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IT企業(yè)團隊精神很重要
短短5年時(shí)間里，從全部創(chuàng )業(yè)資本只有區區100萬(wàn)元，到年合同金額數億元，從6個(gè)人創(chuàng )業(yè)到如今擁有300多人的一支隊伍，普納集團合力金橋系統集成公司的成長(cháng)史的確引人注目。高速成長(cháng)的背后，凝聚的是合力金橋人的智慧和汗水。
合力金橋主管人力資源的常務(wù)副總經(jīng)理彭小軍認為：“公司的成功，‘人’起了最重要的作用。一支高素質(zhì)的人才隊伍、一種有凝聚力的企業(yè)文化，成就了今日的合力金橋�！�
專(zhuān)注服務(wù) 跳躍發(fā)展
見(jiàn)到彭小軍的時(shí)候，他正忙著(zhù)面試新員工。他說(shuō)：“招聘的主要是軟件和技術(shù)人員�！边@也是合力金橋整體戰略的一部分。彭小軍介紹說(shuō)，盡管目前系統集成依舊是合力金橋的主營(yíng)業(yè)務(wù)，但是從長(cháng)遠來(lái)看，這一領(lǐng)域的競爭勢必會(huì )越來(lái)越激烈，利潤率也將越來(lái)越低。從長(cháng)遠考慮，公司必須培養自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品。
他說(shuō)：“如果僅僅依靠系統集成，公司將難以實(shí)現跳躍式發(fā)展，合力金橋加強自己在軟件開(kāi)發(fā)和電信產(chǎn)品研發(fā)的力度，為此公司投入了相當的人力物力�！边@決不是一種盲目的擴張。彭小軍認為，如今整個(gè)IT行業(yè)表現得比較蕭條，在這種大環(huán)境下，公司如果過(guò)度膨脹，盲目進(jìn)入自己不熟悉的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，會(huì )很容易出問(wèn)題。合力金橋無(wú)論是做軟件還是產(chǎn)品，都還是集中在自己熟悉和擅長(cháng)的電信領(lǐng)域。
彭小軍認為，公司從成立之初，就遵循一個(gè)總的理念，就是無(wú)論技術(shù)還是服務(wù)，都要為用戶(hù)提供最好的質(zhì)量。而公司在招聘和培養自己的工程師以及市場(chǎng)人員的時(shí)候也把這作為出發(fā)點(diǎn)�！�
對于系統集成業(yè)務(wù)，公司主要人員都比較熟悉;公司要實(shí)現跳躍式的發(fā)展，把研發(fā)當作重點(diǎn)，做項目和做產(chǎn)品不是一個(gè)概念，所以在技術(shù)、市場(chǎng)推廣和品牌宣傳方面都需要大批高素質(zhì)的人才;同時(shí)要結合相應的融資手段，把對融資業(yè)務(wù)比較熟悉、比較專(zhuān)業(yè)的人才吸引進(jìn)來(lái)。
招人和留人
人力資源是公司整體戰略的一部分，本身就要配合公司整體的戰略規劃。彭小軍這樣解釋說(shuō): “比如：電信級網(wǎng)絡(luò )集成業(yè)務(wù)上合力金橋具有強的優(yōu)勢，在寬帶應用方面投入的力量也比較多，我們做帶寬的認證、計費和網(wǎng)絡(luò )管理，這是能增強我們核心競爭能力的地方。因此，進(jìn)行人力資源規劃的時(shí)候，我們就側重在這一領(lǐng)域招聘一些工程師。還有VDSL技術(shù)，我們也招聘和投入了大量的技術(shù)人員�！�
彭小軍認為：“人才是公司的發(fā)展動(dòng)力。公司之間的競爭說(shuō)到底是一個(gè)資源的競爭，人力資源占有很大分量，人力資源競爭中隱含著(zhù)知識的競爭。公司要有競爭力，必須要有優(yōu)勢的人才，只有能夠通過(guò)各種各樣的方式、渠道把優(yōu)秀的人才吸引過(guò)來(lái)，同時(shí)能夠留下來(lái)，公司才能夠得到迅速發(fā)展�！�
如何吸引、留住人才是任何企業(yè)都面臨的難題，依靠什么呢?彭小軍說(shuō)：“我覺(jué)得更多還是要依靠一種精神、一種理念，但是純粹的精神、理念是留不住人的�！�
