　戰略性人力資源管理是區別于傳統人力資源管理的一種新模式，其在傳承了傳統企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)點(diǎn)的基礎上，結合了時(shí)代特色，將企業(yè)人力資源管理上升了一個(gè)高度。其主要是指：在明確企業(yè)發(fā)展總體目標，戰略規劃的基礎上，針對企業(yè)人力資源管理的現狀，整合、分析各種相關(guān)的要素，形成一套能與企業(yè)發(fā)展總體戰略相輔相成的配套管理制度，屬于企業(yè)發(fā)展上層建筑的范疇，是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現。其主要內容具體包括了，優(yōu)秀人才的招聘、員工的培訓、職位晉升考核機制、人力資源管理的創(chuàng )新、診斷等多方面的內容。[1]同時(shí)，在決策、實(shí)施、評價(jià)等科學(xué)方法的指引下，不斷增強企業(yè)員工的職業(yè)素養，提升其責任感、事業(yè)心與奉獻精神。

　　二、企業(yè)發(fā)展戰略與戰略性人力資源管理的聯(lián)系

　　企業(yè)發(fā)展戰略是企業(yè)根據社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及市場(chǎng)需求的變化，整合企業(yè)內部與外部環(huán)境的各種資源與因素，在企業(yè)總體目標與發(fā)展戰略的統領(lǐng)下，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理模式，將企業(yè)發(fā)展戰略與思路，逐漸深入到各個(gè)職能部門(mén)與每位企業(yè)員工的心目中，明確相應的責任，并且調動(dòng)其積極性，轉化為企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng )造一定的價(jià)值。[2]

　　企業(yè)發(fā)展戰略與戰略性人力資源管理在一定程度上是相輔相成的關(guān)系。首先，企業(yè)發(fā)展戰略的明確，為戰略性人力資源體系的形成提供了思路，奠定了堅實(shí)的基礎。戰略性人力資源管理模式，是企業(yè)的管理層根據企業(yè)發(fā)展戰略，結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，提出與制定的人力資源管理模式。戰略性人力資源管理模式主要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略與企業(yè)目標的實(shí)現。其次，戰略性人力資源管理模式的科學(xué)性與規范性，保證了企業(yè)戰略的順利實(shí)現，其對人才的引進(jìn)、培訓、考核，有利于企業(yè)總體目標的實(shí)現。

　　三、優(yōu)化戰略性人力資源管理模式的重要意義

　　1、有助于培育和提升企業(yè)執行力一個(gè)企業(yè)的執行力是企業(yè)戰略目標實(shí)現與完成的關(guān)鍵性因素，同樣是企業(yè)綜合實(shí)力的重要表現形式之一，科學(xué)的戰略人力資源管理模式，有利于增強企業(yè)的執行力。企業(yè)執行力包含了企業(yè)組織結構、員工職業(yè)素養、領(lǐng)導層的管理水平、企業(yè)規章制度等多方面的內容與要素�，F代化的戰略性人力資源管理模式，能夠在企業(yè)目標與企業(yè)戰略的基礎上，整合、利用企業(yè)內部與社會(huì )上各種有價(jià)值的資源，通過(guò)科學(xué)設計、資源配置、人員調動(dòng)等方式，不斷提升企業(yè)的執行力，提升企業(yè)員工職業(yè)素養，增強對于企業(yè)的歸屬感與責任感。[3]

　　2、有助于推動(dòng)企業(yè)人力資本的擴展企業(yè)人力資本是企業(yè)重要的軟實(shí)力，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。在二十一世紀的今天，企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭，科學(xué)技術(shù)的競爭。企業(yè)人力資本主要包含了員工數量與員工的職業(yè)能力與素養及創(chuàng )造價(jià)值的能力。首先，在戰略人力資源管理過(guò)程中，制定完善、系統的人才引進(jìn)計劃，吸引優(yōu)秀的人才。其次，針對崗位、職責、業(yè)務(wù)能力的需求，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化與系統的培訓，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)能力，實(shí)現為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值與收益的目標。同時(shí)，公平、科學(xué)的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值與效益的強大動(dòng)力。將精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合的激勵機制，能夠吸引人才，激發(fā)企業(yè)員工的奮斗潛能。也推動(dòng)了企業(yè)人才的優(yōu)化，資本的擴展與提升。

