人力資源規劃對人力資源管理的指導作用論文

人力資源規劃對人力資源管理的指導作用論文

　　21世紀社會(huì )是知識與科技時(shí)代，科技戰略與人才戰略已成為現代企業(yè)提高綜合管理水平和增強核心競爭力的重要手段，更是實(shí)現整體戰略目標的基礎條件。人力資源規劃作為現代企業(yè)管理中的一種勞動(dòng)力管理方式，能夠將企業(yè)的戰略目標量化地轉為人力管理方面的具體目標和內容，科學(xué)指導人力資源管理工作，合理優(yōu)化人才結構，從而漸進(jìn)式地實(shí)現戰略目標�？梢�(jiàn)，人力資源規劃在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的戰略地位，需要各種企業(yè)組織提高重視程度，積極發(fā)揮"人"的作用。

　　一、現代企業(yè)重視人力資源規劃的重要性。

　　想要了解人力資源規劃對企業(yè)發(fā)展與成熟的重要性，需要先分析與論述人力資源規劃的含義與作用，才能清晰地向企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者展示人力資源規劃的戰略意義，促使其提高重視程度。

　　1.人力資源規劃的含義。人力資源規劃以企業(yè)發(fā)展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業(yè)內外部條件為基礎，以預測組織對人員未來(lái)供需為切入點(diǎn)，全面而系統地組織與設計人力資源管理內容，基本涵蓋了人員晉升、補充規劃、培訓開(kāi)發(fā)、人員調配、薪資規劃等基本人力資源管理工作。同時(shí)，在其規劃工程中應當特別注意以下問(wèn)題：一是要以組織的發(fā)展戰略與目標為指導；二是要與組織內外部環(huán)境相適應；三是應當制定必要的人力資源管理政策和措施；四是要保證人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，具有長(cháng)期持續發(fā)展和實(shí)現員工利益的能力。

　　2.人力資源規劃在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的作用。第一，人力資源規劃是企業(yè)組織發(fā)展戰略的重要組成部分，也是實(shí)現組織戰略目標的重要保證；第二，能夠幫助企業(yè)合理、科學(xué)地分析人力資源供給和需求之間的關(guān)系，進(jìn)而制定各種與之相關(guān)的規劃滿(mǎn)足企業(yè)對人力資源的需求；第三，人力資源規劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，通過(guò)制定的各種規劃能夠為其管理活動(dòng)提供可靠的信息和依據，從而使管理活動(dòng)有序化；第四，通過(guò)人力資源規劃能夠滿(mǎn)足員工的個(gè)人需求，促使員工產(chǎn)生良好的工作積極性和工作潛能，從而促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jì)和目標的實(shí)現，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益；第五，人力資源規劃有利于幫組企業(yè)檢測人力資源成本投入情況及其帶來(lái)的經(jīng)濟效益，結合實(shí)際營(yíng)運需求合理地控制其成本投入。

　　二、人力資源規劃與戰略目標之間相互作用的關(guān)系。

　　企業(yè)在其發(fā)展和成熟的過(guò)程中需要確定一個(gè)長(cháng)期的發(fā)展戰略目標，并在每個(gè)階段需要根據內外部環(huán)境的變化情況進(jìn)行適當地調整，才能最終實(shí)現發(fā)展戰略目標。而人力資源規劃是為企業(yè)提供人力資源，為實(shí)現發(fā)展戰略目標服務(wù)，那么人力資源規劃的制定就需要以企業(yè)的戰略目標為出發(fā)點(diǎn)和依據，并根據不同階段的戰略目標進(jìn)行適當的調整，確保企業(yè)最終能夠實(shí)現發(fā)展計劃。下面將以企業(yè)的發(fā)展過(guò)程為例，具體論述人力資源在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。

　　在創(chuàng )業(yè)階段，人力資源規劃通常主要致力于招聘、選拔某些方面的專(zhuān)業(yè)人才，例如策劃、銷(xiāo)售等，其目的是為企業(yè)組建一個(gè)合理的人力資源結構，便于針對性地去實(shí)現某項目標；在發(fā)展階段，企業(yè)一般需要采用一體化和多元化經(jīng)營(yíng)戰略，要求人力資源規劃從招聘轉化為人才結構調整，做到優(yōu)化人才結構；在成熟階段，人力資源規劃更加注重保持企業(yè)人才結構穩定，加強員工培訓以形成某一領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。當然，一個(gè)企業(yè)不可能長(cháng)久地保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，有可能出現衰退期，而衰退期間內一項非常重要的工作就是裁員。這種情況下就需要客觀(guān)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，綜合考慮每個(gè)員工的工作能力，制定適當的人力資源規劃內容，盡量減少人力資源成本投入和避免發(fā)生勞動(dòng)糾紛事件。

