社�；�金內部管控方式論文

社�；�金內部管控方式論文

　　內部審計力度不夠。內部審核在很大程度上可以說(shuō)是構成內部控制體統監督體系的關(guān)鍵方式。在當前的實(shí)際工作中，內部審核機構卻人力資源嚴重不足，缺乏審計機構的設置，或者審計機構與財務(wù)部門(mén)重合，也有的盡管設置了審計機構，但是并沒(méi)有發(fā)揮出審計機構應有的作用。

　　強化基金內控意識。對于基層社會(huì )保險基金的內控意識的強化，首先要強化基金風(fēng)險理念，管理環(huán)境的變化導致社會(huì )基金面臨的諸如信息系統風(fēng)險等在內的風(fēng)險越來(lái)越多，我們必須要加強對基金內控管理的重視，尤其要加強對風(fēng)險的管理，進(jìn)而實(shí)現社會(huì )保險基金運行風(fēng)險的降低。其次，要建立責任制度，要充分發(fā)揮主管部門(mén)和監管部門(mén)的作用，建立領(lǐng)導責任制，避免發(fā)生不良行為。第三，降低內控成本，提高內控效率，要結合相關(guān)機構的情況，盡可能以最低的成本受到最佳的效益。

　　加強對內部組織的控制。首先，要科學(xué)合理的設置科室和崗位，定期對科室設置與崗位分工的合理性進(jìn)行綜合性的分析，保證內企業(yè)組織的高效運作，實(shí)現工作部門(mén)與工作人員各負其責。第三，控制內部紀律，各個(gè)相關(guān)部門(mén)要根據自身部門(mén)的特點(diǎn)，針對具體的崗位，制定出科學(xué)合理、有針對性的內部紀律要求，使得內部控制的剛性增強。

　　加強對業(yè)務(wù)流程的控制。對于業(yè)務(wù)流程的控制主要從三個(gè)方面入手，首先，將社會(huì )保險基金內控建設的各項基礎工作做到位，建立并完善相關(guān)的規章制度，全面梳理工作業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)，將各個(gè)職位的工作責任與監督檢查標準落實(shí)到位，從制度上對相關(guān)部門(mén)的行為進(jìn)行規范管理。其次，要采取科學(xué)的措施將社會(huì )保險基金內控的相關(guān)要求納入到信息系統的建設與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化中，對管理風(fēng)險起到良好的預防與控制作用，使得基金安全得到保障。第三，加強信息系統的建設，盡量將醫療、工傷、生育，以及失業(yè)等保險全部實(shí)現各個(gè)地區、各個(gè)省市級別的聯(lián)網(wǎng)。

　　加強對內部管理的控制。首先，要積極探索對基層社會(huì )基金內部控制有效監管的辦法。省市級別的社會(huì )保險經(jīng)辦機構要經(jīng)常針對基層社會(huì )保險經(jīng)辦機構出現的問(wèn)題給予指導，同時(shí)要加強監督流動(dòng)，尤其是內控方法，要重點(diǎn)探索。其次，要加強對基層經(jīng)辦機構資源的整合，由于基層機構編制不足，并且專(zhuān)業(yè)人員及少，養老（含生育、工傷）、醫療、失業(yè)等保險經(jīng)辦機構分開(kāi)設立，出現了嚴重的人力資源不足現象。因此，必須要加強基層經(jīng)辦資源的整合，建立集中統一的基層社會(huì )保險的經(jīng)辦機構，優(yōu)化資源配置，實(shí)現各種管理服務(wù)風(fēng)險的良好解決。

　　實(shí)踐證明，社會(huì )保險基金內部控制管理在保證社會(huì )保險基金安全方面起到了非常關(guān)鍵的作用，不僅關(guān)系著(zhù)廣大人民群眾的切身利益，而且促進(jìn)了社會(huì )保險事業(yè)的發(fā)展。因此，我們必須要加強社會(huì )保險基金的內部控制制度的建立和完善，建立高水平高效率的信息管理機制，落實(shí)責任追究制度，實(shí)現對基金管理風(fēng)險的有效防范，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì )保險事業(yè)的可持續發(fā)展。