　　四、強化戰略性人力資源管理，提升企業(yè)競爭力的途徑

　　1、加強企業(yè)戰略與人力資源管理戰略的匹配和整合戰略性人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰略，因此，其與企業(yè)戰略的匹配程度越高，越能達到預期的效果。實(shí)際操作中的匹配與整合，包括縱向匹配、橫向整合兩方面的內容�？v向匹配是指企業(yè)戰略和人力資源戰略的兩級關(guān)系的一致性，主要從組織動(dòng)態(tài)性上進(jìn)行考察，保證戰略性人力資源管理與企業(yè)戰略要求一致，與企業(yè)的發(fā)展階段一致，并與組織的特點(diǎn)相符。橫向整合強調人力資源管理內部的互補，考察不同人力資源活動(dòng)是否有效協(xié)作，并達到互相加強的目的。[4]

　　2、構建戰略性人力資源管理結構分層次構建戰略性人力資源管理結構，有利于提高管理效率，更好地為企業(yè)戰略服務(wù)，提高企業(yè)競爭力。戰略性人力資源管理結構，具體可分為三個(gè)層次：戰略層次、管理層、運作層次。戰略層次的工作重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境界面，根據企業(yè)內部各方面利益和企業(yè)戰略目標以及遠景規劃，由管理層協(xié)商把握建立的統領(lǐng)性方案。管理層次的工作重點(diǎn)是制定人力資源戰略和規劃，只有通過(guò)科學(xué)、系統的戰略與規劃，才能充分將各種資源有效整合，形成強大的生產(chǎn)力。

　　3、培育企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值與環(huán)境體現了其對于企業(yè)員工的一種管理理念與思路，同時(shí)是企業(yè)對外宣傳的良好窗口，健康、積極向上的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)形象，吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)人力資源隊伍，并且激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與激情，增加企業(yè)的效益與價(jià)值，只有這樣企業(yè)才能留住優(yōu)秀的人才，才能將企業(yè)做大做強。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，是戰略人力資源的重要組成部分，其代表了企業(yè)的軟實(shí)力，有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。在戰略人力資源的角度看，企業(yè)文化主要包括了團隊合作精神文化、創(chuàng )新精神文化、顧客服務(wù)至上文化等主要內容。

　　在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)大背景下，戰略性的人力資源管理模式有利于企業(yè)綜合實(shí)力的增強，有利于核心競爭力的提升。探究?jì)烧叩年P(guān)系，對于企業(yè)管理者創(chuàng )新管理理念，制定科學(xué)、系統的企業(yè)發(fā)展戰略具有重要的理論與現實(shí)意義。

　　【參考文獻】

　　[1] 沈巧云，張建平 . 淺析人力資源管理外包的風(fēng)險與規避[J]. 山西高等學(xué)校社會(huì )科學(xué)學(xué)報，2009（5）。

　　[2] 劉清華，徐樅巍 . 基于價(jià)值網(wǎng)模型的科技型中小企業(yè)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險管理研究 [J]. 中國科技論壇，2009（2）62-65.

　　[3] 劉善仕，周巧笑，晃是 . 高績(jì)效工作系統與組織績(jì)效：中國連鎖行業(yè)的實(shí)證研究 [J]. 中國管理科學(xué)，2005（1）。

　　[4] 魏立群，劉軍，陳苑儀 . 戰略人力資源管理、企業(yè)文化與績(jì)效：理論及實(shí)證檢驗 [J]. 中大管理研究，2008（3）。