建筑公司總經(jīng)理項目現場(chǎng)觀(guān)摩動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)

建筑公司總經(jīng)理項目現場(chǎng)觀(guān)摩動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)

　　同志們，大家好！

　　公司組織現場(chǎng)會(huì )，只有一個(gè)目的，那就是通過(guò)現場(chǎng)會(huì )這樣一個(gè)形式，來(lái)提高同志們對項目標準化建設的認識和認知，加強這方面的意識，推動(dòng)和促進(jìn)相關(guān)工作再上一個(gè)新臺階。這是公司連續第三年舉行項目現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，需要指出的是，盡管公司的項目現場(chǎng)標準化建設存在許多問(wèn)題，但，必須肯定的是，通過(guò)三年來(lái)的持續不斷改進(jìn)和現場(chǎng)標準化建設的不斷加強，公司的標準化建設取得了很大成績(jì)。需要引起注意和加以解決的是，我們的標準化建設能不能均衡發(fā)展？能不能在現有的基礎上再上一個(gè)新臺階？今天，同志們召集到E，就是要學(xué)習先進(jìn)，查找不足，推進(jìn)標準化建設再上一個(gè)新臺階。

　　前天，在給集團總公司領(lǐng)導調研公司上半年經(jīng)營(yíng)情況的匯報會(huì )上我講，公司今年實(shí)施“三大戰略”，就我個(gè)人意見(jiàn)來(lái)講，不重結果而重過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程達到夯實(shí)基礎管理的根本目的。標準化建設也如此，標準化建設對公司“三大戰略”的一個(gè)非常重要的意義就是：只有實(shí)施標準化管理，才能有精細化管理的結果；只有在精細化管理結果的基礎上，我們公司三大戰略之一的信息化建設才有成功的可能。所以缺少標準化建設這一根本基礎，就不要談別的工作。

　　搞標準化建設到底想干啥？也就是說(shuō)標準化建設的最基本目的是什么？我認為：一定不能脫離以下三點(diǎn)。否則，標準化建設就失去了存在的價(jià)值和意義。

　　1、標準化建設首先要達到安全的目的。

　　項目建設要牢牢樹(shù)立“安全第一”的思想，我們工作的首要任務(wù)就是要落實(shí)“安全第一”的目標，而“安全第一”主要靠項目現場(chǎng)的標準化建設來(lái)保障，缺少了標準化的項目組織體系和安全措施，“安全第一”就永遠沒(méi)有保障。所以標準化建設要與安全緊密相連，以安全保障為第一目的。前幾天在美國，看到了一個(gè)坡屋頂的小房子，有六、七名工人在翻修屋面，感受很深。就這樣一個(gè)小項目，外架搭的非常規范，屋面檐口四周還用鋼板搭了施工步道。此外，還沿屋面縱向每隔2米搭了鋼索，鋼索之間每隔1米左右設有卡件，用于系安全帶。就這樣一個(gè)小小的屋面翻修工程，他們的安全標準體系非常完善。

　　2、標準化建設一定要達到成本管控的目的。

　　搞標準化建設就是要推進(jìn)項目的精細化管理，推進(jìn)項目精細化管理就是為了控制成本、降低成本，創(chuàng )造更高的效益。所以，標準化建設一定要與成本控制緊密結合，脫離了成本控制搞標準化建設，既違背初衷，也難有持續性。

　　3、標準化建設一定要達到“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”的目的。

　　我這次在美國參觀(guān)項目，不管多大的施工現場(chǎng)，幾乎看不到蕩起的灰塵，幾乎看不到施工垃圾。真正實(shí)現了“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”。這是最基本的社會(huì )責任，作為大型國有企業(yè)，不能僅僅滿(mǎn)足于為了樹(shù)立企業(yè)形象來(lái)搞標準化建設，更要站在承擔社會(huì )責任這樣的境界和高度來(lái)實(shí)施標準化建設，這樣的標準化建設才有生命，才有意義!否則，徒有其表，徒有其形。不管周?chē)�環(huán)境如何，不管社會(huì )對企業(yè)的要求如何，我們要在“綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”方面，樹(shù)立社會(huì )的標桿，起到推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的作用。

