管培生實(shí)習總結

管培生實(shí)習總結

時(shí)光容易過(guò)，半點(diǎn)不由人，一青一黃是一年，一黑一白是一天，稍縱即逝。屈指一算，我入職公司生產(chǎn)部管理培訓生已半月之久，由入職培訓到跟師學(xué)技，都已慢慢融入到公司的企業(yè)文化之中。公司主要從事鋁型材產(chǎn)品的設計、制造以及銷(xiāo)售，目前是亞洲地區最大的鋁型材產(chǎn)品制造商之一，擁有模具設計、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產(chǎn)設備，形成鋁型材生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量檢測系統，力求以更高檔次，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)于廣大用戶(hù)。

生產(chǎn)部調度主任將我安排到一、二車(chē)間的擠壓調度，由擠壓調度主任帶著(zhù)，開(kāi)始了解擠壓調度的各個(gè)工作程序：

方法/步驟

1擠壓廠(chǎng)各車(chē)間的分布

擠壓廠(chǎng)一共有七個(gè)擠壓車(chē)間(一車(chē)間～七車(chē)間)，每個(gè)車(chē)間有四臺擠壓機，六車(chē)間和七車(chē)間除外;有九個(gè)倉位(1#倉～9#倉，1#倉尚未建);有噸位不同的八種模具;不同的模具對應著(zhù)不同噸位的擠壓機;有21個(gè)時(shí)效爐，每倉位有2個(gè)時(shí)效爐，2#倉(21號～25號)、3#倉(16號～18號)和6#倉(7號～9號)除外。

2擠壓機鋁棒的控制

每個(gè)品種擠壓到最后四支棒時(shí)，要把棒溫升高至450℃，同時(shí)適當地調慢擠速，這樣可以避免上另一套模時(shí)，棒溫不夠高。

3整形、待處理料

當產(chǎn)品出現開(kāi)口不平、斜角、面不平、起骨、擦花等情況時(shí)，必須根據坯料類(lèi)型進(jìn)行整形，整形后置于時(shí)效爐進(jìn)行時(shí)效，由中轉調度，進(jìn)入后工序噴粉、噴漆或氧化，最后進(jìn)行成品的包裝上柜;整不了形的產(chǎn)品應與經(jīng)營(yíng)部溝通或者轉入擠壓車(chē)間進(jìn)行補報廢。各整形、待處理料的框架數量控制標準如下圖所示

4監督生產(chǎn)指令落實(shí)情況

1監督各車(chē)間按要求完成生產(chǎn)指令：每天上午第一時(shí)間到車(chē)間檢查上一工作日生產(chǎn)指令的執行情況，對未完成指令的情況進(jìn)行核查后及時(shí)做出處理;

2收集《擠壓車(chē)間機臺生產(chǎn)量計劃單》交生產(chǎn)部統計人員：核實(shí)報表中因設備故障或模具不足周轉造成的停機時(shí)間，對虛報、瞞報者，上報調度主任，并按《生產(chǎn)管理條例》處理;

3收集上一工作日的《擠壓機臺生產(chǎn)指令單》和《特急生產(chǎn)指令單》，分別交本部部長(cháng)和調度主任查看各機臺的完成情況。

5編制特急生產(chǎn)指令單

1根據特急訂單通知;

2根據當前超期訂單按照交貨期先后順序安排;

3根據機臺任務(wù)量以及模具使用情況編制機臺特急生產(chǎn)指令。

6生產(chǎn)異常處理

1難產(chǎn)品種：根據生產(chǎn)實(shí)際情況，對生產(chǎn)中出現異常的品種及時(shí)向排產(chǎn)調度提出更改機臺生產(chǎn)建議;量大難產(chǎn)的及時(shí)向計劃主任、修模車(chē)間提出補模建議;

2模具異常情況處理：生產(chǎn)中因模具報廢影響交貨時(shí)，填寫(xiě)《生產(chǎn)計劃更改通知單》并報關(guān)銷(xiāo)售中心申請延期交貨;模具、模墊退返修的及時(shí)與技術(shù)部溝通，掌握好回模時(shí)間;

3無(wú)故未執行生產(chǎn)指令情況：主單有模未完成而私自生產(chǎn)備用單，發(fā)現問(wèn)題車(chē)間處理不了但未及時(shí)報本部門(mén)或其他部門(mén)處理等等，均按照《生產(chǎn)管理條例》進(jìn)行處理;

4防止坯料在車(chē)間無(wú)故滯留：及時(shí)協(xié)調各車(chē)間人力物力，及時(shí)移交、處理車(chē)間滯留的坯料;職責內無(wú)法處理的事務(wù)報調度主任或提請相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決;

5由于質(zhì)量缺陷造成上下工序銜接脫節：會(huì )同擠壓車(chē)間相關(guān)負責人協(xié)助質(zhì)檢部、監控部或經(jīng)營(yíng)部共同處理解決;對于坯料出現嚴重缺陷無(wú)法返修的，及時(shí)通知車(chē)間或跟單員補數生產(chǎn)。

7交單率考核

根據車(chē)間計劃完成報表核算交單率，嚴格按照交單率考核規定，核算擠壓車(chē)間、修模車(chē)間交單率，報調度主任審批。

8補報廢跟進(jìn)

補報廢品種及時(shí)完成。每天在排產(chǎn)調度完成排產(chǎn)打印后，將當日補報廢明細匯總并打印，下發(fā)各擠壓帶班主任，督促其及時(shí)完成。

【管培生實(shí)習總結】相關(guān)文章：

跨境電商運營(yíng)管培生求職信范文（通用5篇）12-02

生管年終工作總結05-22

倉管的實(shí)習報告04-23

工管實(shí)習報告07-14

倉管實(shí)習報告02-20

實(shí)習生實(shí)習總結12-18

生管部年終工作總結05-22

實(shí)用的倉管的實(shí)習報告06-20

倉管頂崗實(shí)習報告02-04

音樂(lè )生實(shí)習總結04-29