　　三、人力資源規劃對人力資源管理的指導作用。

　　人力資源管理作為現代企業(yè)管理系統的主要組成內容，需要積極發(fā)揮其高效、高質(zhì)的管理能力來(lái)合理地優(yōu)化人才結構配置，這就要求全面發(fā)揮人力資源規劃對它的指導作用，做好人才儲備、人才調整及人才穩固等方面的工作。下面將從人力資源管理學(xué)角度、人員供給與配置角度、績(jì)效管理和鼓勵機制的角度、勞動(dòng)關(guān)系角度等四個(gè)方面分別論述人力資源規劃對人力資源管理活動(dòng)的指導作用。

　　1.人力資源管理學(xué)角度。從人力資源管理學(xué)角度考慮，人力資源管理主要包括工作分析與設計、人力資源規劃、績(jì)效管理等內容�？梢�(jiàn)，人力資源規劃是其管理的基礎內容，與人力資源管理的效果有著(zhù)不可分割的密切關(guān)系。沒(méi)有人力資源規劃的基礎和指導作用，其管理將可能呈現無(wú)序狀態(tài)，其管理目標將很難實(shí)現。

　　2.人員供給和配置角度。從人員供給和配置角度考慮，對于一個(gè)規模較小的企業(yè)來(lái)講，倘若出現了勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題，可以通過(guò)臨時(shí)招聘、加班等手段來(lái)解決；倘若出現了人員冗余的問(wèn)題，可以通過(guò)裁員、延長(cháng)無(wú)薪假期等手段來(lái)解決，盡量滿(mǎn)足人力資源供需平衡的需求。對于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)講，僅僅通過(guò)簡(jiǎn)單招聘或裁員等形式來(lái)解決人力資源供需不平衡的問(wèn)題，并不是一個(gè)有效的解決方式。通常情況下，一個(gè)大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)逐步走上正軌，企業(yè)也處于發(fā)展與成熟階段，應當進(jìn)一步拓展招聘工作的深度，例如加強培訓，為自身發(fā)展儲備適量人才。這樣才能為崗位找到專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強、具有豐富經(jīng)驗的人，確保企業(yè)具有長(cháng)久的發(fā)展能力，維持長(cháng)久穩定的發(fā)展狀態(tài)。而這些人力資源管理工作的進(jìn)行和完成，不能缺少人力資源規劃的作用�，F代企業(yè)必須充分利用人力資源規劃的作用，盡可能地準確預測出自身發(fā)展需要的人力資源數量和質(zhì)量，做好人才結構配置與優(yōu)化工作。

　　3.績(jì)效管理和鼓勵機制角度。從績(jì)效管理和鼓勵機制角度考慮，更加不能忽視人力資源規劃的指導作用。因為，人力資源規劃是為企業(yè)所有階層人員設定績(jì)效目標和評定方法的基本依據�？�(jì)效管理和鼓勵機制作為人力資源管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節，能夠充分滿(mǎn)足員工對個(gè)人薪資需求，最大程度地實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標。同時(shí)，通過(guò)適當的鼓勵機制能夠激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在增加個(gè)人績(jì)效的同時(shí)也促使公司整體績(jì)效的提高�？梢�(jiàn)，人力資源規劃在企業(yè)績(jì)效管理、員工薪資方面具有十分重要的意義。

　　4.勞動(dòng)關(guān)系角度。從勞動(dòng)關(guān)系角度考慮，人力資源規劃應當制定一些發(fā)展計劃幫助員工設計個(gè)人發(fā)展計劃，有效地將員工個(gè)人目標融入到企業(yè)發(fā)展戰略目標當中。既有利于挖掘員工的最大工作潛能，促進(jìn)戰略目標的實(shí)現，也有利于員工的自我發(fā)展與成長(cháng)。同時(shí)，合理的人力資源規劃能夠減少在解除勞務(wù)關(guān)系時(shí)勞動(dòng)糾紛事件的發(fā)生，既提高經(jīng)濟效益，也能提高社會(huì )效益。

　　通過(guò)本文的分析與論述，我們了解到人力資源規劃是企業(yè)制定戰略目標的可靠依據，也是實(shí)現戰略目標的有效途徑之一，更是指導著(zhù)人力資源管理工作，從各個(gè)方面解決人力資源問(wèn)題，推進(jìn)戰略目標最快得到實(shí)現。因此，各個(gè)領(lǐng)域內的企業(yè)都應當充分認識到人力資源規劃的戰略地位和意義，盡可能地發(fā)揮其最大作用。

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