　　最后說(shuō)一點(diǎn)對各基層單位標準化建設的要求。

　　1、一定要加強標準化意識的培育。

　　標準化工作是我們幾十年來(lái)始終堅持做的事情。但，為什么在推進(jìn)標準化建設上如此之難？關(guān)鍵一點(diǎn)，就是同志們的標準化意識淡漠，特別是主要領(lǐng)導的意識不強！我剛才講美國的兩個(gè)例子，他們之所以能做到“安全施工、綠色施工、環(huán)保施工、文明施工”，很大程度上是出于他們的自我保護意識。我們的標準化建設之所以存在很多問(wèn)題，在各單位之間之所以發(fā)展不均衡，關(guān)鍵是意識問(wèn)題！缺少標準化意識這個(gè)本，標準化建設的效果就好不到哪里去。

　　2、一定要認真學(xué)習標準化建設知識。

　　標準化建設工作光看不行，光體會(huì )也不行，光有意識也不行，必須要學(xué)習標準化的知識。要學(xué)習標準化的內涵、要求和目的，這些最基本的東西必須要有所了解。做任何事情，首先是意識，其次是學(xué)習。我當二公司的經(jīng)理也一樣，“要付全部的身心去當好這個(gè)經(jīng)理”——這是我的意識；其次就是去學(xué)習當好二公司經(jīng)理各方面的知識，這是重要的工具。天底下萬(wàn)事萬(wàn)物都如此。所以，與其說(shuō)我們標準化建設存在這樣或那樣的問(wèn)題，倒不如說(shuō)我們差在標準化的意識和對標準化知識的學(xué)習上。因此，查找我們存在的問(wèn)題和不足，首先要從這兩方面去查找。

　　3、一定要完善標準化建設的組織體系。

　　公司有標準化建設領(lǐng)導組，有負責的職能部門(mén)。而各基層單位有沒(méi)有建立相應的機構？想過(guò)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有？

　　4、一定要建立標準化管控機制。

　　這方面存在的問(wèn)題更加嚴重。公司層面上的標準化管控機制，第一有組織機構；第二有相關(guān)職能部門(mén)；第三有標準化管控手冊；第四，每年有兩到三次例行的大型檢查；第五，還有社會(huì )有關(guān)管理機構對項目的監督檢查。但僅僅于此，遠遠不夠。從在公司層面上講，仍然缺少更科學(xué)系統化的全面管控體系，到了分公司更是差的很多。沒(méi)有管控機制，怎樣保障標準化建設？

　　5、一定要樹(shù)立科技領(lǐng)先的理念，用新技術(shù)，新材料，新工藝，助推標準化建設上一個(gè)新臺階。

　　國家近幾十年來(lái)，每年的基礎設施建設規模都很大，但在新科技、新技術(shù)、新材料方面的創(chuàng )新和應用較為缺乏。與發(fā)達國家相比，建筑施工體系還是比較原始，幾十年前怎樣干的，幾十年后基本上還差不多。不出去看不知道，一出去看差距太大。這一步，我們必須率先走出去，不然，我們談企業(yè)的轉型發(fā)展、結構調整都是空談。

　　會(huì )后，各單位對照存在的問(wèn)題，認真研究，特別是結合這五個(gè)方面的要求，思考清楚工作到底應該怎樣辦？其次，各基層單位的領(lǐng)導要重視，很多工作都是一把手工程，如果一把手不重視，其他人想作為也難；第三，要強化監督考核機制。誠信機制的

　　建筑公司總經(jīng)理某項目現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )上的講話(huà)提要：標準化建設工作光看不行，光體會(huì )也不行，光有意識也不行，必須要學(xué)習標準化的知識。要學(xué)習標準化的內涵、要求和目的

　　建設和保障要樹(shù)立一種意識，就是讓違法的成本更高。我們的誠信怎樣建設？我是贊成讓違規者和不按要求執行者付出的成本更高，通過(guò)這樣一種規則的堅持，讓我們公司內部的每一個(gè)人逐步養成誠信的習慣性行為。