致家居建材的信

致家居建材的信

　　親，我與您一樣，曾是個(gè)身懷夢(mèng)想的人，在家裝建材市場(chǎng)上摸爬滾打，苦心經(jīng)營(yíng)。

　　親，四年前，我曾在多家知名企業(yè)擔任VP高職，卻在將步入不惑之年的關(guān)頭毅然決定轉行，走進(jìn)了與老百姓生活密切相關(guān)的家居建材行業(yè)。這是我花了將近一年的時(shí)間，潛心研究市場(chǎng)環(huán)境所做出的人生抉擇！初始，我猶如站在風(fēng)口浪尖，遭遇了業(yè)內人的質(zhì)疑和嘲笑，但至今我仍堅信當初所做的決定是正確的。

　　親，我們當下面臨的行業(yè)現狀是這樣：產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，供大于求，品牌繁雜，利益綁架，暗箱操作，暴力買(mǎi)賣(mài)，市場(chǎng)透支等等，市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越突出……我的觀(guān)點(diǎn)您認同嗎？

　　親，產(chǎn)業(yè)的過(guò)剩導致的惡性競爭已極大的損害到企業(yè)品牌的根基。很多企業(yè)太過(guò)于注重眼前利益，在自身品牌薄弱的情況下大搞團購、砍價(jià)、集采等噱頭不斷透支企業(yè)的生命。大量的節點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)，消費者已不如以前熱情高漲，企業(yè)入不敷出。同時(shí)工廠(chǎng)壓貨，資金積壓，大倉庫轉小倉庫問(wèn)題嚴重。群狼爭肉，蛋糕越來(lái)越小，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，我們該如何突破瓶頸，殺出重圍？

　　親，基于這個(gè)現狀，我們潛心研究，尋找構建“關(guān)注消費者和廠(chǎng)商利益”的商業(yè)模式。多年來(lái)，我深入企業(yè)內部及市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)調研，開(kāi)創(chuàng )了“數碼科技020【買(mǎi)家】商業(yè)模式”，已初步得到了市場(chǎng)的充分認可。

　　親，今天尚云億家居家工程有限公司應運而生并落地泉州，我們開(kāi)啟了中國裝飾家居業(yè)數碼科技與居家生活實(shí)景體驗完美結合的“先宜居體驗后消費”新紀元。同時(shí)提出了【第五渠道贏(yíng)利模式】，該模式有效地整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，與您之前接觸的傳統建材買(mǎi)賣(mài)相比，突出的特點(diǎn)是：賣(mài)“家”不賣(mài)產(chǎn)品，這能解決您受制于現有銷(xiāo)售模式、費用層層疊加、但卻束手無(wú)策的現狀，從根本上消除了四種傳統渠道（零售分銷(xiāo)渠道、家裝公司渠道、電子商務(wù)渠道、工程客戶(hù)渠道）長(cháng)期以來(lái)的弊端。

　　親，我相信【第五渠道贏(yíng)利模式】對您來(lái)說(shuō)，是意想不到的、空前絕后的機會(huì )。我們確保您輕松實(shí)現“0進(jìn)場(chǎng)租金費、0裝修施工費、0日常管理費、0返利提成費、0營(yíng)銷(xiāo)成本費”入駐，實(shí)現零風(fēng)險經(jīng)營(yíng)。親，在我這兒，有銷(xiāo)售就有利潤。

　　親，我們與他們不同的是：我們平等、我們攜手、我們互贏(yíng)、我們親如兄弟姐妹。

　　親，7月17日即將到來(lái)。那天，尚云億家“顛覆傳統，回歸本真，造福百姓”品牌簽約大會(huì )將在萬(wàn)達文華酒店三樓宴會(huì )廳盛大舉行，我誠請您與我們盡快聯(lián)絡(luò )，前來(lái)參加這一行業(yè)盛會(huì )。屆時(shí)，我將在現場(chǎng)為您更透徹的解析全新的商業(yè)模式，這是我們深入家居建材行業(yè)數年來(lái)的研究成果，期待與您共同見(jiàn)證，共同分享。

　　親，我深信我們必定能為您開(kāi)出一條不一樣的贏(yíng)利之道，將面臨的劣勢轉化為優(yōu)勢。愿我們攜手并進(jìn)，共同勾勒連接家居建材業(yè)的彩虹。

　　此致

　　敬禮

　　福建尚云億家居家工程有限公司