他舉例說(shuō)：“合力金橋創(chuàng )業(yè)時(shí)只有6個(gè)人，3個(gè)是剛剛畢業(yè)的年輕人，他們現在都在公司。當時(shí)畢業(yè)的時(shí)候，他們到外企去或者到比合力金橋更好的企業(yè)是完全可以的，為什么他們一直堅持到現在呢?而且在很長(cháng)一段時(shí)間里，他們收入很低，條件也很差，靠的是什么?當時(shí)大家有個(gè)共識，就是公司馬(宏耀)總和陳(儉)總提出的：計算機和通信結合的地方，一定有很好的增長(cháng)點(diǎn)，認同馬總和陳總提出的公司經(jīng)營(yíng)理念，當時(shí)的目標是公司8年左右要上市，今天我們已經(jīng)提前實(shí)現了這一目標�！�
“公司應該給年輕人更多的發(fā)展機會(huì )�！迸硇≤娬f(shuō)，“如果他們開(kāi)始沒(méi)有工作經(jīng)驗，那么可以通過(guò)各個(gè)崗位的鍛練，公司還不大的時(shí)候一個(gè)人可以兼幾個(gè)崗位，通過(guò)這些崗位鍛練，讓他們逐漸積累項目管理、部門(mén)管理的經(jīng)驗，一直到企業(yè)高層管理的經(jīng)驗。創(chuàng )業(yè)的時(shí)候是這樣子做的，對于以后的年輕人也是一樣�！�
練兵與點(diǎn)將
公司發(fā)展需要很多優(yōu)秀的人才，除了招聘，更重要的還是培訓。
合力金橋有幾種類(lèi)型的培訓。首先是崗前培訓;其次是專(zhuān)業(yè)培訓。無(wú)論是從事?tīng)I銷(xiāo)、技術(shù)還是人力資源工作，都有專(zhuān)業(yè)的人對其進(jìn)行這一方面的培訓。對技術(shù)人員，除了公司內部培訓，提供設備完善的實(shí)驗室，合力金橋還把員工送到合作廠(chǎng)商那里做培訓;第三方面是管理培訓，它并不僅僅針對管理人員，除了內容和重點(diǎn)不太一樣外，公司高層，中層到底下的員工都要接受管理的培訓，合力金橋還同清華大學(xué)達成了聯(lián)合培養研究生的協(xié)議;最后是企業(yè)文化培訓。培訓方式多種多樣，有網(wǎng)上培訓，還可以通過(guò)內部文件和企業(yè)文化的宣傳。
彭小軍說(shuō)：“每一個(gè)加入合力金橋隊伍的人一定有自己的長(cháng)處，我們要把合適的人放到合適的崗位上，這是合力金橋用人的一個(gè)理念。我們并不是非�？粗貍�(gè)人資歷，或者他到公司的時(shí)間長(cháng)短。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是量才適用�！�
IT企業(yè)最重要的是團隊的精神。彭小軍表示：“合力金橋擁有一支有著(zhù)共同目標、注重學(xué)習、戰斗力強的團隊。
面向未來(lái)的思考
中國加入WTO，像合力金橋這樣的上市公司，也深深地感到面臨的壓力。
彭小軍認為就系統集成業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，入世前后合力金橋面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化暫時(shí)不會(huì )很大，但在應用軟件等方面，將面臨來(lái)自跨國企業(yè)的競爭。一些國外知名的系統集成商可能進(jìn)入中國，它們的服務(wù)能力、品牌意識會(huì )給合力金橋帶來(lái)相當大的沖擊;大型跨國公司在國內的分支機構也會(huì )越來(lái)越多，它們需要建立自己的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )。如果合力金橋不提高業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，那么在這部分業(yè)務(wù)競爭中就有可能會(huì )落后。
他說(shuō): “參與國際競爭，需要了解國際競爭的游戲規則。在人力資源方面，需要招聘，或者培養這方面的專(zhuān)門(mén)人才;在管理上，公司高層管理人員應該具有國際管理背景，現在合力金橋的很多高層管理人員就有這方面背景;另外，作為上市公司，在內部運營(yíng)以及運營(yíng)監控方面，合力金橋也需要具備國際企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識的人才�！�
摘自《計算機世界》
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